Филолог в засаде

Показательный комментарий от офицера с земли по теме микроуправления:

"По поводу ручного руления - это верно, когда большой генерал управляет чуть ли не каждым солдатом. Мне кажется, это связано с тем, что на более высокий уровень просто-напросто в реальности они не перешли. Они где-то там взводными остались или ротными. Ну и, конечно, доложить первым, что лично руководил штурмом, это сразу медалька.

В том же 2 корпусе [в прошлом году преобразован в 3 общевойсковую армию] ручное руление было обычным явлением и только мешало делу. Пока генерал подумает, пока он передаст команду, уже все погибли. Неповоротливая система.

Проблема связи тут же вскрывалась. Генерал сидит чуть ли не в Луганске, а бои ведутся под Белогоровкой, к примеру. Связь пропала, никто из нижестоящих командиров не может дать команду штурмовой группе отходить, если их накрыли, и они просто лежат. И их просто разматывают. А потом, когда команда генерала доходит до людей, выполнять её уже некому.

Потому-то генералы и радуются таким мелким радостям, как подбитая Баба-Яга, или наконец-то сбросом подожгли блиндаж (возможно пустой, просто сброс был с зажигалкой), или взятие случайного пленного. Они ещё из того мелкого уровня не поднялись".

Уровень эффективности такого ручного руления обрисован, думаю, вполне красноречиво. При этом весьма интересно соображение об уровне компетенций. Мы это явление, кстати, наблюдали у командиров среднего звена, которые по факту застревали как раз на уровне взводных или ротных. Т.е. явление стагнации компетенций определённо имеет место.

Разумеется, люди бывают разные. Кто-то может банально упереться в некий потолок, выше которого в части управления он подняться не может. В такой ситуации, если человек не самодур, упивающийся самолюбованием, выручить в принципе может хороший начштаба. Решение паллиативное, тем не менее, как ситуативный вариант.

В текущей же ситуации нехватка адекватных командирских и штабных кадров имеет достаточно массовый характер. Причём, судя по широко наблюдаемому явлению стагнации компетенций, в систему не заложены надёжные механизмы стимулирования дальнейшего обучения, включая самообучение. Обучения не формального, для галочки, а действительно отвечающего требованиям профессионального роста.

При этом стагнация компетенций даже при нахождении человека на одном управленческом уровне со временем неизбежно перерастает в деградацию. Тот же ротный с приемлемыми компетенциями трёхлетней давности не будет эффективен в нынешних реалиях. Если же человек продвигается по служебной лестнице с залипанием в компетенциях нижнего командного звена, то профессиональная деградация тем более прогрессирует с каждым новым шагом вверх.

Telegram

Филолог в засаде

Уважаемый товарищ Ветеран пишет: "До тех пор, пока командующие армиями будут командовать в бою ротами, а командиры дивизий взводами и отделениями - делов не будет". И далее: "Нам катастрофически не хватает на отдельных участках талантливых командиров оперативного…

www.group-telegram.com/hk/philologist_zov.com/1954

20.4K viewsFeb 4 at 11:44

Показательный комментарий от офицера с земли по теме микроуправления:

"По поводу ручного руления - это верно, когда большой генерал управляет чуть ли не каждым солдатом. Мне кажется, это связано с тем, что на более высокий уровень просто-напросто в реальности они не перешли. Они где-то там взводными остались или ротными. Ну и, конечно, доложить первым, что лично руководил штурмом, это сразу медалька.

В том же 2 корпусе [в прошлом году преобразован в 3 общевойсковую армию] ручное руление было обычным явлением и только мешало делу. Пока генерал подумает, пока он передаст команду, уже все погибли. Неповоротливая система.

Проблема связи тут же вскрывалась. Генерал сидит чуть ли не в Луганске, а бои ведутся под Белогоровкой, к примеру. Связь пропала, никто из нижестоящих командиров не может дать команду штурмовой группе отходить, если их накрыли, и они просто лежат. И их просто разматывают. А потом, когда команда генерала доходит до людей, выполнять её уже некому.

Потому-то генералы и радуются таким мелким радостям, как подбитая Баба-Яга, или наконец-то сбросом подожгли блиндаж (возможно пустой, просто сброс был с зажигалкой), или взятие случайного пленного. Они ещё из того мелкого уровня не поднялись".

Уровень эффективности такого ручного руления обрисован, думаю, вполне красноречиво. При этом весьма интересно соображение об уровне компетенций. Мы это явление, кстати, наблюдали у командиров среднего звена, которые по факту застревали как раз на уровне взводных или ротных. Т.е. явление стагнации компетенций определённо имеет место.

Разумеется, люди бывают разные. Кто-то может банально упереться в некий потолок, выше которого в части управления он подняться не может. В такой ситуации, если человек не самодур, упивающийся самолюбованием, выручить в принципе может хороший начштаба. Решение паллиативное, тем не менее, как ситуативный вариант.

В текущей же ситуации нехватка адекватных командирских и штабных кадров имеет достаточно массовый характер. Причём, судя по широко наблюдаемому явлению стагнации компетенций, в систему не заложены надёжные механизмы стимулирования дальнейшего обучения, включая самообучение. Обучения не формального, для галочки, а действительно отвечающего требованиям профессионального роста.

При этом стагнация компетенций даже при нахождении человека на одном управленческом уровне со временем неизбежно перерастает в деградацию. Тот же ротный с приемлемыми компетенциями трёхлетней давности не будет эффективен в нынешних реалиях. Если же человек продвигается по служебной лестнице с залипанием в компетенциях нижнего командного звена, то профессиональная деградация тем более прогрессирует с каждым новым шагом вверх.

BY Филолог в засаде