📝 گزارش بازدید انجمن علمی مدیریت صنعتی از مجموعه دیجی‌کالا 🔘در تاریخ‌های یکشنبه و سه‌شنبه، انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران از مجموعه شهرک دانش و مرکز پردازش دیجی‌کالا بازدید به عمل آورد. این بازدید با هدف آشنایی با فرآیندهای نوین انبارداری، مدیریت زنجیره تأمین، و بهره‌گیری از اصول اقتصاد چرخشی در کسب‌وکارهای بزرگ انجام شد. در این گزارش، به بررسی برخی از نکات برجسته و دستاوردهای این بازدید خواهیم پرداخت.
1️⃣نظم در بی‌نظمی: انبارداری آشفته یکی از بخش‌های جالب توجه در این بازدید، آشنایی با سیستم انبارداری دیجی‌کالا بود که از رویکردی موسوم به "انبارداری آشفته"استفاده می‌کند. در این روش، کالاها به محض ورود به انبار، در اولین جای خالی قرار می‌گیرند و نیازی به طبقه‌بندی دقیق بر اساس نوع یا دسته‌بندی خاصی ندارند. در نگاه اول، این روش ممکن است بی‌نظم به نظر برسد، اما مزایای قابل‌توجهی به همراه دارد. همچنین دیجی‌کالا با بهره‌گیری از زیرساخت پیشرفته‌ای به نام سوپرنوا، توانسته است نظمی هوشمندانه را در دل بی‌نظمی ایجاد کند. این سیستم، ترکیبی از انعطاف‌پذیری و نظم را ارائه می‌دهد که منجر به افزایش بهره‌وری و کاهش زمان تحویل سفارش‌ها شده است.
2️⃣اقتصاد چرخشی در عمل یکی از موضوعات قابل‌توجه در این بازدید، توجه دیجی‌کالا به اصول اقتصاد چرخشی بود. در بخش ورودی انبار (Inbound)، به جای استفاده از بسته‌بندی‌های پلاستیکی مانند bubble wrap، از کارتن‌های بازیافتی استفاده می‌شود. این رویکرد نه تنها به کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند، بلکه با اصول مدیریت فرایندهای کسب‌وکار سبز (Green BMP) نیز همخوانی دارد.
3️⃣گنجه؛ تحولی در دریافت سفارش‌های آنلاین در پایان بازدید، شرکت‌کنندگان با محصولی نوآورانه به نام گنجه آشنا شدند. گنجه، کمدهای هوشمندی هستند که برای اولین بار به همت دانشجویان مکانیک دانشگاه تهران و برای دریافت سفارش‌های آنلاین طراحی شده‌اند و به مشتریان امکان می‌دهند تا بسته‌های خود را بدون نیاز به حضور پست و در زمان دلخواه تحویل بگیرند.
📝 گزارش بازدید انجمن علمی مدیریت صنعتی از مجموعه دیجی‌کالا 🔘در تاریخ‌های یکشنبه و سه‌شنبه، انجمن علمی مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران از مجموعه شهرک دانش و مرکز پردازش دیجی‌کالا بازدید به عمل آورد. این بازدید با هدف آشنایی با فرآیندهای نوین انبارداری، مدیریت زنجیره تأمین، و بهره‌گیری از اصول اقتصاد چرخشی در کسب‌وکارهای بزرگ انجام شد. در این گزارش، به بررسی برخی از نکات برجسته و دستاوردهای این بازدید خواهیم پرداخت.
1️⃣نظم در بی‌نظمی: انبارداری آشفته یکی از بخش‌های جالب توجه در این بازدید، آشنایی با سیستم انبارداری دیجی‌کالا بود که از رویکردی موسوم به "انبارداری آشفته"استفاده می‌کند. در این روش، کالاها به محض ورود به انبار، در اولین جای خالی قرار می‌گیرند و نیازی به طبقه‌بندی دقیق بر اساس نوع یا دسته‌بندی خاصی ندارند. در نگاه اول، این روش ممکن است بی‌نظم به نظر برسد، اما مزایای قابل‌توجهی به همراه دارد. همچنین دیجی‌کالا با بهره‌گیری از زیرساخت پیشرفته‌ای به نام سوپرنوا، توانسته است نظمی هوشمندانه را در دل بی‌نظمی ایجاد کند. این سیستم، ترکیبی از انعطاف‌پذیری و نظم را ارائه می‌دهد که منجر به افزایش بهره‌وری و کاهش زمان تحویل سفارش‌ها شده است.
2️⃣اقتصاد چرخشی در عمل یکی از موضوعات قابل‌توجه در این بازدید، توجه دیجی‌کالا به اصول اقتصاد چرخشی بود. در بخش ورودی انبار (Inbound)، به جای استفاده از بسته‌بندی‌های پلاستیکی مانند bubble wrap، از کارتن‌های بازیافتی استفاده می‌شود. این رویکرد نه تنها به کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند، بلکه با اصول مدیریت فرایندهای کسب‌وکار سبز (Green BMP) نیز همخوانی دارد.
3️⃣گنجه؛ تحولی در دریافت سفارش‌های آنلاین در پایان بازدید، شرکت‌کنندگان با محصولی نوآورانه به نام گنجه آشنا شدند. گنجه، کمدهای هوشمندی هستند که برای اولین بار به همت دانشجویان مکانیک دانشگاه تهران و برای دریافت سفارش‌های آنلاین طراحی شده‌اند و به مشتریان امکان می‌دهند تا بسته‌های خود را بدون نیاز به حضور پست و در زمان دلخواه تحویل بگیرند.
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov.
from id
