Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (10.02.25 – 14.02.25)
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Федеральный уровень
🔴 В Госдуме раскритиковали приказ Рособрнадзора о минимальных баллах для детей мигрантов при прохождении теста на знание русского языка перед школой. Рособрнадзор проект уже отозвал, сообщил что тот был опубликован недоработанным. Даже без учета чувствительности темы такой подход вызывает недоумение. А по столь обсуждаемым темам, как мигранты, надо работать вдвойне тщательно.
🟢 Глава Минцифры Максут Шаддаев помог отбить от заключения под стражу основателя IT-компании iSpring (компании-«единорога» федерального масштаба) Юрия Ускова, обвиненного следственным комитетом в Йошкар-Оле (республика Марий Эл) в махинациях с землей. У Шаддаева хорошая репутация защитника технологических предпринимателей, и он еще раз ее подтвердил в дискуссии с силовым блоком.
Кейс интересный – демонстрация напряжения внутри политической системы от силовых действий на бизнес-климат, выход региональной тяжбы на федеральный уровень.
🔴 Губернатор Марий Эл Сергей Зайцев сохранил неуместное молчание в этой ситуации – заметный удар по репутации из-за невнятной позиции в рамках федерального скандала.
Регионы
🟢 Переход экс-губернатора Нижегородской области Глеба Никитина в федеральное правительство. Мало кто из экспертов сомневался, что Никитину готовят федеральную карьеру. Регион получал супер-инвестиции из федерального бюджета, Нижний, вместе с Москвой и Казанью, стал российским бенчмарком пространственного развития. В реконструкции города много спорного, да и демографический спад остановить не удалось (близость Москвы), но рывок получился впечатляющим, с применением ряда новых управленческих инструментов.
Бизнес
🟡 У входящей в группу «Магнит» торговой сети «Дикси» случился экзамен по кризис-менеджменту: в среду появилась информация, что в Москве пирожками с ртутью отравились два человека, а куплены пирожки «предположительно» в магазине «Дикси».
Пресс-служба «Дикси» оперативно сообщила, что пирожки куплены не у них, а в пекарне по соседству, а посетители по данным видеонаблюдения в «Дикси» вообще не заходили.
В пятницу история получила романтически-детективный поворот: пирожки отравлены ртутью уже после покупки, причина – ревность, отравитель притворялся, что тоже их ел, а на самом деле не ел, и уже сознался.
Торговые сети постоянно находятся в зоне риска и происшествие в любой торговой точке немедленно отражается на репутации всего бренда. Компании должны быть к этому готовы. В «Дикси» в целом справились: не использовали кейс, чтобы обернуть в плюс, но и не прозевали.
🟢 Крупнейший лесопромышленный холдинг страны «Сегежа Групп» долгое время находился в депрессивный полосе: падала выручка, капитализация, уходили топ-менеджеры. Но здесь Владимир Путин сообщил о важности господдержки отрасли и попросил разработать механизмы поддержки. Результат – стремительный рост котировок, выход из полукоматозного состояния. Предположим, что в этом есть заслуга GR-функции самой компании или ее акционеров – «АФК Системы».
🟢 «Ростех» показал полет Су-57 на авиасалоне AeroIndia 2025. Индийское Минобороны оценивает истребитель перед его возможной покупкой. Для «Ростеха» это хорошо, но отметим, что для населения успехи российского ВПК являются главным показателем прогресса в российских технологиях (на вопрос о главных достижениях российской науки россияне чаще всего отвечают – «Орешник»). Стране нужны и мирные достижения.
🟡 Суд официально расторг брак между основательницей Wildberries Татьяной Ким и Владиславом Бакальчуком. Новость везде прозвучала, но вряд ли что-то изменила. Сюжет уже всех утомил. Тот случай, когда личная история смешалась с корпоративной и играет против бизнеса.
Wildberries лучше глушить этот фон: делать компанию просто компанией, а не полем семейной драмы. И сконцентрироваться на нарастающей непрозрачности, которая редко трактуется в пользу компании.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.
🔹 ЦСП «Платформа»
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Федеральный уровень
🔴 В Госдуме раскритиковали приказ Рособрнадзора о минимальных баллах для детей мигрантов при прохождении теста на знание русского языка перед школой. Рособрнадзор проект уже отозвал, сообщил что тот был опубликован недоработанным. Даже без учета чувствительности темы такой подход вызывает недоумение. А по столь обсуждаемым темам, как мигранты, надо работать вдвойне тщательно.
🟢 Глава Минцифры Максут Шаддаев помог отбить от заключения под стражу основателя IT-компании iSpring (компании-«единорога» федерального масштаба) Юрия Ускова, обвиненного следственным комитетом в Йошкар-Оле (республика Марий Эл) в махинациях с землей. У Шаддаева хорошая репутация защитника технологических предпринимателей, и он еще раз ее подтвердил в дискуссии с силовым блоком.
Кейс интересный – демонстрация напряжения внутри политической системы от силовых действий на бизнес-климат, выход региональной тяжбы на федеральный уровень.
🔴 Губернатор Марий Эл Сергей Зайцев сохранил неуместное молчание в этой ситуации – заметный удар по репутации из-за невнятной позиции в рамках федерального скандала.
Регионы
🟢 Переход экс-губернатора Нижегородской области Глеба Никитина в федеральное правительство. Мало кто из экспертов сомневался, что Никитину готовят федеральную карьеру. Регион получал супер-инвестиции из федерального бюджета, Нижний, вместе с Москвой и Казанью, стал российским бенчмарком пространственного развития. В реконструкции города много спорного, да и демографический спад остановить не удалось (близость Москвы), но рывок получился впечатляющим, с применением ряда новых управленческих инструментов.
Бизнес
🟡 У входящей в группу «Магнит» торговой сети «Дикси» случился экзамен по кризис-менеджменту: в среду появилась информация, что в Москве пирожками с ртутью отравились два человека, а куплены пирожки «предположительно» в магазине «Дикси».
Пресс-служба «Дикси» оперативно сообщила, что пирожки куплены не у них, а в пекарне по соседству, а посетители по данным видеонаблюдения в «Дикси» вообще не заходили.
В пятницу история получила романтически-детективный поворот: пирожки отравлены ртутью уже после покупки, причина – ревность, отравитель притворялся, что тоже их ел, а на самом деле не ел, и уже сознался.
Торговые сети постоянно находятся в зоне риска и происшествие в любой торговой точке немедленно отражается на репутации всего бренда. Компании должны быть к этому готовы. В «Дикси» в целом справились: не использовали кейс, чтобы обернуть в плюс, но и не прозевали.
🟢 Крупнейший лесопромышленный холдинг страны «Сегежа Групп» долгое время находился в депрессивный полосе: падала выручка, капитализация, уходили топ-менеджеры. Но здесь Владимир Путин сообщил о важности господдержки отрасли и попросил разработать механизмы поддержки. Результат – стремительный рост котировок, выход из полукоматозного состояния. Предположим, что в этом есть заслуга GR-функции самой компании или ее акционеров – «АФК Системы».
🟢 «Ростех» показал полет Су-57 на авиасалоне AeroIndia 2025. Индийское Минобороны оценивает истребитель перед его возможной покупкой. Для «Ростеха» это хорошо, но отметим, что для населения успехи российского ВПК являются главным показателем прогресса в российских технологиях (на вопрос о главных достижениях российской науки россияне чаще всего отвечают – «Орешник»). Стране нужны и мирные достижения.
🟡 Суд официально расторг брак между основательницей Wildberries Татьяной Ким и Владиславом Бакальчуком. Новость везде прозвучала, но вряд ли что-то изменила. Сюжет уже всех утомил. Тот случай, когда личная история смешалась с корпоративной и играет против бизнеса.
Wildberries лучше глушить этот фон: делать компанию просто компанией, а не полем семейной драмы. И сконцентрироваться на нарастающей непрозрачности, которая редко трактуется в пользу компании.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:
🔹 Беседа с меняющей облик городов Анной Ищенко, директором архитектурного бюро Wowhaus: здесь о том, что такое хорошая архитектура и чем она отличается от плохой (бонус – топ-5 самых интересных архитектурных проектов последнего времени, по ее мнению), а здесь – об особенностях работы в Москве и спорных архитектурных идеях.
🔹 Разбор угрозы изъятия аэропорта «Домодедово» у его собственников как общей проблемы собственности в России – материал Алексея Фирсова для Forbes.
🔹 Размышления о том, что первично – политический курс или общественное мнение (как правило, они в последнюю четверть века в России идеально совпадают, но причины этого совпадения не очевидны).
🔹 Побеседовали с автором «рэнкинга Telegram-каналов, посвященных деловым и политическим коммуникациям» первым вице-президентом РАСО Олегом Полетаевым, который считает телеграм-среду «стенгазетой в цифровой курилке».
🔹 Опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку»).
🔹 Интервью с президентом Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаилом Ковальчуком – о том, как развивается и куда движется наука, как на нее повлияли санкции и сможет ли Россия достичь технологического суверенитета
🔹 Подвели репутационные итоги недели (Рособрнадзор – 🔴, глава Минцифры Максут Шаддаев – 🟢, губернатор Марий Эл Сергей Зайцев – 🔴, экс-губернатор Нижегородской области Глеб Никитин – 🟢, торговая сеть «Дикси» – 🟡, «Сегежа Групп» – 🟢, «Ростех» – 🟢, Wildberries – 🟡).
Что планируем на следующей неделе:
🔸 Расскажем о ситуации в Самарской области, где активно проводит кадровую революцию самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев (побеседовали с завкафедрой социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским)
🔸 Опубликуем еще один фрагмент беседы о будущем с академиком РАО Александром Асмоловым.
🔸 В пятницу подведем репутационные итоги наступающей недели.
... и многое другое.
Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»
#Дайджест
🔹 Беседа с меняющей облик городов Анной Ищенко, директором архитектурного бюро Wowhaus: здесь о том, что такое хорошая архитектура и чем она отличается от плохой (бонус – топ-5 самых интересных архитектурных проектов последнего времени, по ее мнению), а здесь – об особенностях работы в Москве и спорных архитектурных идеях.
🔹 Разбор угрозы изъятия аэропорта «Домодедово» у его собственников как общей проблемы собственности в России – материал Алексея Фирсова для Forbes.
🔹 Размышления о том, что первично – политический курс или общественное мнение (как правило, они в последнюю четверть века в России идеально совпадают, но причины этого совпадения не очевидны).
🔹 Побеседовали с автором «рэнкинга Telegram-каналов, посвященных деловым и политическим коммуникациям» первым вице-президентом РАСО Олегом Полетаевым, который считает телеграм-среду «стенгазетой в цифровой курилке».
🔹 Опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Почему умерли динозавры и как такой же судьбы избежать человеку»).
🔹 Интервью с президентом Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаилом Ковальчуком – о том, как развивается и куда движется наука, как на нее повлияли санкции и сможет ли Россия достичь технологического суверенитета
🔹 Подвели репутационные итоги недели (Рособрнадзор – 🔴, глава Минцифры Максут Шаддаев – 🟢, губернатор Марий Эл Сергей Зайцев – 🔴, экс-губернатор Нижегородской области Глеб Никитин – 🟢, торговая сеть «Дикси» – 🟡, «Сегежа Групп» – 🟢, «Ростех» – 🟢, Wildberries – 🟡).
Что планируем на следующей неделе:
🔸 Расскажем о ситуации в Самарской области, где активно проводит кадровую революцию самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев (побеседовали с завкафедрой социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским)
🔸 Опубликуем еще один фрагмент беседы о будущем с академиком РАО Александром Асмоловым.
🔸 В пятницу подведем репутационные итоги наступающей недели.
... и многое другое.
Спасибо, что вы с нами,
#Дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Гамбургский счет для Telegram-каналов
Можно ли создать рейтинг тг-каналов по их реальному влиянию на аудиторию, а не по формальным показателями – количеству подписчиков и просмотров (все это часто – предмет манипуляции)? Об этом ведет разговор первый вице-президент РАСО Олег Полетаев, один из ключевых специалистов страны в сфере бизнес-репутаций, известный и в области реального бизнеса, и коммуникационного консалтинга. Он – организатор разработки первого экспертного рэнкинга Telegram-каналов о политических и бизнес-коммуникациях.
О том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов, мы рассказывали на прошлой неделе. Сегодня о том, как и зачем составлялся этот рэнкинг.
🔹 Многие исследовательские компании и агентства пытались вывести некую идеальную формулу расчетов, ориентируясь на статистические показатели. Но каждый раз формула оказывалась не идеальной: просмотры и подписчики накручиваемы, вовлеченность – показатель манипулируемый, репосты – тоже. Складывалось ощущение, что это олимпиада по всем видам накруток.
Мы подумали, что этим путем ходить не нужно.
Лично мое мнение состоит в том, что манипуляции с показателями – часть реальности. Те же аудитории СМИ мы тоже доподлинно не знаем. Достоверную оценку прочитываемости материалов СМИ не открывают. А создать трафик для любого медиа не составляет труда. В Telegram суть очень похожа. Поэтому мы решили провести качественную, а не количественную оценку.
🔹 Кто оценивал
В экспертный совет вошло 88 человек. Это не так много, но для первого эксперимента достаточно.
Поскольку это рэнкинги РАСО, в первую очередь мы включили туда всех членов исполнительного совета РАСО и руководителей основных комитетов. Но еще мы пригласили экспертов Ассоциации компаний-консультантов по связям с общественностью и некоторое количество инфлюенсеров, которые ведут авторские Telegram-каналы о политических и бизнес коммуникациях.
🔹 Кого оценивали
Наши методологи из аналитического агентства Prognosis собрали колоссальный список из 500 каналов с данными о статистике: подписчиках, просмотрах и так далее. Всем показателям присвоили весовые коэффициенты, подсветили аномалии. Их принимали во внимание, но не более того.
На втором этапе появились «длинные» списки из 100 политических каналов и 100 каналов о бизнес-коммуникациях. Экспертному совету было предложено оценить выбранные сотни по качественным критериям: знания, чтения, доверия, уникальности контента. Кроме того, эксперты активно пользовались возможностью дополнять оцениваемые списки каналами, которые по каким-то формальным причинам выпали из лонг-листов.
В «короткие» списки ТОП-50 каналов о политических и бизнес-коммуникациях, которые были составлены на основе суммы экспертных оценок, вошли охватные каналы mustread (то есть их важно читать, чтобы быть в курсе повестки), и совсем небольшие авторские каналы, которые популярны в профессиональному кругу благодаря доверию аудитории к конкретным авторам.
🔹 Вывод
Статистические показатели не были решающим аргументом. У нас и в десятке, и в двадцатке есть каналы с небольшой аудиторией. Эксперты выбирают для себя медиа по критериям актуальности и доверия, ориентируясь на охваты в предпоследнюю очередь. И хотят как можно меньше мусора в своих телефонах.
Судя по реакции, которую мы наблюдаем после выхода рэнкинга, продукт получился пусть и не бесспорным, но крепким. Есть точечные вопросы от разных селебрити, чьи каналы в ТОП-50 не попали.
Да, если ты выбираешь из 500 каналов 100, 80% списка останутся за периметром, а внутри 20% могут вкрасться ошибки – эксперты ведь тоже люди и могли что-то не учесть с первого раза, что-то упустить. Но такие «баги» могут быть исправлены на следующих кругах. Аргументированной критики продукта и персонального состава экспертного совета, который мы сразу же опубликовали на сайте РАСО, не было.
Так что этот рэнкинг – ответ на вопрос, какие каналы читают те, кого мы считаем экспертами в области коммуникаций. И это навигатор, в первую очередь, для других экспертов нашей сферы.
🔹 ЦСП «Платформа»
Можно ли создать рейтинг тг-каналов по их реальному влиянию на аудиторию, а не по формальным показателями – количеству подписчиков и просмотров (все это часто – предмет манипуляции)? Об этом ведет разговор первый вице-президент РАСО Олег Полетаев, один из ключевых специалистов страны в сфере бизнес-репутаций, известный и в области реального бизнеса, и коммуникационного консалтинга. Он – организатор разработки первого экспертного рэнкинга Telegram-каналов о политических и бизнес-коммуникациях.
О том, как Олег в целом видит место Telegram-каналов, мы рассказывали на прошлой неделе. Сегодня о том, как и зачем составлялся этот рэнкинг.
🔹 Многие исследовательские компании и агентства пытались вывести некую идеальную формулу расчетов, ориентируясь на статистические показатели. Но каждый раз формула оказывалась не идеальной: просмотры и подписчики накручиваемы, вовлеченность – показатель манипулируемый, репосты – тоже. Складывалось ощущение, что это олимпиада по всем видам накруток.
Мы подумали, что этим путем ходить не нужно.
Лично мое мнение состоит в том, что манипуляции с показателями – часть реальности. Те же аудитории СМИ мы тоже доподлинно не знаем. Достоверную оценку прочитываемости материалов СМИ не открывают. А создать трафик для любого медиа не составляет труда. В Telegram суть очень похожа. Поэтому мы решили провести качественную, а не количественную оценку.
🔹 Кто оценивал
В экспертный совет вошло 88 человек. Это не так много, но для первого эксперимента достаточно.
Поскольку это рэнкинги РАСО, в первую очередь мы включили туда всех членов исполнительного совета РАСО и руководителей основных комитетов. Но еще мы пригласили экспертов Ассоциации компаний-консультантов по связям с общественностью и некоторое количество инфлюенсеров, которые ведут авторские Telegram-каналы о политических и бизнес коммуникациях.
🔹 Кого оценивали
Наши методологи из аналитического агентства Prognosis собрали колоссальный список из 500 каналов с данными о статистике: подписчиках, просмотрах и так далее. Всем показателям присвоили весовые коэффициенты, подсветили аномалии. Их принимали во внимание, но не более того.
На втором этапе появились «длинные» списки из 100 политических каналов и 100 каналов о бизнес-коммуникациях. Экспертному совету было предложено оценить выбранные сотни по качественным критериям: знания, чтения, доверия, уникальности контента. Кроме того, эксперты активно пользовались возможностью дополнять оцениваемые списки каналами, которые по каким-то формальным причинам выпали из лонг-листов.
В «короткие» списки ТОП-50 каналов о политических и бизнес-коммуникациях, которые были составлены на основе суммы экспертных оценок, вошли охватные каналы mustread (то есть их важно читать, чтобы быть в курсе повестки), и совсем небольшие авторские каналы, которые популярны в профессиональному кругу благодаря доверию аудитории к конкретным авторам.
🔹 Вывод
Статистические показатели не были решающим аргументом. У нас и в десятке, и в двадцатке есть каналы с небольшой аудиторией. Эксперты выбирают для себя медиа по критериям актуальности и доверия, ориентируясь на охваты в предпоследнюю очередь. И хотят как можно меньше мусора в своих телефонах.
Судя по реакции, которую мы наблюдаем после выхода рэнкинга, продукт получился пусть и не бесспорным, но крепким. Есть точечные вопросы от разных селебрити, чьи каналы в ТОП-50 не попали.
Да, если ты выбираешь из 500 каналов 100, 80% списка останутся за периметром, а внутри 20% могут вкрасться ошибки – эксперты ведь тоже люди и могли что-то не учесть с первого раза, что-то упустить. Но такие «баги» могут быть исправлены на следующих кругах. Аргументированной критики продукта и персонального состава экспертного совета, который мы сразу же опубликовали на сайте РАСО, не было.
Так что этот рэнкинг – ответ на вопрос, какие каналы читают те, кого мы считаем экспертами в области коммуникаций. И это навигатор, в первую очередь, для других экспертов нашей сферы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Объявление
Одна из миссий нашего канала (и центра «Платформа» в целом) – развитие экспертных коммуникаций в российском обществе: расширение взаимодействий, совместный поиск идей, кроссфункциональные связи.
Совместно с BrainsChains мы начинаем новый проект (рабочее название – «Экспертные опросы») для изучения мнения экспертов по актуальным темам.
Создан закрытый канал, где будут проводится регулярные опросы. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Пример – репутационные обзоры, которые мы делаем каждую пятницу, подводя итоги недели. На основе экспертных оценок мы будем публиковать общие материалы.
Голосование в канале будет анонимным, но участие – публичным. Мы ведем список участников проекта, с которым сможет ознакомиться любой желающий.
Участие максимально удобно и не потребует существенных временных затрат. В пределах недели мы или вы сами будьте предлагать к оценке те или иные события, тенденции. Далее будет идти оценка этого события по простой шкале. Обработку и подготовку материала будет вести редакция.
Предлагаем экспертам, которые одновременно являются подписчиками нашего канала, поучаствовать в проекте. Для этого достаточно написать нашему менеджеру по работе с экспертами Марии Ермолаевой @Ermolaeva_M_aria (просьба представиться и указать ваш статус) или оставьте комментарий под этим постом, мы с вами свяжемся.
Участникам сообщества также будут предоставлены такие возможности:
✔️ участие во встречах с крупными экспертами
✔️ участие в экспертных опросах внутри проектной деятельности, в том числе за вознаграждение
✔️ возможность внутри нашего экспертного пула прорабатывать собственные темы
🔹 ЦСП «Платформа»
Одна из миссий нашего канала (и центра «Платформа» в целом) – развитие экспертных коммуникаций в российском обществе: расширение взаимодействий, совместный поиск идей, кроссфункциональные связи.
Совместно с BrainsChains мы начинаем новый проект (рабочее название – «Экспертные опросы») для изучения мнения экспертов по актуальным темам.
Создан закрытый канал, где будут проводится регулярные опросы. Цель – оценивать резонансные события, динамику восприятия общественных и деловых структур. Пример – репутационные обзоры, которые мы делаем каждую пятницу, подводя итоги недели. На основе экспертных оценок мы будем публиковать общие материалы.
Голосование в канале будет анонимным, но участие – публичным. Мы ведем список участников проекта, с которым сможет ознакомиться любой желающий.
Участие максимально удобно и не потребует существенных временных затрат. В пределах недели мы или вы сами будьте предлагать к оценке те или иные события, тенденции. Далее будет идти оценка этого события по простой шкале. Обработку и подготовку материала будет вести редакция.
Предлагаем экспертам, которые одновременно являются подписчиками нашего канала, поучаствовать в проекте. Для этого достаточно написать нашему менеджеру по работе с экспертами Марии Ермолаевой @Ermolaeva_M_aria (просьба представиться и указать ваш статус) или оставьте комментарий под этим постом, мы с вами свяжемся.
Участникам сообщества также будут предоставлены такие возможности:
✔️ участие во встречах с крупными экспертами
✔️ участие в экспертных опросах внутри проектной деятельности, в том числе за вознаграждение
✔️ возможность внутри нашего экспертного пула прорабатывать собственные темы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бегство от изменений или готовность к изменениям
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.
Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.
По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.
Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.
Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».
Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.
У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.
Полная версия интервью
🔹 ЦСП «Платформа»
В рамках проекта ЦСП «Платформа» мы беседуем о будущем с самыми заметными представителями научного сообщества, бизнеса, творческой среды, с теми, кто имеет свое глубокое видение того, какие возможности и риски открываются перед человечеством.
Неделю назад мы опубликовали первый фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым @prof_alexanderasmolov – с одним из самых заметных российских исследователей, психологом и педагогом.
Сегодня о том, от чего зависит, какой путь выберет человечество.
Каждый раз, обсуждая те или иные прогнозы, мы попадаем в две ловушки. Первая – ловушка эволюционного снобизма, когда мы думаем, что то, что было в прошлом, намного примитивнее, чем то, что происходит сегодня. Второе – это ловушка европоцентризма, когда мы через призму сознания Европы не видим совершенно иных форм разума. Сегодня мастера искусственного интеллекта постарались сделать все, чтобы взращивать луддитов XXI века. Как только вас трахает апокалипсис технологически, любые сторонники регресса, они так или иначе получают мощную поддержку.
По сути дела, в своем развитии люди работают с двумя стратегиями. Одна стратегия – это бегство от изменений, другая стратегия – это готовность к изменениям. Бегство от изменений, страх войти в открытую дверь – куда более близкая нам стратегия. А многие мои собратья-психологи говорят: «Оставайтесь в зоне комфорта, и у вас будет все в порядке». Но если вы живете в зоне комфорта, рано или поздно вы сдохнете. Извините за резкое выражение.
Сегодня огромное количество литературы, огромное количество пропаганды работает на технопессимистов, которые говорят, что технический прогресс сулит нам огромное количество рисков. Тем самым поддерживают тех, кто бежит и прячется от изменений.
Я напомню вам последнюю заочную дискуссию между двумя людьми. Один из них, Илон Маск, сказал: «Давайте остановимся, потому что неизвестно, что нам сулит разработка искусственного интеллекта». Когда я его услышал, я подумал, что мы разрабатываем информационную энергию, которая почище, чем ядерная энергия. Искусственный интеллект – это то ядерное оружие, которое может само себе дать приказ, нас не спрашивая, когда ему активизироваться в том или ином направлении. Поэтому страхи Маска и тех коллег, которые поддержали его декларацию три года назад, адекватны.
Но для меня важны не эти страхи, а мудрый ответ Ноама Хомского, создателя генеративной трансформационной лингвистики, «Эйнштейна лингвистики XX века». При всем моем сложном отношении к Хомскому и его политическим установкам, Хомский, когда ему задал вопрос, почему вы не подписали конвенцию Маска, ответил следующим образом: «Я не подписал, потому что не там ищут. Ищут под фонарем». «Не в искусственном интеллекте дело, — сказал Хомский. — Если мы хотим развиваться, и чтобы был прогресс, главное — это образование, рождающее критическое мышление. Вот тот путь, который приведет нас к многовариантному будущему».
Ответ Ноама Хомского не услышан и не понят, а он невероятно важен. Недооценка исследований человека, в отличие от исследований его природы в контактах с другими людьми, в отличие от исследований искусственного интеллекта, недооценка инвестиций в образование — это то, что может привести рано или поздно к тому, что восторжествуют техно-пессимисты или луддиты XXI века.
У нас убит интерес к этике и тому, что Альберт Швейцер называл благоговением перед жизнью. Альберт Швейцер стал особого рода луддитом, услышьте меня правильно. Он выступил против Канта, Гегеля и других, он послал далеко-далеко человека по имени Рене Декарт, сказав: если мы занимаемся только холодным разумом, то мы с вами проиграем. Мы должны понимать, что человек – это существо, для которого главное – ценностные принципы и нравственные императивы. Без этого ничего не получится.
Полная версия интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готово ли общество быть активным участником экологического процесса?
Социологические компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества». В фокусе внимания - экологические практики населения, доверие источникам информации и восприятие экологической ситуации в стране. С основными результатами вы можете ознакомиться в «Ведомостях», а ниже предлагаем вам более глубокую интерпретацию данных о готовности россиян стать участниками экологического процесса.
Один из ключевых вопросов касался экопривычек россиян: «Какие из этих экодействий вы совершаете на регулярной основе?». Были получены довольно интересные результаты.
🔹 В топе - привычки, не требующие дополнительных сверхусилий или специализированных знаний: экономия электроэнергии (61%), экономия воды (53%), использование общественного транспорта, велосипеда или ходьбы вместо личного автомобиля (45%).
🔹 При этом достаточно большой процент населения на регулярной основе выполняет более сложные практики, например, сортирует бытовые отходы (35%), сдает вещи на вторичное использование (31%), собирает мусор в природных зонах (29%), участвует в высадке деревьев (25%).
🔹 В целом, показатели экологической активности населения довольно высокие, это объясняется бумом развития экоповестки в период ковидных ограничений, а также заслугой профессионального сообщества и регуляторных органов, которые сумели удержать уровень экологической ответственности российского бизнеса и внимания общества к экологической сфере в непростые годы СВО (подтверждается экспертными оценками из нашего предыдущего исследования).
🔹 Прогноз на будущее. Мы полагаем, что экологические практики населения будут расширяться и становиться все более популярными. Этому будет способствовать, с одной стороны, дальнейшее развитие повестки в России, с другой - смена поколений. Так, например, в исследовании жизненного мира «Зет» и «Альфа» мы зафиксировали, что подростки очень чувствительны к вопросам экологии, воспринимают всерьез угрозу ухудшения экологической обстановки в стране, а в глубинных интервью продемонстрировали высокий уровень знаний для непрофессионала.
#Исследования #Экология
🔹 ЦСП «Платформа»
Социологические компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества». В фокусе внимания - экологические практики населения, доверие источникам информации и восприятие экологической ситуации в стране. С основными результатами вы можете ознакомиться в «Ведомостях», а ниже предлагаем вам более глубокую интерпретацию данных о готовности россиян стать участниками экологического процесса.
Один из ключевых вопросов касался экопривычек россиян: «Какие из этих экодействий вы совершаете на регулярной основе?». Были получены довольно интересные результаты.
🔹 В топе - привычки, не требующие дополнительных сверхусилий или специализированных знаний: экономия электроэнергии (61%), экономия воды (53%), использование общественного транспорта, велосипеда или ходьбы вместо личного автомобиля (45%).
🔹 При этом достаточно большой процент населения на регулярной основе выполняет более сложные практики, например, сортирует бытовые отходы (35%), сдает вещи на вторичное использование (31%), собирает мусор в природных зонах (29%), участвует в высадке деревьев (25%).
🔹 В целом, показатели экологической активности населения довольно высокие, это объясняется бумом развития экоповестки в период ковидных ограничений, а также заслугой профессионального сообщества и регуляторных органов, которые сумели удержать уровень экологической ответственности российского бизнеса и внимания общества к экологической сфере в непростые годы СВО (подтверждается экспертными оценками из нашего предыдущего исследования).
🔹 Прогноз на будущее. Мы полагаем, что экологические практики населения будут расширяться и становиться все более популярными. Этому будет способствовать, с одной стороны, дальнейшее развитие повестки в России, с другой - смена поколений. Так, например, в исследовании жизненного мира «Зет» и «Альфа» мы зафиксировали, что подростки очень чувствительны к вопросам экологии, воспринимают всерьез угрозу ухудшения экологической обстановки в стране, а в глубинных интервью продемонстрировали высокий уровень знаний для непрофессионала.
#Исследования #Экология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой»
Продолжаем следить за формированием корпоративной среды российского бизнеса (базовый доклад ЦСП «Платформа» об этом направлении выходил в прошлом году). Глава Т-Банка Станислав Близнюк дал интервью «Коммерсанту». Рассказал о корпоративной стратегии, а также о молодых специалистах и образовании, которыми Т-Банк, судя по всему, занялся вплотную. Ниже некоторые тезисы из интервью.
🔹 Наша стратегия – то, что мы не делаем. Как мы это определяем? Мы все считаем и на все накладываем принцип возвратного капитала. У нас есть цель зарабатывать 30-й ROI, сейчас мы повышаем его до 40–50. Этот принцип сам по себе позволяет отделить зерна от плевел. Если у тебя в проекте ROI пятая или минус десятая, то мы даже не обсуждаем, делать его или не делать.
Кроме того, нашу стратегию определяют наши ценности. У нас три ценности: клиенты, сотрудники и акционеры, причем именно в таком порядке.
🔹 Что такое клиент как ценность. Мы хотим, чтобы у клиента от пользования нашим продуктом выделялись эндорфинчики, дофаминчики. Чтобы он от него кайфовал.
В чем секрет создания продуктов, которые делают клиентов счастливыми и, следовательно, лояльными? Здесь нет секретов. Первое: надо действительно быть лояльным к клиенту и любить его. То есть клиент не дурак, он все понимает, все чувствует. Второе: когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой.
Поэтому у клиента должно быть много вау-факторов: где-то ему помогли, где-то его потребность предугадали, где-то правильно посоветовали, где-то он получил выгоду — все это в сумме обеспечивает нам рост лояльности.
Важно понимать, что у клиента есть не только финансовый капитал. У него есть время, профессия, социальные связи. Мы хотим развивать его капитал в широком смысле. Это выгодно и нам: довольный клиент приводит новых клиентов.
🔹 Если говорить про финансовую отрасль, то наука поначалу была очень банальной – научиться считать, моделировать поведение клиента и пытаться понять, мы выигрываем или проигрываем от того или иного решения.
Сейчас уже речь идет о технологиях. Банк для клиента выглядит как набор финансовых услуг. У нас большой GMV по нефинансовым услугам, около 200–300 млрд в год. Но по факту мы сгусток технологий. То есть когда ты берешь мобильный телефон, входишь в наше приложение — это уже ML (machine learning — машинное обучение). Ты делаешь переводы, получаешь какие-то рекомендации, смотришь сторис в приложении — так или иначе имеешь дело со сгустком рекомендательного движка, который клиенту пытается помочь взрастить свой капитал.
🔹 Когда образование не связано с работодателем, то не понятно, для чего этого человека учили. Работодатель должен выступать заказчиком университета. Сейчас, в текущей парадигме, это немножко не так.
🔹 Можно приходить к студенту-выпускнику и приглашать к себе на работу. Это неплохой подход, но пятикурсников-то больше не становится.
Если мы хотим, чтобы было больше умных пятикурсников, нужно больше умных первокурсников. Вот поэтому мы запустили в Центральном университете бакалавриат.
🔹 Но я хотел бы обратить еще внимание на другой аспект. Часто школьники не понимают простую вещь. Главный капитал школьника — это напористость и любопытство. Первый, второй, третий, четвертый курсы – это тот самый уникальный момент, когда нужно взращивать свой капитал, который будет тебя потом кормить.
Многие, к сожалению, этого не понимают. Некоторые абитуриенты говорят: давайте лучше я буду бесплатно рядом с домом учиться. Не знаю чему, но зато рядом с домом. Это проигрыш как для человека, так и для отрасли.
🔹 Правильно к карьере относиться как долгосрочному активу. Не гнаться за повышением на 20% в какой-то непонятной компании. Часто гораздо важнее попасть в правильную компанию, в правильный коллектив, правильное целеполагание, пусть даже поначалу не за большие деньги.
#КорпоративнаяСреда
🔹 ЦСП «Платформа»
Продолжаем следить за формированием корпоративной среды российского бизнеса (базовый доклад ЦСП «Платформа» об этом направлении выходил в прошлом году). Глава Т-Банка Станислав Близнюк дал интервью «Коммерсанту». Рассказал о корпоративной стратегии, а также о молодых специалистах и образовании, которыми Т-Банк, судя по всему, занялся вплотную. Ниже некоторые тезисы из интервью.
🔹 Наша стратегия – то, что мы не делаем. Как мы это определяем? Мы все считаем и на все накладываем принцип возвратного капитала. У нас есть цель зарабатывать 30-й ROI, сейчас мы повышаем его до 40–50. Этот принцип сам по себе позволяет отделить зерна от плевел. Если у тебя в проекте ROI пятая или минус десятая, то мы даже не обсуждаем, делать его или не делать.
Кроме того, нашу стратегию определяют наши ценности. У нас три ценности: клиенты, сотрудники и акционеры, причем именно в таком порядке.
🔹 Что такое клиент как ценность. Мы хотим, чтобы у клиента от пользования нашим продуктом выделялись эндорфинчики, дофаминчики. Чтобы он от него кайфовал.
В чем секрет создания продуктов, которые делают клиентов счастливыми и, следовательно, лояльными? Здесь нет секретов. Первое: надо действительно быть лояльным к клиенту и любить его. То есть клиент не дурак, он все понимает, все чувствует. Второе: когда клиент сказал «вау», то все, он навеки твой.
Поэтому у клиента должно быть много вау-факторов: где-то ему помогли, где-то его потребность предугадали, где-то правильно посоветовали, где-то он получил выгоду — все это в сумме обеспечивает нам рост лояльности.
Важно понимать, что у клиента есть не только финансовый капитал. У него есть время, профессия, социальные связи. Мы хотим развивать его капитал в широком смысле. Это выгодно и нам: довольный клиент приводит новых клиентов.
🔹 Если говорить про финансовую отрасль, то наука поначалу была очень банальной – научиться считать, моделировать поведение клиента и пытаться понять, мы выигрываем или проигрываем от того или иного решения.
Сейчас уже речь идет о технологиях. Банк для клиента выглядит как набор финансовых услуг. У нас большой GMV по нефинансовым услугам, около 200–300 млрд в год. Но по факту мы сгусток технологий. То есть когда ты берешь мобильный телефон, входишь в наше приложение — это уже ML (machine learning — машинное обучение). Ты делаешь переводы, получаешь какие-то рекомендации, смотришь сторис в приложении — так или иначе имеешь дело со сгустком рекомендательного движка, который клиенту пытается помочь взрастить свой капитал.
🔹 Когда образование не связано с работодателем, то не понятно, для чего этого человека учили. Работодатель должен выступать заказчиком университета. Сейчас, в текущей парадигме, это немножко не так.
🔹 Можно приходить к студенту-выпускнику и приглашать к себе на работу. Это неплохой подход, но пятикурсников-то больше не становится.
Если мы хотим, чтобы было больше умных пятикурсников, нужно больше умных первокурсников. Вот поэтому мы запустили в Центральном университете бакалавриат.
🔹 Но я хотел бы обратить еще внимание на другой аспект. Часто школьники не понимают простую вещь. Главный капитал школьника — это напористость и любопытство. Первый, второй, третий, четвертый курсы – это тот самый уникальный момент, когда нужно взращивать свой капитал, который будет тебя потом кормить.
Многие, к сожалению, этого не понимают. Некоторые абитуриенты говорят: давайте лучше я буду бесплатно рядом с домом учиться. Не знаю чему, но зато рядом с домом. Это проигрыш как для человека, так и для отрасли.
🔹 Правильно к карьере относиться как долгосрочному активу. Не гнаться за повышением на 20% в какой-то непонятной компании. Часто гораздо важнее попасть в правильную компанию, в правильный коллектив, правильное целеполагание, пусть даже поначалу не за большие деньги.
#КорпоративнаяСреда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами
Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Но случаются. Недавно мы рассказывали о противостоянии вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь». Еще один очаг напряжения – Самарская область, где самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев «не вполне вписался» в местные элитные группы.
О том, что к этому привело, ЦСП «Платформа» побеседовала с одним из самых уважаемых социологов России, профессором кафедры социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским @TheBellV.
🔹 Идея для региона
Что такое губернатор в России? Силовые органы подчиняются не ему. Все, что нужно сделать силовым образом в регионе, можно сделать вообще без его участия. Многие федеральные структуры также работают абсолютно без него.
Чего ждут именно от губернатора? Губернатор должен иметь какую-то идею в связи со своим регионом в контексте этого региона. Есть ли какая-то идея фикс у Вячеслава Федорищева? Нет.
Для жителей Самары главный признак того, что губернатор занимается чем-то не тем – начало разговоров о большом туристическом потенциале Самарской области. Как только это начинается, – все, человек точно занимается не тем, чем надо. Это какая-то маниловщина. Начинать надо не с этого.
Как пример: где-то лет десять назад был какой-то эксперт, который предлагал правильные вещи. Он говорил: смотрите в Азии есть много самолетов Airbus. Над Россией летает много самолетов Airbus. И нет ни одной базы ремонта их двигателей. Последний в Лейпциге, следующий в Чэнду, в Китае. Тысячи километров и ни одной базы ремонта. Давайте мы в Самаре построим прямо в аэропорту базу ремонта. У нас кадры есть, завод, который производит двигатели, есть. Аэропорт современный есть. У нас все есть, давайте просто я поеду, договорюсь и так далее. Затем тему замылили, но идея была хорошая. Она была понятной, объективной. Это можно было сделать.
Федорищев очень энергичен, он потенциально мог бы саккумулировать энергетический ресурс региона, человеческой энергии. Но он не знает на что.
🔹 Старые кадры не подходят
Федорищев снял все правительство. Но перед этим часть правительства посадили. Он просто решил привлечь новых людей. А старые, типа, ему не подходят.
Более того, он замахнулся даже на «местный deep state». То есть это не первый и второй уровень, а третий, четвертый и так далее.
Федорищев обладает безумной энергией. И, конечно, он ищет людей, которые бы приняли этот режим работы. А предыдущие так быстро не могут. Но, с другой стороны, и современная бюрократическая машина не позволяет работать так быстро. Нужны же постоянные согласования. А если ты чего-то не согласовал или сделал чего-то, не оповестив или не получив какую-то подпись, ты вроде как нарушил закон.
🔹 Командировка в регион
Если попробовать понять логику Федорищева, она прозрачна. Человека направили в командировку. Он был в командировке в Туле. Теперь его направили в командировку в Самару. Поставили перед ним задачу: нужны рекруты на фронт. Большая часть того, что он пишет в канале, это все связано либо с фронтовиками, либо с помощью фронту. Выполняя эту задачу, он пытается решить какие-то другие задачи.
Суть истории с «Крыльями Советов» тоже не связана с самим клубом – Федорищеву просто нужно было попасть в федеральную повестку. Было бы что-то другое, что позволило бы ему попасть в федеральную повестку, он бы и этим занимался. А идея сэкономить бюджет была как бы в пакете с тем, чтобы об этом говорили на федеральном уровне.
Окончание здесь
#Территории
🔹 ЦСП «Платформа»
Открытые конфликты крупного бизнеса и региональной власти теперь редки. Но случаются. Недавно мы рассказывали о противостоянии вологодского губернатора Георгия Филимонова и компании «Северсталь». Еще один очаг напряжения – Самарская область, где самый молодой губернатор в России Вячеслав Федорищев «не вполне вписался» в местные элитные группы.
О том, что к этому привело, ЦСП «Платформа» побеседовала с одним из самых уважаемых социологов России, профессором кафедры социологии и психологии Самарского государственного экономического университета Владимиром Звоновским @TheBellV.
🔹 Идея для региона
Что такое губернатор в России? Силовые органы подчиняются не ему. Все, что нужно сделать силовым образом в регионе, можно сделать вообще без его участия. Многие федеральные структуры также работают абсолютно без него.
Чего ждут именно от губернатора? Губернатор должен иметь какую-то идею в связи со своим регионом в контексте этого региона. Есть ли какая-то идея фикс у Вячеслава Федорищева? Нет.
Для жителей Самары главный признак того, что губернатор занимается чем-то не тем – начало разговоров о большом туристическом потенциале Самарской области. Как только это начинается, – все, человек точно занимается не тем, чем надо. Это какая-то маниловщина. Начинать надо не с этого.
Как пример: где-то лет десять назад был какой-то эксперт, который предлагал правильные вещи. Он говорил: смотрите в Азии есть много самолетов Airbus. Над Россией летает много самолетов Airbus. И нет ни одной базы ремонта их двигателей. Последний в Лейпциге, следующий в Чэнду, в Китае. Тысячи километров и ни одной базы ремонта. Давайте мы в Самаре построим прямо в аэропорту базу ремонта. У нас кадры есть, завод, который производит двигатели, есть. Аэропорт современный есть. У нас все есть, давайте просто я поеду, договорюсь и так далее. Затем тему замылили, но идея была хорошая. Она была понятной, объективной. Это можно было сделать.
Федорищев очень энергичен, он потенциально мог бы саккумулировать энергетический ресурс региона, человеческой энергии. Но он не знает на что.
🔹 Старые кадры не подходят
Федорищев снял все правительство. Но перед этим часть правительства посадили. Он просто решил привлечь новых людей. А старые, типа, ему не подходят.
Более того, он замахнулся даже на «местный deep state». То есть это не первый и второй уровень, а третий, четвертый и так далее.
Федорищев обладает безумной энергией. И, конечно, он ищет людей, которые бы приняли этот режим работы. А предыдущие так быстро не могут. Но, с другой стороны, и современная бюрократическая машина не позволяет работать так быстро. Нужны же постоянные согласования. А если ты чего-то не согласовал или сделал чего-то, не оповестив или не получив какую-то подпись, ты вроде как нарушил закон.
🔹 Командировка в регион
Если попробовать понять логику Федорищева, она прозрачна. Человека направили в командировку. Он был в командировке в Туле. Теперь его направили в командировку в Самару. Поставили перед ним задачу: нужны рекруты на фронт. Большая часть того, что он пишет в канале, это все связано либо с фронтовиками, либо с помощью фронту. Выполняя эту задачу, он пытается решить какие-то другие задачи.
Суть истории с «Крыльями Советов» тоже не связана с самим клубом – Федорищеву просто нужно было попасть в федеральную повестку. Было бы что-то другое, что позволило бы ему попасть в федеральную повестку, он бы и этим занимался. А идея сэкономить бюджет была как бы в пакете с тем, чтобы об этом говорили на федеральном уровне.
Окончание здесь
#Территории
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами
Окончание. Начало здесь
🔹 Стиль
Самарская область не в первый раз встречает чужака. После Титова был Артяков, который был подчеркнуто москвичом. Он прилетал с командой, со всем правительством Самарской области в понедельник утром, и улетал в четверг вечером. После был Меркушкин, мордовский губернатор. И только между Меркушкиным и Федорищевым был местный, Азаров, и то очень недолго.
У Артякова отношения с общественностью выстраивались в стиле Абрамовича: я открываю рот, вы выключаете камеры. То есть минимум общения. Меркушкин был абсолютной противоположностью. Он считал, что если он будет вещать пять часов в день, подряд, то он сумеет убедить народ. И первое время это действовало. Азаров в этом смысле поддерживал этот уровень, как мог.
А Федорищев полностью от него отказался. Его стиль общения – стиль как бы современного эффективного менеджера, с подчеркнуто обсценной лексикой, с подчеркнуто промолодежным стилем общения. Например, он в своем Telegram-канале (кстати, одном из самых популярных в России среди губернаторов) выкладывает рэп. В подростковом возрасте у него не было трибуны, а теперь он стал губернатором и может выкладывать рэп.
А история про перенумерацию комнат? В самарском белом доме шесть этажей. Третий – этаж губернатора. Традиционно, кабинет губернатора, а до этого кабинет первого секретаря обкома, имел №300. Федорищев его поменял на 369 и перенумеровал все комнаты на третьем этаже.
🔹 Что дальше
Федорищев, конечно, человек смелый. Взять и начать сносить всех этих министров... Но впереди выборы в парламент. Я так понимаю, он снесет и всех депутатов. И нужно будет назначать сразу 50 кандидатов в Думу губернскую, и еще 12 в Государственную... Где он будет их брать – совершенно не понятно.
В Самарской области все губернаторы сначала подавали большие надежды. А потом тихое спокойное сползание в забвение. Даже не сильно растет антирейтинг. Просто исчезает поддержка. Он становится каким-то фоном и все. И это было практически с каждым губернатором. Момент снятия губернатора вообще не замечается. Ну, сняли и сняли. Поскольку мы всегда прогнозируем на основе сложившейся практики, я думаю, что будет также.
🔹 ЦСП «Платформа»
Окончание. Начало здесь
🔹 Стиль
Самарская область не в первый раз встречает чужака. После Титова был Артяков, который был подчеркнуто москвичом. Он прилетал с командой, со всем правительством Самарской области в понедельник утром, и улетал в четверг вечером. После был Меркушкин, мордовский губернатор. И только между Меркушкиным и Федорищевым был местный, Азаров, и то очень недолго.
У Артякова отношения с общественностью выстраивались в стиле Абрамовича: я открываю рот, вы выключаете камеры. То есть минимум общения. Меркушкин был абсолютной противоположностью. Он считал, что если он будет вещать пять часов в день, подряд, то он сумеет убедить народ. И первое время это действовало. Азаров в этом смысле поддерживал этот уровень, как мог.
А Федорищев полностью от него отказался. Его стиль общения – стиль как бы современного эффективного менеджера, с подчеркнуто обсценной лексикой, с подчеркнуто промолодежным стилем общения. Например, он в своем Telegram-канале (кстати, одном из самых популярных в России среди губернаторов) выкладывает рэп. В подростковом возрасте у него не было трибуны, а теперь он стал губернатором и может выкладывать рэп.
А история про перенумерацию комнат? В самарском белом доме шесть этажей. Третий – этаж губернатора. Традиционно, кабинет губернатора, а до этого кабинет первого секретаря обкома, имел №300. Федорищев его поменял на 369 и перенумеровал все комнаты на третьем этаже.
🔹 Что дальше
Федорищев, конечно, человек смелый. Взять и начать сносить всех этих министров... Но впереди выборы в парламент. Я так понимаю, он снесет и всех депутатов. И нужно будет назначать сразу 50 кандидатов в Думу губернскую, и еще 12 в Государственную... Где он будет их брать – совершенно не понятно.
В Самарской области все губернаторы сначала подавали большие надежды. А потом тихое спокойное сползание в забвение. Даже не сильно растет антирейтинг. Просто исчезает поддержка. Он становится каким-то фоном и все. И это было практически с каждым губернатором. Момент снятия губернатора вообще не замечается. Ну, сняли и сняли. Поскольку мы всегда прогнозируем на основе сложившейся практики, я думаю, что будет также.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Репутационная динамика бизнеса и общественных структур (17.02.25 – 21.02.25)
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Внешний фон настолько сфокусировал на себе влияние, что внутренние события стали теряться и блекнуть. Тем не менее, несколько моментов, которые могли повлиять на репутацию публичных игроков.
Федеральный уровень
🟡 Собственность под подозрением
Генпрокуратура и другие силовые ведомства продолжают наращивать процесс пересмотра приватизационных сделок прошлого. Об этой тенденции (на примере аэропорта «Домодедово») не так давно в колонке для Forbes рассказывал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
Теперь новое дело – прокуратура подала иск к одному из крупнейших производителей свинцового концентрата», компании ГМК «Дальполиметалл» в Приморском крае. Активы арестованы. Ранее губернатор региона Олег Кожемяко говорил о возможности их возврата в госсобственность.
Пока информация крайне скудна, выводы делать сложно. Поставим ситуацию в область ожидания.
Бизнес
🟢 Магия цифр
«Яндекс» наслаждается хорошими финансовыми результатами – переходом выручки за символическую отметку в 1 трлн рублей, причем почти половина заработана на рекламе. И хотя магия круглых цифр – это простой атрибут массового сознания (что стоит за этими цифрами, какова реальная маржинальность и так далее, понимает только узкий круг профессионалов), на рынок она подействовала позитивно.
🔴 Не вписывается в разворот
Renault «не исключил» возможность возвращения в Россию. Событие знаковое, явный индикатор сдвига позиций.
Но многим вернуться будет непросто: российская власть постарается обставить этот процесс в виде урока и наказания.
А Renault, судя по всему, будет особенно непросто, с учетом некрасивого ухода концерна: в марте 2022 года практически в один день глава российского представительства пообещал главе Минпромторга остаться в России, а головная компания выпустила релиз об уходе.
«Он, может, и не исключает, но вряд ли ему что-то светит», – прокомментировал ситуацию мэр Москвы Сергей Собянин.
🔴 Не взлетело
Стало известно о сжатии проекта МТС Nuum, который должен был стать одним из заместителей YouTube в России. Сервис уже покинуло 70-80% штата, инвестиции резко снизились. МТС объясняет решение снижением аппетита к риску в сложной рыночной ситуации: «Мы уменьшаем количество экспериментальных инвестиций».
С пониманием этого решения мы все же фиксируем его негативное воздействие на экосистемный образ МТС.
🟢 Последний из могикан
Forbes опубликовал список самых дорогих компаний рунета. С первыми позициями списка неожиданностей нет – «Яндекс», «Озон», WB. Но характерно выпадение из рейтинга практически всех онлайн кинотеатров за исключением Wink (год назад там еще были Kion, Okko, Иви, Start). Тенденция не очень хорошая для сектора видеосервисов и требует отдельного разбора, но отметим Wink как удержавшегося в ряду.
🟢 Скорее пиар, чем проблема
Ассоциация «Национальный совет такси» пожаловалась на АвтоВАЗ в ФАС из-за цен, установленных на Lada Granta и Lada Vesta. АвтоВАЗ ответил, что цены повышаются медленнее, чем растет инфляция и воспользовался случаем, чтобы напомнить о своих «новых технологиях», а также о том, что «функциональность и комфорт автомобилей делают их привлекательными для покупателей». Если жалоба не приведет к каким-то мерам со стороны ФАС, произошедшее – скорее в плюс АвтоВАЗу.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.
🔹 ЦСП «Платформа»
ЦСП «Платформа» фиксирует репутационные изменения участников общественного процесса и рынка за прошедшую неделю.
Внешний фон настолько сфокусировал на себе влияние, что внутренние события стали теряться и блекнуть. Тем не менее, несколько моментов, которые могли повлиять на репутацию публичных игроков.
Федеральный уровень
🟡 Собственность под подозрением
Генпрокуратура и другие силовые ведомства продолжают наращивать процесс пересмотра приватизационных сделок прошлого. Об этой тенденции (на примере аэропорта «Домодедово») не так давно в колонке для Forbes рассказывал руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.
Теперь новое дело – прокуратура подала иск к одному из крупнейших производителей свинцового концентрата», компании ГМК «Дальполиметалл» в Приморском крае. Активы арестованы. Ранее губернатор региона Олег Кожемяко говорил о возможности их возврата в госсобственность.
Пока информация крайне скудна, выводы делать сложно. Поставим ситуацию в область ожидания.
Бизнес
🟢 Магия цифр
«Яндекс» наслаждается хорошими финансовыми результатами – переходом выручки за символическую отметку в 1 трлн рублей, причем почти половина заработана на рекламе. И хотя магия круглых цифр – это простой атрибут массового сознания (что стоит за этими цифрами, какова реальная маржинальность и так далее, понимает только узкий круг профессионалов), на рынок она подействовала позитивно.
🔴 Не вписывается в разворот
Renault «не исключил» возможность возвращения в Россию. Событие знаковое, явный индикатор сдвига позиций.
Но многим вернуться будет непросто: российская власть постарается обставить этот процесс в виде урока и наказания.
А Renault, судя по всему, будет особенно непросто, с учетом некрасивого ухода концерна: в марте 2022 года практически в один день глава российского представительства пообещал главе Минпромторга остаться в России, а головная компания выпустила релиз об уходе.
«Он, может, и не исключает, но вряд ли ему что-то светит», – прокомментировал ситуацию мэр Москвы Сергей Собянин.
🔴 Не взлетело
Стало известно о сжатии проекта МТС Nuum, который должен был стать одним из заместителей YouTube в России. Сервис уже покинуло 70-80% штата, инвестиции резко снизились. МТС объясняет решение снижением аппетита к риску в сложной рыночной ситуации: «Мы уменьшаем количество экспериментальных инвестиций».
С пониманием этого решения мы все же фиксируем его негативное воздействие на экосистемный образ МТС.
🟢 Последний из могикан
Forbes опубликовал список самых дорогих компаний рунета. С первыми позициями списка неожиданностей нет – «Яндекс», «Озон», WB. Но характерно выпадение из рейтинга практически всех онлайн кинотеатров за исключением Wink (год назад там еще были Kion, Okko, Иви, Start). Тенденция не очень хорошая для сектора видеосервисов и требует отдельного разбора, но отметим Wink как удержавшегося в ряду.
🟢 Скорее пиар, чем проблема
Ассоциация «Национальный совет такси» пожаловалась на АвтоВАЗ в ФАС из-за цен, установленных на Lada Granta и Lada Vesta. АвтоВАЗ ответил, что цены повышаются медленнее, чем растет инфляция и воспользовался случаем, чтобы напомнить о своих «новых технологиях», а также о том, что «функциональность и комфорт автомобилей делают их привлекательными для покупателей». Если жалоба не приведет к каким-то мерам со стороны ФАС, произошедшее – скорее в плюс АвтоВАЗу.
Репутационные итоги предыдущей недели – здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О чем ЦСП «Платформа» рассказала вам на минувшей неделе:
🔹 Опубликовали исследование «Платформы» о готовности общества быть активным участником экологического процесса.
🔹 С помощью социолога из Самарского государственного экономического университета Владимира Звоновского попытались понять, что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами («Федорищев, конечно, человек смелый»).
🔹 Осмыслили интервью главы Т-Банка Станислава Близнюка («Наша стратегия – то, что мы не делаем»).
🔹 Рассказали о том, что экотуризм иногда приносит не пользу, а вред («Одна из самых серьезных проблем в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений»).
🔹 Опубликовали второй фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Бегство от изменений или готовность к изменениям»). Полностью беседу можно прочесть здесь.
🔹 Подвели репутационные итоги недели (ГМК «Дальполиметалл» – 🟡, «Яндекс» – 🟢, Renault – 🔴, МТС – 🔴, Wink – 🟢, АвтоВАЗ – 🟢).
Что планируем на следующей неделе:
🔸 Поговорим об одиночестве как одной из главный угроз для будущего человека и человечества.
🔸 Интервью с директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулком.
🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.
... и многое другое.
Спасибо, что вы с нами,
🔹 ЦСП «Платформа»
#Дайджест
🔹 Опубликовали исследование «Платформы» о готовности общества быть активным участником экологического процесса.
🔹 С помощью социолога из Самарского государственного экономического университета Владимира Звоновского попытались понять, что привело к ссоре самарского губернатора с местными элитами («Федорищев, конечно, человек смелый»).
🔹 Осмыслили интервью главы Т-Банка Станислава Близнюка («Наша стратегия – то, что мы не делаем»).
🔹 Рассказали о том, что экотуризм иногда приносит не пользу, а вред («Одна из самых серьезных проблем в его способности так сильно изменить ландшафт, что восстановление потребует длительного времени и значительных финансовых вложений»).
🔹 Опубликовали второй фрагмент беседы о будущем человечества с академиком РАО Александром Асмоловым («Бегство от изменений или готовность к изменениям»). Полностью беседу можно прочесть здесь.
🔹 Подвели репутационные итоги недели (ГМК «Дальполиметалл» – 🟡, «Яндекс» – 🟢, Renault – 🔴, МТС – 🔴, Wink – 🟢, АвтоВАЗ – 🟢).
Что планируем на следующей неделе:
🔸 Поговорим об одиночестве как одной из главный угроз для будущего человека и человечества.
🔸 Интервью с директором центра научно-технологического прогнозирования Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александром Чулком.
🔸 В пятницу подведем репутационные итоги недели.
... и многое другое.
Спасибо, что вы с нами,
#Дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Региональная власть сегодня: KPI для губернаторов, ожидания федерального центра, модели взаимодействия с местными сообществами и бизнесом
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных областях общественной жизни.
В среду, 26 февраля, в 15 часов – приглашаем подключиться онлайн к дискуссии о практиках губернаторов в российских регионах: разговор о том, как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом.
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике (2022-2024).
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына и директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов.
Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Что влияет на приоритеты губернатора: локальные
проблемы, национальные проекты, федеральные KPI для региональной власти
❓ Как выстраиваются отношения между властью и бизнесом в регионах: модели взаимодействий, причины проблемных ситуаций
❓ Как формируется внутриполитическая повестка губернатора: ключевые триггерные темы (поддержка участников СВО и их семей, здравоохранение, строительство социальной инфраструктуры).
Формат мероприятия предполагает беседу со спикерами, к которой, после ряда вопросов модератора, может подключиться наша аудитория.
Для регистрации и получения возможности подключения надо написать по мейлу [email protected].
Вступайте в наше сообщество, ждем на платформе.
С уважением, модераторы
Олег Полетаев
Алексей Фирсов
🔹 ЦСП «Платформа»
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных областях общественной жизни.
В среду, 26 февраля, в 15 часов – приглашаем подключиться онлайн к дискуссии о практиках губернаторов в российских регионах: разговор о том, как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом.
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике (2022-2024).
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына и директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов.
Вопросы, которые мы планируем обсудить:
❓ Что влияет на приоритеты губернатора: локальные
проблемы, национальные проекты, федеральные KPI для региональной власти
❓ Как выстраиваются отношения между властью и бизнесом в регионах: модели взаимодействий, причины проблемных ситуаций
❓ Как формируется внутриполитическая повестка губернатора: ключевые триггерные темы (поддержка участников СВО и их семей, здравоохранение, строительство социальной инфраструктуры).
Формат мероприятия предполагает беседу со спикерами, к которой, после ряда вопросов модератора, может подключиться наша аудитория.
Для регистрации и получения возможности подключения надо написать по мейлу [email protected].
Вступайте в наше сообщество, ждем на платформе.
С уважением, модераторы
Олег Полетаев
Алексей Фирсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые социальные архитекторы: к трехлетию конфликта
Один из наиболее сильных общественных эффектов, созданных СВО, – крайняя пластичность общественного сознания, готовность адаптироваться к любым поворотам национальной судьбы. Эта супер-гибкость – следствие дефицита в общественной ткани жестких идейных каркасов, шарнирная конструкция, которая быстро меняет градус наклона и его направление. По сути, нет ни одного сценария, который общество в своем большинстве не готово было бы принять сегодня: продолжение военных действий – да, мирные переговоры - да, условия мира - в самом широком диапазоне.
Социум окончательно делегировал свою субъектность власти, оставив себе сферу частного существования. Конечно, проявление этого свойства по-разному проявляет себя в различных культурных слоях, но и более сложные из них (представители интеллектуальных профессий) показали самые разные стратегии адаптивности, которые мы уже анализировали ранее.
С противоположной от этой пластичности стороны располагается супер-ригидность оппозиции, которая в самых жестких формах своего группового сознания не имеет потенциала изменений. Там не готовы понимать процессы, происходящие в той самой глубинной России, которая кажется оппозиции фантомом, призраком, изобретением политтехнологов или дремучей косностью.
В этой комбинации – текучее неопределенное народное сознание и зацементированное сознание части интеллигенции – власть открывает для себя широчайшее пространство для маневра, перспективу для социального проектирования. Вошедший недавно в обиход термин «социальные архитекторы», которые должны сместить политтехнологов, как никогда отвечает требованию момента.
Однако в такой свободе архитектурного творчества есть и своя ловушка: не встречая сопротивления материала, она может приобретать самые причудливые формы авангарда, теряя связь с функциональностью, или наоборот – приводить к унылому и серому конструктивизму в духе Корбюзье.
🔹 ЦСП «Платформа»
Один из наиболее сильных общественных эффектов, созданных СВО, – крайняя пластичность общественного сознания, готовность адаптироваться к любым поворотам национальной судьбы. Эта супер-гибкость – следствие дефицита в общественной ткани жестких идейных каркасов, шарнирная конструкция, которая быстро меняет градус наклона и его направление. По сути, нет ни одного сценария, который общество в своем большинстве не готово было бы принять сегодня: продолжение военных действий – да, мирные переговоры - да, условия мира - в самом широком диапазоне.
Социум окончательно делегировал свою субъектность власти, оставив себе сферу частного существования. Конечно, проявление этого свойства по-разному проявляет себя в различных культурных слоях, но и более сложные из них (представители интеллектуальных профессий) показали самые разные стратегии адаптивности, которые мы уже анализировали ранее.
С противоположной от этой пластичности стороны располагается супер-ригидность оппозиции, которая в самых жестких формах своего группового сознания не имеет потенциала изменений. Там не готовы понимать процессы, происходящие в той самой глубинной России, которая кажется оппозиции фантомом, призраком, изобретением политтехнологов или дремучей косностью.
В этой комбинации – текучее неопределенное народное сознание и зацементированное сознание части интеллигенции – власть открывает для себя широчайшее пространство для маневра, перспективу для социального проектирования. Вошедший недавно в обиход термин «социальные архитекторы», которые должны сместить политтехнологов, как никогда отвечает требованию момента.
Однако в такой свободе архитектурного творчества есть и своя ловушка: не встречая сопротивления материала, она может приобретать самые причудливые формы авангарда, теряя связь с функциональностью, или наоборот – приводить к унылому и серому конструктивизму в духе Корбюзье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Растет доля компаний, где для подбора персонала используется ИИ
Два года назад об использовании таких технологий говорили 2% менеджеров, ответственных за подбор персонала, сейчас уже 11%.
Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий, FAQ-блоков в разделах трудоустройства и карьеры официальных сайтов компаний, формулировки ответов на вопросы в мессенджерах. С помощью нейросетей также собирают данные об объеме спроса на те или иные профессии, анализируют зарплатную политику конкурентов
Можно предположить, что еще через два года положительно будут отвечать более половины опрошенных.
#ИИ
🔹 ЦСП «Платформа»
Два года назад об использовании таких технологий говорили 2% менеджеров, ответственных за подбор персонала, сейчас уже 11%.
Судя по комментариям, рекрутеры чаще всего поручают ИИ написание текстов вакансий, FAQ-блоков в разделах трудоустройства и карьеры официальных сайтов компаний, формулировки ответов на вопросы в мессенджерах. С помощью нейросетей также собирают данные об объеме спроса на те или иные профессии, анализируют зарплатную политику конкурентов
Можно предположить, что еще через два года положительно будут отвечать более половины опрошенных.
#ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что делать, чтобы люди начали понимать, что климатические риски – реальность
На минувшей неделе мы опубликовали наше новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества» об экологических практиках населения, доверии россиян к источникам информации и их восприятии экологической ситуации в стране.
Почему климатические угрозы – «это не придумки алармистов» и какие проблемы они несут России, в интервью ЦСП «Платформа» рассказал климатолог, старший научный сотрудник Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.
«Все климатические угрозы – это не придумки алармистов или публицистов, это факты ученых, которые были озвучены 50 и более лет назад. Сейчас можно с горечью признать, что мы уже тогда были правы, но нас никто не слушал.
Изменение климата – важная глобальная проблема, с которой очень сложно бороться. Ее проще отодвинуть подальше и не слышать о ней.
Самая главная угроза для России – это таяние мерзлоты. Это несет риски разрушения инфраструктуры северных территорий, риски радикального роста выбросов парниковых газов. Рост уровня океана и жара – риски для всего человечества.
Есть и положительные последствия. Когда уходят морозы, снижается избыточная смертность от холода. Но проблема в том, что жара все равно нарастает, а к ней нам, как минимум, надо адаптироваться. И хорошо, что в регионах начинают появляться планы адаптации, приспособления к изменению климата. И это проще, чем заходить через митигацию как попытку снизить наше воздействие на климат.
Что можно сделать сейчас: во-первых, люди начинают мигрировать из неблагоприятных климатических регионов в благоприятные; во-вторых, требуются планы по адаптации, чтобы снизить воздействие изменившегося климата.
Мы уже сейчас понимаем, что адаптироваться к высокому уровню потепления стоит гораздо дороже, чем к низкому. Но для того, чтобы люди начали понимать, что эти риски – это наша новая реальность, должны несколько раз ливни вылиться на голову и чтобы туристов смыло, тогда начинаем задумываться, что – да, что-то происходит. И что надо углеродный след снижать, и с мерзлотой что-то делать, и чтобы метана поменьше выходило.
Сейчас набирает скорость рост уровня океанов, таяние льдов. Если в 90-х гг. уровень океана прибавлялся со скоростью 2 мм в год, то сейчас – 5 мм в год. Представьте, что за 10 лет уровень океана вырастет на 5 см, а за 20 лет – на 10 см. С ускорением – даже быстрее».
#Экология
🔹 ЦСП «Платформа»
На минувшей неделе мы опубликовали наше новое исследование в рамках проекта «Социальная динамика»: «Взгляд на экологию: тревоги и ожидания общества» об экологических практиках населения, доверии россиян к источникам информации и их восприятии экологической ситуации в стране.
Почему климатические угрозы – «это не придумки алармистов» и какие проблемы они несут России, в интервью ЦСП «Платформа» рассказал климатолог, старший научный сотрудник Института физики атмосферы им. А.М. Обухова Александр Чернокульский.
«Все климатические угрозы – это не придумки алармистов или публицистов, это факты ученых, которые были озвучены 50 и более лет назад. Сейчас можно с горечью признать, что мы уже тогда были правы, но нас никто не слушал.
Изменение климата – важная глобальная проблема, с которой очень сложно бороться. Ее проще отодвинуть подальше и не слышать о ней.
Самая главная угроза для России – это таяние мерзлоты. Это несет риски разрушения инфраструктуры северных территорий, риски радикального роста выбросов парниковых газов. Рост уровня океана и жара – риски для всего человечества.
Есть и положительные последствия. Когда уходят морозы, снижается избыточная смертность от холода. Но проблема в том, что жара все равно нарастает, а к ней нам, как минимум, надо адаптироваться. И хорошо, что в регионах начинают появляться планы адаптации, приспособления к изменению климата. И это проще, чем заходить через митигацию как попытку снизить наше воздействие на климат.
Что можно сделать сейчас: во-первых, люди начинают мигрировать из неблагоприятных климатических регионов в благоприятные; во-вторых, требуются планы по адаптации, чтобы снизить воздействие изменившегося климата.
Мы уже сейчас понимаем, что адаптироваться к высокому уровню потепления стоит гораздо дороже, чем к низкому. Но для того, чтобы люди начали понимать, что эти риски – это наша новая реальность, должны несколько раз ливни вылиться на голову и чтобы туристов смыло, тогда начинаем задумываться, что – да, что-то происходит. И что надо углеродный след снижать, и с мерзлотой что-то делать, и чтобы метана поменьше выходило.
Сейчас набирает скорость рост уровня океанов, таяние льдов. Если в 90-х гг. уровень океана прибавлялся со скоростью 2 мм в год, то сейчас – 5 мм в год. Представьте, что за 10 лет уровень океана вырастет на 5 см, а за 20 лет – на 10 см. С ускорением – даже быстрее».
#Экология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напоминаем: сегодня в 15 часов в рамках «Диалогов на платформе» начнется онлайн-дискуссия о практиках губернаторов в российских регионах (как они меняют внутренний политический ландшафт, как оценивает их эффективность федеральный центр, как выстраиваются взаимодействия с региональными сообществами и бизнесом).
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике.
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына, директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов и член Общественной палаты РФ, политконсультант, автор ТГ-канала "Смыслы и Стратегии" Станислав Корякин.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на [email protected] (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Ключевой спикер – Константин Листратов, член РАСО, политконсультант, директор Центра общественно-политических проектов, экс-советник Главы Республики Алтай по внутренней политике.
Также в дискуссии примут участие член Общественной палаты РФ, руководитель департамента региональных программ АНО «ЭИСИ» Дарья Кислицына, директор по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Самолёт» Станислав Богданов и член Общественной палаты РФ, политконсультант, автор ТГ-канала "Смыслы и Стратегии" Станислав Корякин.
Чтобы подключиться к беседе, пишите на [email protected] (можно будет высказаться и задать свои вопросы).
Telegram
Платформа | Социальное проектирование
Региональная власть сегодня: KPI для губернаторов, ожидания федерального центра, модели взаимодействия с местными сообществами и бизнесом
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных…
Продолжается программа «Диалоги на платформе», организованная РАСО и ЦСП «Платформа», – встречи с экспертами в различных…