group-telegram.com/varya_daily/1411
Last Update:
Недавно мы, наконец, лично познакомились с Мариной Орловой, о которой я слышала много теплых слов. Марина — ресторатор, занимается проектами The rink, Forum Skolkovo, Ресторан Библиотека в Переделкино, Marta's deli и другие проекты, и управляет командой из 400 людей.
Несмотря на то, что мы планировали поговорить о совместной активности, в итоге я расспрашивала Марину о жизни: кризисах и переходах на новые этапы и роли, об учебе и о командообразовании.
Марина рекомендовала мне книгу, с которой я сейчас провела выходные, выполняя тесты и размышляя о вопросах.
Мне кажется, она будет полезна тем, кто в поиске, наверное, своего предназначения. “Найти себя настоящего внутри себя социального” — эта фраза тут часто встречается.
Почему, собственно, меня зацепила эта книга? Немного порефлексирую:) Я чувствую, что я живу и работаю по призванию. Но в последний год я наблюдаю противоречия внутри. А для меня уже настолько непривычно и даже некомфортно жить в противоречии, что я не могу не искать его причины. Мне и в непроговоренности так же некомфортно.
Понимаю, что моё видение и ценности прекрасно соотносились с деятельностью, словами книги “у меня проявленная самость, которая имела выражение в гуманистической идее”. Пока я была одна и отвечала только за себя. И пока Периодика была маленькая и могла за нее тоже отвечать. У меня была маленькая машинка, выбранная по любви и я умело ей управляла. Но блин, не автобусом!
То есть, сейчас, во-первых, я уже не одна, а состою в модели семьи. И сейчас я чувствую, как какие-то качества входят в противоречие:
например, адаптивность и гибкость, неизбежные в бизнесе 22-23-24 года, мягкость и адаптивность в семье — мешают проявлять твердость там, где нужны правила, система. Я как будто разучилась проявлять твердость характера. Из-за беременности и кормления я не занималась спортом и чем-то опасным.
Во-вторых, Периодика выросла, я больше не могу влиять напрямую, не могу услышать или увидеть что-то и сразу дать обратную связь. Чтобы мы росли, нужно было отпустить контроль. Теперь я вижу, что у нас есть процессы, но нет “той” культуры, которую я создала, задумала. И тут появляется второе противоречие: я хочу быть лидером согласованного единой культурой и ценностями коллектива/команды.
И вот я исписала уже 6 листов “что надо менять”. И чувствую себя намного-намного лучше! Потому что теперь я знаю проблематику, и мне не страшно следующий год возиться над ее решением, это даже интересно.
И еще в догонку оставлю два поста Марины:
