Если ваш пароль — это «123456», «qwerty» или (о, боги) «пароль», поздравляем, вы в группе риска. А если он еще и один и тот же на всех сервисах… ну, вы поняли.

Разбираемся, как правильно хранить пароли, чтобы не потерять доступ ко всему на свете.

Как делать НЕ надо:
❌Записывать в блокнот.
❌Хранить в заметках на телефоне.
❌Скринить страницы сервисов с набранным паролем и сохранять их в фото
❌Использовать один и тот же пароль везде. Один утечет — остальные под угрозой.

Как делать правильно:
✔️ Использовать менеджер паролей. Это сервис, который сам придумывает сложные пароли, шифрует их и подставляет, когда нужно.

Надежные варианты:
🔴 1Password
🔴 Bitwarden
🔴 NordPass
🔴 LastPass
🔴 KeePass (для любителей open-source)

✔️ Создавать сложные пароли. Длина от 12 символов, случайные буквы, цифры и спецсимволы. «Ivan1988!» не считается.

✔️ Обновлять пароли раз в 3–6 месяцев. Особенно для важных сервисов.

✔️ Включить двухфакторную аутентификацию (2FA). Даже если кто-то узнает пароль, без кода из приложения он ничего не сделает.

💻 Проверьте себя и отправьте этот пост сотрудникам. Чем раньше все начнут хранить пароли правильно, тем меньше у вас шансов переживать, что кто-то украл доступ к корпоративной почте.

Ставьте — ❤️, если уже начали обновлять пароли.

Когда слышим слово KPI, сразу всплывает образ усталого менеджера, который по вечерам сверяет таблицы, а по утрам рассказывает команде, как сильно они не дотянули до плана. Но, оказывается, KPI можно считать не только деньги и лиды, но и… уровень счастья сотрудников.

Да-да, это не шутка. Уже давно понятно: счастливый человек ≠ тот, у кого фруктовая нарезка в офисе и 5 видов латте в кофемашине. А тот, кто чувствует себя на своем месте, понимает, что от него хотят, и может влиять на результат.

📌 Зачем вообще измерять счастье сотрудников?

Потому что несчастливые люди:

- делают работу спустя рукава.
- выгорают.
- сваливают в закат (в другой офис или на удаленку на Бали).

А бизнесу это все стоит денег, времени и нервов.

📌 Как работает KPI счастья?

❤️ Формируете список показателей, которые реально влияют на атмосферу в компании (отношения в команде, качество обратной связи, чувство безопасности, вовлеченность).
❤️ Регулярно спрашиваете команду: а как вам вообще живется-работается? Можно в формате анонимных опросов или мини-интервью.
❤️ Следите за динамикой и исправляете косяки, пока они не разрослись в депрессивный open space.

📌 Пример вопросов для замера:

- Насколько ты сейчас вовлечен в работу по шкале от 1 до «я жду пятницы с понедельника»?
- Достаточно ли у тебя информации, чтобы четко выполнять задачи?
- Есть ли возможность высказать свое мнение без последствий в духе «давайте пожелаем Коле успехов в новом месте»?

📌 И еще совет: не обещайте золотые горы за результаты опроса. Иначе будет как в школе: все напишут «у нас все прекрасно», чтобы поскорее отстали.

Лидер ≠ топ-менеджер. И вот почему

В бизнесе часто путают две роли: лидер и топ-менеджер. Но это как путать бариста с кофемашиной: вроде оба делают кофе, но, согласитесь, есть нюансы.

📌 Топ-менеджер — это про процессы, цифры, KPI и контролинг. Он выстраивает систему так, чтобы все шло по плану. Продукт выпускается, отчеты сданы, зарплаты начислены. Без него бизнес легко может превратиться в хаос и собрание на кухне «давайте что-нибудь придумаем».

📌Лидер — это про людей и смыслы. Это тот, кто вдохновляет, кто может зажечь команду, когда отчетность горит, сервер лег, а главный клиент уехал в Индию искать себя. Лидер создает видение будущего и атмосферу, в которой люди сами хотят работать.

📝 Главные отличия:

Топ-менеджер/Лидер
🔴Управляет процессами/Управляет смыслами
🔴Контролирует/Вдохновляет
🔴Задает правила/Задает направление
🔴Ориентируется на цифры/Ориентируется на людей
🔴Думает про ближнюю дистанцию/Думает про будущее

❗️ Почему важно разделять?
Потому что можно идеально держать отчетность и провалить команду. Или зажечь всех идеей, но уйти в минус. И да — идеальный вариант, когда в одном человеке сочетается и то и другое, но такое бывает редко, как единственный целый маркер в офисе.

Представился шанс рассказать о себе, но есть только пара миинут? Воспользуйтесь формулировкой PPF — Past, Present, Future.

1️⃣Past (прошлое) — расскажите, как пришли на рынок, на котором работаете. Или как придумали бизнес, которую сейчас развиваете.
Пример: Мы с другом сидели в баре, я увидел прекрасную девушку и понял, что рынку не хватает быстрой доставки цветов. Это было 10 лет назад, так я нашел жену и идею на миллион.

2️⃣Present (настоящее) — объясните, что делаете сейчас и чем гордитесь.

Пример: Сейчас мы доставляем букеты цветов в течение 15 минут во всех городах-миллионниках России. А также развиваем корпоративное направление и сотрудничаем с тремя крупными интернет-провайдерами.

3️⃣Future (будущее) — расскажите, чего хотите добиться и к чему стремитесь.

Пример: Мы хотим выйти на рынок Казахстана и сейчас ищем региональных партнеров. Я знаю, что на этой конференции есть представители компаний, вместе с которыми мы можем запустить международное направление бизнеса.

Когда доверие между вами, партнерами и командой на высоте, в компании формируется пространство для эффективной работы, честности, открытости и конструктивной обратной связи.

📎Это укрепляет отношения, помогает быстрее решать проблемы и способствует долгосрочному успеху.

Как фаундер может выстраивать доверие?

✔️Будьте честными и открытыми

Не бойтесь признавать свои ошибки. Это покажет, что вы цените правду и готовы учиться на своих неудачах. Открытость создает атмосферу, в которой сотрудники и партнеры понимают, что с вами можно обсудить любые вопросы, не опасаясь наказания.

✔️Четкость в целях и ожиданиях

Никаких полутонов и неопределенности! Убедитесь, что все в команде и с партнерами понимают, чего вы хотите достичь и как собираетесь это сделать. Это важно для продуктивной работы.

✔️Поддерживайте своих людей

Не оставляйте своих сотрудников и партнеров в одиночестве с их проблемами. Предоставляйте ресурсы, поддержку, давайте возможность для развития. Когда люди видят, что вы готовы помочь и поддержать их, они будут чувствовать себя более уверенно и доверительно.

✔️Действуйте согласно своим обещаниям

В бизнесе всегда важно, чтобы ваши слова совпадали с действиями. Если пообещали что-то — выполните. Это базовый принцип доверия, который необходимо соблюдать каждый день.

✔️Создавайте безопасное пространство для идей

Чтобы люди доверяли вам и команде, создайте такую атмосферу, где каждый может выражать свои мысли и предложения без страха быть осмеянным или проигнорированным. Идеи, даже самые неожиданные, могут привести к большим переменам.

✏️Доверие — это не одноразовый процесс, а постоянная работа. Чем больше доверия мы вкладываем в наших партнеров и команду, тем больше они готовы отдать в ответ.