Возле Войны

Поскольку боевые действия продолжаются, людей необходимо ротировать, а добровольцев на это дело то ли не хватает, то ли как-то иначе они организованы - вопрос новой мобилизации становится попросту вопросом времени.
Это реальность.
Другая часть реальности - это материально-техническое обеспечение пополнения, его обучение и руководство людьми.
Очевидно, что сейчас все эти три пункта в нашей армии вызывают вопросы.

Не мое дело советовать военным, так что просто наблюдение: по загадочной причине у нас в воюющей армии крайне низкая вертикальная мобильность, и это при довольно высоких потерях среди младшего комсостава, да и среди среднего комсостава потерях нередких.
Все мы помним истории о юных капитанах, молодых майорах, полковниках и даже генералах, которые "выросли" в ходе Великой Отечественной. Переподготовка, краткосрочные офицерские курсы - все это было тогда задействовано.

Сейчас у нас люди за 2,5 года СВО приобретают боевой опыт, получают награды, но остаются в тех же званиях и на плюс-минус тех же должностях. Причем многие из этих людей - с высшим образованием, некоторые - ещё и с опытом руководящей работы на гражданке. Более того! Кадровые офицеры, в том числе средний комсостав, не находившиеся на момент начала СВО "в рядах", зачастую воюют на сержантских должностях или должностях младших офицеров - как покойный Эрнест, который был, на минуточку, подполковником Российской армии.
Чем вызвана подобная туговыйность нашей системы - неведомо.

Что касается обучения.
Раненые младшие офицеры и сержанты у нас зачастую отправляются недолеченными на фронт (так же, как и рядовые) или зависают на месяцы в резерве, просто ходят отмечаться, затем возвращаются на ту же должность.
Что мешает на время реабилитации направить людей на курсы переподготовки, повышения квалификации, или, наоборот, привлечь в качестве инструкторов для обучения новобранцев?
Опять загадка!...

Вот и получается, что людей набирают, но распоряжаются этим ресурсом весьма, что ли, примитивно. Мобилизованные воюют два года практически без ротаций, роста кадров внутри системы не происходит, переводы после ранений на инструкторские/штабные должности - единичны.

При такой странной кадровой политике, далёкой не только от гуманизма, но и от элементарной целесообразности - наше высшее руководство не торопится с принятием решения о новой волне мобилизации. И я его отлично понимаю.
Потому что мотивация людей идти в ряды сейчас куда ниже, чем два года назад - и вызвано это негативным опытом предыдущих мобилизованных и добровольцев.

Telegram

Daniel Orlov

Конечно, нужна новая мобилизация, это объективная необходимость. Но вопрос в другом: сможет ли нынешнее военное руководство сформировать из мобилизованных боеспособные подразделения, полностью укомплектованные не столько по штату, сколько по средствам ведения…

www.group-telegram.com/hk/vozlevoiny.com/5704

1.8K viewsedited  Sep 23 at 05:43

Поскольку боевые действия продолжаются, людей необходимо ротировать, а добровольцев на это дело то ли не хватает, то ли как-то иначе они организованы - вопрос новой мобилизации становится попросту вопросом времени.
Это реальность.
Другая часть реальности - это материально-техническое обеспечение пополнения, его обучение и руководство людьми.
Очевидно, что сейчас все эти три пункта в нашей армии вызывают вопросы.

Не мое дело советовать военным, так что просто наблюдение: по загадочной причине у нас в воюющей армии крайне низкая вертикальная мобильность, и это при довольно высоких потерях среди младшего комсостава, да и среди среднего комсостава потерях нередких.
Все мы помним истории о юных капитанах, молодых майорах, полковниках и даже генералах, которые "выросли" в ходе Великой Отечественной. Переподготовка, краткосрочные офицерские курсы - все это было тогда задействовано.

Сейчас у нас люди за 2,5 года СВО приобретают боевой опыт, получают награды, но остаются в тех же званиях и на плюс-минус тех же должностях. Причем многие из этих людей - с высшим образованием, некоторые - ещё и с опытом руководящей работы на гражданке. Более того! Кадровые офицеры, в том числе средний комсостав, не находившиеся на момент начала СВО "в рядах", зачастую воюют на сержантских должностях или должностях младших офицеров - как покойный Эрнест, который был, на минуточку, подполковником Российской армии.
Чем вызвана подобная туговыйность нашей системы - неведомо.

Что касается обучения.
Раненые младшие офицеры и сержанты у нас зачастую отправляются недолеченными на фронт (так же, как и рядовые) или зависают на месяцы в резерве, просто ходят отмечаться, затем возвращаются на ту же должность.
Что мешает на время реабилитации направить людей на курсы переподготовки, повышения квалификации, или, наоборот, привлечь в качестве инструкторов для обучения новобранцев?
Опять загадка!...

Вот и получается, что людей набирают, но распоряжаются этим ресурсом весьма, что ли, примитивно. Мобилизованные воюют два года практически без ротаций, роста кадров внутри системы не происходит, переводы после ранений на инструкторские/штабные должности - единичны.

При такой странной кадровой политике, далёкой не только от гуманизма, но и от элементарной целесообразности - наше высшее руководство не торопится с принятием решения о новой волне мобилизации. И я его отлично понимаю.
Потому что мотивация людей идти в ряды сейчас куда ниже, чем два года назад - и вызвано это негативным опытом предыдущих мобилизованных и добровольцев.

BY Возле Войны