Заявленная «крамольная» тема после углубленных размышлений оказалась для меня неожиданно глубокой и обширной. В одном посте её точно не раскрыть. Буду это делать по частям. И для начала хочу вместе с вами подумать о том, какие вообще бывают стили управления и принятия решений. Давать развернутую и полную классификацию не буду, это тема для научной монографии. Рассмотрим их на наиболее характерных примерах советских и российских руководителей нашей страны. Пойдем не по хронологии, а от простого к сложному (как мне это представляется).
Самый простой и примитивный стиль управления, я считаю, был у Н.С.Хрущева. При каждом поводе осуждая своего предшественника И.В.Сталина за волюнтаризм и культ личности, он сам незаметно для себя впал в этот грех. Его решения из совершенно разных областей (от геополитики — Крым, «Кузькина мать» и Карибский кризис, до сельского хозяйства - эпопея с «кукурузой царицей полей», космоса и военной реформы - воевать будем ракетами, обычная армия не нужна, и до вопросов культуры и религии) выдавали в нем махрового волюнтариста (того, кто руководствуется только личной волей, игнорирует объективно существующие условия, пренебрегает реальными возможностями и обстоятельствами).
Противоположным хрущевскому был т. н. брежневский, коллегиальный стиль руководства, когда Генеральный секретарь лишь публично озвучивал решения партии и правительства, а предлагались, обсуждались и всесторонне прорабатывались они в Политбюро. Современники Брежнева признают, что итоговые решения почти всегда принимались консенсусом, т. е. доводились до такого уровня, что устраивали всех (не большинство, а именно всех) членов Политбюро. А состав Политбюро брежневских времен был весьма разношерстным и трусов в нем не было — люди пережили не только ВОВ, но и Сталина и Хрущева. По крайнем мере мнение своё высказывать на Политбюро, даже если оно отличалось от мнения Генсека, они не боялись. Управленческое кунг-фу Брежнева состояло именно в этом — в умении находить консенсус в любых обстоятельствах (чтобы никто не чувствовал себя проигнорированным или «изнасилованным» принципом демократического централизма).
Если поразмышлять о стиле управления и принятия решений И.В.Сталиным, как сейчас я его себе представляю (при Сталине мне жить не довелось, но есть воспоминания, мемуары, собрание сочинений, исторические документы и пр.), то он не настолько был авторитарным, как это рисуют либералы из запрещенного общества «Мемориал». Принимая решения он выслушивал все мнения проверенных практикой людей, опыту которых он доверял. Иногда мнения разных «экспертов» не совпадали и даже противоречили друг другу. Тогда, после обдумывания и, при необходимости, уточнения «у независимых специалистов» он брал на себя ответственность и выбирал одно из них (или как-то их комбинировал). Впрочем, ответственности Сталин не боялся — любое важное решение (к примеру во время ВОВ) всегда было именно его решением, как бы не пытались нас убедить в обратном разного рода демократы, либералы и иноагенты всех мастей. Но и от «подчиненных» он требовал всегда ответственности — персональной ответственности, когда командиры жизнью и свободой отвечали не только лично за себя, но и за действия своих, ну, скажем, армий, а наркомы за результаты в своих отраслях и т.д. сверху донизу.
Ну, стиль правления М.С.Горбачева я предпочел бы не обсуждать — очень трудно подобрать приличные слова взамен тех, что крутятся на языке при одном только упоминании его имени. Но, выделяя одну характерную черточку этого стиля скажу так — многое он, став самым, наверное, молодым членом Политбюро, которого «ветераны КПСС», видимо, успели изрядно «почморить», делал потом назло «старперам», считая именно их источником и главной причиной всех проблем — как проблем страны, так и своих личных. Именно это «назло» сквозит в большинстве его непродуманных решений и действий (от вырубки виноградников до «разрядки» и вывода советских войск из Восточной Европы), которые, в конце концов, и развалили великую страну.
Заявленная «крамольная» тема после углубленных размышлений оказалась для меня неожиданно глубокой и обширной. В одном посте её точно не раскрыть. Буду это делать по частям. И для начала хочу вместе с вами подумать о том, какие вообще бывают стили управления и принятия решений. Давать развернутую и полную классификацию не буду, это тема для научной монографии. Рассмотрим их на наиболее характерных примерах советских и российских руководителей нашей страны. Пойдем не по хронологии, а от простого к сложному (как мне это представляется).
Самый простой и примитивный стиль управления, я считаю, был у Н.С.Хрущева. При каждом поводе осуждая своего предшественника И.В.Сталина за волюнтаризм и культ личности, он сам незаметно для себя впал в этот грех. Его решения из совершенно разных областей (от геополитики — Крым, «Кузькина мать» и Карибский кризис, до сельского хозяйства - эпопея с «кукурузой царицей полей», космоса и военной реформы - воевать будем ракетами, обычная армия не нужна, и до вопросов культуры и религии) выдавали в нем махрового волюнтариста (того, кто руководствуется только личной волей, игнорирует объективно существующие условия, пренебрегает реальными возможностями и обстоятельствами).
Противоположным хрущевскому был т. н. брежневский, коллегиальный стиль руководства, когда Генеральный секретарь лишь публично озвучивал решения партии и правительства, а предлагались, обсуждались и всесторонне прорабатывались они в Политбюро. Современники Брежнева признают, что итоговые решения почти всегда принимались консенсусом, т. е. доводились до такого уровня, что устраивали всех (не большинство, а именно всех) членов Политбюро. А состав Политбюро брежневских времен был весьма разношерстным и трусов в нем не было — люди пережили не только ВОВ, но и Сталина и Хрущева. По крайнем мере мнение своё высказывать на Политбюро, даже если оно отличалось от мнения Генсека, они не боялись. Управленческое кунг-фу Брежнева состояло именно в этом — в умении находить консенсус в любых обстоятельствах (чтобы никто не чувствовал себя проигнорированным или «изнасилованным» принципом демократического централизма).
Если поразмышлять о стиле управления и принятия решений И.В.Сталиным, как сейчас я его себе представляю (при Сталине мне жить не довелось, но есть воспоминания, мемуары, собрание сочинений, исторические документы и пр.), то он не настолько был авторитарным, как это рисуют либералы из запрещенного общества «Мемориал». Принимая решения он выслушивал все мнения проверенных практикой людей, опыту которых он доверял. Иногда мнения разных «экспертов» не совпадали и даже противоречили друг другу. Тогда, после обдумывания и, при необходимости, уточнения «у независимых специалистов» он брал на себя ответственность и выбирал одно из них (или как-то их комбинировал). Впрочем, ответственности Сталин не боялся — любое важное решение (к примеру во время ВОВ) всегда было именно его решением, как бы не пытались нас убедить в обратном разного рода демократы, либералы и иноагенты всех мастей. Но и от «подчиненных» он требовал всегда ответственности — персональной ответственности, когда командиры жизнью и свободой отвечали не только лично за себя, но и за действия своих, ну, скажем, армий, а наркомы за результаты в своих отраслях и т.д. сверху донизу.
Ну, стиль правления М.С.Горбачева я предпочел бы не обсуждать — очень трудно подобрать приличные слова взамен тех, что крутятся на языке при одном только упоминании его имени. Но, выделяя одну характерную черточку этого стиля скажу так — многое он, став самым, наверное, молодым членом Политбюро, которого «ветераны КПСС», видимо, успели изрядно «почморить», делал потом назло «старперам», считая именно их источником и главной причиной всех проблем — как проблем страны, так и своих личных. Именно это «назло» сквозит в большинстве его непродуманных решений и действий (от вырубки виноградников до «разрядки» и вывода советских войск из Восточной Европы), которые, в конце концов, и развалили великую страну.
Продолжение следует...
BY Ещё одна версия
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said.
from id
