Узбекистан: информация о проделанной работе и достигнутых результатах в сфере государственно- частного партнерства в 2024 году, а также о планах на 2025 год
В 2024 году подписаны соглашения по 129 проектам государственно-частного партнерства с местными и зарубежными инвесторами в различных секторах экономики на сумму 8,9 млрд. долларов США.
1. Сформирован и утвержден перечень крупных инфраструктурных проектов, реализуемых на принципах государственно-частного партнерства до 2030 года.
На сегодняшний день начаты работы по 39 из 63 проектов. В том числе:
- объявлен международный этап тендера по проекту строительства многопрофильной больницы в Ферганской области на основе ГЧП и передачи ее в частное управление;
- объявлен международный этап тендера по проекту модернизации электрических сетей и передачи их в частное управление в Самаркандской области;
- при поддержке Азиатского банка развития запущен международный тендер на проект по созданию школ на основе ГЧП в г. Ташкенте и Ташкентской области. Первый этап завершен, объявлен финальный этап;
- объявлен международный тендер на проект по модернизации международного аэропорта Ургенч на основе ГЧП и передаче его в частное управление. Первый этап завершен, начат финальный этап.
- достигнут финальный этап тендера на проект малой и средней гидроэнергетики мощностью 41,6 МВт (Мегаватт).
2. В 2024 году общая стоимость малых региональных проектов в рамках общих подписанных проектов ГЧП составила 33 млн долларов США.
3. Также реализованы существенные изменения в направлении институционального развития сектора. В частности, создан проектный офис «Центр ГЧП», призванный содействовать реализации проектов ГЧП на сумму 30 млрд. долларов США к 2030 году.
Разработаны мероприятия по переподготовке и повышению квалификации специалистов в сфере ГЧП.
4. В течение года проводились презентации (роуд-шоу) в Южной Корее, Турции и странах Персидского залива, где потенциальным иностранным инвесторам представлялись перспективные проекты ГЧП.
Одновременно в рамках ежегодных встреч Группы Всемирного банка и Международного валютного фонда (МВФ) состоялся обмен мнениями с представителями Всемирного банка по реализуемым проектам.
Если желаете прочитать про планы на 2025 год, переходите по ссылке вверху.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В 2024 году подписаны соглашения по 129 проектам государственно-частного партнерства с местными и зарубежными инвесторами в различных секторах экономики на сумму 8,9 млрд. долларов США.
1. Сформирован и утвержден перечень крупных инфраструктурных проектов, реализуемых на принципах государственно-частного партнерства до 2030 года.
На сегодняшний день начаты работы по 39 из 63 проектов. В том числе:
- объявлен международный этап тендера по проекту строительства многопрофильной больницы в Ферганской области на основе ГЧП и передачи ее в частное управление;
- объявлен международный этап тендера по проекту модернизации электрических сетей и передачи их в частное управление в Самаркандской области;
- при поддержке Азиатского банка развития запущен международный тендер на проект по созданию школ на основе ГЧП в г. Ташкенте и Ташкентской области. Первый этап завершен, объявлен финальный этап;
- объявлен международный тендер на проект по модернизации международного аэропорта Ургенч на основе ГЧП и передаче его в частное управление. Первый этап завершен, начат финальный этап.
- достигнут финальный этап тендера на проект малой и средней гидроэнергетики мощностью 41,6 МВт (Мегаватт).
2. В 2024 году общая стоимость малых региональных проектов в рамках общих подписанных проектов ГЧП составила 33 млн долларов США.
3. Также реализованы существенные изменения в направлении институционального развития сектора. В частности, создан проектный офис «Центр ГЧП», призванный содействовать реализации проектов ГЧП на сумму 30 млрд. долларов США к 2030 году.
Разработаны мероприятия по переподготовке и повышению квалификации специалистов в сфере ГЧП.
4. В течение года проводились презентации (роуд-шоу) в Южной Корее, Турции и странах Персидского залива, где потенциальным иностранным инвесторам представлялись перспективные проекты ГЧП.
Одновременно в рамках ежегодных встреч Группы Всемирного банка и Международного валютного фонда (МВФ) состоялся обмен мнениями с представителями Всемирного банка по реализуемым проектам.
Если желаете прочитать про планы на 2025 год, переходите по ссылке вверху.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
www.imv.uz
Iqtisodiyot va moliya vazirligi
undefined
Планы Узбекистана по ГЧП в 2025 году
1️⃣ Образование: строительство, реконструкция и оснащение 100 детских садов в Самаркандской области при поддержке АБР, строительство и оснащение 13 школ на 14 000 мест в Ташкенте и Ташкентской области.
2️⃣ Здравоохранение: создание 800-коечной многопрофильной больницы в Ферганской области при содействии IFC.
3️⃣ Транспорт: передача аэропортов Намангана, Бухары и нового Ташкента в частное управление.
4️⃣ Энергетика: привлечение частного сектора к управлению электросетями Самаркандской, Джизакской и Сырдарьинской областей.
5️⃣ Общий объем проектов – 6,5 млрд долларов.
Дополнительно:
🔹 Будет разработан новый механизм для масштабирования малых проектов.
🔹 Будет внедрена электронная платформа для мониторинга проектов.
🔹 Будет подготовлено руководство по реализации проектов стоимостью свыше 1 млн $.
🔹 В 2025 году пройдет III Форум по ГЧП с участием правительства, инвесторов и международных организаций.
Ну что, встречаемся в Ташкенте?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
1️⃣ Образование: строительство, реконструкция и оснащение 100 детских садов в Самаркандской области при поддержке АБР, строительство и оснащение 13 школ на 14 000 мест в Ташкенте и Ташкентской области.
2️⃣ Здравоохранение: создание 800-коечной многопрофильной больницы в Ферганской области при содействии IFC.
3️⃣ Транспорт: передача аэропортов Намангана, Бухары и нового Ташкента в частное управление.
4️⃣ Энергетика: привлечение частного сектора к управлению электросетями Самаркандской, Джизакской и Сырдарьинской областей.
5️⃣ Общий объем проектов – 6,5 млрд долларов.
Дополнительно:
🔹 Будет разработан новый механизм для масштабирования малых проектов.
🔹 Будет внедрена электронная платформа для мониторинга проектов.
🔹 Будет подготовлено руководство по реализации проектов стоимостью свыше 1 млн $.
🔹 В 2025 году пройдет III Форум по ГЧП с участием правительства, инвесторов и международных организаций.
Ну что, встречаемся в Ташкенте?
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🚨 Ребрендинг IFC 🚨
Во как.
Теперь IFC Public-Private Partnerships and Corporate Finance называется IFC Transaction Advisory.
Зашёл на сайт: они продолжают освещать новости и обновления по ГЧП и корпоративным финансам, делясь кейсами, видео и аналитикой.
Ну что ж, будем следить за тем, как изменится позиционирование и какие новые проекты появятся под этим брендом.
#ГЧП #IFC #финансы #транзакционныйконсалтинг
Канал Просто о ГЧП
@ppp_ uzb
Во как.
Теперь IFC Public-Private Partnerships and Corporate Finance называется IFC Transaction Advisory.
Зашёл на сайт: они продолжают освещать новости и обновления по ГЧП и корпоративным финансам, делясь кейсами, видео и аналитикой.
Ну что ж, будем следить за тем, как изменится позиционирование и какие новые проекты появятся под этим брендом.
#ГЧП #IFC #финансы #транзакционныйконсалтинг
Канал Просто о ГЧП
@ppp_ uzb
IFC
Transaction Advisory
IFC's Corporate Finance and PPP Advisory works with governments and the private sector to build inclusive, safe, resilient, and sustainable infrastructure across key sectors to foster economic growth in emerging markets.
Авиационный сектор Лаоса готов к взлету!
Проект ГЧП международного аэропорта Луанг Прабанг, ведущим консультантом которого является IFC, привлек интерес международных и местных спонсоров, в том числе крупнейших операторов аэропортов в мире.
Как вы думаете, сколько таких спонсоров проявили заинтересованность? Пишите в комментариях.
Луанг Прабанг, объект Всемирного наследия ЮНЕСКО и бывшая королевская столица Лаоса, уже давно является воротами в один из самых богатых в культурном отношении регионов Юго-Восточной Азии.
Однако его инфраструктура отставала от жизни. Это ГЧП знаменует собой значительный сдвиг в подходе Лаоса к развитию, переход от традиционного государственного финансирования к привлечению глобального опыта частного сектора.
И что еще более важно, такое разнообразное сочетание опытных операторов аэропортов и инфраструктурных компаний демонстрирует уверенность рынка в том, что Лаос может превратиться из заштатного культурного направления в настоящий региональный хаб.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Проект ГЧП международного аэропорта Луанг Прабанг, ведущим консультантом которого является IFC, привлек интерес международных и местных спонсоров, в том числе крупнейших операторов аэропортов в мире.
Как вы думаете, сколько таких спонсоров проявили заинтересованность? Пишите в комментариях.
Луанг Прабанг, объект Всемирного наследия ЮНЕСКО и бывшая королевская столица Лаоса, уже давно является воротами в один из самых богатых в культурном отношении регионов Юго-Восточной Азии.
Однако его инфраструктура отставала от жизни. Это ГЧП знаменует собой значительный сдвиг в подходе Лаоса к развитию, переход от традиционного государственного финансирования к привлечению глобального опыта частного сектора.
И что еще более важно, такое разнообразное сочетание опытных операторов аэропортов и инфраструктурных компаний демонстрирует уверенность рынка в том, что Лаос может превратиться из заштатного культурного направления в настоящий региональный хаб.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🌍 Всем, кто интересуется управлением водными ресурсами.
Всемирный банк ищет специалиста по управлению водными ресурсами (ET Consultant) для работы в команде Water Global Practice в Душанбе, Таджикистан.
💧 Если у вас есть опыт в этой сфере и желание работать в международной организации, не упустите возможность!
🔗 Подробнее и подать заявку можно здесь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Всемирный банк ищет специалиста по управлению водными ресурсами (ET Consultant) для работы в команде Water Global Practice в Душанбе, Таджикистан.
💧 Если у вас есть опыт в этой сфере и желание работать в международной организации, не упустите возможность!
🔗 Подробнее и подать заявку можно здесь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Csod
E T Consultant
Do you want to grow a career that is truly worthwhile? The World Bank Group is one of the largest sources of funding and knowledge for developing coun...
Делимся некоторыми материалами из нашей внутренней библиотеки.
⚖️ Встречайте: тезисы презентации про процесс рассмотрения претензий и споров при строительстве инфраструктурных объектов.
🧾Претензия в строительстве — это официальное требование одной из сторон о дополнительной компенсации или продлении сроков из-за события, повлиявшего на согласованные условия контракта.
✅ Виды строительных претензий
1️⃣ Extension of Time (EOT) Claims ⏳ – из-за непредвиденных задержек, таких как экстремальные погодные условия или задержка в утверждениях.
2️⃣ Variation Claims 🔄 – когда необходимо выполнить дополнительные работы, выходящие за рамки контракта.
3️⃣ Disruption Claims 🚧 – вызваны неэффективностью работы на проекте из-за проблем с доступом к объекту или несогласованностью работ.
4️⃣ Acceleration Claims 🚀 – когда подрядчика просят ускорить выполнение работ, что влечёт дополнительные расходы.
5️⃣ Payment Claims 💰 – возникают из-за неоплаченных работ, споров по удержанным суммам или задержек платежей.
6️⃣ Defective Work Claims ⚠️ – когда строительные дефекты приводят к спорам о том, кто несёт ответственность и каковы затраты на исправление.
⚔️ Основные причины споров
Спор возникает, когда претензия отклоняется или остаётся нерешённой, что приводит к разногласиям между сторонами.
Наиболее частые причины включают:
🔹 Ambiguous Contract Terms 📜 – неясные обязанности и ответственность приводят к проблемам с толкованием.
🔹 Poor Project Documentation 📂 – отсутствие надлежащих записей ослабляет обоснованность претензии.
🔹 Payment Delays 💸 – задержки платежей вызывают проблемы с денежными потоками и напряжённость.
🔹 Unforeseen Site Conditions 🌍 – неожиданные условия на площадке, влияющие на стоимость и сроки.
🔹 Change Orders & Variations 🔄 – разногласия по изменению объёма работ и их стоимости.
🔹 Delays & Disruptions ⏳ – неспособность эффективно управлять рисками, связанными с графиком.
🛠️ Процесс урегулирования претензий и споров.
О, а вот тут интересно. Напиши в комментариях, что хотите получить схему со сроками, размещу.
Чтобы эффективно разрешать претензии и споры, необходимо выполнить следующие шаги:
1️⃣ Раннее выявление и уведомление ⚠️
Выявлять потенциальные претензии на ранней стадии и немедленно уведомлять соответствующие стороны.
Подавать претензии в соответствии с процедурами контракта (в установленные сроки).
2️⃣ Правильная документация и доказательства 📑
Вести детальную документацию, включая журналы работ, переписку, контракты, фотографии.
Поддерживать точные отчёты о прогрессе и разбивку затрат.
3️⃣ Переговоры 🤝 (предпочтительный первый шаг)
Вести переговоры между сторонами для поиска справедливого решения.
Достижение дружественного урегулирования экономит время, деньги и сохраняет деловые отношения.
4️⃣ Alternative Dispute Resolution (ADR) 🏛️
Mediation 🗣️ – нейтральная третья сторона способствует диалогу для добровольного урегулирования.
Adjudication ⚖️ – более быстрый и экономичный процесс, при котором выносится обязательное для исполнения решение.
Arbitration ⚔️ – формальный, частный процесс, где арбитр принимает юридически обязывающее решение.
5️⃣ Litigation ⚖️ (крайняя мера)
Если всё остальное не помогает, спор можно передать в суд.
Этот процесс дорогой, долгий и должен использоваться только в крайнем случае.
📌 Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
⚖️ Встречайте: тезисы презентации про процесс рассмотрения претензий и споров при строительстве инфраструктурных объектов.
🧾Претензия в строительстве — это официальное требование одной из сторон о дополнительной компенсации или продлении сроков из-за события, повлиявшего на согласованные условия контракта.
✅ Виды строительных претензий
1️⃣ Extension of Time (EOT) Claims ⏳ – из-за непредвиденных задержек, таких как экстремальные погодные условия или задержка в утверждениях.
2️⃣ Variation Claims 🔄 – когда необходимо выполнить дополнительные работы, выходящие за рамки контракта.
3️⃣ Disruption Claims 🚧 – вызваны неэффективностью работы на проекте из-за проблем с доступом к объекту или несогласованностью работ.
4️⃣ Acceleration Claims 🚀 – когда подрядчика просят ускорить выполнение работ, что влечёт дополнительные расходы.
5️⃣ Payment Claims 💰 – возникают из-за неоплаченных работ, споров по удержанным суммам или задержек платежей.
6️⃣ Defective Work Claims ⚠️ – когда строительные дефекты приводят к спорам о том, кто несёт ответственность и каковы затраты на исправление.
⚔️ Основные причины споров
Спор возникает, когда претензия отклоняется или остаётся нерешённой, что приводит к разногласиям между сторонами.
Наиболее частые причины включают:
🔹 Ambiguous Contract Terms 📜 – неясные обязанности и ответственность приводят к проблемам с толкованием.
🔹 Poor Project Documentation 📂 – отсутствие надлежащих записей ослабляет обоснованность претензии.
🔹 Payment Delays 💸 – задержки платежей вызывают проблемы с денежными потоками и напряжённость.
🔹 Unforeseen Site Conditions 🌍 – неожиданные условия на площадке, влияющие на стоимость и сроки.
🔹 Change Orders & Variations 🔄 – разногласия по изменению объёма работ и их стоимости.
🔹 Delays & Disruptions ⏳ – неспособность эффективно управлять рисками, связанными с графиком.
🛠️ Процесс урегулирования претензий и споров.
О, а вот тут интересно. Напиши в комментариях, что хотите получить схему со сроками, размещу.
Чтобы эффективно разрешать претензии и споры, необходимо выполнить следующие шаги:
1️⃣ Раннее выявление и уведомление ⚠️
Выявлять потенциальные претензии на ранней стадии и немедленно уведомлять соответствующие стороны.
Подавать претензии в соответствии с процедурами контракта (в установленные сроки).
2️⃣ Правильная документация и доказательства 📑
Вести детальную документацию, включая журналы работ, переписку, контракты, фотографии.
Поддерживать точные отчёты о прогрессе и разбивку затрат.
3️⃣ Переговоры 🤝 (предпочтительный первый шаг)
Вести переговоры между сторонами для поиска справедливого решения.
Достижение дружественного урегулирования экономит время, деньги и сохраняет деловые отношения.
4️⃣ Alternative Dispute Resolution (ADR) 🏛️
Mediation 🗣️ – нейтральная третья сторона способствует диалогу для добровольного урегулирования.
Adjudication ⚖️ – более быстрый и экономичный процесс, при котором выносится обязательное для исполнения решение.
Arbitration ⚔️ – формальный, частный процесс, где арбитр принимает юридически обязывающее решение.
5️⃣ Litigation ⚖️ (крайняя мера)
Если всё остальное не помогает, спор можно передать в суд.
Этот процесс дорогой, долгий и должен использоваться только в крайнем случае.
📌 Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Схема со сроками рассмотрения при строительстве объектов.
Можно делиться))
В желтом прямоугольнике:
DAAB - Dispute Avoidance/Adjudication Board.
Если есть желание, расскажем, что это за зверь и какие есть за и против обращения к нему...
Огонёк- желание есть...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Можно делиться))
В желтом прямоугольнике:
DAAB - Dispute Avoidance/Adjudication Board.
Если есть желание, расскажем, что это за зверь и какие есть за и против обращения к нему...
Огонёк- желание есть...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Бюрократия vs. Бобры: 0:3
В Брдах в Чехии чиновники только готовились согласовывать разрешения, а местная колония бобров уже построила запланированные плотины!
Пока документы перекладывались с одной стопки на другую, зубастые инженеры сэкономили государству 30 миллионов крон, создав водно-болотные угодья там, где они были нужны.
У меня была похожая история в Тюменской области: мы модернизировали канализационные очистные сооружения, сделали всё по высшему разряду — и что вы думаете? Бобры пришли в чистую воду и начали строить свои плотины!
Видимо, оценили качество работы и решили остаться.
Но бобры — это не только про экономию бюджета и экологические победы.
Иногда их инженерные амбиции идут вразрез с интересами человека.
В чешском Орлицкоустекском регионе они настолько увлеклись созданием своих «ГЧП-проектов», что случайно затопили железнодорожную линию. Видимо, при строительстве не согласовали проект с министерством транспорта.
Так что, кто знает, может, следующий инфраструктурный проект стоит поручить не подрядчикам, а хвостатым строителям?
Только заранее продумать, как избежать неожиданных «инвестиций» в подтопленные дороги...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В Брдах в Чехии чиновники только готовились согласовывать разрешения, а местная колония бобров уже построила запланированные плотины!
Пока документы перекладывались с одной стопки на другую, зубастые инженеры сэкономили государству 30 миллионов крон, создав водно-болотные угодья там, где они были нужны.
У меня была похожая история в Тюменской области: мы модернизировали канализационные очистные сооружения, сделали всё по высшему разряду — и что вы думаете? Бобры пришли в чистую воду и начали строить свои плотины!
Видимо, оценили качество работы и решили остаться.
Но бобры — это не только про экономию бюджета и экологические победы.
Иногда их инженерные амбиции идут вразрез с интересами человека.
В чешском Орлицкоустекском регионе они настолько увлеклись созданием своих «ГЧП-проектов», что случайно затопили железнодорожную линию. Видимо, при строительстве не согласовали проект с министерством транспорта.
Так что, кто знает, может, следующий инфраструктурный проект стоит поручить не подрядчикам, а хвостатым строителям?
Только заранее продумать, как избежать неожиданных «инвестиций» в подтопленные дороги...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Radio Prague International
Beavers build planned dams in protected landscape area, while local officials still seeking permits
A beaver colony has gained overnight fame by building several dams in the Brdy protected landscape area, creating a natural wetland exactly where it was needed.
По просьбе подписчиков нашего канала разъясняем, в чём суть DAAB.
Итак, DAAB в инфраструктурных проектах: друг или лишняя бюрократия?
В крупных инфраструктурных проектах на условиях FIDIC механизм DAAB (Dispute Avoidance/Adjudication Board) становится все более популярным.
Почему?
Потому что разрешение споров – это неизбежная часть любой стройки, а арбитраж или суд – дело долгое и дорогое.
DAAB создан для того, чтобы помочь сторонам урегулировать разногласия на ранних стадиях и избежать судебных разбирательств.
Что такое DAAB и как он работает?
DAAB – это независимая комиссия (обычно из одного или трех экспертов), которая всегда в курсе хода строительства и может:
✔️ Давать неформальные рекомендации и советы в ходе реализации проекта.
✔️ Выносить обязательные для исполнения решения по спорам между сторонами.
Главное отличие DAAB от классического арбитража – скорость.
В арбитраже или суде разбирательства могут длиться годы, а DAAB действует в режиме «экспресс-реакции».
В идеале стороны решают проблему на месте, без задержек в строительстве.
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Итак, DAAB в инфраструктурных проектах: друг или лишняя бюрократия?
В крупных инфраструктурных проектах на условиях FIDIC механизм DAAB (Dispute Avoidance/Adjudication Board) становится все более популярным.
Почему?
Потому что разрешение споров – это неизбежная часть любой стройки, а арбитраж или суд – дело долгое и дорогое.
DAAB создан для того, чтобы помочь сторонам урегулировать разногласия на ранних стадиях и избежать судебных разбирательств.
Что такое DAAB и как он работает?
DAAB – это независимая комиссия (обычно из одного или трех экспертов), которая всегда в курсе хода строительства и может:
✔️ Давать неформальные рекомендации и советы в ходе реализации проекта.
✔️ Выносить обязательные для исполнения решения по спорам между сторонами.
Главное отличие DAAB от классического арбитража – скорость.
В арбитраже или суде разбирательства могут длиться годы, а DAAB действует в режиме «экспресс-реакции».
В идеале стороны решают проблему на месте, без задержек в строительстве.
Вот как-то так.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
О мерах по регулированию закупки электрической энергии № ПП-39 от 3 февраля 2025 года
Только что вышло постановление Президента, мимо которого мы не смогли пройти.
Ниже приведен неофициальный перевод, сделанный нами.
Комментировать сегодня не будем - суббота всё-таки.
Ставьте огонек🔥 если нужны комментарии от нас. Наберётся хотя бы 10, прокомментируем на неделе.
А так, вот перевод.
В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2023 года № УП-166 «О мерах по реализации очередного этапа реформ в энергетическом секторе»:
1. Установить, что переоформление и перерегистрация на АО «Узэнергосбыт» договоров на покупку электрической энергии (далее – Договоры), заключенных с АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии (далее – Проекты).
2. Утвердить:
Перечень Проектов, права и обязательства по Договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт», согласно Приложению № 1;
График передачи и перерегистрации 39 Договоров, заключенных в рамках Проектов, на АО «Узэнергосбыт» в 2025–2028 годах, согласно Приложению № 2.
При этом:
АО «Национальные электрические сети Узбекистана» обеспечивает перерегистрацию прав и обязательств по Договорам и иным соглашениям в рамках их реализации на АО «Узэнергосбыт»;
Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Министерство экономики и финансов совместно с заинтересованными министерствами, ведомствами и коммерческими банками с государственным участием обеспечивают внесение соответствующих изменений и дополнений в иные соглашения, заключенные в рамках Договоров.
3. АО «Узэнергосбыт» предоставляется право:
Открывать аккредитивы в иностранной валюте в банках республики в пользу проектных компаний, созданных в рамках Проектов (далее – проектные компании), в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой в рамках Проектов, на срок до трех месяцев;
Использовать поступающие от экспорта электроэнергии средства в иностранной валюте, а также оставшуюся часть платежей за импортируемую электроэнергию в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой частными электростанциями, на срок до трех месяцев.
4. АО «Узэнергосбыт» в течение одного месяца обеспечить заключение договоров в соответствии с условиями, предусмотренными Договорами:
• О поставке технической воды проектным компаниям совместно с Министерством водного хозяйства;
• О поставке природного газа проектным компаниям совместно с АО «УзГазТрейд»;
• О передаче выработанной электроэнергии совместно с АО «Национальные электрические сети Узбекистана»;
• О предоставлении диспетчерских услуг совместно с ГУП «Национальный диспетчерский центр».
При этом установить, что поставщики природного газа и технической воды, а также исполнители транспортных услуг несут перед АО «Узэнергосбыт» ответственность в порядке регресса за ущерб, причиненный проектным компаниям вследствие неисполнения договорных обязательств по поставке природного газа и технической воды, а также за неисполнение транспортных услуг АО «Национальные электрические сети Узбекистана», включая все виды штрафов и упущенную выгоду.
5. Министерству экономики и финансов обеспечить перерегистрацию на АО «Узэнергосбыт» аккредитивов в иностранной валюте, открытых иностранными банками в качестве гарантии исполнения платежных обязательств АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках Проектов, а также денежных средств, размещенных в залог по данным банковским гарантиям.
6. В случае, если АО «Узэнергосбыт» осуществляет оплату проектным компаниям затрат на строительство инфраструктуры, необходимой для подключения Проектов к Единой энергетической системе, на основании условий Договоров, данные затраты подлежат возмещению АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в пользу АО «Узэнергосбыт».
О мерах по регулированию закупки электрической энергии № ПП-39 от 3 февраля 2025 года
Только что вышло постановление Президента, мимо которого мы не смогли пройти.
Ниже приведен неофициальный перевод, сделанный нами.
Комментировать сегодня не будем - суббота всё-таки.
Ставьте огонек🔥 если нужны комментарии от нас. Наберётся хотя бы 10, прокомментируем на неделе.
А так, вот перевод.
В соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 28 сентября 2023 года № УП-166 «О мерах по реализации очередного этапа реформ в энергетическом секторе»:
1. Установить, что переоформление и перерегистрация на АО «Узэнергосбыт» договоров на покупку электрической энергии (далее – Договоры), заключенных с АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии (далее – Проекты).
2. Утвердить:
Перечень Проектов, права и обязательства по Договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт», согласно Приложению № 1;
График передачи и перерегистрации 39 Договоров, заключенных в рамках Проектов, на АО «Узэнергосбыт» в 2025–2028 годах, согласно Приложению № 2.
При этом:
АО «Национальные электрические сети Узбекистана» обеспечивает перерегистрацию прав и обязательств по Договорам и иным соглашениям в рамках их реализации на АО «Узэнергосбыт»;
Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Министерство экономики и финансов совместно с заинтересованными министерствами, ведомствами и коммерческими банками с государственным участием обеспечивают внесение соответствующих изменений и дополнений в иные соглашения, заключенные в рамках Договоров.
3. АО «Узэнергосбыт» предоставляется право:
Открывать аккредитивы в иностранной валюте в банках республики в пользу проектных компаний, созданных в рамках Проектов (далее – проектные компании), в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой в рамках Проектов, на срок до трех месяцев;
Использовать поступающие от экспорта электроэнергии средства в иностранной валюте, а также оставшуюся часть платежей за импортируемую электроэнергию в качестве обеспечения исполнения обязательств по закупке электроэнергии, вырабатываемой частными электростанциями, на срок до трех месяцев.
4. АО «Узэнергосбыт» в течение одного месяца обеспечить заключение договоров в соответствии с условиями, предусмотренными Договорами:
• О поставке технической воды проектным компаниям совместно с Министерством водного хозяйства;
• О поставке природного газа проектным компаниям совместно с АО «УзГазТрейд»;
• О передаче выработанной электроэнергии совместно с АО «Национальные электрические сети Узбекистана»;
• О предоставлении диспетчерских услуг совместно с ГУП «Национальный диспетчерский центр».
При этом установить, что поставщики природного газа и технической воды, а также исполнители транспортных услуг несут перед АО «Узэнергосбыт» ответственность в порядке регресса за ущерб, причиненный проектным компаниям вследствие неисполнения договорных обязательств по поставке природного газа и технической воды, а также за неисполнение транспортных услуг АО «Национальные электрические сети Узбекистана», включая все виды штрафов и упущенную выгоду.
5. Министерству экономики и финансов обеспечить перерегистрацию на АО «Узэнергосбыт» аккредитивов в иностранной валюте, открытых иностранными банками в качестве гарантии исполнения платежных обязательств АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в рамках Проектов, а также денежных средств, размещенных в залог по данным банковским гарантиям.
6. В случае, если АО «Узэнергосбыт» осуществляет оплату проектным компаниям затрат на строительство инфраструктуры, необходимой для подключения Проектов к Единой энергетической системе, на основании условий Договоров, данные затраты подлежат возмещению АО «Национальные электрические сети Узбекистана» в пользу АО «Узэнергосбыт».
7. Внести изменения в ряд указов Президента Республики Узбекистан в соответствии с приложением.
8. Министр энергетики Дж. Мирзамахмудов назначается ответственным и лично подотчетным за эффективную организацию исполнения настоящего Указа.
Премьер-министру Республики Узбекистан А. Н. Арипову поручается координировать деятельность ответственных министерств и ведомств по реализации настоящего Указа.
Президент Республики Узбекистан
Ш. Мирзиёев
г. Ташкент
---
Приложение № 1
ПЕРЕЧЕНЬ
проектов, права и обязательства по договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
---
Приложение № 2
ГРАФИК
передачи и перерегистрации договоров, заключенных в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии, на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
Примечание: В случае необходимости Кабинет Министров может вносить изменения в график.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
8. Министр энергетики Дж. Мирзамахмудов назначается ответственным и лично подотчетным за эффективную организацию исполнения настоящего Указа.
Премьер-министру Республики Узбекистан А. Н. Арипову поручается координировать деятельность ответственных министерств и ведомств по реализации настоящего Указа.
Президент Республики Узбекистан
Ш. Мирзиёев
г. Ташкент
---
Приложение № 1
ПЕРЕЧЕНЬ
проектов, права и обязательства по договорам и иным соглашениям в рамках которых были перерегистрированы на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
---
Приложение № 2
ГРАФИК
передачи и перерегистрации договоров, заключенных в рамках проектов по проектированию, финансированию, строительству и эксплуатации частных электростанций и систем хранения электроэнергии, на АО «Узэнергосбыт»
(Полный список проектов включен в оригинальный документ.)
Примечание: В случае необходимости Кабинет Министров может вносить изменения в график.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В Узбекистане предпринимаются активные шаги по развитию исламского банкинга.
В апреле 2024 года ANORBANK совместно с Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) подписали меморандум о создании первого исламского банка в стране. Планируется, что инвесторами нового банка выступят ИКРЧС, ANORBANK и другие иностранные инвесторы, что будет способствовать привлечению иностранных инвестиций и развитию международного сотрудничества.
Кроме того, в мае 2024 года заместитель председателя Центрального банка Узбекистана Бехзод Хамраев сообщил о разработке законопроекта об исламском банкинге, который планируется внести в парламент в текущем году. Принятие этого закона создаст правовую основу для функционирования исламских финансовых учреждений в стране.
Ранее некоторые узбекские банки, такие как «Ипак Йули» и «Трастбанк», уже начали предоставлять услуги исламского банкинга через специальные «исламские окна», предлагая продукты, соответствующие принципам шариата.
Привлечение капитала для нового Исламского банка требует соблюдения принципов Шариата, исключая риба (проценты), гарар (неопределенность) и харам (недопустимые сделки).
Рассмотрим основные источники капитала:
1️⃣ Первоначальный капитал (учредительный)
- Инвестиции учредителей – долевое участие в капитале от акционеров (включая банки, государство, частные инвесторы).
- Венчурные фонды и частный капитал – специализированные исламские инвестиционные фонды, готовые инвестировать в новый банк.
2️⃣ Эмиссия акций
- Первичное размещение (IPO) – выпуск акций банка на фондовой бирже в соответствии с исламским индексом (например, Dow Jones Islamic Market Index).
- Привлечение институциональных инвесторов – в том числе суверенные фонды и исламские финансовые учреждения.
3️⃣ Исламские облигации (Сукук)
- Сукук аль-Иджара – обеспечение облигаций активами, приносящими доход (например, сдаваемые в аренду здания).
- Сукук аль-Мушарака – инвестиции на основе партнерства (акционеры получают долю прибыли, а не фиксированный процент).
- Сукук аль-Мурабаха – выпуск облигаций, привязанных к торговым операциям с реальными активами.
4️⃣ Депозиты и вклады
- Инвестиционные счета (Мудараба) – клиенты вносят средства, а банк инвестирует их в шариатские активы, распределяя прибыль по заранее оговоренной схеме.
- Счета на условиях Вакала – банк действует как агент, инвестируя деньги вкладчиков за комиссионное вознаграждение.
5️⃣ Партнёрские соглашения
- Исламские финансовые институты – сотрудничество с исламскими банками и фондами развития (например, Исламский банк развития, IDB).
- Государственная поддержка – финансирование от центрального банка или льготные условия для поддержки исламского банкинга.
6️⃣ Привлечение средств через Фонды Исламских инвестиций
- Исламские Private Equity фонды – привлечение частного капитала с распределением прибыли на условиях Мушарака или Мудараба.
- Фонды Зукат и Вакф – использование пожертвований и целевых фондов для социально значимых проектов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В апреле 2024 года ANORBANK совместно с Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) подписали меморандум о создании первого исламского банка в стране. Планируется, что инвесторами нового банка выступят ИКРЧС, ANORBANK и другие иностранные инвесторы, что будет способствовать привлечению иностранных инвестиций и развитию международного сотрудничества.
Кроме того, в мае 2024 года заместитель председателя Центрального банка Узбекистана Бехзод Хамраев сообщил о разработке законопроекта об исламском банкинге, который планируется внести в парламент в текущем году. Принятие этого закона создаст правовую основу для функционирования исламских финансовых учреждений в стране.
Ранее некоторые узбекские банки, такие как «Ипак Йули» и «Трастбанк», уже начали предоставлять услуги исламского банкинга через специальные «исламские окна», предлагая продукты, соответствующие принципам шариата.
Привлечение капитала для нового Исламского банка требует соблюдения принципов Шариата, исключая риба (проценты), гарар (неопределенность) и харам (недопустимые сделки).
Рассмотрим основные источники капитала:
1️⃣ Первоначальный капитал (учредительный)
- Инвестиции учредителей – долевое участие в капитале от акционеров (включая банки, государство, частные инвесторы).
- Венчурные фонды и частный капитал – специализированные исламские инвестиционные фонды, готовые инвестировать в новый банк.
2️⃣ Эмиссия акций
- Первичное размещение (IPO) – выпуск акций банка на фондовой бирже в соответствии с исламским индексом (например, Dow Jones Islamic Market Index).
- Привлечение институциональных инвесторов – в том числе суверенные фонды и исламские финансовые учреждения.
3️⃣ Исламские облигации (Сукук)
- Сукук аль-Иджара – обеспечение облигаций активами, приносящими доход (например, сдаваемые в аренду здания).
- Сукук аль-Мушарака – инвестиции на основе партнерства (акционеры получают долю прибыли, а не фиксированный процент).
- Сукук аль-Мурабаха – выпуск облигаций, привязанных к торговым операциям с реальными активами.
4️⃣ Депозиты и вклады
- Инвестиционные счета (Мудараба) – клиенты вносят средства, а банк инвестирует их в шариатские активы, распределяя прибыль по заранее оговоренной схеме.
- Счета на условиях Вакала – банк действует как агент, инвестируя деньги вкладчиков за комиссионное вознаграждение.
5️⃣ Партнёрские соглашения
- Исламские финансовые институты – сотрудничество с исламскими банками и фондами развития (например, Исламский банк развития, IDB).
- Государственная поддержка – финансирование от центрального банка или льготные условия для поддержки исламского банкинга.
6️⃣ Привлечение средств через Фонды Исламских инвестиций
- Исламские Private Equity фонды – привлечение частного капитала с распределением прибыли на условиях Мушарака или Мудараба.
- Фонды Зукат и Вакф – использование пожертвований и целевых фондов для социально значимых проектов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
📞 Когда партнерство не спасает от технологического прорыва
Пятничный круг, обсуждаем провальные кейсы. И тут вспоминается одна история…
Лет 20 назад частный предприниматель (просили не называть ни имён, ни город) решил вложиться в модернизацию телефонной сети.
Вместо устаревшей декадно-шаговой АТС он строил современную электронную станцию.
Бизнес-логика казалась железобетонной:
✔️ уже есть абоненты
✔️ очередь на установку стационарного телефона длинная
✔️ спрос гарантирован на годы вперёд
Контракт подписан, кредит оформлен, инвестиции пошли. Станция построена.
Но… на сцену вышла сотовая связь.
📲 Мобильные телефоны моментально изменили правила игры: очередь на подключение рассыпалась, люди массово отказались от стационарных телефонов.
Окупаемость проекта, рассчитанного на десятилетия, рухнула.
И вот что обсудили: сегодня ситуация другая.
Больше не нужно тратить миллионы и годы, чтобы запустить телеком-сервис.
Вот, к примеру, компания Gigs предложила новый подход: за считанные недели можно самому стать мобильным оператором без сложной инфраструктуры.
🚀 Что теперь возможно?
✅ запуск eSIM и SIM-карт на мобильных сетях мира
✅ готовые решения для биллинга, платежей и техподдержки
✅ быстрая настройка тарифов без необходимости в лицензировании
📡 Будущее связи уже здесь – главное не пропустить момент. Вот такой вывод...
А теперь внимание: вопрос в студию!
А у вас дома ещё есть проводной ☎️?
Если да, нажмите 🔥 – посчитаем, сколько нас осталось!
📢 Канал "Просто о ГЧП"
@ppp_uzb
Пятничный круг, обсуждаем провальные кейсы. И тут вспоминается одна история…
Лет 20 назад частный предприниматель (просили не называть ни имён, ни город) решил вложиться в модернизацию телефонной сети.
Вместо устаревшей декадно-шаговой АТС он строил современную электронную станцию.
Бизнес-логика казалась железобетонной:
✔️ уже есть абоненты
✔️ очередь на установку стационарного телефона длинная
✔️ спрос гарантирован на годы вперёд
Контракт подписан, кредит оформлен, инвестиции пошли. Станция построена.
Но… на сцену вышла сотовая связь.
📲 Мобильные телефоны моментально изменили правила игры: очередь на подключение рассыпалась, люди массово отказались от стационарных телефонов.
Окупаемость проекта, рассчитанного на десятилетия, рухнула.
И вот что обсудили: сегодня ситуация другая.
Больше не нужно тратить миллионы и годы, чтобы запустить телеком-сервис.
Вот, к примеру, компания Gigs предложила новый подход: за считанные недели можно самому стать мобильным оператором без сложной инфраструктуры.
🚀 Что теперь возможно?
✅ запуск eSIM и SIM-карт на мобильных сетях мира
✅ готовые решения для биллинга, платежей и техподдержки
✅ быстрая настройка тарифов без необходимости в лицензировании
📡 Будущее связи уже здесь – главное не пропустить момент. Вот такой вывод...
А теперь внимание: вопрос в студию!
А у вас дома ещё есть проводной ☎️?
Если да, нажмите 🔥 – посчитаем, сколько нас осталось!
📢 Канал "Просто о ГЧП"
@ppp_uzb
🚧 Как оценивать подрядчиков не только по цене?
Опыт ADB в транспорте 🚦
Азиатский банк развития (ADB) только что выпустил свежий гайд по внедрению системы балльной оценки (Merit Point Criteria, MPC) в транспортных тендерах.
Давайте внимательно его прочитаем. Вдумчиво так.
📌 Что это и зачем нужно?
Раньше (да и сейчас во многих странах) основным критерием выбора был самый низкий ценник.
Теперь ADB рекомендует учитывать качество, инновации и устойчивость.
Особенно актуально этот подход для сложных инфраструктурных проектов – дорог, мостов, портов, ЖД и урбанистики.
🔹 Как же это работает?
Участники конкурса оцениваются по качественным критериям (технологии, безопасность, экология, устойчивость к климату).
Цена тоже важна, но это не главный фактор.
Возможны разные методы: пороговый подход (минимальный балл для прохождения) или комбинированный (смешивание цены и баллов за качество).
🔍 Что меняется?
Вроде как:
✔️ Повышается качество строительства.
✔️ Минимизация рисков (от экологии до технологий).
✔️ Стимулируется использование устойчивых и инновационных решений, а не снижение цены.
ADB уже применяет эту систему в своих проектах.
Может, пора и другим заказчикам пересмотреть подход? Кто же его знает, ответа у нас нет...
#инфраструктура #тендеры #ADB #качествовместопрайса
Канал Просто о ГЧП
@ ppp_uzb
Опыт ADB в транспорте 🚦
Азиатский банк развития (ADB) только что выпустил свежий гайд по внедрению системы балльной оценки (Merit Point Criteria, MPC) в транспортных тендерах.
Давайте внимательно его прочитаем. Вдумчиво так.
📌 Что это и зачем нужно?
Раньше (да и сейчас во многих странах) основным критерием выбора был самый низкий ценник.
Теперь ADB рекомендует учитывать качество, инновации и устойчивость.
Особенно актуально этот подход для сложных инфраструктурных проектов – дорог, мостов, портов, ЖД и урбанистики.
🔹 Как же это работает?
Участники конкурса оцениваются по качественным критериям (технологии, безопасность, экология, устойчивость к климату).
Цена тоже важна, но это не главный фактор.
Возможны разные методы: пороговый подход (минимальный балл для прохождения) или комбинированный (смешивание цены и баллов за качество).
🔍 Что меняется?
Вроде как:
✔️ Повышается качество строительства.
✔️ Минимизация рисков (от экологии до технологий).
✔️ Стимулируется использование устойчивых и инновационных решений, а не снижение цены.
ADB уже применяет эту систему в своих проектах.
Может, пора и другим заказчикам пересмотреть подход? Кто же его знает, ответа у нас нет...
#инфраструктура #тендеры #ADB #качествовместопрайса
Канал Просто о ГЧП
@ ppp_uzb
Asian Development Bank
Implementation of Merit Point Criteria in Transport Sector Contracts: Guidance Note on Procurement
The use of merit point criteria (MPC) was developed by the Asian Development Bank under its 2017 procurement policy to support the delivery of quality and sustainable infrastructure in Asia and the Pacific.
🍀 Незапрошенные предложения в ГЧП: Процесс подачи и рассмотрения 🌎
🤫 Опять же делимся своими наработками. Как консультанты мы делаем обзор применения механизмов в различных странах.
Сегодня поговорим о частных инициативах (unsolicited proposals - UP - незапрошенные предложения) в Бангладеш.
Правительство Бангладеш отменило Закон о специальных положениях по быстрому увеличению поставок электроэнергии и энергоресурсов 2010 года. Этот закон позволял правительству рассматривать незапрошенные предложения в энергетическом секторе страны. Несмотря на то, что такая система предусматривала прямые переговоры со спонсором на основе его предложения, процесс окончательного утверждения незапрошенных предложений занимал значительное время.
И вот, после отмены Закона о специальных положениях 2010 года возможность подачи незапрошенных предложений исчезла. Однако такие предложения могут обрабатываться в формате ГЧП в соответствии с Руководством по незапрошенным предложениям, 2018. Этот процесс также является длительным, но при этом прозрачным и конкурентным.
Процесс начинается с подачи Концептуальной записки (предложения) первоначальным инициатором (Original Proponent), включает в себя три этапа.
1️⃣ Подача концептуальной записки и её оценка.
2️⃣ Разработка полного проектного предложения и его экспертиза.
3️⃣ Конкурентный отбор частного партнёра и заключение договора.
Хотя процедура занимает много времени, она обеспечивает прозрачность и конкуренцию в реализации инициатив ГЧП.
Но окончательный выбор частного партнёра происходит все-таки на основе конкурсных торгов.
Смотрите схему, если будут вопросы, задавайте.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Сегодня поговорим о частных инициативах (unsolicited proposals - UP - незапрошенные предложения) в Бангладеш.
Правительство Бангладеш отменило Закон о специальных положениях по быстрому увеличению поставок электроэнергии и энергоресурсов 2010 года. Этот закон позволял правительству рассматривать незапрошенные предложения в энергетическом секторе страны. Несмотря на то, что такая система предусматривала прямые переговоры со спонсором на основе его предложения, процесс окончательного утверждения незапрошенных предложений занимал значительное время.
И вот, после отмены Закона о специальных положениях 2010 года возможность подачи незапрошенных предложений исчезла. Однако такие предложения могут обрабатываться в формате ГЧП в соответствии с Руководством по незапрошенным предложениям, 2018. Этот процесс также является длительным, но при этом прозрачным и конкурентным.
Процесс начинается с подачи Концептуальной записки (предложения) первоначальным инициатором (Original Proponent), включает в себя три этапа.
Хотя процедура занимает много времени, она обеспечивает прозрачность и конкуренцию в реализации инициатив ГЧП.
Но окончательный выбор частного партнёра происходит все-таки на основе конкурсных торгов.
Смотрите схему, если будут вопросы, задавайте.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔹 ARUP и ГЧП: крутые проекты и опыт в Средней Азии 🔹
Всегда приятно работать с сильными командами, и ARUP – как раз одна из таких. Их часто привлекают в консорциумы для подготовки инфраструктурных проектов ГЧП, ведь у них за плечами огромный международный опыт и передовые инженерные решения.
ARUP делает масштабные проекты по всему миру – от железных дорог, устойчивых к климатическим изменениям в Германии, до крупных энергетических и транспортных хабов в Великобритании и США.
А главное – они уже работают и в Центральный Азии!
✅ Казахстан – помогали с транспортной инфраструктурой Алматы
✅ Узбекистан – работали над проектами в области городского развития, энергетики и транспорта.
Если интересуетесь инфраструктурой и ГЧП, советую глянуть свежий выпуск The Arup Journal.
В нем полно крутых кейсов и передовых решений! 📖🔥
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Всегда приятно работать с сильными командами, и ARUP – как раз одна из таких. Их часто привлекают в консорциумы для подготовки инфраструктурных проектов ГЧП, ведь у них за плечами огромный международный опыт и передовые инженерные решения.
ARUP делает масштабные проекты по всему миру – от железных дорог, устойчивых к климатическим изменениям в Германии, до крупных энергетических и транспортных хабов в Великобритании и США.
А главное – они уже работают и в Центральный Азии!
✅ Казахстан – помогали с транспортной инфраструктурой Алматы
✅ Узбекистан – работали над проектами в области городского развития, энергетики и транспорта.
Если интересуетесь инфраструктурой и ГЧП, советую глянуть свежий выпуск The Arup Journal.
В нем полно крутых кейсов и передовых решений! 📖🔥
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb