РБК Pro ✔

7 задач на 2025 год, чтобы компании не остаться без сотрудников в 2030-м

Сейчас на рынке труда действительно большой выбор, где и кем работать. При этом условия во многом сравнялись и джентльменский набор «плюсов работы в компании» везде более-менее одинаков.

Рассказываем, о чем следует задуматься руководству крупных компаний сегодня, чтобы сохранить основной коллектив в условиях растущей конкуренции и не остаться без сотрудников через 5 лет.

1️⃣ Необходимо повышать квалификацию менеджмента

От кандидатов можно часто услышать, что им важно не где работать, а с кем. Компании со «специфическими начальниками», которые не дают сотрудникам обратную связь, не уделяют времени их мотивации и развитию, вынуждены тратить на зарплаты до 40% больше, чтобы удержать персонал. Времена коммуникации, построенной на иерархии, безвозвратно прошли.

Умение коммуницировать с сотрудниками стало одним из наиболее востребованных навыков не только в клиентском сервисе, но и в менеджменте.

2️⃣ Развитие и мотивация персонала с индивидуальными настройками

Люди по-прежнему хотят работать, но только там, где они могут приносить пользу и раскрыть свой потенциал. Например, кому-то интересно пробежать гонку героев или освоить смежную специальность, другие хотели бы передавать свой опыт, а задача менеджмента — обеспечить это развитие с пользой для бизнеса. Поэтому постарайтесь выделять бюджет на повышение квалификации сотрудников и их обучение.

Какие еще 5 кадровых решений позволят удержать персонал, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#популярное #hr

@rbc_pro

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/hk/rbc_pro.com/3796

3.7K viewsNov 11 at 05:29

7 задач на 2025 год, чтобы компании не остаться без сотрудников в 2030-м

Сейчас на рынке труда действительно большой выбор, где и кем работать. При этом условия во многом сравнялись и джентльменский набор «плюсов работы в компании» везде более-менее одинаков.

Рассказываем, о чем следует задуматься руководству крупных компаний сегодня, чтобы сохранить основной коллектив в условиях растущей конкуренции и не остаться без сотрудников через 5 лет.

1️⃣ Необходимо повышать квалификацию менеджмента

От кандидатов можно часто услышать, что им важно не где работать, а с кем. Компании со «специфическими начальниками», которые не дают сотрудникам обратную связь, не уделяют времени их мотивации и развитию, вынуждены тратить на зарплаты до 40% больше, чтобы удержать персонал. Времена коммуникации, построенной на иерархии, безвозвратно прошли.

Умение коммуницировать с сотрудниками стало одним из наиболее востребованных навыков не только в клиентском сервисе, но и в менеджменте.

2️⃣ Развитие и мотивация персонала с индивидуальными настройками

Люди по-прежнему хотят работать, но только там, где они могут приносить пользу и раскрыть свой потенциал. Например, кому-то интересно пробежать гонку героев или освоить смежную специальность, другие хотели бы передавать свой опыт, а задача менеджмента — обеспечить это развитие с пользой для бизнеса. Поэтому постарайтесь выделять бюджет на повышение квалификации сотрудников и их обучение.

Какие еще 5 кадровых решений позволят удержать персонал, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#популярное #hr

@rbc_pro