Мишель де М’Юзан уделял внимание завершающей фазе анализа, рассматривая её не только как формальный конец терапии, но и как сложный процесс адаптации субъекта к новой психической реальности. В своей работе «Les yeux de Chimène» (1997) он анализирует разные типы завершения анализа, подчёркивая, что окончание терапии не всегда совпадает с её полнотой, а также описывает «пост-анализ» как этап, включающий интеграцию аналитического опыта, работу горя по отношению к аналитику и дальнейшую трансформацию психической жизни.
"Заключительная фаза анализа, длившаяся полтора года, проходила в три этапа: – в течение трёх месяцев – переход на две сессии в неделю, с установленной датой завершения через три месяца (июнь 1957 г.), – затем продление на год с окончанием терапии в формате общения лицом к лицу.
За два месяца до завершения пациент выразил на кушетке желание встать и говорить лицом к лицу. Де М’Юзан отмечает: «Это желание совпадало с технической мерой, которую я собирался применить, чтобы предложить более ощутимое, живое присутствие, стать более реальным собеседником». Переход к новому формату произошёл по предложению аналитика за пять недель до завершения терапии. Без этого продления анализ длился бы два года."
Мишель де М’Юзан уделял внимание завершающей фазе анализа, рассматривая её не только как формальный конец терапии, но и как сложный процесс адаптации субъекта к новой психической реальности. В своей работе «Les yeux de Chimène» (1997) он анализирует разные типы завершения анализа, подчёркивая, что окончание терапии не всегда совпадает с её полнотой, а также описывает «пост-анализ» как этап, включающий интеграцию аналитического опыта, работу горя по отношению к аналитику и дальнейшую трансформацию психической жизни.
"Заключительная фаза анализа, длившаяся полтора года, проходила в три этапа: – в течение трёх месяцев – переход на две сессии в неделю, с установленной датой завершения через три месяца (июнь 1957 г.), – затем продление на год с окончанием терапии в формате общения лицом к лицу.
За два месяца до завершения пациент выразил на кушетке желание встать и говорить лицом к лицу. Де М’Юзан отмечает: «Это желание совпадало с технической мерой, которую я собирался применить, чтобы предложить более ощутимое, живое присутствие, стать более реальным собеседником». Переход к новому формату произошёл по предложению аналитика за пять недель до завершения терапии. Без этого продления анализ длился бы два года."
BY Alena A. | Le cose non dette
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders.
from hk
