Telegram Group & Telegram Channel
Forwarded from #Шалимовправ
Как российский бизнес выходит из зоны комфорта

Интересное последствие санкций, наложенных на российские компании. Они начинают выходить из зоны комфорта, находясь в которой наш бизнес десятилетиями продавал за рубеж свою продукцию, эксплуатируя производственные мощности, оставшиеся с советских времен.

Например, ОАО «Красцветмет» – это всего-то на всего один завод на правом, индустриальном берегу в столице Красноярского края. Работает в основном на сырье, которое на севере региона добывается – в Северо-Енисейском и в Норильском промышленном районах. 100% акций принадлежат правительству Красноярского края. Предприятие все время работало с огромной прибылью, но наложенные в 2022-2024 годах блокирующие санкции снизили ее в 10 и более раз. И в итоге Красцветмет поменял стратегию развития. Из регионального предприятия пытается стать российским и даже создать производства в дружественных странах:

- в феврале 2024 года Красцветмет приобретает бывшую дочернюю компанию известного немецкого индустриального холдинга - ООО "ТиссенКрупп Индастриал Солюшнс (РУС) в городе Дзержинск (Нижегородская область), которая занимается проектированием и строительством химических, нефтехимических и промышленных установок, добычей и переработкой полезных ископаемых.

- в марте 2024 года подписывает меморандум с правительством Мали о строительстве в столице этой страны городе Бамако крупнейшего в Западной Африке завода по переработке золота мощностью 200 тонн в год.

- в октябре 2024 года заявляет о намерении создания в ОАЭ совместного предприятия по производству лития.

Тут явно игра идет в переход России от индустриального уклада в постиндустриальный технологический, в зарабатывание на трансфере технологий в другие страны. Для такой экспансии компания укрепляет свою технологическую базу.

Но это цивилизованная история в мире, в котором последнее время происходит дауншифтинг норм, где сила и власть стали важнее не только развития, но даже денег и коммерческого интереса. Это страшно. Кто-то даже скажет, что возможно это может закончиться страшным словом деиндустриализация. Вот если бы золотой концентрат из Мали в Красноярск привезли и на аффинажном заводе в слитки превратили, то было бы круто. А если в Африке это делать или у арабов, то потом вдруг правительства стран у нас все отберут, и никто ни на чем не заработает. В это время завод в Красноярске от этого чего-то нового потеряет что-то свое исконное. И всем будет плохо.

И, кстати, эти рассуждения понятные. Потому что не назовешь Мали, которое с 2020 года управляется военной хунтой, платежеспособным, надежным, цивилизованным партнером. Нынешних правителей Мали в любой момент могут свергнуть, им на смену прийти профранцузские власти или исламские фундаменталисты, и тогда все обнулится. Или в случае с ОАЭ, у которого США - один из важнейших внешнеэкономических партнеров, вдруг шейхи испугаются вторичных санкций и проекты заморозят.

Да, это риски. Так, может быть, у нас есть какие-то нерисковые альтернативные стратегии? Вроде есть всего два других варианта: 1) Подождать: сидеть бояться, мечтать, что все скоро закончится, и санкции снимут, у всех же ресурса на это хватит, все же выживут за это время? 2) Пойти назад примерно в 1930-е, пытаться сыграть в осажденную крепость и строить закрытую экономику.

И уверен, что сторонники таких вариантов тоже найдутся, кое-кто будет доказывать с пеной у рта и лихорадочной судорогой по всему телу, что это наш особый путь. Слава Богу даже при слабости нашей государственной кадровой политики все-таки сумасшедших до управления крупными предприятиями пока не допускают.



group-telegram.com/zonaosoboho/29559
Create:
Last Update:

Как российский бизнес выходит из зоны комфорта

Интересное последствие санкций, наложенных на российские компании. Они начинают выходить из зоны комфорта, находясь в которой наш бизнес десятилетиями продавал за рубеж свою продукцию, эксплуатируя производственные мощности, оставшиеся с советских времен.

Например, ОАО «Красцветмет» – это всего-то на всего один завод на правом, индустриальном берегу в столице Красноярского края. Работает в основном на сырье, которое на севере региона добывается – в Северо-Енисейском и в Норильском промышленном районах. 100% акций принадлежат правительству Красноярского края. Предприятие все время работало с огромной прибылью, но наложенные в 2022-2024 годах блокирующие санкции снизили ее в 10 и более раз. И в итоге Красцветмет поменял стратегию развития. Из регионального предприятия пытается стать российским и даже создать производства в дружественных странах:

- в феврале 2024 года Красцветмет приобретает бывшую дочернюю компанию известного немецкого индустриального холдинга - ООО "ТиссенКрупп Индастриал Солюшнс (РУС) в городе Дзержинск (Нижегородская область), которая занимается проектированием и строительством химических, нефтехимических и промышленных установок, добычей и переработкой полезных ископаемых.

- в марте 2024 года подписывает меморандум с правительством Мали о строительстве в столице этой страны городе Бамако крупнейшего в Западной Африке завода по переработке золота мощностью 200 тонн в год.

- в октябре 2024 года заявляет о намерении создания в ОАЭ совместного предприятия по производству лития.

Тут явно игра идет в переход России от индустриального уклада в постиндустриальный технологический, в зарабатывание на трансфере технологий в другие страны. Для такой экспансии компания укрепляет свою технологическую базу.

Но это цивилизованная история в мире, в котором последнее время происходит дауншифтинг норм, где сила и власть стали важнее не только развития, но даже денег и коммерческого интереса. Это страшно. Кто-то даже скажет, что возможно это может закончиться страшным словом деиндустриализация. Вот если бы золотой концентрат из Мали в Красноярск привезли и на аффинажном заводе в слитки превратили, то было бы круто. А если в Африке это делать или у арабов, то потом вдруг правительства стран у нас все отберут, и никто ни на чем не заработает. В это время завод в Красноярске от этого чего-то нового потеряет что-то свое исконное. И всем будет плохо.

И, кстати, эти рассуждения понятные. Потому что не назовешь Мали, которое с 2020 года управляется военной хунтой, платежеспособным, надежным, цивилизованным партнером. Нынешних правителей Мали в любой момент могут свергнуть, им на смену прийти профранцузские власти или исламские фундаменталисты, и тогда все обнулится. Или в случае с ОАЭ, у которого США - один из важнейших внешнеэкономических партнеров, вдруг шейхи испугаются вторичных санкций и проекты заморозят.

Да, это риски. Так, может быть, у нас есть какие-то нерисковые альтернативные стратегии? Вроде есть всего два других варианта: 1) Подождать: сидеть бояться, мечтать, что все скоро закончится, и санкции снимут, у всех же ресурса на это хватит, все же выживут за это время? 2) Пойти назад примерно в 1930-е, пытаться сыграть в осажденную крепость и строить закрытую экономику.

И уверен, что сторонники таких вариантов тоже найдутся, кое-кто будет доказывать с пеной у рта и лихорадочной судорогой по всему телу, что это наш особый путь. Слава Богу даже при слабости нашей государственной кадровой политики все-таки сумасшедших до управления крупными предприятиями пока не допускают.

BY Зона особого внимания


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/zonaosoboho/29559

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from hk


Telegram Зона особого внимания
FROM American