Топтыгин

Система замкнутого цикла

Резонансный диалог депутата ОЗС Дмитрия Русских с министром ЖКХ Владимиром Климентовским про ремонт котельных на самом деле был ни про какой не ремонт и даже не про ЖКХ. Всё, что мы видели и слышали – это как два представителя архаичной соколовской системы управления – каждый со своей стороны – пытались решать задачу из сферы проектного развития, которое для их системы – что-то вроде тарабарской грамоты: не случайно ж, поди, Александр Валентинович ещё в декабре 2022-го ликвидировал в Сером доме управление проектной деятельности, как раз под такие неординарные ситуации г-ном Чуриным создававшееся.

При этом – по сути своей – и доводы г-на Климентовского, и контрдоводы г-на Русских сводились к одному: надо что-то делать, вот только незнамо что. То ли федералов доить и местных инвесторов в ГЧП вовлекать, то ли тарифы для населения снижать, то ли вообще всю программу переписать сызнова. Почти как в том школьном анекдоте: «А давайте через весь потолок от окна до двери захерачим на праздник красную полосу?». – «Нет, лучше давайте синюю, но от двери до окна!». Только чуть позабавней. Потому что Владимир Александрович ещё и на газификацию всё время зачем-то кивал, а её у него нету: все отношения с Газпромом из-под его министерства, как известно, переданы в ведение г-на Жердева, и это теперь решать его людям.

Вообще в арсенале нынешней управленческой системы, если верить тг-каналу «Винтажный модерн», есть четыре основных метода защиты от чуждых инновационных веяний. Это, во-первых, реактивность – когда все проблемы начинают демонстративно решаться «в ответ на случившееся», без планирования и прогнозирования последствий. Во-вторых, ситуативность – это когда решение, принятое сегодня, может полностью опровергать то, что будет принято завтра или было принято вчера. В-третьих, сепаратность – это когда намерения разных ведомств начинают противоречить и/или игнорировать друг друга. И, наконец, формализм – когда система окончательно спасается от разрушительного воздействия нахлынувшего прогресса тем, что для любого «Надо!» подыскивает правильно оформленное «Ага!», – без каких-либо, разумеется, реальных действий.

Депутат Русских увидел в сфере ЖКХ некий замкнутый круг. Мол, «котельные старые и работают в большинстве своём на привозном топливе, тарифы на отопление высокие, население платить не может, возникает крупная (от 4 до 6 миллиардов) задолженность, из-за которой ремонтировать котельные не на что». И это справедливо – но только если сосредоточиться на финансах. Но как раз финансового-то решения у этой проблемы нет. Выход из замкнутого цикла может быть только управленческим, иначе сколько бы денег – 800 миллионов или шесть миллиардов – на отрасль ЖКХ ни упало, действующая система всё равно переварит их по старинке со всей возможной реактивностью, ситуативностью, сепаратностью, формализмом и правильно оформленным «Ага!» в оконцовке.

И – да: я бы не стал утверждать, что Владимир Климентовский чего-то там недостоин, отнюдь – он вполне достоин и своего руководителя Михаила Сандалова, и своего губернатора, и своих депутатов. Да и программа его, не сказал бы, что так уж плоха, скорее наоборот – по мне, так это вообще максимум, на который нынешняя соколовская администрация способна.

www.group-telegram.com/hk/toptygin43.com/1819

1.9K viewsedited  Feb 26 at 12:11

Система замкнутого цикла

Резонансный диалог депутата ОЗС Дмитрия Русских с министром ЖКХ Владимиром Климентовским про ремонт котельных на самом деле был ни про какой не ремонт и даже не про ЖКХ. Всё, что мы видели и слышали – это как два представителя архаичной соколовской системы управления – каждый со своей стороны – пытались решать задачу из сферы проектного развития, которое для их системы – что-то вроде тарабарской грамоты: не случайно ж, поди, Александр Валентинович ещё в декабре 2022-го ликвидировал в Сером доме управление проектной деятельности, как раз под такие неординарные ситуации г-ном Чуриным создававшееся.

При этом – по сути своей – и доводы г-на Климентовского, и контрдоводы г-на Русских сводились к одному: надо что-то делать, вот только незнамо что. То ли федералов доить и местных инвесторов в ГЧП вовлекать, то ли тарифы для населения снижать, то ли вообще всю программу переписать сызнова. Почти как в том школьном анекдоте: «А давайте через весь потолок от окна до двери захерачим на праздник красную полосу?». – «Нет, лучше давайте синюю, но от двери до окна!». Только чуть позабавней. Потому что Владимир Александрович ещё и на газификацию всё время зачем-то кивал, а её у него нету: все отношения с Газпромом из-под его министерства, как известно, переданы в ведение г-на Жердева, и это теперь решать его людям.

Вообще в арсенале нынешней управленческой системы, если верить тг-каналу «Винтажный модерн», есть четыре основных метода защиты от чуждых инновационных веяний. Это, во-первых, реактивность – когда все проблемы начинают демонстративно решаться «в ответ на случившееся», без планирования и прогнозирования последствий. Во-вторых, ситуативность – это когда решение, принятое сегодня, может полностью опровергать то, что будет принято завтра или было принято вчера. В-третьих, сепаратность – это когда намерения разных ведомств начинают противоречить и/или игнорировать друг друга. И, наконец, формализм – когда система окончательно спасается от разрушительного воздействия нахлынувшего прогресса тем, что для любого «Надо!» подыскивает правильно оформленное «Ага!», – без каких-либо, разумеется, реальных действий.

Депутат Русских увидел в сфере ЖКХ некий замкнутый круг. Мол, «котельные старые и работают в большинстве своём на привозном топливе, тарифы на отопление высокие, население платить не может, возникает крупная (от 4 до 6 миллиардов) задолженность, из-за которой ремонтировать котельные не на что». И это справедливо – но только если сосредоточиться на финансах. Но как раз финансового-то решения у этой проблемы нет. Выход из замкнутого цикла может быть только управленческим, иначе сколько бы денег – 800 миллионов или шесть миллиардов – на отрасль ЖКХ ни упало, действующая система всё равно переварит их по старинке со всей возможной реактивностью, ситуативностью, сепаратностью, формализмом и правильно оформленным «Ага!» в оконцовке.

И – да: я бы не стал утверждать, что Владимир Климентовский чего-то там недостоин, отнюдь – он вполне достоин и своего руководителя Михаила Сандалова, и своего губернатора, и своих депутатов. Да и программа его, не сказал бы, что так уж плоха, скорее наоборот – по мне, так это вообще максимум, на который нынешняя соколовская администрация способна.

BY Топтыгин