Спешим поделится анонсом проверенного HR-мероприятия:
👌 Глобальный HR-форум Персонал Экспо https://personalexpo.ru/
Когда? 9 – 10 сентября
Где? Центр Международной Торговли, Москва, Краснопресненская наб. 12
Про HR мероприятия часто пишут, что это и есть "самое масштабное HR-событие страны \ года \ индустрии". Но обычно реальность в разы скромнее. В залах сидят несколько сот человек, а организаторы рассказывают про онлайн подключения.... Знакомо?
Глобальный HR-форум Персонал Экспо - это....
✅ более 5 000 HR-лидеров (поверьте, в залах яблоку негде упасть, а в фойе - гул от голосов).
✅ практический кейсы от компаний из всех индустрий
✅ отличная возможности завести новые партнерства
✅ интересный формат - HR-Ангелы. Наставники из компаний Илим, Черкизово, СТД Петрович, Wone IT, Mantera и Абсолют Банк целый день будут отвечать на ваши вопросы и рассказывать про проекты в своих компаниях.
Программа Персонал Экспо по ссылке https://clck.ru/3Cns9J
А на какие HR-мероприятия пойдете вы этой осенью? Расскажите в комментариях.
👌 Глобальный HR-форум Персонал Экспо https://personalexpo.ru/
Когда? 9 – 10 сентября
Где? Центр Международной Торговли, Москва, Краснопресненская наб. 12
Про HR мероприятия часто пишут, что это и есть "самое масштабное HR-событие страны \ года \ индустрии". Но обычно реальность в разы скромнее. В залах сидят несколько сот человек, а организаторы рассказывают про онлайн подключения.... Знакомо?
Глобальный HR-форум Персонал Экспо - это....
✅ более 5 000 HR-лидеров (поверьте, в залах яблоку негде упасть, а в фойе - гул от голосов).
✅ практический кейсы от компаний из всех индустрий
✅ отличная возможности завести новые партнерства
✅ интересный формат - HR-Ангелы. Наставники из компаний Илим, Черкизово, СТД Петрович, Wone IT, Mantera и Абсолют Банк целый день будут отвечать на ваши вопросы и рассказывать про проекты в своих компаниях.
Программа Персонал Экспо по ссылке https://clck.ru/3Cns9J
А на какие HR-мероприятия пойдете вы этой осенью? Расскажите в комментариях.
personalexpo.ru
Персонал Экспо Глобальный HR-форум
Ежегодный всероссийский HR-форум
#кейсы
Движение инженерно-технического творчества «Юниоры Росатома»
Юниоры Росатома – проект Корпоративной Академии Росатома, направленный на популяризацию инженерных компетенций среди школьников 14-18 лет, через онлайн-интенсивы по компетенциям (Атом-лабы), знакомства с городами и предприятиями Росатома и развитие сообщества. В мероприятиях участвуют не только российские школьники, но и из стран СНГ, Турции, Венгрии, Египта.
Из чего состоит проект?
🔹 Атом-лаб. Примерно от 2 до 4-х раза в год проводятся бесплатные 5-х дневные онлайн-интенсивы по различным компетенциям, например, 3D-Моделирование, C# и Python, электроника, мобильная робототехника, технологии AR и VR и т.д.
🔹 Обучение по конкретной компетенции – это онлайн занятие с экспертом - наставником, где происходит разбор теоретической части, а также выполнение конкретного практического задания. По результатам интенсива ребята получают сертификат о прохождении и паспорт с оценками уровня освоения программы.
🔹 Проф.пробы. Лучших школьников, которые прошли интенсивы по компетенциям, отбираются в поездки в города Росатома. Такие поездки проходят 2 раза в год (весной и осенью). В каждом городе можно познакомится на практике с 6-8 компетенциями.
🔹 Еще один формат – инженерные смены. Это полноценная лагерная смена, посвящённая определённой тематике. Она проходит в партнерстве с администрацией, предприятием и образовательным учреждением. В рамках смены участники решают конкретный производственный кейс.
🔹 Помимо этого учакстники общаются в формате онлайн в рамках движения Юниоры Росатома.
📌Достигнутые результаты проекта:
👍 В 2023 году в онлайн-интенсивах Атом-лаб приняли участие - 1476 человек из 9 стран. С 2020 года больше 4 тыс. школьников попробовали себя в новых компетенциях.
👍 Участники движения Юниоры Росатома получили 1 патент на изобретение (программный комплекс для анализа пожарной безопасности). Привлекли на 6 проектных инициатив гранты от Росмолодежи и других партнеров. Оказали помощь в организации более 70 мероприятий инженерно-технической направленности. Реализовали более 10 проектных инициатив в рамках деятельности Совета юниоров Росатома.
👍 В 2022 году выпускники Советов юниоров - 9 человек поступили в профильные вузы Росатома, а в 2023 – 14 человек. 8 выпускников Совета юниоров уже трудоустроены (полностью или частично) на предприятиях ГК «Росатом».
А какие программы и инициативы для молодежи есть в вашей компании?
📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.
Движение инженерно-технического творчества «Юниоры Росатома»
Юниоры Росатома – проект Корпоративной Академии Росатома, направленный на популяризацию инженерных компетенций среди школьников 14-18 лет, через онлайн-интенсивы по компетенциям (Атом-лабы), знакомства с городами и предприятиями Росатома и развитие сообщества. В мероприятиях участвуют не только российские школьники, но и из стран СНГ, Турции, Венгрии, Египта.
Из чего состоит проект?
🔹 Атом-лаб. Примерно от 2 до 4-х раза в год проводятся бесплатные 5-х дневные онлайн-интенсивы по различным компетенциям, например, 3D-Моделирование, C# и Python, электроника, мобильная робототехника, технологии AR и VR и т.д.
🔹 Обучение по конкретной компетенции – это онлайн занятие с экспертом - наставником, где происходит разбор теоретической части, а также выполнение конкретного практического задания. По результатам интенсива ребята получают сертификат о прохождении и паспорт с оценками уровня освоения программы.
🔹 Проф.пробы. Лучших школьников, которые прошли интенсивы по компетенциям, отбираются в поездки в города Росатома. Такие поездки проходят 2 раза в год (весной и осенью). В каждом городе можно познакомится на практике с 6-8 компетенциями.
🔹 Еще один формат – инженерные смены. Это полноценная лагерная смена, посвящённая определённой тематике. Она проходит в партнерстве с администрацией, предприятием и образовательным учреждением. В рамках смены участники решают конкретный производственный кейс.
🔹 Помимо этого учакстники общаются в формате онлайн в рамках движения Юниоры Росатома.
📌Достигнутые результаты проекта:
👍 В 2023 году в онлайн-интенсивах Атом-лаб приняли участие - 1476 человек из 9 стран. С 2020 года больше 4 тыс. школьников попробовали себя в новых компетенциях.
👍 Участники движения Юниоры Росатома получили 1 патент на изобретение (программный комплекс для анализа пожарной безопасности). Привлекли на 6 проектных инициатив гранты от Росмолодежи и других партнеров. Оказали помощь в организации более 70 мероприятий инженерно-технической направленности. Реализовали более 10 проектных инициатив в рамках деятельности Совета юниоров Росатома.
👍 В 2022 году выпускники Советов юниоров - 9 человек поступили в профильные вузы Росатома, а в 2023 – 14 человек. 8 выпускников Совета юниоров уже трудоустроены (полностью или частично) на предприятиях ГК «Росатом».
А какие программы и инициативы для молодежи есть в вашей компании?
📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.
Rosatomimpact
Индекс человекоцентричности компаний
Узнайте о человекоцентричном подходе для развития взаимовыгодных трудовых отношений и о том, как реализовать потенциал человека для создания экономики будущего
Грамматические ошибки и опоздания или мелочи, которые могут стоить работы
Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, из-за чего работодатели могли бы отказать соискателю. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.
📚 Наиболее распространенной причиной является отсутствие необходимых навыков, так ответили 81% работодателей.
😵💫 Токсичность кандидата также вызывает серьезные опасения, о чем заявили 76% участников опроса.
🫢 Обман в ходе собеседований стал основанием для отказа у 70% работодателей.
👎🏻 Неопрятный внешний вид и негативный отзыв от предыдущего работодателя также оказались значимыми факторами, с которыми согласны 51% и 50% респондентов, соответственно.
🤑 Кроме того, по 48% компаний отметили несоответствие ценностей кандидата корпоративной культуре и слишком высокие зарплатные ожидания.
🤝 Обман в резюме стал причиной отказа для 46% опрошенных. Личные симпатии к кандидату играют меньшую роль, так проголосовали 23% работодателей.
⏰ Грамматические ошибки или опечатки в резюме отметили 12% респондентов, а опоздание на собеседование — 11%.
🤷 Неподготовленность кандидата, который ничего не знает о компании, стала основанием для отказа у 8%.
♏️ Наименее значительными факторами оказались наличие кредитов (5%), знак зодиака (2%) и семейное положение (2%).
Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, из-за чего работодатели могли бы отказать соискателю. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России.
📚 Наиболее распространенной причиной является отсутствие необходимых навыков, так ответили 81% работодателей.
😵💫 Токсичность кандидата также вызывает серьезные опасения, о чем заявили 76% участников опроса.
🫢 Обман в ходе собеседований стал основанием для отказа у 70% работодателей.
👎🏻 Неопрятный внешний вид и негативный отзыв от предыдущего работодателя также оказались значимыми факторами, с которыми согласны 51% и 50% респондентов, соответственно.
🤑 Кроме того, по 48% компаний отметили несоответствие ценностей кандидата корпоративной культуре и слишком высокие зарплатные ожидания.
🤝 Обман в резюме стал причиной отказа для 46% опрошенных. Личные симпатии к кандидату играют меньшую роль, так проголосовали 23% работодателей.
⏰ Грамматические ошибки или опечатки в резюме отметили 12% респондентов, а опоздание на собеседование — 11%.
🤷 Неподготовленность кандидата, который ничего не знает о компании, стала основанием для отказа у 8%.
♏️ Наименее значительными факторами оказались наличие кредитов (5%), знак зодиака (2%) и семейное положение (2%).
#кейсы
Школа линейных руководителей
Как Центральное конструкторское бюро машиностроения - предприятие по производству насосного и дистанционно-управляемого оборудования для объектов атомной энергетики организует обучение для всех категорий сотрудников.
Проект «Школа Линейного Руководителя» направлен на производственных мастеров, начальников участков, начальников цехов, а также недавно трудоустроенных сотрудников и предлагает широкий набор знаний и навыков как производственного, так и управленческого характера.
Программа включает в себя:
🔹 Обучение в течение одного учебного года (с сентября по май);
🔹 Обширный спектр знаний в области технологий производства, управления персоналом и soft skills;
🔹 Тренинги и командообразующие мероприятия для руководителей разных производственных площадок;
🔹 Экскурсии и техтуры на другие предприятия отрасли для обмена опытом и получения новых знаний.
📌Достигнутые эффекты для компании:
👍 Благодаря командообразующим мероприятиям, сотрудники различных производственных площадок получили возможность встретиться, познакомиться и укрепить командный дух;
👍 Сотрудники применяют новые знания на практике, внедряют новые подходы к производству, перенимают позитивные практики коллег, тем самым увеличивая производительность.
А какие программы обучения есть в вашей компании?
📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.
Школа линейных руководителей
Как Центральное конструкторское бюро машиностроения - предприятие по производству насосного и дистанционно-управляемого оборудования для объектов атомной энергетики организует обучение для всех категорий сотрудников.
Проект «Школа Линейного Руководителя» направлен на производственных мастеров, начальников участков, начальников цехов, а также недавно трудоустроенных сотрудников и предлагает широкий набор знаний и навыков как производственного, так и управленческого характера.
Программа включает в себя:
🔹 Обучение в течение одного учебного года (с сентября по май);
🔹 Обширный спектр знаний в области технологий производства, управления персоналом и soft skills;
🔹 Тренинги и командообразующие мероприятия для руководителей разных производственных площадок;
🔹 Экскурсии и техтуры на другие предприятия отрасли для обмена опытом и получения новых знаний.
📌Достигнутые эффекты для компании:
👍 Благодаря командообразующим мероприятиям, сотрудники различных производственных площадок получили возможность встретиться, познакомиться и укрепить командный дух;
👍 Сотрудники применяют новые знания на практике, внедряют новые подходы к производству, перенимают позитивные практики коллег, тем самым увеличивая производительность.
А какие программы обучения есть в вашей компании?
📲 Делитесь своими кейсами в комментариях или по ссылке на сайте ("Предложить кейс") и мы их опубликуем.
👩🏼💼 Равенство в менеджменте: насколько близки женщины к паритету с мужчинами?
В российских крупных и средних предприятиях трудятся 785 тыс. женщин-руководителей, что всего на 5% меньше, чем мужчин на аналогичных позициях. В двух третях регионов России женщины даже занимают больше руководящих должностей, чем мужчины. Максимальный перевес зафиксирован в Республике Алтай, где женщин на руководящих постах в 2,2 раза больше, чем мужчин.
🌆 Гендерный баланс в городах
Ситуация в больших городах отличается. Например, в Москве, где сосредоточен менеджмент крупнейших предприятий, женщин на руководящих позициях на 22,4% меньше, чем мужчин — 117,4 тыс. против 151,2 тыс. В Санкт-Петербурге и Подмосковье ситуация схожа: на эти регионы приходится по 5,7% от общего числа женских управленцев страны, однако мужчины также имеют численное преимущество.
🟰 Однако в Пензенской области наблюдается редкий пример полного гендерного паритета — здесь на руководящих должностях работает одинаковое количество мужчин и женщин, по 5,5 тыс. человек обоих полов.
💳 Разрыв в доходах
Несмотря на почти равное представительство, женщины-руководители зарабатывают в среднем на 33% меньше мужчин. В высшем руководстве разрыв еще значительнее — женщины получают на 42% меньше. Наибольшая разница в зарплатах наблюдается в гостинично-ресторанном бизнесе и сфере культуры, где женщины "недополучают" почти 40%.
📈 Вверх по карьерной лестнице
Хотя в целом по стране гендерный баланс среди руководителей почти достигнут, в высших эшелонах управления женщин значительно меньше — всего 35% против 65% у мужчин. По мере продвижения по карьерной лестнице разрыв увеличивается.
📍Равенство в руководстве — реальность для многих регионов России, но путь к полному устранению гендерного разрыва в доходах и достижению баланса на высших должностях еще предстоит пройти. Различия в городах также показывают, что задача устранения гендерных дисбалансов требует индивидуального подхода в каждом регионе.
Подробнее в источнике
В российских крупных и средних предприятиях трудятся 785 тыс. женщин-руководителей, что всего на 5% меньше, чем мужчин на аналогичных позициях. В двух третях регионов России женщины даже занимают больше руководящих должностей, чем мужчины. Максимальный перевес зафиксирован в Республике Алтай, где женщин на руководящих постах в 2,2 раза больше, чем мужчин.
🌆 Гендерный баланс в городах
Ситуация в больших городах отличается. Например, в Москве, где сосредоточен менеджмент крупнейших предприятий, женщин на руководящих позициях на 22,4% меньше, чем мужчин — 117,4 тыс. против 151,2 тыс. В Санкт-Петербурге и Подмосковье ситуация схожа: на эти регионы приходится по 5,7% от общего числа женских управленцев страны, однако мужчины также имеют численное преимущество.
🟰 Однако в Пензенской области наблюдается редкий пример полного гендерного паритета — здесь на руководящих должностях работает одинаковое количество мужчин и женщин, по 5,5 тыс. человек обоих полов.
💳 Разрыв в доходах
Несмотря на почти равное представительство, женщины-руководители зарабатывают в среднем на 33% меньше мужчин. В высшем руководстве разрыв еще значительнее — женщины получают на 42% меньше. Наибольшая разница в зарплатах наблюдается в гостинично-ресторанном бизнесе и сфере культуры, где женщины "недополучают" почти 40%.
📈 Вверх по карьерной лестнице
Хотя в целом по стране гендерный баланс среди руководителей почти достигнут, в высших эшелонах управления женщин значительно меньше — всего 35% против 65% у мужчин. По мере продвижения по карьерной лестнице разрыв увеличивается.
📍Равенство в руководстве — реальность для многих регионов России, но путь к полному устранению гендерного разрыва в доходах и достижению баланса на высших должностях еще предстоит пройти. Различия в городах также показывают, что задача устранения гендерных дисбалансов требует индивидуального подхода в каждом регионе.
Подробнее в источнике
finexpertiza.ru
Управленческое равноправие: женщин-руководителей в России всего на 5% меньше, чем руководителей-мужчин
Управленческое равноправие: женщин-руководителей в России всего на 5% меньше, чем руководителей-мужчин. ФинЭкспертиза — сеть профессиональных аудиторских, оценочных и консалтинговых компаний. Тел.: +7 (495) 775-22-00.
За что я люблю свою работу?
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, что нравится россиянам в своей работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.
🫶 68% опрошенных россиян любят свою работу и получают от нее удовольствие.
🧘♀️Главная причина — возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (48%).
👫 38% респондентов проголосовали за прекрасный коллектив, а 35% — за хорошего начальника.
💰Каждый третий респондент (33%) любит свою работу за стабильную зарплату.
🚀 28% участников исследования ценят свою работу за интересные задачи.
🏢 Еще 23% — за отсутствие бюрократии, а 22% рады, что им не приходится перерабатывать. 21% любят свой уютный офис, 14% работа предоставляет возможности для профессионального развития, 10% — карьерный рост, 8% нравится их работа за корпоративную культуру.
А за что вы любите свою работу?
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, что нравится россиянам в своей работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.
🫶 68% опрошенных россиян любят свою работу и получают от нее удовольствие.
🧘♀️Главная причина — возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью (48%).
👫 38% респондентов проголосовали за прекрасный коллектив, а 35% — за хорошего начальника.
💰Каждый третий респондент (33%) любит свою работу за стабильную зарплату.
🚀 28% участников исследования ценят свою работу за интересные задачи.
🏢 Еще 23% — за отсутствие бюрократии, а 22% рады, что им не приходится перерабатывать. 21% любят свой уютный офис, 14% работа предоставляет возможности для профессионального развития, 10% — карьерный рост, 8% нравится их работа за корпоративную культуру.
А за что вы любите свою работу?
press.rabota.ru
Россияне рассказали о причинах любви к работе
Исследование Работа.ру
📆 10 сентября, в 18:00, состоится вебинар в HR- сообществе «Счастье в деятельности».
🗣️ Спикер: Лидия Лебедева, руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию в Корпоративной Академии Росатома.
🎙️ Поговорим о философии человекоцентричности (далее ЧЦ) в Росатоме: как ее понимают и транслируют, обсудим путь Росатома по системному внедрению ЧЦ подхода – конкретные проекты, их цели и результаты.
➡️ Для участия в вебинаре необходимо вступить в сообщество:
подать заявку на вступление
🗣️ Спикер: Лидия Лебедева, руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию в Корпоративной Академии Росатома.
🎙️ Поговорим о философии человекоцентричности (далее ЧЦ) в Росатоме: как ее понимают и транслируют, обсудим путь Росатома по системному внедрению ЧЦ подхода – конкретные проекты, их цели и результаты.
➡️ Для участия в вебинаре необходимо вступить в сообщество:
подать заявку на вступление
🎯 Реинжиниринг бизнес-процессов в ВШЭ
В Высшей школе экономики стартовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов. Его цель — сделать работу сервисных подразделений человекоцентричной, чтобы преподаватели, исследователи и студенты тратили меньше времени на административные задачи.
🧩 Новый обеспечивающий блок
Первым шагом станет формирование обеспечивающего блока, который объединит ключевые функции университета: HR, финансы, IT, PR, юристы, управление соцсферой, закупками, недвижимостью и безопасностью.
✅ Система реализации централизованных функций будет строиться на 6 ключевых принципах: человекоцентричности, открытости, эффективности, этичности, командной работы, приоритизации результата над процессом.
💻 Цифровизация процессов
Для повышения эффективности будут внедрены современные цифровые инструменты, включая ИИ-технологии. Они ускорят обработку запросов, а «живые люди» будут решать сложные индивидуальные задачи.
🤝 Служба заботы о сотрудниках
В сентябре начался пилотный проект по созданию Службы заботы, которая свяжет сотрудников с обеспечивающим блоком. Служба включит существующие Единую и Финансовую приемные и начнет полноценно работать с 1 января 2025 года. Также будет введен чат-бот для обработки запросов.
👥 Руководство проекта
Комиссию по созданию человекоцентричного блока возглавляет ректор ВШЭ Никита Анисимов, методическую поддержку оказывает Владимир Соловьев, а руководителем проекта Службы заботы назначена проректор Ирина Мартусевич.
Подробнее в источнике
В Высшей школе экономики стартовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов. Его цель — сделать работу сервисных подразделений человекоцентричной, чтобы преподаватели, исследователи и студенты тратили меньше времени на административные задачи.
🧩 Новый обеспечивающий блок
Первым шагом станет формирование обеспечивающего блока, который объединит ключевые функции университета: HR, финансы, IT, PR, юристы, управление соцсферой, закупками, недвижимостью и безопасностью.
✅ Система реализации централизованных функций будет строиться на 6 ключевых принципах: человекоцентричности, открытости, эффективности, этичности, командной работы, приоритизации результата над процессом.
💻 Цифровизация процессов
Для повышения эффективности будут внедрены современные цифровые инструменты, включая ИИ-технологии. Они ускорят обработку запросов, а «живые люди» будут решать сложные индивидуальные задачи.
🤝 Служба заботы о сотрудниках
В сентябре начался пилотный проект по созданию Службы заботы, которая свяжет сотрудников с обеспечивающим блоком. Служба включит существующие Единую и Финансовую приемные и начнет полноценно работать с 1 января 2025 года. Также будет введен чат-бот для обработки запросов.
👥 Руководство проекта
Комиссию по созданию человекоцентричного блока возглавляет ректор ВШЭ Никита Анисимов, методическую поддержку оказывает Владимир Соловьев, а руководителем проекта Службы заботы назначена проректор Ирина Мартусевич.
Подробнее в источнике
www.hse.ru
Главный приоритет — человекоцентричность
Вышка проведет реинжиниринг бизнес-процессов и сформирует единый блок подразделений, которые обеспечивают работу университета
Обучение длиною в жизнь: зачем и чему учатся взрослые россияне?
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, какие навыки для россиян стали самыми ценными после обучения. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России. Итог: 40% опрошенных россиян проходили обучение для работы в течение последнего года.
Для чего проходили обучение?
🔹 48% респондентов делают это для личного развития.
🔹 В каждом третьем случае (33%) сказалось влияние работодателя.
🔹 20% учились, чтобы сменить специальность
🔹 13% — для роста зарплаты
🔹 11% — для роста в должности.
Чему обучались?
🔸 32% респондентов, которые прошли обучение в этом году, стали более качественно владеть современными технологиями и программами
🔸 31% участников исследования развили hard skills, необходимые им для профессионального развития.
🔸 18% опрошенных стали лучше в части межличностного общения,
🔸 17% научились работать с большими объемами
🔸 14% приобрели навыки планирования
🔸 13% развили креативность
🔸 9% респондентов усвоили основные пункты самопрезентации.
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, какие навыки для россиян стали самыми ценными после обучения. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России. Итог: 40% опрошенных россиян проходили обучение для работы в течение последнего года.
Для чего проходили обучение?
🔹 48% респондентов делают это для личного развития.
🔹 В каждом третьем случае (33%) сказалось влияние работодателя.
🔹 20% учились, чтобы сменить специальность
🔹 13% — для роста зарплаты
🔹 11% — для роста в должности.
Чему обучались?
🔸 32% респондентов, которые прошли обучение в этом году, стали более качественно владеть современными технологиями и программами
🔸 31% участников исследования развили hard skills, необходимые им для профессионального развития.
🔸 18% опрошенных стали лучше в части межличностного общения,
🔸 17% научились работать с большими объемами
🔸 14% приобрели навыки планирования
🔸 13% развили креативность
🔸 9% респондентов усвоили основные пункты самопрезентации.
А вы проходили обучение за последний год и для чего?
Anonymous Poll
72%
Да, для саморазвития
8%
Да, по просьбе работодателя
4%
Да, чтобы сменить специальность
8%
Да, для роста зарплаты
13%
Да, для роста в должности
11%
Не проходил обучение за последний год
Игра на нервах: только 1 из 4 сотрудников российских компаний по-настоящему повезло с руководителем
К такому выводу пришли эксперты СберУниверситета. В основе проведенного исследования лежит обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос сотрудников российских компаний, в котором приняли участие 518 респондентов.
🚩 72% сотрудников регулярно сталкиваются хотя бы с одним из девяти видов деструктивного поведения со стороны начальства.
В топ-3 по распространенности вошли:
1. Отсутствие эмпатии / сочувствия - 54%
Такое деструктивное проявление имеет наиболее выраженное влияние на сотрудников младших должностей. 90% специалистов считают, что такое поведение оказывает на них сильное психологическое воздействие.
2. Социальная изоляция / внутренняя сегрегация - 47%
82% респондентов испытывают умеренное или существенное психологическое давление при столкновении с таким поведением. Особенно остро воспринимают социальную изоляцию сотрудники крупных компаний: 90% респондентов этой категории демонстрируют значительную чувствительность к этой проблеме.
3. Подмена понятий, искажение мыслей, доведение до абсурда - 44%
68% респондентов испытывают значительное негативное влияние такого поведения на свое психологическое состояние. При этом чем выше уровень должности респондентов, тем чаще они отмечают такое поведение у своих руководителей. Так, представители команды топ-менеджмента почти в 1,5 раза чаще, чем рядовые специалисты, сталкиваются с подменой понятий со стороны руководителя.
Также сотрудники российских компаний регулярно испытывают следующие типы деструктивных проявлений:
🔺 политика двойных стандартов (43%)
🔺 негативные обобщения (29%)
🔺 запугивание (28%)
🔺 газлайтинг (25%)
🔺 нападки на самооценку (24%)
🔺 поведением «жертва-преследователь», когда руководитель предстает в роли «жертвы» обстоятельств, но одновременно агрессивно критикует других (23%)
Подробнее читайте в отчете по ссылке 👈
К такому выводу пришли эксперты СберУниверситета. В основе проведенного исследования лежит обзор научной литературы, экспертные интервью и опрос сотрудников российских компаний, в котором приняли участие 518 респондентов.
🚩 72% сотрудников регулярно сталкиваются хотя бы с одним из девяти видов деструктивного поведения со стороны начальства.
В топ-3 по распространенности вошли:
1. Отсутствие эмпатии / сочувствия - 54%
Такое деструктивное проявление имеет наиболее выраженное влияние на сотрудников младших должностей. 90% специалистов считают, что такое поведение оказывает на них сильное психологическое воздействие.
2. Социальная изоляция / внутренняя сегрегация - 47%
82% респондентов испытывают умеренное или существенное психологическое давление при столкновении с таким поведением. Особенно остро воспринимают социальную изоляцию сотрудники крупных компаний: 90% респондентов этой категории демонстрируют значительную чувствительность к этой проблеме.
3. Подмена понятий, искажение мыслей, доведение до абсурда - 44%
68% респондентов испытывают значительное негативное влияние такого поведения на свое психологическое состояние. При этом чем выше уровень должности респондентов, тем чаще они отмечают такое поведение у своих руководителей. Так, представители команды топ-менеджмента почти в 1,5 раза чаще, чем рядовые специалисты, сталкиваются с подменой понятий со стороны руководителя.
Также сотрудники российских компаний регулярно испытывают следующие типы деструктивных проявлений:
🔺 политика двойных стандартов (43%)
🔺 негативные обобщения (29%)
🔺 запугивание (28%)
🔺 газлайтинг (25%)
🔺 нападки на самооценку (24%)
🔺 поведением «жертва-преследователь», когда руководитель предстает в роли «жертвы» обстоятельств, но одновременно агрессивно критикует других (23%)
Подробнее читайте в отчете по ссылке 👈
Кофе, зарядка и мысли о зарплате — как борются с ленью на работе россияне?
Эксперты сервиса SuperJob провели исследование, в котором приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны и выяснили, что только 3 из 10 опрошенных никогда не ленятся на работе.
🦾 27% заявили, что борются с ленью усилием воли и не поддаются лени: при малейших ее проявлениях они берут себя в руки и продолжают работать.
🧘♀️ 22% опрошенных, наоборот, делают перерыв, чтобы восстановить силы и немного отдохнуть.
☕ 7% в борьбе с ленью помогает чашка крепкого кофе.
🥱 4% предпочитают переключиться на более интересные задачи.
💭 3% мотивируют себя мыслями о результате: зарплате, премии, бонусах. Еще 3% разбивают задачу на мелкие части и решают постепенно. Также 3% предпочитают привести себя в тонус с помощью зарядки.
💡Среди прочих методов борьбы с ленью респонденты называли прослушивание бодрой музыки, чтение, поедание сладостей и даже общение с энергичными коллегами.
Есть ли у вас лайфхаки, как бороться с ленью на рабочем месте? Делитесь в комментариях 👇
Эксперты сервиса SuperJob провели исследование, в котором приняли участие 1600 экономически активных граждан из всех округов страны и выяснили, что только 3 из 10 опрошенных никогда не ленятся на работе.
🦾 27% заявили, что борются с ленью усилием воли и не поддаются лени: при малейших ее проявлениях они берут себя в руки и продолжают работать.
🧘♀️ 22% опрошенных, наоборот, делают перерыв, чтобы восстановить силы и немного отдохнуть.
☕ 7% в борьбе с ленью помогает чашка крепкого кофе.
🥱 4% предпочитают переключиться на более интересные задачи.
💭 3% мотивируют себя мыслями о результате: зарплате, премии, бонусах. Еще 3% разбивают задачу на мелкие части и решают постепенно. Также 3% предпочитают привести себя в тонус с помощью зарядки.
💡Среди прочих методов борьбы с ленью респонденты называли прослушивание бодрой музыки, чтение, поедание сладостей и даже общение с энергичными коллегами.
Есть ли у вас лайфхаки, как бороться с ленью на рабочем месте? Делитесь в комментариях 👇
LeadOK все ли ОК?
📲 Как вы знаете, не так давно мы запустили телеграм бот с веб-интерфейсом.
👨💻 Как и все технологические новинки наш бот прошел множество стадий тестирования, однако, пользовательский взгляд не менее (а чаще даже более) полезен и важен на этапе внедрения новых технологий.
💬 Наш бот нуждается в вашей обратной связи, чтобы сделать его еще более удобным, доступным и эффективным!
Пожалуйста, расскажите о своих впечатлениях при взаимодействии с ботом:
🔎 С какими проблемами вы столкнулись при использовании @LeadOKbot?
🔎 Чего не хватает? Что можно улучшить?
🔎 Удобно ли предлагать новые события и материалы в бот?
🔗 Присоединяйтесь к боту и делитесь с нами обратной связью @LeadOKbot
📲 Как вы знаете, не так давно мы запустили телеграм бот с веб-интерфейсом.
👨💻 Как и все технологические новинки наш бот прошел множество стадий тестирования, однако, пользовательский взгляд не менее (а чаще даже более) полезен и важен на этапе внедрения новых технологий.
💬 Наш бот нуждается в вашей обратной связи, чтобы сделать его еще более удобным, доступным и эффективным!
Пожалуйста, расскажите о своих впечатлениях при взаимодействии с ботом:
🔎 С какими проблемами вы столкнулись при использовании @LeadOKbot?
🔎 Чего не хватает? Что можно улучшить?
🔎 Удобно ли предлагать новые события и материалы в бот?
🔗 Присоединяйтесь к боту и делитесь с нами обратной связью @LeadOKbot
Сегодня праздник у HR 🥳
Сегодня в России отмечается профессиональный праздник специалистов по кадрам и управлению персоналом!
👨🏫 Исторически праздник связан с постановлением 1835 года, регулирующим трудовые отношения в Российской империи между рабочими и владельцами фабрик. Тогда были описаны условия и нормы труда, а также впервые определен статус кадровика.
👨💻 В честь этого события мы попросили ИИ написать список качеств человекоцентричного HR-специалиста и вот, что у нас получилось:
1. Эмпатия — способность понимать и чувствовать эмоции других людей.
2. Коммуникабельность — умение эффективно общаться и устанавливать контакт с сотрудниками.
3. Активное слушание — способность внимательно выслушивать и воспринимать информацию.
4. Гибкость — готовность адаптироваться к изменениям и различным ситуациям.
5. Открытость — честность и прозрачность в общении с коллегами.
6. Поддержка и забота — желание помогать сотрудникам в их профессиональном и личном развитии.
7. Критическое мышление — способность анализировать ситуации и принимать обоснованные решения.
8. Конфиденциальность — уважение к личной информации сотрудников.
9. Настойчивость — умение преодолевать трудности и добиваться поставленных целей.
10. Креативность — способность находить нестандартные решения для улучшения рабочего процесса.
11. Стратегическое мышление — умение видеть общую картину и планировать на будущее.
12. Навыки разрешения конфликтов — способность находить компромиссы и мирные решения в спорных ситуациях.
13. Интерес к развитию — стремление к постоянному обучению и профессиональному росту.
14. Организованность — умение эффективно управлять временем и ресурсами.
15. Лидерские качества — способность вдохновлять и мотивировать команду.
🎉 На этом непростом пути желаем всем коллегам достойных кандидатов, интересных задач, чтобы ценных специалистов не хантили конкуренты, а срок найма только сокращался🥹🚀
Сегодня в России отмечается профессиональный праздник специалистов по кадрам и управлению персоналом!
👨🏫 Исторически праздник связан с постановлением 1835 года, регулирующим трудовые отношения в Российской империи между рабочими и владельцами фабрик. Тогда были описаны условия и нормы труда, а также впервые определен статус кадровика.
👨💻 В честь этого события мы попросили ИИ написать список качеств человекоцентричного HR-специалиста и вот, что у нас получилось:
1. Эмпатия — способность понимать и чувствовать эмоции других людей.
2. Коммуникабельность — умение эффективно общаться и устанавливать контакт с сотрудниками.
3. Активное слушание — способность внимательно выслушивать и воспринимать информацию.
4. Гибкость — готовность адаптироваться к изменениям и различным ситуациям.
5. Открытость — честность и прозрачность в общении с коллегами.
6. Поддержка и забота — желание помогать сотрудникам в их профессиональном и личном развитии.
7. Критическое мышление — способность анализировать ситуации и принимать обоснованные решения.
8. Конфиденциальность — уважение к личной информации сотрудников.
9. Настойчивость — умение преодолевать трудности и добиваться поставленных целей.
10. Креативность — способность находить нестандартные решения для улучшения рабочего процесса.
11. Стратегическое мышление — умение видеть общую картину и планировать на будущее.
12. Навыки разрешения конфликтов — способность находить компромиссы и мирные решения в спорных ситуациях.
13. Интерес к развитию — стремление к постоянному обучению и профессиональному росту.
14. Организованность — умение эффективно управлять временем и ресурсами.
15. Лидерские качества — способность вдохновлять и мотивировать команду.
🎉 На этом непростом пути желаем всем коллегам достойных кандидатов, интересных задач, чтобы ценных специалистов не хантили конкуренты, а срок найма только сокращался🥹🚀
🐿️ Фиолетовые белки и сложные вакансии
Довольно часто встречаются вакансии, описанные максимально подробно, детально, с требованиями к идеальному соискателю. В HR среде таких как раз называют «фиолетовыми белками», т.е. это крайне талантливые и редкие кандидаты, которые вряд ли существуют в природе.
На практике, наоборот, чересчур подробное описание вакансии с зачастую невероятными требованиями отпугивает большое количество кандидатов с высоким потенциалом.
Эксперты из FastCompany разработали 7 принципов, которые помогут сделать описание вакансии понятным и привлекающим большее количество разнообразных соискателей.
1. Фокус на ключевых навыках
Замените длинный список требований действительно необходимыми и важными компетенциями.
2. Потенциал важнее идеала
Ищите людей, готовых развиваться и обучаться.
3. Ориентир на развитие
Используйте фразы, которые вдохновляют на развитие, чтобы привлечь кандидатов с мышлением роста.
4. Доступность
Избегайте сложных формулировок и узкоспециализированных требований, которые могут отпугнуть, в том числе, подходящих кандидатов.
5. Ценности компании
Подчеркните приверженность компании DEIB принципам (diversity, equity, inclusion, and belonging).
6. Четкие и реалистичные требования
Сосредоточьтесь на основных навыках, но с оговоркой возможности обучения.
7. Вдохновляющие фразы
Призывайте кандидатов подавать заявки, даже если они соответствуют не всем требованиям - это расширяет круг потенциальных талантов.
🔮 Признавайтесь, "грешите" поиском фиолетовых белок?
Довольно часто встречаются вакансии, описанные максимально подробно, детально, с требованиями к идеальному соискателю. В HR среде таких как раз называют «фиолетовыми белками», т.е. это крайне талантливые и редкие кандидаты, которые вряд ли существуют в природе.
На практике, наоборот, чересчур подробное описание вакансии с зачастую невероятными требованиями отпугивает большое количество кандидатов с высоким потенциалом.
Эксперты из FastCompany разработали 7 принципов, которые помогут сделать описание вакансии понятным и привлекающим большее количество разнообразных соискателей.
1. Фокус на ключевых навыках
Замените длинный список требований действительно необходимыми и важными компетенциями.
2. Потенциал важнее идеала
Ищите людей, готовых развиваться и обучаться.
3. Ориентир на развитие
Используйте фразы, которые вдохновляют на развитие, чтобы привлечь кандидатов с мышлением роста.
4. Доступность
Избегайте сложных формулировок и узкоспециализированных требований, которые могут отпугнуть, в том числе, подходящих кандидатов.
5. Ценности компании
Подчеркните приверженность компании DEIB принципам (diversity, equity, inclusion, and belonging).
6. Четкие и реалистичные требования
Сосредоточьтесь на основных навыках, но с оговоркой возможности обучения.
7. Вдохновляющие фразы
Призывайте кандидатов подавать заявки, даже если они соответствуют не всем требованиям - это расширяет круг потенциальных талантов.
🔮 Признавайтесь, "грешите" поиском фиолетовых белок?
Почти каждый третий россиянин сталкивался с предвзятым отношением в трудовой сфере в этом году
Сервис по поиску работы Зарплата.ру опросили 2,1 тысячи россиян из всех федеральных округов РФ в возрасте 25-55 лет. Выяснилось, что с предвзятым отношением в трудовой сфере в 2024 году сталкивались 27% респондентов.
Чаще всего респонденты сталкивались на работе с дискриминацией по возрасту - 54%,
• 27% - по семейному положению
• 26% - по полу и внешности
• 25% - по ограничениям по здоровью
• 22% - по социальному положению
• 13% - по национальности
• 10% - по политическим убеждениям
• 7% - по религиозным убеждениям
В отношении семейного положения особенно часто сталкивались в этом году с дискриминацией из-за наличия детей (51%), а также возможного скорого декрета (23%).
Те сотрудники, которые столкнулись с лукизмом, отметили, что чаще всего имели проблемы из-за внешности в целом (47%), избыточного веса (25%), неформальной одежды (13%), татуировок (8%), пирсинга (3%).
🫂Одной из ценностей человекоцентричного подхода является обеспечение равных и справедливых возможностей для всех, на базе компетенций и реального опыта и независимо от образования, жизненной ситуации, физического состояния или социального статуса работника.
Сервис по поиску работы Зарплата.ру опросили 2,1 тысячи россиян из всех федеральных округов РФ в возрасте 25-55 лет. Выяснилось, что с предвзятым отношением в трудовой сфере в 2024 году сталкивались 27% респондентов.
Чаще всего респонденты сталкивались на работе с дискриминацией по возрасту - 54%,
• 27% - по семейному положению
• 26% - по полу и внешности
• 25% - по ограничениям по здоровью
• 22% - по социальному положению
• 13% - по национальности
• 10% - по политическим убеждениям
• 7% - по религиозным убеждениям
В отношении семейного положения особенно часто сталкивались в этом году с дискриминацией из-за наличия детей (51%), а также возможного скорого декрета (23%).
Те сотрудники, которые столкнулись с лукизмом, отметили, что чаще всего имели проблемы из-за внешности в целом (47%), избыточного веса (25%), неформальной одежды (13%), татуировок (8%), пирсинга (3%).
🫂Одной из ценностей человекоцентричного подхода является обеспечение равных и справедливых возможностей для всех, на базе компетенций и реального опыта и независимо от образования, жизненной ситуации, физического состояния или социального статуса работника.