Каждый второй работодатель хотел бы возвращения системы распределения выпускников вузов, а каждый девятый уже сотрудничает с университетами

В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы Superjob приняли участие 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны. Выяснилось, что 53% компаний хотели бы участвовать в программе распределения молодых специалистов, 11% уже наладили сотрудничество с вузами.

🤓 Наиболее заинтересованы в работниках по распределению в медицине и фармацевтике (61%), а также производстве (57%). Каждая вторая компания из сферы продаж, услуг и строительства также высказалась за возврат к системе распределения выпускников вузов.

🏭 О необходимости реанимации системы распределения больше говорят в регионах (61%).

👨‍🏫 При этом региональные предприятия, чаще, чем работодатели двух столиц, уже взаимодействуют с вузами по трудоустройству молодых специалистов (18%), в Москве и в Санкт-Петербурге процесс налажен в 10 и 8% организаций соответственно.

🏢 Чаще всего процесс сотрудничества с вузами выстроен в крупных организациях с численностью персонала свыше 1000 человек (39%).

👔 Наше исследование «Индекс человекоцентричности компаний» показывает, что доля вакансий в компаниях, заполняемая выпускниками партнерских образовательных учреждений, выросла с 6% в 2022 году до 10% в 2023.

🔥 Такой восходящий тренд говорит о том, что бизнес действительно чаще стал вкладываться в образовательные проекты, особенно на фоне дефицитного рынка труда.

Руководители больше обращают внимание на качество продуктов и услуг, технологичность и репутацию компании при выборе работодателя

Талантист в рамках масштабного исследования «Восприятие бренда работодателя» выявил предпочтения 1044 руководителей высшего звена при выборе работы.

🏆 В рейтинг ключевых критериев у руководителей вошли:

🔹Хорошая заработная плата - 86%
🔹Финансовая стабильность - 81%
🔹Гарантии долгосрочной занятости - 72%
🔹Приятная рабочая атмосфера - 59%
🔹Сильное руководство - 59%
🔹Баланс между работой и личной жизнью - 58%
🔹Интересная работа - 57%
🔹Качественные продукты/услуги - 52%
🔹Использование современных технологий - 50%
🔹Хорошая репутация - 49%.

💡 При этом такие критерии, как сильное руководство, качественные продукты/услуги, использование современных технологий и хорошая репутация компании оказались значимо выше среди руководителей, чем в среднем по РФ.

🔎 Кроме того, среди руководителей, сменивших место работы, наиболее распространенной причиной стало отсутствие удовлетворения от работы (14%). На втором и третьем местах оказались чрезмерная нагрузка и недовольство руководством компании (по 10%). Неудовлетворенность уровнем заработной платы заняла лишь четвертое место (9%).

40% HR-специалистов встречались с практикой, когда увольняющиеся сотрудники сами находили работников себе на замену

В опросе сервиса Superjob приняли участие 1600 экономически активных граждан, имеющих опыт увольнения с работы, и 1000 представителей кадровых служб предприятий и организаций из всех округов страны.

👔 6% эйчаров рассказали, что в течение последнего года покидающие компанию сотрудники участвовали в поиске замены по просьбе работодателя,
👔 17% — что увольняющиеся сотрудники предлагали кандидатов по собственной инициативе,
👔 17% — что позиции закрывались кандидатами, найденными увольняющимися сотрудниками, как по просьбе работодателя, так и по собственной инициативе.

🤝 При этом опрос респондентов, имевших опыт увольнения, показывает, что каждый третий россиянин в период последнего увольнения принимал участие в поисках работника себе на замену:
- 26% по собственной воле,
- 7% — после просьбы работодателя.

🧑 Чаще ищут себе замену те, кто моложе: 36% среди россиян до 34 лет и 30% среди опрошенных старше 45 лет.

🫶 Это интересная человекоцентричная практика, в которой проявляется уважение как к работодателю, так и доверие к работникам и их профессионализму, а их связи в профессиональной среде учитываются. Такая практика способствует формированию положительного имиджа работодателя, поскольку показывает его готовность учитывать интересы сотрудников даже в процессе увольнения. В результате, компания становится более привлекательной для потенциальных кандидатов, что укрепляет ее бренд как работодателя, ориентированного на людей и их развитие.

Деньги — свобода или необходимость?

В большинстве опросов соискателей о критериях выбора работодателя заработная плата находится на первом месте. Но какую ценность несут эти деньги? Эксперты сервиса Superjob опросили 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.

💰Выяснилось, что восприятие денег зависит от возраста, пола и уровня заработка.

💴 Для 43% россиян деньги — это в первую очередь необходимость. С этим чаще соглашаются россияне старше 45 лет (51%) и только 38% — до 34 лет. Кроме того, деньги — чаще всего необходимость для тех, кто зарабатывает до 50 тысяч рублей в месяц (52%).

💵 Для 38% граждан деньги — это свобода. Те, кто зарабатывает от 100 тысяч рублей, этот вариант отмечают чаще (43%). Респонденты в возрасте до 34 лет также чаще считают, что деньги дают свободу (43%).

💶 Для 7% деньги — это цель, и этот вариант чаще выбирают женщины. При этом 16 лет назад такое представление о деньгах было в большей степени присуще мужчинам. Деньги — цель и для россиян 35—44 лет, об этом сообщил каждый одиннадцатый (9%).

💷 Лишь 2% считают, что деньги — это средство помощи другим людям.

Программы долгосрочной мотивации в России

Kept и AMT Консалт поделились краткими выводами своего исследования о программах долгосрочной мотивации (ПДМ) / Long-term incentive plans (LTI) в России в 2024 г. В исследовании пиняли участие 26 компаний. Данные были проанализированы
по 41 ПДМ.

Что получили?

Типы программ долгосрочной мотивации:

🔹 Денежное вознаграждение - 44%
🔹 Программы, основанные на праве приобретения акций/долей - 42%
🔹 Виртуальные инструменты - 12%
🔹 Программы на опционах - 2%

Цели внедрения программ долгосрочной мотивации:

🔹 Привлечение и удержание работников - 79%
🔹Сближение интересов акционеров/владельцев компании и участников программы - 32%
🔹Выполнение стратегических целей компании - 13%
🔹Выравнивание компенсационного пакета с рынком
(инициатива по созданию программы со стороны
акционеров/компании) - 8%
🔹Выполнение операционных показателей компании в
течение установленного периода времени - 8%

⏳ Почти две трети программ (63%) рассчитаны на 3 года, 7% - менее 3 лет; 20% - на 5 и более лет.

💰 Долгосрочное вознаграждение воспринимается как дополнение к ежегодным премиям, а не как их полную или частичную замену - так ответили 88% респондентов.

🚀 При определении размера долгосрочного вознаграждения отдельных участников чаще всего используются индивидуальные KPI (45%) и KPI компании (42%), реже всего – KPI подразделения (3%).

👔 Наиболее часто в ПДМ целевой размер долгосрочного вознаграждения определяется уровнем должности сотрудника (58%). Реже всего встречается ситуация, когда целевой размер долгосрочного вознаграждения одинаков для всех участников программы (3%).

А какие программы долгосрочной мотивации есть в вашей компании?

Благополучие, развитие, карьера - как стать источником счастья и процветания для своих сотрудников? Поговорим об этом на HappyBoss Forum.

Дата: 15 октября
Формат: очно на площадке T-space + онлайн

🔸 Крупнейшее в России профессиональное событие, посвященное лучшим мировым практикам благополучия (wellbeing) на корпоративном и личном уровне.

🔹 Крайне важно обратить свое внимание на первых лиц и руководителей компании в преддверии Международного дня руководителя. И не только поддержать их быть счастливыми, но научить быть источником благополучия и процветания для своих сотрудников.

Что вас ждет на форуме?

🔸 Панельные дискуссии – кто такой счастливый руководитель? Как HR стать лучшим другом для СEO и руководителей? Обсудим развитие современных лидеров, эйджизм в отношении руководителей и многое другое.

🔹 Философское выступление-размышление Сергея Иванова ГК «ЭФКО» «Космос нашей мечты».

🔸 Мотивационное выступление от ТОП-спикера Марии Киселевой про путь к Олимпу и после него.

🔹 Стендапы в формате Fuckup nights - живые истории больших провалов от успешных руководителей.

🔸 Баттл «Баланс и гармония внутри» VS «Достижение и результаты». Главный вопрос: на что должны быть нацелены наши лучшие сотрудники - «Я В ДЕЛЕ» или «Я ТУТ ПРОСТО РАБОТАЮ»? На чьей стороне правда? Исход поединка определят зрители в открытом голосовании!

..а также вас ждет бизнес-нетворкинг, воркшопы и экспо-зона!

Приглашаем к диалогу со спикерами из таких компаний, как Ozon fresh, ФосАгро, Русская МедиаГруппа, Сколковский институт науки и технологий, ТрансТелеком, Работу.ру и многих других.

Присоединяйтесь!

*участие бесплатно или за donation👍
https://happyforum.ru/boss?utm_source=post40&utm_medium=social&utm_campaign=forum

Неэффективное управление и чрезмерная нагрузка – основные угрозы для психического здоровья на работе

Фармацевтическая компания «Гедеон Рихтер» и платформа hh.ru представили результаты исследования «Ментальное здоровье на работе». Исследование было приурочено ко Всемирному дню психического здоровья, который отмечается 10 октября. В исследовании приняло участие 3 943 сотрудника российских компаний.

🥵 Основную опасность для психического здоровья на работе представляют неэффективное управление процессами (69%) и чрезмерная нагрузка (65%).

🗣️ На плохой менеджмент чаще других жалуются сотрудники научных и образовательных учреждений (76%), и в сфере IT (73%).

🥊 Чрезмерную нагрузку чаще испытывают работающие в HoReCa (77%), а также маркетинге, рекламе и PR (74%).

🫠 Только 36% участников исследования оценивают свое психическое состояние как хорошее. Каждый третий (27%) чувствует себя тревожно или подавленно.

🫂 73% респондентов рассказали, что не получают психологической поддержки на работе. В крупных организациях (10 000+ чел.) этот показатель ниже – 46%.

🏖️ Участники опроса считают, что улучшить их психическое состояние помогут более длительные отпуска (46%) и организация зон отдыха на работе (45%), при этом каждому третьему (33%) может помочь консультация с психологом.

А какие меры принимаются в вашей компании для снижения стресса сотрудников?

Культура Счастья и Работа.ру провели совместное исследование о программах благополучия сотрудников различных организаций в России и мире

📑 15 октября на мероприятии HappyBoss Forum было презентовано исследование Happy Culture Report 2024! В исследовании приняли участие более 400 респондентов (представителей компаний, руководителей, HR-директоров, рекрутеров, HR-специалистов).

📊 В нем содержатся данные о текущем состоянии сферы программ благополучия и человекоцентричности в России и мире, корпоративные кейсы-примеры, а также другая полезная и вдохновляющая информация по теме ментального здоровья на рабочем месте.

🤝 Потенциал для реализации программ благополучия в России большой, ведь согласно данным исследования с одной стороны, спрос на такие программы со стороны сотрудников (91% опрошенных хотят, чтобы в компаниях, где они работают, на постоянной основе проводились мероприятия по поддержке благополучия), а с другой стороны — дефицит предложения (лишь 24% респондентов оценили текущее внимание их компании к вопросам благополучия сотрудников как высокое).

📝 Кроме того, 66% опрошенных уверены, что наличие программ по поддержке благополучия и ментального здоровья может повысить их продуктивность на работе.

⬆️ 76% респондентов подтвердили, что программы благополучия оказывают положительное влияние на вовлеченность сотрудников.

🙅‍♂️ А 16% участников отметили, что их текущий работодатель вообще не уделяет внимание вопросам благополучия сотрудников.

Ознакомиться с подробностями и скачать отчет вы сможете, подписавшись на Telegram-канал «Культура счастья» @IDofHR.

🚀 Вчера в рамках юбилейного 25-й Саммита HR-Директоров России и СНГ прошла пленарная сессия в партнерстве с Росатомом «Человекоцентричность как инструмент долгосрочного стратегического партнерства с сотрудниками».

В сессии приняли участие представители департаментов устойчивого развития, социальной политики, корпоративной культуры компаний МТС, Норникель, Северсталь, Дело, Ростелеком.

ВЕРА СМИРНОВА, директор по устойчивому развитию, ГК «Дело» рассказала про программу интеграции семейных ценностей в корпоративную культуру и стимулирования рождаемости и многодетности среди семей сотрудников.
👧 В рамках программы в компании был разработан корпоративный демографический стандарт, который предполагает увеличение льгот от количества детей, а также преимущественное право многодетных при получении льгот. За время действия программы 49 семей получили материальную помощь по 1 млн рублей.

ИРИНА ЖУЙКОВА, директор департамента социальной политики, ГМК «Норильский никель» представила комплекс социальных программ, реализуемых в компании, в частности, жилищные, пенсионные программы, программу улучшения бытовых условий, ДМС и спортивные мероприятия, меры по развитию территорий присутствия и даже секвенирование генома человека.
🫂 Результаты «заботы о людях» не заставили себя ждать: 56% сотрудников компании чувствуют заботу и поддержку со стороны компании в 2024 году, а 80% сотрудников не собираются уезжать из Заполярья в ближайшие 5–7 лет.

НАТАЛЬЯ ВЯЛКИНА, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Ростелеком рассказала о том, как компания комплексно работает с семьями
сотрудников.
🤱 Ростелеком развивают экосистему детских проектов, реализуют проекты для поддержки семьи (удаленный декрет, выплаты многодетным, чемпионат семейного мастерства и многое другое, релокация семей из сложных территорий).

НАТАЛЬЯ ГРИГОРЕНКО, начальник управления социальной политики и нематериальной мотивации, Северсталь рассказала о комплексной программе благополучия
# ДляСвоих.
🙌 В компании предлагают поддержку на всех этапах жизненного пути: компенсация здорового питания, санаторно-курортное лечение, корпоративный спорт, возможности удаленной работы, компенсация % по ипотеке, краткосрочное кредитование, семейный отдых и др.

НАТАЛЬЯ СИМБУХОВА, руководитель направления DE&I, Цифровая экосистема МТС представила долгосрочную стратегию разнообразия, равенства и инклюзивности МТС.
📈 Было уделено внимание метрикам, позволяющим определить эффективность такого подхода, например, 52% сотрудников экосистемы оценивают инклюзивность в компании на «отлично», а 93% руководителей считают, что инклюзивная среда напрямую влияет на привлечение и удержание талантов, а также на достижение бизнес-результатов. А также представлен проект против буллинга на работе.

🗣️ В ходе сессии эксперты пришли к единому мнению о необходимости внедрения человекоцентричной повестки в корпоративную культуру, о важности поддержки сотрудников не только как работников компании, но и как членов семьи, а также о том, что создание инклюзивной культуры становится приоритетом в условиях нестабильности мира и дефицита кадров.

Культура признания и ее долгосрочное влияние

Новое исследование Gallup и Workhuman «The HumanCentered Workplace. Building organizational cultures that thrive».
Отчет основан на опросе, проведенном в апреле 2024 года среди 4 439 чел., работающих полный или неполный рабочий день, в возрасте от 18 лет и старше, проживающих в США.

Авторы исследования уверены, что основой новой корпоративной эры должно стать особенное внимание к опыту сотрудников. На практике это включает в себя гибкий график работы, частое и конструктивное взаимодействие между руководителями и сотрудниками, психологически безопасное пространство для высказывания проблем и обращения за поддержкой, а также своевременное, искреннее и полноценное признание усилий сотрудников. В исследовании это называют "правильным" или "стратегическим" признанием.

🗒️ Эксперты предлагают 5 принципов формирования стратегического признания:

1. Соответствуйте ожиданиям: давайте обратную связь так часто, как ожидают этого работники.
2. Будьте «аутентичны» в своей обратной связи, не говорите всем одно и то же.
3. Персонализируйте свои способы признания - кому-то важно словесное поощрение, кому-то - конструктивная обратная связь.
4. Будьте справедливыми и не хвалите только "любимчиков".
5. Внедряйте практику ежедневного признания в корпоративную кульутуру.

📌 Исследование подтверждает ранее полученные данные о том, что сотрудники, получающие признание, более привязаны и лояльны к своей организации и с большей вероятностью останутся в ней на длительный срок. Тем не менее, в 2024 году лишь 22% работников отмечают, что получают должное признание за свою работу.

📌 Кроме того, 46% сотрудников не получают обратной связи от своего руководителя в том объеме, в котором им хотелось бы.

📌 Среди сотрудников, которые получают обратную связь о своей работе от коллег 57% менее склонны к выгоранию, а 48% менее склонны к поиску другой работы.

📌 Сотрудники, кто получает признание, соответствующее по крайней мере 4 из 5 принципов стратегического признания, в 4,4 раза чаще соглашаются с тем, что их работа дает им цель в жизни.

Выводы исследования подтверждают важность внедрения человекоцентричной корпоративной культуры: благодаря приверженности подходу, ориентированному на людей, организации будут не только выживать в нестабильном мире, но и процветать.

Полный отчет доступен для скачивания в Базе знаний чат-бота @LeadOKbot в разделе «Управление производительностью»

Россияне стали меньше опасаться потерять работу?🤔

Коммерсант приводит данные аналитической записки Института социального анализа и прогнозирования ИПЭИ РАНХиГС. В основе записки — телефонные обследования граждан по темам занятости и безработицы. Только 10% россиян опасаются лишиться работы. Эксперты считают, что такие показатели говорят о том, что в РФ окончательно утвердился рынок труда соискателя.

🔻 Доля занятых россиян, опасающихся потерять свое место работы («высокий» и «очень высокий» риск этого события), за последние два с половиной года снизилась с 16% до 10%.

🔺 Доля тех, кто считает для себя риск потери работы «низким» или «очень низким», выросла с 78% до 84% опрошенных.

🔹 Согласно мнению автора исследования, переход к «рынку соискателя» подтверждается ростом ответов о возможности найти новую работу с аналогичными условиями труда и зарплатой не ниже текущей. В 2022–2023 годах большинство работающих считали это «трудным» или «очень трудным», сейчас же мнения разделились поровну между вариантами «тяжело» и «легко» (по 47%).

🔸 40% безработных также считают, что им будет «легко» или «очень легко» найти работу, тогда как ранее такое мнение выражали 30% респондентов этой группы.

🔺 Более того, доля работников, отмечающих рост проблемы дефицита кадров в их организациях, продолжает увеличиваться. Год назад на это указывали 53% опрошенных, сейчас — 63%.

▪️При этом массовое внедрение инклюзивной корпоративной культуры пока не отмечается: большинство занятых продолжают работать в рамках пятидневной рабочей недели, а неполная занятость остается редкостью, что ограничивает возможность привлечения других групп населения, например, лиц с ОВЗ и женщин с детьми.

Рабочий хор от Авито Работы🗣️

Надоел дефицит кадров, зумеры просят оклад в 3 раза больше вашего, собеседования не прекращаются и хочется кричать? Тогда спецпроект «рабочий хор» от Авито Работа для вас🤪

💥Кроме клипа на песню о злободневной проблеме HR-ов и руководителей, на сайте проекта есть пошаговая инструкция терапии криком.

🔥Более того, команда проекта создала телеграм-бота @AvitoRabota_hor_bot, который может сгенерировать персональный стикерпак по мотивам клипа с вашим лицом.

p.s. хотеть кричать от HR-задач — нормально🤌

Жизненный клип?
🔥-Да!
💔-Нет, я уже прокричался😁

Почти каждый второй россиянин не готов снижать свои зарплатные ожидания

Эксперты Superjob опросили 3000 представителей экономически активного населения из всех округов страны и выявили, что 48% не согласны снижать ожидания по заработной плате в процессе трудоустройства.

💰 За 2 года россиян, не желающих поступаться размером дохода, стало больше на 10 п.п.

💰 Размер «уступки» тоже стал меньше, чем два года назад: сегодня соискатели готовы получать зарплату в среднем меньше на 9,2%, в 2022 году — на 9,8%.

💰 Каждый пятый согласен на снижение в размере 5% от заработка, 16% респондентов — не более 10%, 4% респондентов — не более 15%. Получать меньше на 20% согласны 3% опрошенных, на 25% — всего 1%.

💰При трудоустройстве мужчины готовы уступить чуть большую долю потенциального заработка (9,5%, а женщины — 8,9%).

🔔 Пополнили Базу Знаний интересными отчетами!

📑 Добавили в бот @LeadOkbot отчеты российских и зарубежных компаний, касающихся управления командами, найма, трендов, человеческого капитала, исскуственного интеллекта и многого другого, которые будут полезны при планировании, разработке HR-стратегий и оптимизации бизнес-процессов, а также помогут в принятии обоснованных решений по развитию сотрудников и повышению их мотивации и вовлеченности.

Итак,

• «Молодежь - разрушая иллюзии», Сбер, 2024.

• «Маршрут построен: кто поведет? Российский бизнес: как развивать управленческую команду, чтобы встречать вызовы и поддерживать стратегии роста», СберУниверситет, 2024.

• «Мотивация представителей разных поколений: отличительные особенности и общие черты», Detech, 2024.

• «Осознанно жить в SHIVA-мире», Марк Розин.

• «World Employment and Social Outlook. Trends 2024», ILO, 2024.

• «Technology Vision 2024. Human by design. How AI unleashes the next level of human potential», Accenture, 2024.

• «The HumanCentered Workplace. Building organizational cultures that thrive», Gallup, 2024.

#отчеты

🪫 Скрытая нагрузка зеленого перехода: эмоциональное выгорание специалистов в области устойчивого развития

Новые данные исследователей Oxford Brookes Business School и компании Climate Change Coaches выявили острую проблему: специалисты в сфере устойчивого развития сталкиваются с сильным эмоциональным выгоранием и перегрузкой.

Согласно исследованию, основными проблемами является нехватка тренингов и ограниченная поддержка со стороны организаций.

🔎 Ключевые данные исследования

▫️62% респондентов сообщили о выгорании, связанном с ответственностью за «зеленый переход» за последний год.
▫️69% респондентов затрудняются сохранять мотивацию из-за масштаба задач.
▫️Только 53% отметили, что получают достаточную поддержку для поддержания эмоционального благополучия.
▫️60% указали на низкий приоритет софт-скилл тренингов, несмотря на необходимость.

🤔 Почему развитие мягких навыков важно?

Зеленый переход — это не только технический вызов, но и «челлендж на уровне людей». Стресс, вызванный необходимостью балансировать между сложными задачами и высокой ответственностью, требует психологической устойчивости и эмоциональных навыков.

📌 Результаты исследования говорят о том, что обучение навыкам общения и наставничества может помочь в создании эффективных команд и преодолении эмоциональных нагрузок.

Подробнее в источнике