Однажды я упрекал очень уважаемого мной друга Степана Зайцева, что он пудрит людям мозги ненаучной типологией, а именно «спиральной динамикой». Это очень ложилось в канву моего отрицания смысла и пользы бизнес-образования.

С тех пор наша компания выросла раз в пять и я стал гораздо толерантней к ненаучности. Во многом благодаря объяснению Степана, что «понятность» и вовлечение людей в процесс мышления может быть важнее формализма.

И сейчас я вполне ощущаю гордость оттого, что внешнее исследование признает нашу компанию «зеленой», и, если учесть, что «бирюза» недостижима в принципе, то это уже почти предел совершенства )