✅Виклики та рішення для служб управління персоналом у контексті перезавантаження митних органів
24-25 січня 2025 року відбувся дводенний кадровий семінар для служб управління персоналом територіальних органів Державної митної служби України. Мета заходу – обмін кращими практиками у сфері HR-менеджменту серед фахівців підрозділів по роботі з персоналом. У рамках семінару учасники обговорили ключові питання:
• підбиття підсумків роботи служб управління персоналом за 2024 рік; • аналіз ключових показників ефективності роботи служб управління персоналом; • аналіз залученості персоналу Держмитслужби; • професійний розвиток посадових осіб митних органів з урахуванням моделі компетенцій; • стратегічні напрями роботи служб управління персоналом у 2025 році з урахування реформування митних органів.
Окремою частиною семінару став тренінг «Лідери змін», спрямований на розвиток навичок управління змінами та адаптацію до сучасних викликів у роботі підрозділів по роботі з персоналом. Особливу увагу було приділено впровадженню компетентнісного підходу, який допоможе підвищити ефективність роботи з персоналом та сприятиме професійному зростанню посадових осіб.
Проведення подібних заходів є важливим етапом для формування стратегії розвитку служб управління персоналом та забезпечення ефективної роботи посадових осіб Держмитслужби.
✅Виклики та рішення для служб управління персоналом у контексті перезавантаження митних органів
24-25 січня 2025 року відбувся дводенний кадровий семінар для служб управління персоналом територіальних органів Державної митної служби України. Мета заходу – обмін кращими практиками у сфері HR-менеджменту серед фахівців підрозділів по роботі з персоналом. У рамках семінару учасники обговорили ключові питання:
• підбиття підсумків роботи служб управління персоналом за 2024 рік; • аналіз ключових показників ефективності роботи служб управління персоналом; • аналіз залученості персоналу Держмитслужби; • професійний розвиток посадових осіб митних органів з урахуванням моделі компетенцій; • стратегічні напрями роботи служб управління персоналом у 2025 році з урахування реформування митних органів.
Окремою частиною семінару став тренінг «Лідери змін», спрямований на розвиток навичок управління змінами та адаптацію до сучасних викликів у роботі підрозділів по роботі з персоналом. Особливу увагу було приділено впровадженню компетентнісного підходу, який допоможе підвищити ефективність роботи з персоналом та сприятиме професійному зростанню посадових осіб.
Проведення подібних заходів є важливим етапом для формування стратегії розвитку служб управління персоналом та забезпечення ефективної роботи посадових осіб Держмитслужби.
Sebi said data, emails and other documents are being retrieved from the seized devices and detailed investigation is in progress. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors.
from id
