Экспертиза. Президентская академия

🥸🥸🥸🥸🥸
Миллениалы в государственной службе: как мотивировать новое поколение на работу в госструктурах?

🥸🥸🥸🥸Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики Президентской академии

Миллениалы — ключевое поколение на рынке труда. В условиях, когда доля работников до 40 лет на госслужбе продолжает снижаться, особенно важно учитывать особенности их ожиданий и мотивации.

😀😀😀😀 Миллениалы, или поколение Y, — это люди, родившиеся с 1981 по 1996 годы. Сегодня они составляют значительную часть трудоспособного населения России. Это поколение приносит с собой свежий взгляд, технологическую грамотность. Но их ожидания от работодателя сильно отличаются от предыдущих поколений. Как удержать талантливых представителей поколения Y на госслужбе?

🙂 Что важно для миллениалов на госслужбе?

1️⃣ Осмысленность работы:
Миллениалы хотят знать, что их труд имеет значимый эффект и смысл. Чёткое понимание миссии и прозрачность целей работы госструктур усиливают их мотивацию.

2️⃣ Возможности развития:
Это поколение ценит стабильность, но также стремится к профессиональному росту. Программы обучения, наставничества и карьерного развития в госслужбе становятся важным фактором их вовлеченности.

3️⃣ Баланс между работой и личной жизнью:
Гибкий график, возможность частично работать удаленно и поддержка work-life balance — важные аспекты для миллениалов.

4️⃣ Технологии и инновации:
Родившиеся в эпоху цифровых технологий, миллениалы ожидают, что рабочая среда будет соответствовать их уровню технологической грамотности.

5️⃣ Признание и поддержка:
Молодые сотрудники хотят видеть, что их усилия замечены и оценены. Регулярная обратная связь и похвала за достижения усиливают их вовлеченность.

🙂 Что можно сделать в госструктурах?
🙂 Вовлекать молодых сотрудников в значимые проекты;
🙂 организовать регулярные тренинги и образовательные программы;
🙂 внедрить гибкие форматы работы, когда это возможно;
🙂 поддерживать их идеи и инициативы для повышения вовлеченности;
🙂 обеспечить комфортные и технологичные условия труда.

Миллениалы готовы работать на государственной службе, если их труд будет иметь смысл и перспективу. Адаптируя внутренние процессы под запросы нового поколения, госструктуры смогут привлекать и удерживать лучших специалистов.

@ranepaexpertise
#Академия_Трудовая

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/hk/ranepa_expertise.com/4073

2.5K viewsDec 2 at 12:07

🥸🥸🥸🥸🥸
Миллениалы в государственной службе: как мотивировать новое поколение на работу в госструктурах?

🥸🥸🥸🥸Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики Президентской академии

Миллениалы — ключевое поколение на рынке труда. В условиях, когда доля работников до 40 лет на госслужбе продолжает снижаться, особенно важно учитывать особенности их ожиданий и мотивации.

😀😀😀😀 Миллениалы, или поколение Y, — это люди, родившиеся с 1981 по 1996 годы. Сегодня они составляют значительную часть трудоспособного населения России. Это поколение приносит с собой свежий взгляд, технологическую грамотность. Но их ожидания от работодателя сильно отличаются от предыдущих поколений. Как удержать талантливых представителей поколения Y на госслужбе?

🙂 Что важно для миллениалов на госслужбе?

1️⃣ Осмысленность работы:
Миллениалы хотят знать, что их труд имеет значимый эффект и смысл. Чёткое понимание миссии и прозрачность целей работы госструктур усиливают их мотивацию.

2️⃣ Возможности развития:
Это поколение ценит стабильность, но также стремится к профессиональному росту. Программы обучения, наставничества и карьерного развития в госслужбе становятся важным фактором их вовлеченности.

3️⃣ Баланс между работой и личной жизнью:
Гибкий график, возможность частично работать удаленно и поддержка work-life balance — важные аспекты для миллениалов.

4️⃣ Технологии и инновации:
Родившиеся в эпоху цифровых технологий, миллениалы ожидают, что рабочая среда будет соответствовать их уровню технологической грамотности.

5️⃣ Признание и поддержка:
Молодые сотрудники хотят видеть, что их усилия замечены и оценены. Регулярная обратная связь и похвала за достижения усиливают их вовлеченность.

🙂 Что можно сделать в госструктурах?
🙂 Вовлекать молодых сотрудников в значимые проекты;
🙂 организовать регулярные тренинги и образовательные программы;
🙂 внедрить гибкие форматы работы, когда это возможно;
🙂 поддерживать их идеи и инициативы для повышения вовлеченности;
🙂 обеспечить комфортные и технологичные условия труда.

Миллениалы готовы работать на государственной службе, если их труд будет иметь смысл и перспективу. Адаптируя внутренние процессы под запросы нового поколения, госструктуры смогут привлекать и удерживать лучших специалистов.

@ranepaexpertise
#Академия_Трудовая