Сергей Иванов из ЭФКО

ЧЕЛОВЕК, КАК ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Что такое критерии эффективности того, чем мы с вами занимаемся? Или критерии ответа на вопрос - благополучен ваш бизнес или не очень. Набор метрик вроде бы понятен: рентабельность, возврат на вложенный капитал, окупаемость, доля рынка, процент выполнения плановых показателей и тд...

А что есть человеческий капитал в процессе создания добавленной стоимости? Это же тот самый ресурс, который и позволяет добиваться целевых показателей и обеспечивать эффективность нашего бизнеса. Логично же? Вроде так.

Но если мы направо налево трындим, что человек - суперценность, что люди - новая нефть, что человеческий капитал - главный капитал любого бизнеса, то может было бы честно уже и самого ЧЕЛОВЕКА опустить на уровень одного из целевых показателей? А может быть даже и сделать его самым главным целевым показателем? И сказать себе - мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда они деградируют, даже если мои текущие финансовые метрики вполне себе благополучны.

Скажите, как со стороны такой заход выглядит? Не сильно утопически или вполне себе жизненная концепция? Кто-нибудь где-нибудь декларирует такие цели? А как реализуют?

Кстати. Если люди просто ресурс, все более менее понятно. Эффективен или не эффективен посчитать несложно - есть прибыль нет прибыли, показываются цифры или не показываются. А если самого человека на уровень целевого показателя поставить, то менеджмент ведь превращается в бесконечный выбор между плохим и очень плохим, когда одно практически не отличимо от другого.

www.group-telegram.com/hk/sergei_ivanov_efko.com/1266

5.7K viewsedited  Dec 15, 2022 at 05:13

ЧЕЛОВЕК, КАК ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Что такое критерии эффективности того, чем мы с вами занимаемся? Или критерии ответа на вопрос - благополучен ваш бизнес или не очень. Набор метрик вроде бы понятен: рентабельность, возврат на вложенный капитал, окупаемость, доля рынка, процент выполнения плановых показателей и тд...

А что есть человеческий капитал в процессе создания добавленной стоимости? Это же тот самый ресурс, который и позволяет добиваться целевых показателей и обеспечивать эффективность нашего бизнеса. Логично же? Вроде так.

Но если мы направо налево трындим, что человек - суперценность, что люди - новая нефть, что человеческий капитал - главный капитал любого бизнеса, то может было бы честно уже и самого ЧЕЛОВЕКА опустить на уровень одного из целевых показателей? А может быть даже и сделать его самым главным целевым показателем? И сказать себе - мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда они деградируют, даже если мои текущие финансовые метрики вполне себе благополучны.

Скажите, как со стороны такой заход выглядит? Не сильно утопически или вполне себе жизненная концепция? Кто-нибудь где-нибудь декларирует такие цели? А как реализуют?

Кстати. Если люди просто ресурс, все более менее понятно. Эффективен или не эффективен посчитать несложно - есть прибыль нет прибыли, показываются цифры или не показываются. А если самого человека на уровень целевого показателя поставить, то менеджмент ведь превращается в бесконечный выбор между плохим и очень плохим, когда одно практически не отличимо от другого.

BY Сергей Иванов из ЭФКО