В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips.
from us
