УровеньТОП🔝Инны Можайской

19.09.2022
Мы как-то обсуждали, что трендом 2021 среди ТОПов стало бегство из компаний, не дожидаясь окончания испытательного срока. Выйдя на новое место работы и поняв несовпадение культурного кода, вновь пришедшие CEO уходили, не беспокоясь о собственной репутации и «испорченном» резюме. После пандемических потрясений, важным для них оказалось собственное самочувствие, чем престижная позиция и ощутимый доход.

А что-же все остальные, статусом пониже CEO и CEO-1?
Читаем в прессе. Западные СМИ забили тревогу - на их рынке труда новая напасть: quiet quitting («тихое увольнение»).

“Тихое увольнение” - это такой подход к работе у сотрудников, когда они не увольняются, но работают от “звонка до звонка”, без энтузиазма, делая только свой минимум.

И здесь все валят на пандемию. Именно она стала отправной точкой - многие пересмотрели свой подход к работе и решили, что они НЕ должны перерабатывать и делать что-то сверх нормы. Forbes опросил кого только можно: различные эксперты из разных стран (России, Америки, Европы). И мнения, конечно, разделились:

🔝Бизнесмены и владельцы бизнесов возмутились: как можно брать таких сотрудников на работу? Это, по их словам, “раковая опухоль” и “хуже, чем Covid”. Ведь всем нужны эффективные работники, отвечающие за результат.

🔝Топ-менеджеры сказали, что так происходит, когда человек считает, что его недооценивают на рабочем месте. Поэтому все дело в плохих боссах, а не в сотрудниках (о чем, кстати говоря, уже проведено исследование).

🔝Специалисты в сфере HR согласились, что с такими людьми можно и нужно работать - узнать причину такого подхода и постараться устранить ее. Во многих западных странах увольнение такого сотрудника может оказаться гораздо дороже, чем вклад в него.

Так или иначе, выводов два:
🔝Работать на результат или работать ради процесса в определенные часы - это выбор каждого, все зависит от личной мотивации и от того, насколько работа нравится. Нелюбимая работа - это как токсичные отношения. Рано или поздно вам все равно придется расстаться, как бы вы не оттягивали этот момент.

🔝Переработки - это не только решение самого сотрудника, но и политика компании. В некоторых компаниях руководство поддерживает work-life balance, следит за выгоранием, не отслеживает время, проведенное на рабочем месте и даже может дать дополнительный выходной.
Во например в компании Danon запрещено отправлять деловые письма после 18.00. Даже на удаленке 😉
В других же, наоборот, лежит в основе hard-working culture и все сотрудники нацелены на результат любой ценой.

Что будут делать сотрудники HR -отделов? Искать тех, кто потенциально будет радеть за общее дело и создавать соответствующую среду. А для кандидатов важно понять нюансы корпоративной культуры и договариваться на берегу, точнее на собеседовании.

Forbes.ru

«Тихое увольнение»: как появилась мода на работу без фанатизма и кто этого боится

Западные СМИ и соцсети бурно обсуждают новую тенденцию на рынке труда — quiet quitting («тихое увольнение»). Речь идет о том, что сотрудники не увольняются, но работают «без огонька»: выполняют минимум своих обязанностей и всегда уходят с работы вовр

www.group-telegram.com/hk/uroventop.com/329

681 viewsInna Mozhayskaya, edited  Sep 19, 2022 at 07:46

19.09.2022
Мы как-то обсуждали, что трендом 2021 среди ТОПов стало бегство из компаний, не дожидаясь окончания испытательного срока. Выйдя на новое место работы и поняв несовпадение культурного кода, вновь пришедшие CEO уходили, не беспокоясь о собственной репутации и «испорченном» резюме. После пандемических потрясений, важным для них оказалось собственное самочувствие, чем престижная позиция и ощутимый доход.

А что-же все остальные, статусом пониже CEO и CEO-1?
Читаем в прессе. Западные СМИ забили тревогу - на их рынке труда новая напасть: quiet quitting («тихое увольнение»).

“Тихое увольнение” - это такой подход к работе у сотрудников, когда они не увольняются, но работают от “звонка до звонка”, без энтузиазма, делая только свой минимум.

И здесь все валят на пандемию. Именно она стала отправной точкой - многие пересмотрели свой подход к работе и решили, что они НЕ должны перерабатывать и делать что-то сверх нормы. Forbes опросил кого только можно: различные эксперты из разных стран (России, Америки, Европы). И мнения, конечно, разделились:

🔝Бизнесмены и владельцы бизнесов возмутились: как можно брать таких сотрудников на работу? Это, по их словам, “раковая опухоль” и “хуже, чем Covid”. Ведь всем нужны эффективные работники, отвечающие за результат.

🔝Топ-менеджеры сказали, что так происходит, когда человек считает, что его недооценивают на рабочем месте. Поэтому все дело в плохих боссах, а не в сотрудниках (о чем, кстати говоря, уже проведено исследование).

🔝Специалисты в сфере HR согласились, что с такими людьми можно и нужно работать - узнать причину такого подхода и постараться устранить ее. Во многих западных странах увольнение такого сотрудника может оказаться гораздо дороже, чем вклад в него.

Так или иначе, выводов два:
🔝Работать на результат или работать ради процесса в определенные часы - это выбор каждого, все зависит от личной мотивации и от того, насколько работа нравится. Нелюбимая работа - это как токсичные отношения. Рано или поздно вам все равно придется расстаться, как бы вы не оттягивали этот момент.

🔝Переработки - это не только решение самого сотрудника, но и политика компании. В некоторых компаниях руководство поддерживает work-life balance, следит за выгоранием, не отслеживает время, проведенное на рабочем месте и даже может дать дополнительный выходной.
Во например в компании Danon запрещено отправлять деловые письма после 18.00. Даже на удаленке 😉
В других же, наоборот, лежит в основе hard-working culture и все сотрудники нацелены на результат любой ценой.

Что будут делать сотрудники HR -отделов? Искать тех, кто потенциально будет радеть за общее дело и создавать соответствующую среду. А для кандидатов важно понять нюансы корпоративной культуры и договариваться на берегу, точнее на собеседовании.

BY УровеньТОП🔝Инны Можайской