Telegram Group & Telegram Channel
Как убедиться, что вас поняли правильно?

В предыдущем посте я писал о том, что такое Definition Of Done (DoD) и как его можно применять в делегировании. Однако мы рассмотрели только одну сторону вопроса — как самому сформулировать ожидания.

Но не стоит забывать, что на другой стороне DoD находится человек, и ему ничто человеческое не чуждо. Он вполне может не до конца понять написанное или понять его неправильно в силу своих внутренних установок.

Эти моменты важно прояснить до того, как специалист возьмется за задачу. Иначе велика вероятность, что результат получится не таким, как ожидалось. В лучшем случае потребуется некоторое количество правок, в худшем — задачу придется основательно переделывать (да, даже при составленном DoD). В любом случае это приведет к лишним затратам времени и сил на коммуникацию и доработки. А ведь именно этого мы пытаемся избежать с помощью DoD.

И здесь возникает важный вопрос: хорошо, я сформулировал DoD, но как убедиться, что меня поняли правильно?

Техника обратного резюмирования

Один из самых простых, надежных и эффективных способов проверить, что человек всё понял, — это попросить его пересказать суть задачи своими словами. Этот прием называется "техника обратного резюмирования".

Суть её крайне проста. Чтобы пересказать задачу, человеку придется:
➡️Вспомнить ключевые факты.
➡️Выстроить между ними причинно-следственные связи.
➡️Добавить щепотку себя — рассказать, как он собирается выполнять задачу.
➡️Сформулировать это всё словами и представить в логичном виде.

Проще говоря, человеку придется напрячься и тщательно обдумать, что именно он услышал, что понял и как намерен действовать.

В ходе пересказа сразу становятся видны несостыковки. Человек может запинаться, задавать уточняющие вопросы, говорить путано или даже совсем не то, что вы имели в виду. И это нормально — в этом и заключается вся суть техники обратного резюмирования: выявить трудности в понимании.

"Но людей же это бесит!"

Одно из распространенных опасений, которое я часто слышу, когда рассказываю об этой технике: "Собеседник будет раздражаться. Он подумает, что я считаю его тупым и неспособным понять, раз так досконально разжёвываю задачу".

Такое действительно может случиться. Всё зависит от вашей подачи. Если подойти к человеку с вопросами типа: "Понял? Ну-ка расскажи, что ты понял", — он, скорее всего, почувствует раздражение.

Поэтому важно донести свои намерения. Остановитесь на секунду и подумайте: зачем вы хотите уточнить? Скорее всего, вы просто хотите убедиться, что правильно донесли свои мысли до собеседника, чтобы потом не пришлось ничего переделывать.

Именно это и нужно объяснить. Например, можно сказать: "Я хочу убедиться, что смог нормально объяснить тебе задачу/проблему. Расскажи, пожалуйста, как ты понял сказанное мной, чтобы мы убедились, что одинаково всё понимаем и я справился с объяснением."

Таким образом, вы берёте на себя ответственность за качество передачи информации и мягко настраиваете собеседника на то, чтобы он дал вам обратную связь в виде пересказа.

Попробуйте использовать технику обратного резюмирования при постановке следующей задачи. Вы удивитесь, сколько времени и сил она сэкономит.

А как вы проверяете, что задачи поняты правильно? Применяете ли технику обратного резюмирования? Делитесь в комментариях!

Никита Ульшин про IT | #management #delegation
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/ulshinblog/453
Create:
Last Update:

Как убедиться, что вас поняли правильно?

В предыдущем посте я писал о том, что такое Definition Of Done (DoD) и как его можно применять в делегировании. Однако мы рассмотрели только одну сторону вопроса — как самому сформулировать ожидания.

Но не стоит забывать, что на другой стороне DoD находится человек, и ему ничто человеческое не чуждо. Он вполне может не до конца понять написанное или понять его неправильно в силу своих внутренних установок.

Эти моменты важно прояснить до того, как специалист возьмется за задачу. Иначе велика вероятность, что результат получится не таким, как ожидалось. В лучшем случае потребуется некоторое количество правок, в худшем — задачу придется основательно переделывать (да, даже при составленном DoD). В любом случае это приведет к лишним затратам времени и сил на коммуникацию и доработки. А ведь именно этого мы пытаемся избежать с помощью DoD.

И здесь возникает важный вопрос: хорошо, я сформулировал DoD, но как убедиться, что меня поняли правильно?

Техника обратного резюмирования

Один из самых простых, надежных и эффективных способов проверить, что человек всё понял, — это попросить его пересказать суть задачи своими словами. Этот прием называется "техника обратного резюмирования".

Суть её крайне проста. Чтобы пересказать задачу, человеку придется:
➡️Вспомнить ключевые факты.
➡️Выстроить между ними причинно-следственные связи.
➡️Добавить щепотку себя — рассказать, как он собирается выполнять задачу.
➡️Сформулировать это всё словами и представить в логичном виде.

Проще говоря, человеку придется напрячься и тщательно обдумать, что именно он услышал, что понял и как намерен действовать.

В ходе пересказа сразу становятся видны несостыковки. Человек может запинаться, задавать уточняющие вопросы, говорить путано или даже совсем не то, что вы имели в виду. И это нормально — в этом и заключается вся суть техники обратного резюмирования: выявить трудности в понимании.

"Но людей же это бесит!"

Одно из распространенных опасений, которое я часто слышу, когда рассказываю об этой технике: "Собеседник будет раздражаться. Он подумает, что я считаю его тупым и неспособным понять, раз так досконально разжёвываю задачу".

Такое действительно может случиться. Всё зависит от вашей подачи. Если подойти к человеку с вопросами типа: "Понял? Ну-ка расскажи, что ты понял", — он, скорее всего, почувствует раздражение.

Поэтому важно донести свои намерения. Остановитесь на секунду и подумайте: зачем вы хотите уточнить? Скорее всего, вы просто хотите убедиться, что правильно донесли свои мысли до собеседника, чтобы потом не пришлось ничего переделывать.

Именно это и нужно объяснить. Например, можно сказать: "Я хочу убедиться, что смог нормально объяснить тебе задачу/проблему. Расскажи, пожалуйста, как ты понял сказанное мной, чтобы мы убедились, что одинаково всё понимаем и я справился с объяснением."

Таким образом, вы берёте на себя ответственность за качество передачи информации и мягко настраиваете собеседника на то, чтобы он дал вам обратную связь в виде пересказа.

Попробуйте использовать технику обратного резюмирования при постановке следующей задачи. Вы удивитесь, сколько времени и сил она сэкономит.

А как вы проверяете, что задачи поняты правильно? Применяете ли технику обратного резюмирования? Делитесь в комментариях!

Никита Ульшин про IT | #management #delegation

BY Никита Ульшин про IT


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/453

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Some privacy experts say Telegram is not secure enough Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client.
from hk


Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American