У меня в сохраненных лежит интересный твит Илона Маска: «For my time-based predictions, I generally aim for the 50% percentile date, which means that half my predictions will be late and half will be early. The press never mentions the predictions that were early, so it seems like I’m always late. However, it is very rare that a prediction I make does not come true over time.»
Считаю, что это очень разумная точка зрения, которую стоит использовать даже при оценке каких-то внутренних продуктов или процессов в компаниях.
Объясню: Проблема в том, что многие топ-менеджеры рассматривают попадание в установленную дату дедлайна как косвенный показатель профессионализма команды или сотрудника. Всё, что делается раньше срока - это само собой разумеющееся, все что позже — попадает по сомнения: «может вы долго кофе пьете на обеде?».
Но если вы или ваш руководитель ориентированы на качество и понимаете закон Паркинсона, то эта «половина успеха дедлайна» правильный путь в развитии вашего проекта.
У меня в сохраненных лежит интересный твит Илона Маска: «For my time-based predictions, I generally aim for the 50% percentile date, which means that half my predictions will be late and half will be early. The press never mentions the predictions that were early, so it seems like I’m always late. However, it is very rare that a prediction I make does not come true over time.»
Считаю, что это очень разумная точка зрения, которую стоит использовать даже при оценке каких-то внутренних продуктов или процессов в компаниях.
Объясню: Проблема в том, что многие топ-менеджеры рассматривают попадание в установленную дату дедлайна как косвенный показатель профессионализма команды или сотрудника. Всё, что делается раньше срока - это само собой разумеющееся, все что позже — попадает по сомнения: «может вы долго кофе пьете на обеде?».
Но если вы или ваш руководитель ориентированы на качество и понимаете закон Паркинсона, то эта «половина успеха дедлайна» правильный путь в развитии вашего проекта.
BY Карты, деньги, KPI
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. He adds: "Telegram has become my primary news source."
from id
