Птички в голове

Уже полгода я пытаюсь написать пост про свой опыт работы с Казахстаном и другими странами СНГ. И вот щас получается, что их будет минимум два.

С Казахстаном я начала работать года 4 назад, собственно, как пришла в агентство и приняла передачу дел.
Задача питчить СМИ КЗ на тему ESG легкой точно не была. Но было как всегда пипец интересно 👀.
Мне передали актуальные контакты редакций, я засучила рукава и начала общение.

Вообще было прикольно, тогда, еще до пандемии, удавалось договариваться на 1-2 публикации в месяц по всем ключевым темам.
Редакции хорошо шли на контакт, мы писали и корпоративные колонки про развитие управленцев в компании, и продуктовые сезонные, и e-com. (Щас меня читает моя коллега, и будет меня пушить, что я ей обещала помочь. Помогу, честно, только статью переделать надо)

На бесплатной основе мне удавалось разместить пару статей даже в The Village Казахстан с шерингом в их соцсетях.
Во время пандемии тексты тоже брали хорошо, но препятствия уже начались.

В редакциях изданий, с которыми мы работали, с очень симпатичным сайтом и контентом, началась прям текучка во всех смыслах. Менялись редактора, игнорировались договоренности, и мы в прямом смысле оказывались у разбитого корыта и в начале пути😭.
Например, мы договоримся о написании цикла статей на тему обустройства дома, согласуем с редакцией план и сроки, приходим с готовыми текстами и картинками, а нам так - оп, до свидания, добро пожаловать в рекламный отдел. ⛔
И мы носились как укушенные в пятую точку в конце месяца, пытаясь пристроить готовые статьи. Ибо есть священное для каждого аккаунта понятия - KPI!

В работе с Казахстаном по поиску контактов журналистов мне тогда очень помогали различные группы в телеграм, fb вообще бестолковый был, мне ни одна редактор не отвечала в fb. Это было эпично, когда для того, чтобы найти контакт, приходилось писать чуть ли не буквально всем подряд.

Так, в одной группе я разместила пост, где просила откликнуться хоть кого-то из журов сферы ритейла, разумеется, упомянув, что я не безрукая, не ленивая и в гугле меня не забанили💻.

Мне написало пару человек, которые дали контакт одной известной барышни-коммуникатора в КЗ, которая в свою очередь поделилась чатами журналистов, где прям люди искали контент/пиарщиков/экспертов, и несколькими прямыми контактами. Из грустного, все прямые контакты уже сменили издание, и пришлось опять идти по рукам. А чаты потом по какой-то причине закрыли(😭.

Когда случился февраль, многие бренды переориентировались на страны СНГ, и нам помогло то, что у нас уже есть определенный опыт, я трезво понимаю, что не очень большой.
Но, тогда весь опыт перестал в некотором смысле существовать.
Мы собрали несколько прикольных кейсов по работе с Казахстаном, и начали набивать новые сосновые шишки.


#про_пиар #про_работу

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/hk/ptichkamaman.com/340

336 viewsedited  Aug 8, 2023 at 18:32

Уже полгода я пытаюсь написать пост про свой опыт работы с Казахстаном и другими странами СНГ. И вот щас получается, что их будет минимум два.

С Казахстаном я начала работать года 4 назад, собственно, как пришла в агентство и приняла передачу дел.
Задача питчить СМИ КЗ на тему ESG легкой точно не была. Но было как всегда пипец интересно 👀.
Мне передали актуальные контакты редакций, я засучила рукава и начала общение.

Вообще было прикольно, тогда, еще до пандемии, удавалось договариваться на 1-2 публикации в месяц по всем ключевым темам.
Редакции хорошо шли на контакт, мы писали и корпоративные колонки про развитие управленцев в компании, и продуктовые сезонные, и e-com. (Щас меня читает моя коллега, и будет меня пушить, что я ей обещала помочь. Помогу, честно, только статью переделать надо)

На бесплатной основе мне удавалось разместить пару статей даже в The Village Казахстан с шерингом в их соцсетях.
Во время пандемии тексты тоже брали хорошо, но препятствия уже начались.

В редакциях изданий, с которыми мы работали, с очень симпатичным сайтом и контентом, началась прям текучка во всех смыслах. Менялись редактора, игнорировались договоренности, и мы в прямом смысле оказывались у разбитого корыта и в начале пути😭.
Например, мы договоримся о написании цикла статей на тему обустройства дома, согласуем с редакцией план и сроки, приходим с готовыми текстами и картинками, а нам так - оп, до свидания, добро пожаловать в рекламный отдел. ⛔
И мы носились как укушенные в пятую точку в конце месяца, пытаясь пристроить готовые статьи. Ибо есть священное для каждого аккаунта понятия - KPI!

В работе с Казахстаном по поиску контактов журналистов мне тогда очень помогали различные группы в телеграм, fb вообще бестолковый был, мне ни одна редактор не отвечала в fb. Это было эпично, когда для того, чтобы найти контакт, приходилось писать чуть ли не буквально всем подряд.

Так, в одной группе я разместила пост, где просила откликнуться хоть кого-то из журов сферы ритейла, разумеется, упомянув, что я не безрукая, не ленивая и в гугле меня не забанили💻.

Мне написало пару человек, которые дали контакт одной известной барышни-коммуникатора в КЗ, которая в свою очередь поделилась чатами журналистов, где прям люди искали контент/пиарщиков/экспертов, и несколькими прямыми контактами. Из грустного, все прямые контакты уже сменили издание, и пришлось опять идти по рукам. А чаты потом по какой-то причине закрыли(😭.

Когда случился февраль, многие бренды переориентировались на страны СНГ, и нам помогло то, что у нас уже есть определенный опыт, я трезво понимаю, что не очень большой.
Но, тогда весь опыт перестал в некотором смысле существовать.
Мы собрали несколько прикольных кейсов по работе с Казахстаном, и начали набивать новые сосновые шишки.


#про_пиар #про_работу