Telegram Group & Telegram Channel
Ответ на вчерашнюю задачу в школе оргздрава. Напомню, речь шла о внедрении в мед организациях бережливых технологий.

Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.

Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.

Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.

Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.

Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».

Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.

По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.

Как-то так. До встречи через неделю.



group-telegram.com/okobyakova/2270
Create:
Last Update:

Ответ на вчерашнюю задачу в школе оргздрава. Напомню, речь шла о внедрении в мед организациях бережливых технологий.

Сначала анализ ваших ответов. Львиная доля учеников выбрали ответ №6. Далее по убывающей – №4, редко – №1. Остальные ответы не встречались.

Мой ответ – №6 (в каждой медицинской организации создать рабочую группу, обучить её бережливым технологиям, и поручить дальнейшее внедрение бережливых технологий). Аргументирую.

Мой личный опыт внедрения бережливых технологий показывает, что если мы хотим, чтобы изменения укоренились, а проекты – множились, в медорганизации должна быть своя собственная обученная lean-технологиям команда, которая на постоянной основе занимается реализацией проектов.

Нас (СибГМУ) учили сотрудники Росатома, которые славятся своей «бережухой». Это их жаргон). Спасибо им огромное! Общаемся по сей день.

Из того, что не указано в условиях задачи, но очень важно, это личная заинтересованность первого руководителя. Не будет её – всё постепенно «канет в Лету».

Я каждую божью неделю в университете собирала своих бережливцев и они мне докладывали про ход проектов. Без пропусков.

По поводу привлечения внешних консультантов (ответ №4) — дело хорошее, но если не подкрепить их деятельность созданием собственной команды, всё также сойдёт на нет. Все консультанты приходят и уходят и (самое важное) ни за что не отвечают и ничем не рискуют.

Как-то так. До встречи через неделю.

BY КОБЯКОВА 🄼🄳


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/okobyakova/2270

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from hk


Telegram КОБЯКОВА 🄼🄳
FROM American