«Русал» преподносит свою победу в суде против «Суала» как значимое достижение, однако за фасадом этой медийной кампании скрывается масса нерешенных проблем. Иск на 74 миллиарда рублей действительно отклонен, но это не меняет общего положения компании. Финансовая нестабильность, ограниченный доступ к сырью и проваленные стратегические проекты — все эти вызовы никуда не исчезли. Попытка закрепиться на китайском рынке не оправдала ожиданий, а запуск нового глиноземного завода в Ленинградской области оказался под угрозой из-за экологических протестов.
Одним из самых болезненных ударов для «Русала» стало прекращение финансовой поддержки со стороны «Норникеля». Долгие годы дивиденды от ГМК обеспечивали алюминиевой компании определенную стабильность, но теперь этот ресурс исчерпан. На этом фоне из компании уходят ключевые топ-менеджеры, и что примечательно — без видимых перспектив трудоустройства в других крупных структурах. Это может говорить о глубинных кризисных явлениях внутри холдинга.
Однако вместо стратегического переосмысления ситуации «Русал» делает ставку на внешние коммуникации. В Красноярске снова подняли тему реконструкции парка, финансировавшейся много лет назад, хотя это не имеет отношения к текущим вызовам компании. Создается иллюзия стабильности, но чем активнее пиар-служба раскручивает позитивную повестку, тем очевиднее становится отсутствие реальных решений.
Сегодня «Русал» зажат в тисках множества проблем: сырьевые поставки нестабильны, партнеры дистанцируются, инвестиционные перспективы выглядят туманно, а внутри компании усиливается управленческий хаос. Тем не менее в медиапространстве звучат только новости о незначительных инициативах и старых заслугах, давно утративших актуальность.
Судебная победа — это всего лишь отдельный эпизод, не влияющий на ключевые вопросы выживания «Русала». Ставка на имитацию успеха вместо реальной борьбы с вызовами ведет компанию к еще большему ослаблению. Если текущее руководство не изменит стратегию, то рано или поздно кризисная ситуация достигнет точки невозврата.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Одним из самых болезненных ударов для «Русала» стало прекращение финансовой поддержки со стороны «Норникеля». Долгие годы дивиденды от ГМК обеспечивали алюминиевой компании определенную стабильность, но теперь этот ресурс исчерпан. На этом фоне из компании уходят ключевые топ-менеджеры, и что примечательно — без видимых перспектив трудоустройства в других крупных структурах. Это может говорить о глубинных кризисных явлениях внутри холдинга.
Однако вместо стратегического переосмысления ситуации «Русал» делает ставку на внешние коммуникации. В Красноярске снова подняли тему реконструкции парка, финансировавшейся много лет назад, хотя это не имеет отношения к текущим вызовам компании. Создается иллюзия стабильности, но чем активнее пиар-служба раскручивает позитивную повестку, тем очевиднее становится отсутствие реальных решений.
Сегодня «Русал» зажат в тисках множества проблем: сырьевые поставки нестабильны, партнеры дистанцируются, инвестиционные перспективы выглядят туманно, а внутри компании усиливается управленческий хаос. Тем не менее в медиапространстве звучат только новости о незначительных инициативах и старых заслугах, давно утративших актуальность.
Судебная победа — это всего лишь отдельный эпизод, не влияющий на ключевые вопросы выживания «Русала». Ставка на имитацию успеха вместо реальной борьбы с вызовами ведет компанию к еще большему ослаблению. Если текущее руководство не изменит стратегию, то рано или поздно кризисная ситуация достигнет точки невозврата.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Финансовая империя экс-миллиардера Александра Ебралидзе окончательно рухнула: компания ООО «Современные технологии обработки древесины» (СТОД), один из крупнейших российских производителей стройматериалов, официально признана банкротом. Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области ввел конкурсное производство на полгода. Это уже второе банкротство СТОД: в 2022 году компанию удалось вывести из-под процедуры через введение внешнего управления, однако долговая яма оказалась слишком глубокой. Общая сумма требований кредиторов превысила 45 млрд рублей, из которых 41,9 млрд рублей приходится на госкорпорацию ВЭБ. РФ. В числе пострадавших также ФНС, банк «Санкт-Петербург» и ББР банк. Для расчета с кредиторами СТОД планирует продать два своих деревообрабатывающих завода в Тверской области, производивших LVL-брус и ориентированно-стружечные плиты.
Однако главная интрига – не только в масштабах долгов, но и в личности владельца СТОД Александра Ебралидзе. Его деловая карьера тесно переплетена с уголовными делами и сомнительными схемами. В ноябре 2021 года бизнесмена задержали по делу о растрате 3 млрд рублей, исчезнувших со счетов Констанс-банка, где он был совладельцем. В декабре 2023 года суд признал его виновным по статье 160 УК РФ («Присвоение или растрата») и приговорил к трем годам лишения свободы. Однако, благодаря зачёту времени, проведённого в СИЗО, он вышел на свободу прямо в зале суда.
Личное банкротство Ебралидзе стало следующим шагом его финансового краха. ВЭБ. РФ требует с него 34,1 млрд рублей, банк «Санкт-Петербург» – 5,5 млрд. Еще ранее банкротом признали его ключевой актив – АО «Талион», владевшее частью пятизвездочного отеля Taleon Imperial в центре Петербурга. Бизнесмен, который еще несколько лет назад позиционировал себя как успешного предпринимателя, оказался в положении, когда его бывшие партнёры и кредиторы требуют с него десятки миллиардов.
Отдельное внимание привлекает фигура арбитражного управляющего в этом деле – Олег Логинов. Как выясняется, он представляет саморегулируемую организацию (СРО) «Развитие», которая частично контролируется высокопоставленными лоббистами, включая Игоря Шувалова. Эта связь может объяснить ряд особенностей банкротных процедур, связанных с активами Ебралидзе, но пока остаётся открытым вопрос, кому в итоге достанутся остатки некогда крупного бизнеса.
История Александра Ебралидзе – это пример стремительного взлёта и столь же стремительного падения. От элитных отелей и многомиллиардных сделок он пришёл к уголовным делам, банкротству и полному разгрому своих активов. Однако остаётся вопрос, действительно ли все потеряно? Практика показывает, что крупные должники, даже после громких уголовных дел и долгов, могут находить способы сохранить часть своих активов через доверенных лиц и схемы вывода имущества. Учитывая участие в процессе банкротства фигур, близких к правительственным структурам, не исключено, что часть активов Ебралидзе может всплыть в новых руках.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Однако главная интрига – не только в масштабах долгов, но и в личности владельца СТОД Александра Ебралидзе. Его деловая карьера тесно переплетена с уголовными делами и сомнительными схемами. В ноябре 2021 года бизнесмена задержали по делу о растрате 3 млрд рублей, исчезнувших со счетов Констанс-банка, где он был совладельцем. В декабре 2023 года суд признал его виновным по статье 160 УК РФ («Присвоение или растрата») и приговорил к трем годам лишения свободы. Однако, благодаря зачёту времени, проведённого в СИЗО, он вышел на свободу прямо в зале суда.
Личное банкротство Ебралидзе стало следующим шагом его финансового краха. ВЭБ. РФ требует с него 34,1 млрд рублей, банк «Санкт-Петербург» – 5,5 млрд. Еще ранее банкротом признали его ключевой актив – АО «Талион», владевшее частью пятизвездочного отеля Taleon Imperial в центре Петербурга. Бизнесмен, который еще несколько лет назад позиционировал себя как успешного предпринимателя, оказался в положении, когда его бывшие партнёры и кредиторы требуют с него десятки миллиардов.
Отдельное внимание привлекает фигура арбитражного управляющего в этом деле – Олег Логинов. Как выясняется, он представляет саморегулируемую организацию (СРО) «Развитие», которая частично контролируется высокопоставленными лоббистами, включая Игоря Шувалова. Эта связь может объяснить ряд особенностей банкротных процедур, связанных с активами Ебралидзе, но пока остаётся открытым вопрос, кому в итоге достанутся остатки некогда крупного бизнеса.
История Александра Ебралидзе – это пример стремительного взлёта и столь же стремительного падения. От элитных отелей и многомиллиардных сделок он пришёл к уголовным делам, банкротству и полному разгрому своих активов. Однако остаётся вопрос, действительно ли все потеряно? Практика показывает, что крупные должники, даже после громких уголовных дел и долгов, могут находить способы сохранить часть своих активов через доверенных лиц и схемы вывода имущества. Учитывая участие в процессе банкротства фигур, близких к правительственным структурам, не исключено, что часть активов Ебралидзе может всплыть в новых руках.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Дело казанской ОПГ «Кусковские» может получить новое развитие. Правоохранительные органы проверяют на причастность к выводу криминальных средств за границу бизнесмена Евгения Семенова, который в настоящее время постоянно проживает в Турции. По данным следствия, предприниматель, недавно получивший турецкое гражданство, мог участвовать в схемах по отмыванию денег группировки Игоря Кускова, а также заниматься финансированием нелегальных операций через криптовалютные обменники и систему хавалы.
Финансовые махинации, с которыми связывают Семенова, тянутся еще с его работы в ОАО «Татсантехмонтаж». Эта компания приобрела печально известную репутацию из-за серии убийств двух ее генеральных директоров и попытки покушения на одного из заместителей. По версии следствия, именно через этот бизнес проходил вывод «черной кассы» ОПГ Кускова. В разработке схем якобы участвовал Марат Усманов, бывший глава Регионального отделения Федеральной службы по финансовым рынкам в Волго-Камском регионе, а также ставленник «кусковских» Евгений Семенов. Когда группировка начала терять влияние, Семенов покинул Казань, купил жилье в Турции и, по всей видимости, решил уйти в тень.
Однако полного разрыва с прошлым не произошло. По оперативным данным, Семенов и Усманов до сих пор работают вместе, занимаясь нелегальными финансовыми операциями. Через турецкие каналы они продолжают выводить средства, используя криптовалюту и неофициальные платежные системы. Эти финансовые манипуляции уже привлекли внимание правоохранительных органов, которые изучают возможные связи предпринимателей с преступными схемами.
Помимо участия в отмывании денег, Семенов фигурирует в корпоративных конфликтах. Его имя всплыло в скандале с якобы невыплаченными дивидендами компании «Возрождение», специализирующейся на рекультивации отходов. Однако суды не встали на его сторону, что, судя по всему, не остановило бизнесмена. Теперь он пытается давить на своих бывших партнеров через все того же Марата Усманова, который переквалифицировался в адвоката и возглавляет центр правовой защиты в Казани.
По данным источников, Усманов открыто заявляет о своих «связях» в региональном МВД и якобы способен использовать правоохранительные органы для достижения личных целей. Это не первый случай, когда адвокатская деятельность становится прикрытием для влияния на силовые структуры и бизнес-конфликты. Остается вопрос, насколько далеко могут зайти эти методы и не окажутся ли оба фигуранта в центре нового уголовного дела.
Следствие продолжает проверку, а сам Семенов, возможно, уже осознает, что попытка скрыться в Турции не гарантирует безопасности. Международные каналы обмена финансовыми данными и криптовалютные транзакции все чаще оказываются под пристальным вниманием спецслужб, а значит, дальнейшие расследования могут привести к неожиданным последствиям для беглого предпринимателя.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Финансовые махинации, с которыми связывают Семенова, тянутся еще с его работы в ОАО «Татсантехмонтаж». Эта компания приобрела печально известную репутацию из-за серии убийств двух ее генеральных директоров и попытки покушения на одного из заместителей. По версии следствия, именно через этот бизнес проходил вывод «черной кассы» ОПГ Кускова. В разработке схем якобы участвовал Марат Усманов, бывший глава Регионального отделения Федеральной службы по финансовым рынкам в Волго-Камском регионе, а также ставленник «кусковских» Евгений Семенов. Когда группировка начала терять влияние, Семенов покинул Казань, купил жилье в Турции и, по всей видимости, решил уйти в тень.
Однако полного разрыва с прошлым не произошло. По оперативным данным, Семенов и Усманов до сих пор работают вместе, занимаясь нелегальными финансовыми операциями. Через турецкие каналы они продолжают выводить средства, используя криптовалюту и неофициальные платежные системы. Эти финансовые манипуляции уже привлекли внимание правоохранительных органов, которые изучают возможные связи предпринимателей с преступными схемами.
Помимо участия в отмывании денег, Семенов фигурирует в корпоративных конфликтах. Его имя всплыло в скандале с якобы невыплаченными дивидендами компании «Возрождение», специализирующейся на рекультивации отходов. Однако суды не встали на его сторону, что, судя по всему, не остановило бизнесмена. Теперь он пытается давить на своих бывших партнеров через все того же Марата Усманова, который переквалифицировался в адвоката и возглавляет центр правовой защиты в Казани.
По данным источников, Усманов открыто заявляет о своих «связях» в региональном МВД и якобы способен использовать правоохранительные органы для достижения личных целей. Это не первый случай, когда адвокатская деятельность становится прикрытием для влияния на силовые структуры и бизнес-конфликты. Остается вопрос, насколько далеко могут зайти эти методы и не окажутся ли оба фигуранта в центре нового уголовного дела.
Следствие продолжает проверку, а сам Семенов, возможно, уже осознает, что попытка скрыться в Турции не гарантирует безопасности. Международные каналы обмена финансовыми данными и криптовалютные транзакции все чаще оказываются под пристальным вниманием спецслужб, а значит, дальнейшие расследования могут привести к неожиданным последствиям для беглого предпринимателя.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Бизнес в ДНР и ЛНР продолжает развиваться под контролем бывших чиновников этих регионов и представителей крупного российского капитала, связанных с «Ростехом» и «Трансмашхолдингом». В эпицентре интересов находятся железнодорожные перевозки и вагоностроение, а ключевые фамилии, всплывающие в расследовании, — это бывший министр транспорта ДНР Дмитрий Подлипанов, глава ГУП «Юзовский Металлургический Завод» Игорь Подиновский, а также влиятельная семья Ибрагимовых, контролирующая ООО «Стахановский вагоностроительный завод» и ООО «Донтранслогистик».
Ранее уже выяснилось, что «Донтранслогистик» был связан с ООО «ЭМИ», владельцем которого является Эмиль Ибрагимов. До него компанию контролировал Андрей Абакумов, имеющий прямые связи с «Уралвагонзаводом» через АО «Увз-Транс». Эта структура долгое время находилась под влиянием «Ростеха», а в последние годы в ней засветились сразу несколько интересных персон. В частности, Абакумов оказался партнером Бориса Мягкова, который занимает пост президента Союза «Объединение Вагоностроителей» и одновременно был руководителем «Увз-Транс».
Мягков также значится директором ООО «КТЗ-ПМ», принадлежащего компании «Актив». Эта структура входит в холдинг «ХК ТМ», который через сложную цепочку юрлиц связан с «Концерном Тракторные заводы» (КТЗ). Напомним, что ранее КТЗ принадлежал бизнесменам Михаилу Болотину и Альберту Бакову, но после финансовых проблем перешел под контроль госкорпорации ВЭБ. Впоследствии ВЭБ передал активы КТЗ совместному предприятию, где доли распределились между «Ростехом» и частными инвесторами.
Но что интересно, дальнейшее исследование ведет к крупным фигурам российского бизнеса, связанным с «Трансмашхолдингом» (ТМХ). Владельцы «ХК ТМ» оказались связаны с олигархом Искандером Махмудовым, а также с рядом топ-менеджеров ТМХ. В числе упомянутых фигур: Дмитрий Комиссаров (представитель ТМХ), Кирилл Липа (гендиректор и совладелец ТМХ), Андрей Бокарев (основатель ТМХ), Михаил Хромов (экс-глава ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания»), а также Алексей Лебедев (человек из окружения Липа).
Дополнительный интерес вызывает появление в этой цепочке Данияра Камилова — сына бывшего главы МИД Узбекистана. Камилов в последние годы стал одним из главных доверенных лиц Махмудова и Бокарева, через него переводятся активы и прячутся владельцы ряда компаний. Таким образом, выясняется, что вся эта железнодорожная схема в ДНР и ЛНР контролируется не только «Ростехом», но и бизнес-структурами ТМХ, которые скрывают свое присутствие через сложные корпоративные конструкции и номинальных владельцев.
Таким образом, простая на первый взгляд цепочка — от ООО «Стахановский вагоностроительный завод» и ООО «Донтранслогистик» — вывела на бенефициаров одной из крупнейших российских промышленных групп, скрывающих свою роль через офшоры и закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ). Это не просто «шкурные интересы» в ДНР, а хорошо отлаженная схема распределения финансовых потоков в транспортной отрасли, которую продолжают контролировать те же игроки, что и в мирное время.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Ранее уже выяснилось, что «Донтранслогистик» был связан с ООО «ЭМИ», владельцем которого является Эмиль Ибрагимов. До него компанию контролировал Андрей Абакумов, имеющий прямые связи с «Уралвагонзаводом» через АО «Увз-Транс». Эта структура долгое время находилась под влиянием «Ростеха», а в последние годы в ней засветились сразу несколько интересных персон. В частности, Абакумов оказался партнером Бориса Мягкова, который занимает пост президента Союза «Объединение Вагоностроителей» и одновременно был руководителем «Увз-Транс».
Мягков также значится директором ООО «КТЗ-ПМ», принадлежащего компании «Актив». Эта структура входит в холдинг «ХК ТМ», который через сложную цепочку юрлиц связан с «Концерном Тракторные заводы» (КТЗ). Напомним, что ранее КТЗ принадлежал бизнесменам Михаилу Болотину и Альберту Бакову, но после финансовых проблем перешел под контроль госкорпорации ВЭБ. Впоследствии ВЭБ передал активы КТЗ совместному предприятию, где доли распределились между «Ростехом» и частными инвесторами.
Но что интересно, дальнейшее исследование ведет к крупным фигурам российского бизнеса, связанным с «Трансмашхолдингом» (ТМХ). Владельцы «ХК ТМ» оказались связаны с олигархом Искандером Махмудовым, а также с рядом топ-менеджеров ТМХ. В числе упомянутых фигур: Дмитрий Комиссаров (представитель ТМХ), Кирилл Липа (гендиректор и совладелец ТМХ), Андрей Бокарев (основатель ТМХ), Михаил Хромов (экс-глава ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания»), а также Алексей Лебедев (человек из окружения Липа).
Дополнительный интерес вызывает появление в этой цепочке Данияра Камилова — сына бывшего главы МИД Узбекистана. Камилов в последние годы стал одним из главных доверенных лиц Махмудова и Бокарева, через него переводятся активы и прячутся владельцы ряда компаний. Таким образом, выясняется, что вся эта железнодорожная схема в ДНР и ЛНР контролируется не только «Ростехом», но и бизнес-структурами ТМХ, которые скрывают свое присутствие через сложные корпоративные конструкции и номинальных владельцев.
Таким образом, простая на первый взгляд цепочка — от ООО «Стахановский вагоностроительный завод» и ООО «Донтранслогистик» — вывела на бенефициаров одной из крупнейших российских промышленных групп, скрывающих свою роль через офшоры и закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ). Это не просто «шкурные интересы» в ДНР, а хорошо отлаженная схема распределения финансовых потоков в транспортной отрасли, которую продолжают контролировать те же игроки, что и в мирное время.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Арбитражный суд Краснодарского края вынес решение о привлечении к ответственности судовладельцев танкеров, затонувших в Керченском проливе во время декабрьского шторма. Компании «Волгатранснефть» и «Кама шиппинг» признаны виновными в нарушении технических регламентов, однако сумма штрафов оказалась незначительной — в общей сложности 630 000 рублей. Суд постановил, что танкеры вышли в море с истекшими документами и без необходимых разрешений, что привело к их гибели и масштабному разливу мазута у побережья Анапы.
«Волгатранснефть» оштрафована на 600 000 рублей за эксплуатацию танкеров «Волгонефть-239» и «Волгонефть-109» с нарушением правил навигации. Владелец судов настаивал, что техническое состояние танкеров позволяло безопасный перегон, однако прокуратура доказала обратное. Согласно установленным нормам, суда подобного класса не могут выходить в Керченский пролив позднее ноября, но танкеры находились в море даже после середины декабря. Еще 30 000 рублей штрафа суд назначил компании «Кама шиппинг» за аналогичные нарушения с танкером «Волгонефть-212», который разломился пополам в ходе шторма.
По мнению экологов, этот судебный вердикт — первый шаг к дальнейшим разбирательствам. Хотя суммы штрафов символические, признание вины открывает возможности для последующих гражданских исков. В числе потенциальных истцов Росприроднадзор, Росрыболовство, региональные власти, а также организации, принимавшие участие в ликвидации последствий разлива мазута. Ожидается, что исковые заявления будут касаться ущерба экосистеме Черного моря, уничтожения редких видов животных и птиц, загрязнения водных ресурсов и расходов на очистку побережья.
Разлив мазута, принадлежащего «Роснефти», нанес серьезный ущерб окружающей среде. Вода и прибрежные территории оказались загрязнены нефтепродуктами, а экологические службы сообщали о гибели дельфинов и морских птиц. Несмотря на это, сама компания «Роснефть», возглавляемая Игорем Сечиным, не спешит брать на себя ответственность. По словам экологов, нефтяной гигант не участвует в ликвидации последствий аварии и до сих пор не комментирует ситуацию.
Инцидент вновь поднимает проблему устаревшего флота, эксплуатация которого продолжается несмотря на явную угрозу экологии и безопасности. Танкеру «Волгонефть-212», например, было 55 лет, а судно «Прикамье», о котором также идет речь в разбирательстве, эксплуатировалось более 59 лет. Вопросы вызывает и система контроля за такими судами — как выяснилось, они продолжали работать с просроченными документами и покинули порт в нарушение установленных сроков навигации.
Теперь судьба дальнейших разбирательств зависит от того, смогут ли государственные структуры и общественные организации добиться более значимых решений. По мнению экспертов, если владельцы судов понесут лишь незначительные штрафы, это создаст опасный прецедент, при котором эксплуатация изношенных танкеров с риском экологических катастроф будет продолжаться без серьезных последствий для бизнеса.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
«Волгатранснефть» оштрафована на 600 000 рублей за эксплуатацию танкеров «Волгонефть-239» и «Волгонефть-109» с нарушением правил навигации. Владелец судов настаивал, что техническое состояние танкеров позволяло безопасный перегон, однако прокуратура доказала обратное. Согласно установленным нормам, суда подобного класса не могут выходить в Керченский пролив позднее ноября, но танкеры находились в море даже после середины декабря. Еще 30 000 рублей штрафа суд назначил компании «Кама шиппинг» за аналогичные нарушения с танкером «Волгонефть-212», который разломился пополам в ходе шторма.
По мнению экологов, этот судебный вердикт — первый шаг к дальнейшим разбирательствам. Хотя суммы штрафов символические, признание вины открывает возможности для последующих гражданских исков. В числе потенциальных истцов Росприроднадзор, Росрыболовство, региональные власти, а также организации, принимавшие участие в ликвидации последствий разлива мазута. Ожидается, что исковые заявления будут касаться ущерба экосистеме Черного моря, уничтожения редких видов животных и птиц, загрязнения водных ресурсов и расходов на очистку побережья.
Разлив мазута, принадлежащего «Роснефти», нанес серьезный ущерб окружающей среде. Вода и прибрежные территории оказались загрязнены нефтепродуктами, а экологические службы сообщали о гибели дельфинов и морских птиц. Несмотря на это, сама компания «Роснефть», возглавляемая Игорем Сечиным, не спешит брать на себя ответственность. По словам экологов, нефтяной гигант не участвует в ликвидации последствий аварии и до сих пор не комментирует ситуацию.
Инцидент вновь поднимает проблему устаревшего флота, эксплуатация которого продолжается несмотря на явную угрозу экологии и безопасности. Танкеру «Волгонефть-212», например, было 55 лет, а судно «Прикамье», о котором также идет речь в разбирательстве, эксплуатировалось более 59 лет. Вопросы вызывает и система контроля за такими судами — как выяснилось, они продолжали работать с просроченными документами и покинули порт в нарушение установленных сроков навигации.
Теперь судьба дальнейших разбирательств зависит от того, смогут ли государственные структуры и общественные организации добиться более значимых решений. По мнению экспертов, если владельцы судов понесут лишь незначительные штрафы, это создаст опасный прецедент, при котором эксплуатация изношенных танкеров с риском экологических катастроф будет продолжаться без серьезных последствий для бизнеса.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
По итогам подведения торгов, 26% акций ОАО «Челябинская городская федерация баскетбола» (находится в собственности города) перешли в собственность ООО ЗСБ «НТ Инжиниринг», специализирующегося на оптовой торговле металлами. На балансе федерации находятся земельный участок площадью 531 кв метр в Челябинске, на ул. Елькина, предназначенный для эксплуатации нежилого здания и здание на ул. Елькина, 24, площадью 248,9 «квадрата». Стоимость сделки с акциями составила 1,312 млн рублей, при этом по итогам 2023 года покупатель задекларировал отсутствие выручки и убытки в размере 724 тыс.
Единственный владелец ООО ЗСБ «НТ Инжиниринг» Наталья Сырых является родственницей гендиректора «Челябинской городской федерации баскетбола» Валерия Сырых, также занимающего должность руководителя находящейся в процессе ликвидации челябинской областной «Федерации баскетбола». В число учредителей последней входил Игорь Сапрыкин – бывший мэр Снежинска, в 2022 году осужденный за халатность. Через убыточное ООО «ТТСК «Урал» Валерий Сырых контролирует находящуюся в процессе банкротства компанию «Муллит», которой кредиторы предъявляют требования более чем на 300 млн рублей.
В свою очередь, «Муллит» владеет промышленной площадкой Челябинского опытного механического завода (ООО «ЧОМЗ»), также считающегося активом семейства Сырых, в прошлом году передавшего контроль над частью предприятий третьим лицам. Например, ООО «УИЦ Теплострой» переоформили на Яна Ларионова, имеющего долю в ООО «УК «Кварц», в число совладельцев которого входит Наталья Сырых (учредитель ООО ЗСБ «НТ Инжиниринг»).
Возможной причиной покупки акций «Челябинской городской федерации баскетбола» могли стать планы получения бюджетной субсидии на развитие этого вида спорта, включая ремонт залов. Кроме того, возглавляемый Валерием Сырых «Инженерный центр АС Теплострой» в 2021 году арендовал помещения в здании федерации, основной пакет акций которой ранее принадлежал «УИЦ Теплострой». Таким образом, в результате сделки семейство получило в единоличное пользование здание и землю в Челябинске. Примечательно, что на пакет акций мэрии также претендовало ООО «Высокотемпературные Строительные Материалы», предъявляющее компании «Муллит» финансовые претензии в размере почти 250 млн рублей.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Единственный владелец ООО ЗСБ «НТ Инжиниринг» Наталья Сырых является родственницей гендиректора «Челябинской городской федерации баскетбола» Валерия Сырых, также занимающего должность руководителя находящейся в процессе ликвидации челябинской областной «Федерации баскетбола». В число учредителей последней входил Игорь Сапрыкин – бывший мэр Снежинска, в 2022 году осужденный за халатность. Через убыточное ООО «ТТСК «Урал» Валерий Сырых контролирует находящуюся в процессе банкротства компанию «Муллит», которой кредиторы предъявляют требования более чем на 300 млн рублей.
В свою очередь, «Муллит» владеет промышленной площадкой Челябинского опытного механического завода (ООО «ЧОМЗ»), также считающегося активом семейства Сырых, в прошлом году передавшего контроль над частью предприятий третьим лицам. Например, ООО «УИЦ Теплострой» переоформили на Яна Ларионова, имеющего долю в ООО «УК «Кварц», в число совладельцев которого входит Наталья Сырых (учредитель ООО ЗСБ «НТ Инжиниринг»).
Возможной причиной покупки акций «Челябинской городской федерации баскетбола» могли стать планы получения бюджетной субсидии на развитие этого вида спорта, включая ремонт залов. Кроме того, возглавляемый Валерием Сырых «Инженерный центр АС Теплострой» в 2021 году арендовал помещения в здании федерации, основной пакет акций которой ранее принадлежал «УИЦ Теплострой». Таким образом, в результате сделки семейство получило в единоличное пользование здание и землю в Челябинске. Примечательно, что на пакет акций мэрии также претендовало ООО «Высокотемпературные Строительные Материалы», предъявляющее компании «Муллит» финансовые претензии в размере почти 250 млн рублей.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Ситуация вокруг главы Карелии Артура Парфенчикова в последнее время вызывает все больше вопросов. По мнению источников, он не справляется с управлением регионом, демонстрирует слабые политические и управленческие навыки, а также теряет поддержку среди местных элит и населения. Источники полагают, что губернатор давно оказался в списке потенциальных кандидатов на отставку, но его положение осложняется близкими связями с Дмитрием Медведевым.
Парфенчиков поддерживает хорошие отношения с экс-президентом еще со времен учебы в университете, и именно этот фактор, как утверждают собеседники, является одной из причин его сохранения на посту. Однако на фоне отсутствия реальных успехов в развитии региона, даже эта протекция может оказаться недостаточной. В отличие от губернатора Коми Владимира Уйбы, которого, по слухам, «вытащили» федеральные союзники, позиции Парфенчикова выглядят менее защищенными. Недовольство его работой растет как среди местных элит, так и в администрации президента.
Одним из наиболее острых вопросов в республике остается ситуация с незаконными вырубками леса. Проблема существует не первый год, но до сих пор не решена, что вызывает протесты со стороны экологических активистов и усиливает давление на власти. Еще одним источником напряженности является ситуация в сфере ЖКХ, где рост тарифов и низкое качество услуг вызывают социальное недовольство, особенно в крупных городах.
Дополнительный удар по администрации Парфенчикова нанесли коррупционные скандалы. Внимание силовых структур к его окружению усилилось после ареста экс-мэра Петрозаводска Владимира Любарского, которого обвиняют сразу по нескольким статьям. Интересен факт, что Любарский вернулся с фронта после ранения, но вскоре был задержан, что вызвало резонанс в регионе. Источники отмечают, что губернатор не смог (или не захотел) защитить бывшего соратника, что еще больше усилило внутренние конфликты среди элит.
Социологические опросы показывают, что уровень поддержки Парфенчикова остается одним из самых низких среди всех глав субъектов Северо-Западного федерального округа. При этом попытки компенсировать негативный фон федеральными вливаниями и пиар-акциями, связанными с СВО, не приносят желаемого результата. Смена главы правительства Карелии Александра Чепика, которого перевели в Курскую область, также расценивается как тревожный сигнал. Чепик считался представителем силового блока и человеком, связанным с семьей Патрушевых, а его уход может свидетельствовать о скором демонтаже команды Парфенчикова.
Собеседники утверждают, что вопрос отставки губернатора остается открытым. Однако ключевая интрига заключается в том, насколько Кремль готов пойти на конфликт с Медведевым, а также как будут согласовываться новые назначения с представителями силового блока, включая Николая Патрушева и Рашида Нургалиева. На данный момент никаких официальных заявлений по этому вопросу не поступало, но политическая ситуация в регионе явно становится все более нестабильной.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Парфенчиков поддерживает хорошие отношения с экс-президентом еще со времен учебы в университете, и именно этот фактор, как утверждают собеседники, является одной из причин его сохранения на посту. Однако на фоне отсутствия реальных успехов в развитии региона, даже эта протекция может оказаться недостаточной. В отличие от губернатора Коми Владимира Уйбы, которого, по слухам, «вытащили» федеральные союзники, позиции Парфенчикова выглядят менее защищенными. Недовольство его работой растет как среди местных элит, так и в администрации президента.
Одним из наиболее острых вопросов в республике остается ситуация с незаконными вырубками леса. Проблема существует не первый год, но до сих пор не решена, что вызывает протесты со стороны экологических активистов и усиливает давление на власти. Еще одним источником напряженности является ситуация в сфере ЖКХ, где рост тарифов и низкое качество услуг вызывают социальное недовольство, особенно в крупных городах.
Дополнительный удар по администрации Парфенчикова нанесли коррупционные скандалы. Внимание силовых структур к его окружению усилилось после ареста экс-мэра Петрозаводска Владимира Любарского, которого обвиняют сразу по нескольким статьям. Интересен факт, что Любарский вернулся с фронта после ранения, но вскоре был задержан, что вызвало резонанс в регионе. Источники отмечают, что губернатор не смог (или не захотел) защитить бывшего соратника, что еще больше усилило внутренние конфликты среди элит.
Социологические опросы показывают, что уровень поддержки Парфенчикова остается одним из самых низких среди всех глав субъектов Северо-Западного федерального округа. При этом попытки компенсировать негативный фон федеральными вливаниями и пиар-акциями, связанными с СВО, не приносят желаемого результата. Смена главы правительства Карелии Александра Чепика, которого перевели в Курскую область, также расценивается как тревожный сигнал. Чепик считался представителем силового блока и человеком, связанным с семьей Патрушевых, а его уход может свидетельствовать о скором демонтаже команды Парфенчикова.
Собеседники утверждают, что вопрос отставки губернатора остается открытым. Однако ключевая интрига заключается в том, насколько Кремль готов пойти на конфликт с Медведевым, а также как будут согласовываться новые назначения с представителями силового блока, включая Николая Патрушева и Рашида Нургалиева. На данный момент никаких официальных заявлений по этому вопросу не поступало, но политическая ситуация в регионе явно становится все более нестабильной.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Как выяснил канал «Компромат ГРУПП», спустя 32 года работы под вывеской российско-американского общества «Институт педагогических систем» (позднее переименованного в ООО «ИПС») ликвидируют — ровно в тот момент, когда на международном уровне разворачивается громкий скандал вокруг американского фонда USAID, занимающегося внедрением образовательных программ на всем постсоветском пространстве.
История «ИПС» уходит в начало 1990-х, когда организация была зарегистрирована как российско-американское общество с ограниченной ответственностью с контрольным пакетом у граждан США. Позже оно переформатировалось в ООО, однако суть деятельности осталась прежней: продвижение в России западных образовательных моделей — от дошкольного уровня до старших классов, с формированием «нужных» ценностей у учеников. Согласно уставным документам, «ИПС» занималось разработкой и реализацией международных образовательных проектов, созданием (самостоятельно и в партнёрстве с зарубежными структурами) школ, лицеев и других учебных заведений, включая религиозные. Руководила этим процессом Ольга Сняткова, внедряя в отечественную систему западные образовательные фонды.
На протяжении многих лет «ИПС» был ключевым оператором для частного швейцарского фонда «Международный бакалавриат» (International Baccalaureate Organization, IBO) до тех пор, пока лидерство не перешло «Московской экономической школе» (МЭШ), основателем которой как раз и выступает «ИПС». Общество стояло у истоков создания не только «Московской экономической школы», но и детско-юношеской спортивной школы «Бор», негосударственного образовательного учреждения «Ватутинская международная школа» и институт дополнительного образования «ИПС».
Примечательно, что первой школой, получившей авторизацию в IBO, стала Англо-Американская школа в Москве — учреждение, прямо основанное посольствами Великобритании и США. Однако в 1995 году, во время визита регионального директора IBO по Северной и Восточной Европе Моники Флодман, среди претендентов на вступление в программу «Международного бакалавриата» оказались уже российские учебные заведения: государственная гимназия №45 Москвы и упомянутая «Московская экономическая школа». Именно этим двум школам в мае 1996 года удалось получить авторизацию по дипломной программе (DP) и программе основной школы (MYP).
«Московская экономическая школа», одним из учредителей которой выступал «ИПС», неоднократно фигурировала в громких историях, например, после начало СВО у школьника руководство школы отобрало российский флаг и футболку с символом Z. В свою очередь названные международные образовательные фонды открыто навязывают школам нетрадиционные сексуальные ориентации, например, тот же «Международный бакалавриат» или занимают антироссийскую позицию на международной арене.
Любопытно, что за последние три года ООО «ИПС» совсем не демонстрировало финансовой активности, сдавая нулевую отчётность. Такая тактика, очевидно, снижает риски возможной налоговой проверки, ведь при ликвидации «пустого» юрлица сложнее найти интересные финансовые операции.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
История «ИПС» уходит в начало 1990-х, когда организация была зарегистрирована как российско-американское общество с ограниченной ответственностью с контрольным пакетом у граждан США. Позже оно переформатировалось в ООО, однако суть деятельности осталась прежней: продвижение в России западных образовательных моделей — от дошкольного уровня до старших классов, с формированием «нужных» ценностей у учеников. Согласно уставным документам, «ИПС» занималось разработкой и реализацией международных образовательных проектов, созданием (самостоятельно и в партнёрстве с зарубежными структурами) школ, лицеев и других учебных заведений, включая религиозные. Руководила этим процессом Ольга Сняткова, внедряя в отечественную систему западные образовательные фонды.
На протяжении многих лет «ИПС» был ключевым оператором для частного швейцарского фонда «Международный бакалавриат» (International Baccalaureate Organization, IBO) до тех пор, пока лидерство не перешло «Московской экономической школе» (МЭШ), основателем которой как раз и выступает «ИПС». Общество стояло у истоков создания не только «Московской экономической школы», но и детско-юношеской спортивной школы «Бор», негосударственного образовательного учреждения «Ватутинская международная школа» и институт дополнительного образования «ИПС».
Примечательно, что первой школой, получившей авторизацию в IBO, стала Англо-Американская школа в Москве — учреждение, прямо основанное посольствами Великобритании и США. Однако в 1995 году, во время визита регионального директора IBO по Северной и Восточной Европе Моники Флодман, среди претендентов на вступление в программу «Международного бакалавриата» оказались уже российские учебные заведения: государственная гимназия №45 Москвы и упомянутая «Московская экономическая школа». Именно этим двум школам в мае 1996 года удалось получить авторизацию по дипломной программе (DP) и программе основной школы (MYP).
«Московская экономическая школа», одним из учредителей которой выступал «ИПС», неоднократно фигурировала в громких историях, например, после начало СВО у школьника руководство школы отобрало российский флаг и футболку с символом Z. В свою очередь названные международные образовательные фонды открыто навязывают школам нетрадиционные сексуальные ориентации, например, тот же «Международный бакалавриат» или занимают антироссийскую позицию на международной арене.
Любопытно, что за последние три года ООО «ИПС» совсем не демонстрировало финансовой активности, сдавая нулевую отчётность. Такая тактика, очевидно, снижает риски возможной налоговой проверки, ведь при ликвидации «пустого» юрлица сложнее найти интересные финансовые операции.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Свердловский областной арбитраж удовлетворил иск прокуратуры региона и признал ничтожным договор приобретения земельного участка в Екатеринбурге, расположенный по ул. Советской, 19Б, заключенный властями с ООО «СЗ «Астон. История» (через ООО «Астон. Екатеринбург», контролируется Александром Кимом, Юлией Трапезниковой и Константином Дроздовым). Девелопер планировал возведение здесь 32-этажного дома, однако в суде выяснилось, чтоправа на такую застройку он не имел. Кроме того, против реализации проекта выступали местные жители, указывавшие на загруженность дорог транспортом, нехватку парковок и нарушение обещаний по созданию мест для отдыха и занятий спортом.
Первоначально территория площадью около 5 тыс. «квадратов» выделялась ГСК «Пионер» для строительства подземного гаражного комплекса, с расположенными сверху детской и спорт площадками для игры в волейбол и баскетбол. Хотя после заливки фундамента и установки части колонн работы были приостановлены, «Пионер» продлял срок действия разрешения на строительство. В 2013 году представители ГСК добились внесения изменений в договор аренды и разрешение на строительство, в соответствие с которыми на участке должен был быть возведен подземный гараж с находящимся сверху двухэтажным спортивным центром.
Эти корректировки арбитраж признал незаконными, так как без проведения торгов участок для достройки объекта мог предоставляться только единожды, к тому же изменения не учитывали интересы граждан. В 2020 году, когда работы на участке уже не велись, с «Пионером» был заключен новый договор, в судебном порядке признанный ничтожным со всеми вытекающими из него сделками. На тот момент ГСК уже готовили к ликвидации, а с марта 2021 года ликвидатором значился Вячеслав Трапезников, руководивший компанией «Астон. Екатеринбург», причем доля в ее уставном капитале была оформлена на его родственницу.
В итоге ГСК передал права аренды фирме «Астон. История», сроки аренды и разрешения на строительство продлялись, застройщик создавал видимость возведения спорткомплекса, фактически ведя подготовку к строительству на том же месте многоквартирного дома. В конце 2023 года «Астон. История» получила акт ввода в эксплуатацию двухэтажного объекта, оформила его в собственность и затем без торгов выкупила участок под зданием за 1 млн рублей. Получив права на землю и имущество, девелопер заявил о строительстве МКД путем реконструкции объекта и начал продажу квартир, но после многочисленных жалоб граждан и вмешательства прокуратуры стройку остановили. Тем не менее, в доме уже были проданы 42 квартиры, а на эскроу-счета поступили 253 млн рублей.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Первоначально территория площадью около 5 тыс. «квадратов» выделялась ГСК «Пионер» для строительства подземного гаражного комплекса, с расположенными сверху детской и спорт площадками для игры в волейбол и баскетбол. Хотя после заливки фундамента и установки части колонн работы были приостановлены, «Пионер» продлял срок действия разрешения на строительство. В 2013 году представители ГСК добились внесения изменений в договор аренды и разрешение на строительство, в соответствие с которыми на участке должен был быть возведен подземный гараж с находящимся сверху двухэтажным спортивным центром.
Эти корректировки арбитраж признал незаконными, так как без проведения торгов участок для достройки объекта мог предоставляться только единожды, к тому же изменения не учитывали интересы граждан. В 2020 году, когда работы на участке уже не велись, с «Пионером» был заключен новый договор, в судебном порядке признанный ничтожным со всеми вытекающими из него сделками. На тот момент ГСК уже готовили к ликвидации, а с марта 2021 года ликвидатором значился Вячеслав Трапезников, руководивший компанией «Астон. Екатеринбург», причем доля в ее уставном капитале была оформлена на его родственницу.
В итоге ГСК передал права аренды фирме «Астон. История», сроки аренды и разрешения на строительство продлялись, застройщик создавал видимость возведения спорткомплекса, фактически ведя подготовку к строительству на том же месте многоквартирного дома. В конце 2023 года «Астон. История» получила акт ввода в эксплуатацию двухэтажного объекта, оформила его в собственность и затем без торгов выкупила участок под зданием за 1 млн рублей. Получив права на землю и имущество, девелопер заявил о строительстве МКД путем реконструкции объекта и начал продажу квартир, но после многочисленных жалоб граждан и вмешательства прокуратуры стройку остановили. Тем не менее, в доме уже были проданы 42 квартиры, а на эскроу-счета поступили 253 млн рублей.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Счетная палата ЯНАО озвучила результаты проверки АНО «Медиацентр «Салехард» (учредитель – муниципальная администрация, гендиректор – Юлия Садыкова), созданной в 2021 году и осуществляющей деятельность в области телевещания. Координация и контроль работы АНО возложены на возглавляемое Владимиром Гармидером Управление общественных связей (УОС) при мэрии Салехарда. Аудиторы проверили деятельность медиацентра в 2023 - 2024 гг., когда им были получены 352 млн рублей из городского и 7,4 млн – из окружного бюджетов. Согласно сделанным выводам, в этот период руководством АНО регулярно игнорировались требования законодательства в сфере закупок, в частности, без согласования с учредителем были подписаны 17 контрактов в общей сложности на 36,2 млн рублей.
Одним из бенефициаров таких сделок стала фирма «Коза Консалтинг» из Салехарда, поставщик столов-ресепшн и фотополотна. Как установили аудиторы, запросы предложений носили формальный характер: так, при подготовке фотоэкспозиций они направлялись «Козе Консалтинг» и, одновременно, ИП Николаю Гущину – ее учредителю и директору. В число подрядчиков-фаворитов, получавших бюджетные контракты, входили также сам Гущин и ООО «Проспект». Кроме того, проверка выявила факты бесконтрольного и нерационального расходования бюджетных финансов и двойной оплаты за одни и те же услуги, например, за видеоролик «Новогодний Салехард».
В разделе о коррупционных рисках говорится о «целенаправленном сужении круга поставщиков», что указывает «на наличие личных предпочтений и аффилированные связи». В качестве примера приводится все та же «Коза Консалтинг», учредителем которой до сентября 2023 года значилась Мария Щурова, а затем собственником фирмы стал ее муж Николай Гущин. Тем не менее, Щурова продолжила координировать действия по заключенным договорам и состоять в рабочих группах управления в соцсетях. Известно также, что Щурова и начальник УОС Гармидер в 2004 - 2014 гг. работали в ГУ ОГТРК «Ямал-Регион» и в настоящее время выступают соучредителями ряда юридических лиц, таких как РОО «Центр общественного контроля и просвещения в сфере ЖКХ ЯНАО».
Еще одно выявленное нарушение – завышенная стоимость заключаемых медиацентром договоров. Например, столы-ресепшн для проведения городских мероприятий закупались по 80 тыс. рублей за штуку, в то время как в альтернативных предложениях цены варьировались от 11 тыс. до 25,5 тыс. рублей. О результатах проверки Счетная палата официально уведомила губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова и спикера парламента округа Сергея Ямкина. Самой АНО направили «рекомендации по повышению эффективности деятельности и управления», хотя представители общественности и депутатского корпуса видят в бюджетных схемах повод для вмешательства прокуратуры.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Одним из бенефициаров таких сделок стала фирма «Коза Консалтинг» из Салехарда, поставщик столов-ресепшн и фотополотна. Как установили аудиторы, запросы предложений носили формальный характер: так, при подготовке фотоэкспозиций они направлялись «Козе Консалтинг» и, одновременно, ИП Николаю Гущину – ее учредителю и директору. В число подрядчиков-фаворитов, получавших бюджетные контракты, входили также сам Гущин и ООО «Проспект». Кроме того, проверка выявила факты бесконтрольного и нерационального расходования бюджетных финансов и двойной оплаты за одни и те же услуги, например, за видеоролик «Новогодний Салехард».
В разделе о коррупционных рисках говорится о «целенаправленном сужении круга поставщиков», что указывает «на наличие личных предпочтений и аффилированные связи». В качестве примера приводится все та же «Коза Консалтинг», учредителем которой до сентября 2023 года значилась Мария Щурова, а затем собственником фирмы стал ее муж Николай Гущин. Тем не менее, Щурова продолжила координировать действия по заключенным договорам и состоять в рабочих группах управления в соцсетях. Известно также, что Щурова и начальник УОС Гармидер в 2004 - 2014 гг. работали в ГУ ОГТРК «Ямал-Регион» и в настоящее время выступают соучредителями ряда юридических лиц, таких как РОО «Центр общественного контроля и просвещения в сфере ЖКХ ЯНАО».
Еще одно выявленное нарушение – завышенная стоимость заключаемых медиацентром договоров. Например, столы-ресепшн для проведения городских мероприятий закупались по 80 тыс. рублей за штуку, в то время как в альтернативных предложениях цены варьировались от 11 тыс. до 25,5 тыс. рублей. О результатах проверки Счетная палата официально уведомила губернатора ЯНАО Дмитрия Артюхова и спикера парламента округа Сергея Ямкина. Самой АНО направили «рекомендации по повышению эффективности деятельности и управления», хотя представители общественности и депутатского корпуса видят в бюджетных схемах повод для вмешательства прокуратуры.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Владельцы домохозяйств и садоводческих участков в ХМАО массово жалуются на установленные с 1 января 2025 года дифференцированные тарифы на электроэнергию. В региональном штабе ОНФ акцентируют внимание на том, что в ряде случаев с нового года цена ресурса выросла в четыре раза, а у некоторых потребителей ежемесячная оплата фактически сравнялась с уровнем ежемесячного дохода. Например, в Сургутском районе в платежных документах жителей СНТ значилась сумма в 50 тыс. рублей. Следствием стало обращение граждан к губернатору Руслану Кухаруку и полпреду президента в УрФО Артему Жоге. Кроме того, собраны подписи для отправки в администрацию президента.
В настоящее время власти региона пытаются решить проблему путем переговоров с ФАС. Речь идет о приостановке или пересмотре механизма дифференцированных тарифов, введенных в прошлом году в целях сокращения перекрестного субсидирования, когда тарифы для населения сдерживаются за счет надбавок к стоимости электроэнергии для юрлиц, и исключения коммерческого использования социальной цены (например, при организации нелегальных ферм майнинга). С нового года механизм ужесточили, установив для населения новые диапазоны, с которыми и столкнулись жители ХМАО. Так, с января стоимость электроэнергии в регионе зависит от объема потребления: до 3900 кВт/ч в месяц – 2,63 руб. за 1 кВт/ч, от 3900 до 6000 кВт/ч – 5,97 руб., свыше 6 000 кВт/ч – 9,51 руб.
Эксперты подчеркивают, что в этом случае ФАС не учла специфику северных регионов, где имеются территории с низким уровнем газификации и активным использованием электроотопления. Между тем, в АО «Газпром энергосбыт Тюмень» журналистам сообщили, что по итогам январских расчетов 98,6% абонентов компании не превышают объем потребления 1-го диапазона, 1% – 2-го диапазона, 0,4% – 3-го диапазона. По данным АО «ЭК «Восток», в Сургуте во второй диапазон попало 0,57% лицевых счетов, в третий – 0,18%. В Нижневартовске во 2 и 3 диапазоны попадает 0,4% счетов.
Энергетики указывают на регулярно выявляемые факты коммерческого потребления под видом бытового, когда в жилых домах частного сектора размещают гостиницы, автомойки, СТО, медицинские клиники, майнинговые фермы, сауны и т.д. В свою очередь, в региональном штабе ОНФ подчеркивают, что недовольство будет только нарастать, так как под новые правила подпадают пенсионеры. По мнению общественников, руководство региона не учло риски социального недовольства, допустив резкий рост тарифа с 2,53 руб. до 9,51 руб. Они ставят вопрос о применении индивидуального подхода и пересмотре планки первого диапазона.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
В настоящее время власти региона пытаются решить проблему путем переговоров с ФАС. Речь идет о приостановке или пересмотре механизма дифференцированных тарифов, введенных в прошлом году в целях сокращения перекрестного субсидирования, когда тарифы для населения сдерживаются за счет надбавок к стоимости электроэнергии для юрлиц, и исключения коммерческого использования социальной цены (например, при организации нелегальных ферм майнинга). С нового года механизм ужесточили, установив для населения новые диапазоны, с которыми и столкнулись жители ХМАО. Так, с января стоимость электроэнергии в регионе зависит от объема потребления: до 3900 кВт/ч в месяц – 2,63 руб. за 1 кВт/ч, от 3900 до 6000 кВт/ч – 5,97 руб., свыше 6 000 кВт/ч – 9,51 руб.
Эксперты подчеркивают, что в этом случае ФАС не учла специфику северных регионов, где имеются территории с низким уровнем газификации и активным использованием электроотопления. Между тем, в АО «Газпром энергосбыт Тюмень» журналистам сообщили, что по итогам январских расчетов 98,6% абонентов компании не превышают объем потребления 1-го диапазона, 1% – 2-го диапазона, 0,4% – 3-го диапазона. По данным АО «ЭК «Восток», в Сургуте во второй диапазон попало 0,57% лицевых счетов, в третий – 0,18%. В Нижневартовске во 2 и 3 диапазоны попадает 0,4% счетов.
Энергетики указывают на регулярно выявляемые факты коммерческого потребления под видом бытового, когда в жилых домах частного сектора размещают гостиницы, автомойки, СТО, медицинские клиники, майнинговые фермы, сауны и т.д. В свою очередь, в региональном штабе ОНФ подчеркивают, что недовольство будет только нарастать, так как под новые правила подпадают пенсионеры. По мнению общественников, руководство региона не учло риски социального недовольства, допустив резкий рост тарифа с 2,53 руб. до 9,51 руб. Они ставят вопрос о применении индивидуального подхода и пересмотре планки первого диапазона.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
В Свердловской области Ключевский завод ферросплавов (КЗФ), ранее считавшийся крупным производителем металлургического хрома, столкнулся с острым дефицитом сырья и значительно сократил выпуск продукции. Более того, в январе персонал предприятия, где трудится около 900 человек, отправили в отпуск. Представители отрасли возлагают вину за кризис на акционера завода Сергея Гильварга и видят выход в наращивании объемов сбыта продукции на азиатских рынках. Также они указывают на возможности перехода на добычу хромовых руд, осуществлявшуюся группой «МидЮрал», в структуру которой входит КЗФ.
Разведкой месторождений занималась компания «Оборонгеогрупп», чей директор Михаил Гусаров в беседе с журналистами говорит о необходимости срочной модернизации мощностей КФЗ. Известно, что в 2022 году нашлись инвесторы, готовые выплатить долги предприятия и выкупившие пакет акций. Однако Гильварг заблокировал компаньонам доступ к управлению заводом, и многочисленные проблемы остались нерешенными. Кроме того в 2022-м «МидЮрал» продала предприятие «Русский Хром 1915», служившее для КФЗ поставщиком сырья, но накопившее миллиардную задолженность.
В итоге по причине отсутствия собственной сырьевой базы Ключевский завод ферросплавов оказался в зависимости от иностранных поставок, в частности, от турецкой «Yildirim Group», владеющей крупным месторождением хромовых руд «Восход» в Казахстане. Ранее «Yildirim Group» входила в число совладельцев КФЗ, но решила продать принадлежавший ей пакет акций из-за конфликта с Сергеем Гильваргом. Последний организовал схему продажи продукции завода по заниженным ценам аффилированной иностранной структуре с последующей реализацией по рыночной стоимости.
Такая политика способствовала росту разногласий среди акционеров и привела к снижению поставок со стороны российских контрагентов, недовольных действиями Гильварга. Также «МидЮрал» прекратила инвестиции в разработку Жиженско-Шаромского месторождения, которой занималась компания «Оборонгеогрупп». При ежемесячной потребности для загрузки производства в 1800 - 2000 тонн сырья, в рамках договоренностей с «Yildirim Group» завод получает только 260 тонн хромого концентрата при условии предоплаты. Дальнейшее углубление кризиса, по мнению экспертов, грозит КФЗ ликвидацией с массовым увольнением сотрудников.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Разведкой месторождений занималась компания «Оборонгеогрупп», чей директор Михаил Гусаров в беседе с журналистами говорит о необходимости срочной модернизации мощностей КФЗ. Известно, что в 2022 году нашлись инвесторы, готовые выплатить долги предприятия и выкупившие пакет акций. Однако Гильварг заблокировал компаньонам доступ к управлению заводом, и многочисленные проблемы остались нерешенными. Кроме того в 2022-м «МидЮрал» продала предприятие «Русский Хром 1915», служившее для КФЗ поставщиком сырья, но накопившее миллиардную задолженность.
В итоге по причине отсутствия собственной сырьевой базы Ключевский завод ферросплавов оказался в зависимости от иностранных поставок, в частности, от турецкой «Yildirim Group», владеющей крупным месторождением хромовых руд «Восход» в Казахстане. Ранее «Yildirim Group» входила в число совладельцев КФЗ, но решила продать принадлежавший ей пакет акций из-за конфликта с Сергеем Гильваргом. Последний организовал схему продажи продукции завода по заниженным ценам аффилированной иностранной структуре с последующей реализацией по рыночной стоимости.
Такая политика способствовала росту разногласий среди акционеров и привела к снижению поставок со стороны российских контрагентов, недовольных действиями Гильварга. Также «МидЮрал» прекратила инвестиции в разработку Жиженско-Шаромского месторождения, которой занималась компания «Оборонгеогрупп». При ежемесячной потребности для загрузки производства в 1800 - 2000 тонн сырья, в рамках договоренностей с «Yildirim Group» завод получает только 260 тонн хромого концентрата при условии предоплаты. Дальнейшее углубление кризиса, по мнению экспертов, грозит КФЗ ликвидацией с массовым увольнением сотрудников.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Коррупция в дорожном строительстве в России давно превратилась в систему, где банкротства компаний стали частью схемы вывода бюджетных денег. Фигуранты резонансных дел, такие как Арман Аракелян, Армен Колозян и Борис Сакун, демонстрируют, что хищение миллиардов из госказны — это не единичные эпизоды, а бизнес-модель, в которой участвуют не только подрядчики, но и покровители в госструктурах. Даже после арестов и громких дел наказание остается минимальным: Аракелян, получивший девять лет реального срока, в итоге был осужден условно, а Сакун, оставив рабочих без зарплат, сбежал за границу и объявлен в международный розыск.
Строительство трассы М-12 стало примером новой схемы хищений, когда аванс на сотни миллионов рублей исчез еще до начала работ. В Башкирии на участке Дюртюли — Ачит не только украли деньги, но и оставили две тысячи рабочих без зарплат, задолженность перед ними составила 443 млн рублей. «Автодор», отвечающий за строительство, заключил 10 контрактов без положительных заключений госэкспертизы на 573 млрд рублей, оценка которых проводилась без аудита, а завышенные наценки стали нормой. Вместо инфраструктурного рывка страна получила долгострои, замороженные объекты и фиктивные отчеты.
Банкротства компаний, участвующих в крупных госконтрактах, стали инструментом для ухода от ответственности. «БСЛ Инжиниринг» в Татарстане официально признали несостоятельной, но ее директор Сергей Салихов продолжает утверждать, что стал жертвой, хотя вскрылись факты уклонения от налогов и невыплаты зарплат. «Волгадорстрой» работал по той же схеме: в отчетах указывали два слоя асфальта, а клали один, объемы работ завышались в разы. А «Региональная строительная компания» обанкротилась после того, как ее руководитель Борис Сакун скрылся с деньгами.
Ситуация наглядно показывает, что сама система дорожного строительства построена так, чтобы обеспечивать обогащение узкого круга лиц. Государственные заказчики не контролируют подрядчиков, ФАС и прокуратура закрывают глаза на откаты, а в случае громких скандалов применяется тактика «временных посадок», за которыми следуют мягкие приговоры или перевод стрелок на стрелочников. В итоге федеральные трассы превращаются в недостроенные проекты, а регионы — в долговые ямы, поскольку банкротящиеся компании не выполняют обязательства перед местными властями.
Скандалы с хищением дорожных миллиардов разрушают не только инфраструктуру, но и доверие к системе госзаказов. Госкорпорация «Автодор» продолжает выдавать подряды без прозрачных конкурсов, предпочитая работать с теми же фирмами, которые уже не раз попадали в уголовные дела. Контракты заключаются с компаниями, заведомо неспособными выполнить работы, а схемы вывода денег через фиктивные субподрядчики отточены до мелочей.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Строительство трассы М-12 стало примером новой схемы хищений, когда аванс на сотни миллионов рублей исчез еще до начала работ. В Башкирии на участке Дюртюли — Ачит не только украли деньги, но и оставили две тысячи рабочих без зарплат, задолженность перед ними составила 443 млн рублей. «Автодор», отвечающий за строительство, заключил 10 контрактов без положительных заключений госэкспертизы на 573 млрд рублей, оценка которых проводилась без аудита, а завышенные наценки стали нормой. Вместо инфраструктурного рывка страна получила долгострои, замороженные объекты и фиктивные отчеты.
Банкротства компаний, участвующих в крупных госконтрактах, стали инструментом для ухода от ответственности. «БСЛ Инжиниринг» в Татарстане официально признали несостоятельной, но ее директор Сергей Салихов продолжает утверждать, что стал жертвой, хотя вскрылись факты уклонения от налогов и невыплаты зарплат. «Волгадорстрой» работал по той же схеме: в отчетах указывали два слоя асфальта, а клали один, объемы работ завышались в разы. А «Региональная строительная компания» обанкротилась после того, как ее руководитель Борис Сакун скрылся с деньгами.
Ситуация наглядно показывает, что сама система дорожного строительства построена так, чтобы обеспечивать обогащение узкого круга лиц. Государственные заказчики не контролируют подрядчиков, ФАС и прокуратура закрывают глаза на откаты, а в случае громких скандалов применяется тактика «временных посадок», за которыми следуют мягкие приговоры или перевод стрелок на стрелочников. В итоге федеральные трассы превращаются в недостроенные проекты, а регионы — в долговые ямы, поскольку банкротящиеся компании не выполняют обязательства перед местными властями.
Скандалы с хищением дорожных миллиардов разрушают не только инфраструктуру, но и доверие к системе госзаказов. Госкорпорация «Автодор» продолжает выдавать подряды без прозрачных конкурсов, предпочитая работать с теми же фирмами, которые уже не раз попадали в уголовные дела. Контракты заключаются с компаниями, заведомо неспособными выполнить работы, а схемы вывода денег через фиктивные субподрядчики отточены до мелочей.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Столичный рынок банкротств окончательно погряз в криминальных схемах, а арбитражные управляющие, прикрываясь статусом независимых специалистов, занимаются откровенным хищением активов. Следствие по уголовному делу бывшего начальника управления проблемных активов АО «Главное управление обустройства войск» Николая Грачева, конкурсного управляющего ОАО «Строительное управление Московского региона» Алексея Асташкина и их подельников Евгения Потапова и Сергея Овчинникова вскрыло масштабную аферу. Оперативники вышли на одного из ключевых организаторов схемы – самарского конкурсного управляющего Ивана Музыку, чьи махинации охватывали не только Москву, но и регионы, а хищения исчислялись сотнями миллионов рублей.
По данным следствия, в 2021 году подельники Музыки провернули мошенническую схему с банкротством подведомственного Минобороны ОАО «Строительное управление Московского региона». В результате фиктивных торгов они похитили имущественный комплекс в Москве, состоящий из 24 объектов недвижимости стоимостью более 700 миллионов рублей. До этого Грачев, Асташкин и Потапов успели провернуть аналогичную аферу в Балашихе, распродавая стратегические активы по заниженным ценам, а руководил процессом сам Музыка. Сейчас Грачев, Асташкин и Потапов находятся под стражей, Овчинников объявлен в розыск, а Музыка, почувствовав, что расследование подбирается к нему, предпринял экстренные меры.
В декабре 2024 года он был объявлен в федеральный розыск и поспешил подать заявления о своем освобождении от обязанностей арбитражного управляющего на всех занимаемых процедурах банкротства. Среди них – компания «Мосстроймеханизация-5», принадлежащая олигарху Обиду Ясинову, банкротство которой также привлекло внимание следствия. Музыка провел распродажу активов компании по заниженной стоимости, передав права требований аффилированным структурам. В результате он фактически установил контроль над земельным банком стройгиганта, что и вызвало интерес правоохранителей.
Несмотря на официальный розыск, Музыка продолжает находиться в Москве, активно пытаясь договориться со следствием. По данным источников, через адвокатов-решальщиков он предлагает крупную взятку в обмен на перевод из статуса обвиняемого в свидетели. Взамен он готов дать показания против главного выгодоприобретателя своих махинаций – владельца группы компаний «Магистраль» Виталия Байтякова. Именно Байтяков, по версии следствия, финансировал схемы Музыки, а также использовал его для легализации хищенных активов через процедуры банкротства.
Группа компаний «Магистраль», ранее скромная самарская структура, за последние годы уверенно заняла позиции в столичном строительстве, начав осваивать государственные подряды по реновации в Москве. Если правоохранителям удастся доказать связь между схемами Музыки и финансированием Байтякова, это может стать крупнейшим разоблачением криминальных схем в банкротной сфере за последнее десятилетие.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
По данным следствия, в 2021 году подельники Музыки провернули мошенническую схему с банкротством подведомственного Минобороны ОАО «Строительное управление Московского региона». В результате фиктивных торгов они похитили имущественный комплекс в Москве, состоящий из 24 объектов недвижимости стоимостью более 700 миллионов рублей. До этого Грачев, Асташкин и Потапов успели провернуть аналогичную аферу в Балашихе, распродавая стратегические активы по заниженным ценам, а руководил процессом сам Музыка. Сейчас Грачев, Асташкин и Потапов находятся под стражей, Овчинников объявлен в розыск, а Музыка, почувствовав, что расследование подбирается к нему, предпринял экстренные меры.
В декабре 2024 года он был объявлен в федеральный розыск и поспешил подать заявления о своем освобождении от обязанностей арбитражного управляющего на всех занимаемых процедурах банкротства. Среди них – компания «Мосстроймеханизация-5», принадлежащая олигарху Обиду Ясинову, банкротство которой также привлекло внимание следствия. Музыка провел распродажу активов компании по заниженной стоимости, передав права требований аффилированным структурам. В результате он фактически установил контроль над земельным банком стройгиганта, что и вызвало интерес правоохранителей.
Несмотря на официальный розыск, Музыка продолжает находиться в Москве, активно пытаясь договориться со следствием. По данным источников, через адвокатов-решальщиков он предлагает крупную взятку в обмен на перевод из статуса обвиняемого в свидетели. Взамен он готов дать показания против главного выгодоприобретателя своих махинаций – владельца группы компаний «Магистраль» Виталия Байтякова. Именно Байтяков, по версии следствия, финансировал схемы Музыки, а также использовал его для легализации хищенных активов через процедуры банкротства.
Группа компаний «Магистраль», ранее скромная самарская структура, за последние годы уверенно заняла позиции в столичном строительстве, начав осваивать государственные подряды по реновации в Москве. Если правоохранителям удастся доказать связь между схемами Музыки и финансированием Байтякова, это может стать крупнейшим разоблачением криминальных схем в банкротной сфере за последнее десятилетие.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Новый вице-губернатор Ростовской области Владимир Ревенко, занявший должность чиновника, начал процесс передачи своего бизнеса членам семьи, поскольку по закону он не может владеть коммерческими активами. Однако, несмотря на формальный отказ от управления, контроль за активами фактически остается за ним и его окружением. Так, 5 февраля 2025 года он передал свою долю в компании «Усть-Донецкий АПК», занимающейся выращиванием зерновых культур, Марине Ревенко. При этом основным владельцем остается компания «Ардон», все еще находящаяся под контролем семьи Ревенко. В структуре собственности также фигурирует ООО «Холдинг-Урал-Дон», принадлежащее известному ростовскому олигарху Александру Ярошенко, что свидетельствует о тесных связях регионального бизнеса и власти.
Кроме «Усть-Донецкого АПК», Ревенко контролирует и другие активы, распределенные между различными компаниями. В частности, ООО «Ардон» имеет доли в нескольких предприятиях аграрного сектора, включая «Мелиховское-Агро» имени В.Г. Грицай, «Агропредприятие Бессергеневское» и «Бессергеневские Огороды». Последняя компания напрямую связана с семьей Али Узденова, чьи бизнес-интересы пересекаются с интересами Алексея Голубева, сына бывшего губернатора Ростовской области Василия Голубева. Ранее уже отмечалось, что сын Голубева и сын Узденова имели общий бизнес, что еще раз подтверждает, что смена власти в регионе не привела к разрушению старых схем влияния, а лишь изменила их форму.
При дальнейшем изучении связей Ревенко и его бизнес-партнеров всплывает имя еще одного значимого экс-чиновника – бывшего губернатора Ростовской области Владимира Чуба. Его связь с Али Узденовым подтверждается через их совместное участие в Олимпийском совете Ростовской области. Кроме того, с апреля 2024 года Чуб владеет 50% доли в ООО «Юг-Бизнес-Сервис», где его партнером выступает Сергей Ирхин. Последний до ноября 2024 года владел компанией «Бизнес-Капитал», которая вместе с ООО «Орион» Тимура Узденова контролирует ООО «Конный Завод «Донской». Помимо этого, «Бизнес-Капитал» владеет «Промышленной Группой ЮМЗ», которая активно сотрудничала с «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону» – организацией, руководителями которой в разное время были как Тимур Узденов, так и сам Владимир Ревенко.
Еще одна интересная деталь: ранее Владимир Чуб владел долей в компании «Паритет», ликвидированной в 2022 году. Среди ее владельцев фигурировали компании, связанные с Тимуром Узденовым, структурами Ирхина и ООО «Петролизинг». Последняя компания прежде принадлежала дочери экс-губернатора Татьяне Чуб, но впоследствии перешла под контроль миллиардера Петра Авена, бизнес-партнера Михаила Фридмана. Это указывает на возможные финансовые интересы крупных российских бизнесменов в экономических процессах региона, которые скрываются за юридическими маневрами.
Семья Чуб, несмотря на формальный отказ от части активов, продолжает контролировать значительные коммерческие структуры. У Татьяны Чуб и ее родственницы Зои Чуб до сих пор имеются активные компании в Ростовской области и Краснодарском крае. В 2023- 2024 годах Татьяна Чуб передала часть своих бизнес-активов доверенному лицу, однако по-прежнему остается ключевой фигурой в этих процессах. Примечательно, что среди ее интересов значится и АО «Азово-Донское Пароходство», что говорит о наличии у семьи не только аграрных, но и логистических активов, влияющих на региональную экономику.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Кроме «Усть-Донецкого АПК», Ревенко контролирует и другие активы, распределенные между различными компаниями. В частности, ООО «Ардон» имеет доли в нескольких предприятиях аграрного сектора, включая «Мелиховское-Агро» имени В.Г. Грицай, «Агропредприятие Бессергеневское» и «Бессергеневские Огороды». Последняя компания напрямую связана с семьей Али Узденова, чьи бизнес-интересы пересекаются с интересами Алексея Голубева, сына бывшего губернатора Ростовской области Василия Голубева. Ранее уже отмечалось, что сын Голубева и сын Узденова имели общий бизнес, что еще раз подтверждает, что смена власти в регионе не привела к разрушению старых схем влияния, а лишь изменила их форму.
При дальнейшем изучении связей Ревенко и его бизнес-партнеров всплывает имя еще одного значимого экс-чиновника – бывшего губернатора Ростовской области Владимира Чуба. Его связь с Али Узденовым подтверждается через их совместное участие в Олимпийском совете Ростовской области. Кроме того, с апреля 2024 года Чуб владеет 50% доли в ООО «Юг-Бизнес-Сервис», где его партнером выступает Сергей Ирхин. Последний до ноября 2024 года владел компанией «Бизнес-Капитал», которая вместе с ООО «Орион» Тимура Узденова контролирует ООО «Конный Завод «Донской». Помимо этого, «Бизнес-Капитал» владеет «Промышленной Группой ЮМЗ», которая активно сотрудничала с «Газпром межрегионгаз Ростов-на-Дону» – организацией, руководителями которой в разное время были как Тимур Узденов, так и сам Владимир Ревенко.
Еще одна интересная деталь: ранее Владимир Чуб владел долей в компании «Паритет», ликвидированной в 2022 году. Среди ее владельцев фигурировали компании, связанные с Тимуром Узденовым, структурами Ирхина и ООО «Петролизинг». Последняя компания прежде принадлежала дочери экс-губернатора Татьяне Чуб, но впоследствии перешла под контроль миллиардера Петра Авена, бизнес-партнера Михаила Фридмана. Это указывает на возможные финансовые интересы крупных российских бизнесменов в экономических процессах региона, которые скрываются за юридическими маневрами.
Семья Чуб, несмотря на формальный отказ от части активов, продолжает контролировать значительные коммерческие структуры. У Татьяны Чуб и ее родственницы Зои Чуб до сих пор имеются активные компании в Ростовской области и Краснодарском крае. В 2023- 2024 годах Татьяна Чуб передала часть своих бизнес-активов доверенному лицу, однако по-прежнему остается ключевой фигурой в этих процессах. Примечательно, что среди ее интересов значится и АО «Азово-Донское Пароходство», что говорит о наличии у семьи не только аграрных, но и логистических активов, влияющих на региональную экономику.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
В Красноярском крае разгорается скандал вокруг массовых сокращений медицинского персонала. По информации источника, в настоящее время утверждается новое штатное расписание, согласно которому планируется закрытие фельдшерско-акушерских пунктов (ФАПов) в деревнях с населением менее 100 человек, ликвидация отделений, не выполняющих установленные планы, а также масштабное сокращение санитарок, медсестер и прочего вспомогательного персонала. Основной удар оптимизации придется на Норильские и Ачинские больницы, где предполагается уволить более 150 медицинских сотрудников и закрыть некоторые отделения.
Одним из наиболее резонансных решений стало запланированное закрытие родильного дома № 6 Красноярска, входящего в состав городской клинической больницы № 20 имени Н. С. Берзона. Главным врачам всех больниц региона поручено провести масштабные сокращения. По словам источников, министр здравоохранения Красноярского края Наталия Говорушкина заявила, что больше не собирается обращаться за дополнительным финансированием к министерству финансов края, и предложила руководителям больниц самостоятельно искать способы «выживания». В случае отказа от выполнения плана оптимизации, она грозит увольнением главврачам, которые не согласятся с ее решениями.
Сокращения коснутся не только персонала, но и качества медицинского обслуживания. В частности, в случае ликвидации должностей санитарок родственникам пациентов придется самостоятельно ухаживать за тяжелобольными, заниматься их санитарной обработкой или нанимать частных сиделок. Такой подход может привести к значительному ухудшению санитарно-эпидемиологической обстановки в больницах региона и созданию дополнительных социальных проблем для семей пациентов.
Медицинские работники уже выражают недовольство данным решением. По их словам, министр Говорушкина убеждена, что санитарки в больницах вообще не нужны, и уход за пациентами должны осуществлять исключительно родственники. Этот подход вызвал волну возмущения среди медиков, которые подчеркивают, что сокращение вспомогательного персонала существенно увеличит нагрузку на врачей и средний медицинский персонал, что в конечном итоге скажется на качестве лечения и состоянии пациентов.
Массовые увольнения в системе здравоохранения Красноярского края, вероятно, вызовут серьезный общественный резонанс. Уже сейчас эксперты говорят о риске коллапса медицинской системы в ряде муниципалитетов, где закрытие ФАПов и сокращение медперсонала может оставить целые населенные пункты без медицинской помощи. В ближайшие месяцы можно ожидать усиления давления со стороны профсоюзов и общественных организаций, которые уже начали обсуждать возможные меры реагирования на происходящие события.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Одним из наиболее резонансных решений стало запланированное закрытие родильного дома № 6 Красноярска, входящего в состав городской клинической больницы № 20 имени Н. С. Берзона. Главным врачам всех больниц региона поручено провести масштабные сокращения. По словам источников, министр здравоохранения Красноярского края Наталия Говорушкина заявила, что больше не собирается обращаться за дополнительным финансированием к министерству финансов края, и предложила руководителям больниц самостоятельно искать способы «выживания». В случае отказа от выполнения плана оптимизации, она грозит увольнением главврачам, которые не согласятся с ее решениями.
Сокращения коснутся не только персонала, но и качества медицинского обслуживания. В частности, в случае ликвидации должностей санитарок родственникам пациентов придется самостоятельно ухаживать за тяжелобольными, заниматься их санитарной обработкой или нанимать частных сиделок. Такой подход может привести к значительному ухудшению санитарно-эпидемиологической обстановки в больницах региона и созданию дополнительных социальных проблем для семей пациентов.
Медицинские работники уже выражают недовольство данным решением. По их словам, министр Говорушкина убеждена, что санитарки в больницах вообще не нужны, и уход за пациентами должны осуществлять исключительно родственники. Этот подход вызвал волну возмущения среди медиков, которые подчеркивают, что сокращение вспомогательного персонала существенно увеличит нагрузку на врачей и средний медицинский персонал, что в конечном итоге скажется на качестве лечения и состоянии пациентов.
Массовые увольнения в системе здравоохранения Красноярского края, вероятно, вызовут серьезный общественный резонанс. Уже сейчас эксперты говорят о риске коллапса медицинской системы в ряде муниципалитетов, где закрытие ФАПов и сокращение медперсонала может оставить целые населенные пункты без медицинской помощи. В ближайшие месяцы можно ожидать усиления давления со стороны профсоюзов и общественных организаций, которые уже начали обсуждать возможные меры реагирования на происходящие события.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Финансовое состояние «Норникеля» стремительно ухудшается, что подтверждает его годовой отчет за 2024 год. Выручка компании снизилась на 13 % и составила 12,5 млрд долларов, а прибыль EBITDA упала еще сильнее – на 25 %, до 5,2 млрд долларов. Одновременно с этим увеличилась и долговая нагрузка: чистый долг вырос на 6 % и достиг 8,6 млрд долларов, а его соотношение к прибыли составило 1,7, что является критическим показателем. Эти цифры свидетельствуют о том, что компания сталкивается с серьезными финансовыми трудностями, вызванными не только объективными рыночными факторами, но и неэффективным управлением.
Основным ответственным за кризис «Норникеля» является его ключевой владелец – Владимир Потанин. За три года действия санкций он так и не смог выстроить эффективную антикризисную стратегию, переориентировать платежные системы и адаптировать сбытовую политику к изменившейся экономической реальности. Снижение цен на никель и палладий, главные продукты компании, оказалось для него неожиданностью, несмотря на давно наблюдающиеся мировые тенденции. В результате «Норникель» оказался в сложном положении, и решать проблемы компании планируется не за счет личных активов владельца, а за счет отказа от выплаты дивидендов и возможной бюджетной поддержки.
Ожидается, что государство выделит компании не менее 100 млрд рублей, что позволит Потанину частично покрыть растущие издержки и нивелировать негативные последствия санкционного давления. Однако такая поддержка вызывает закономерные вопросы: почему компания, приватизированная в 90-е годы и приносящая своему владельцу многомиллиардные доходы, должна получать помощь за счет налогоплательщиков? Тем более, что в числе тех, кто пострадает от отмены дивидендов, окажется и Олег Дерипаска, ведущий с Потаниным многолетний судебный конфликт за контроль над компанией.
Еще более тревожной выглядит стратегия Потанина по переносу части производственных мощностей в Китай. Медное производство, на развитие которого «Норникель» тратил годы, теперь может быть переведено в другую юрисдикцию, где олигарх рассчитывает на более высокую рентабельность. Это крайне невыгодно для российской экономики, поскольку приведет к сокращению рабочих мест, снижению налоговых поступлений и, возможно, потере контроля государства над стратегически важными активами. Тем не менее, сам Потанин продолжает продвигать выгодные для себя проекты, среди которых – инвестиционные программы, направленные не на модернизацию компании, а на увеличение личных доходов.
При этом его собственное состояние стабильно растет. В российском списке Forbes Потанин занимает пятое место с капиталом в 23,7 млрд долларов, что составляет 2,4 трлн рублей – около 6 % федерального бюджета России за 2024 год. За последние два года его личное состояние увеличилось на 6,4 млрд долларов. При этом, по данным источников, часть этих средств была направлена на финансирование дорогостоящего кинопроекта, героем которого стал «русский олигарх-патриот», во многом напоминающий самого Потанина. Очевидно, что миллиардер вкладывает деньги в формирование своего образа, а не в поддержку ключевого актива, который обеспечивает ему основную прибыль.
В текущей ситуации Потанин мог бы использовать собственные ресурсы для стабилизации «Норникеля», направив часть своих доходов на поддержку производства и его переориентацию на внутренний рынок. Однако вместо этого компания продолжает наращивать долги, требовать господдержки и перекладывать финансовые риски на государство, что ставит под сомнение саму концепцию приватизации крупнейших российских активов и уровень ответственности их владельцев перед экономикой страны.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Основным ответственным за кризис «Норникеля» является его ключевой владелец – Владимир Потанин. За три года действия санкций он так и не смог выстроить эффективную антикризисную стратегию, переориентировать платежные системы и адаптировать сбытовую политику к изменившейся экономической реальности. Снижение цен на никель и палладий, главные продукты компании, оказалось для него неожиданностью, несмотря на давно наблюдающиеся мировые тенденции. В результате «Норникель» оказался в сложном положении, и решать проблемы компании планируется не за счет личных активов владельца, а за счет отказа от выплаты дивидендов и возможной бюджетной поддержки.
Ожидается, что государство выделит компании не менее 100 млрд рублей, что позволит Потанину частично покрыть растущие издержки и нивелировать негативные последствия санкционного давления. Однако такая поддержка вызывает закономерные вопросы: почему компания, приватизированная в 90-е годы и приносящая своему владельцу многомиллиардные доходы, должна получать помощь за счет налогоплательщиков? Тем более, что в числе тех, кто пострадает от отмены дивидендов, окажется и Олег Дерипаска, ведущий с Потаниным многолетний судебный конфликт за контроль над компанией.
Еще более тревожной выглядит стратегия Потанина по переносу части производственных мощностей в Китай. Медное производство, на развитие которого «Норникель» тратил годы, теперь может быть переведено в другую юрисдикцию, где олигарх рассчитывает на более высокую рентабельность. Это крайне невыгодно для российской экономики, поскольку приведет к сокращению рабочих мест, снижению налоговых поступлений и, возможно, потере контроля государства над стратегически важными активами. Тем не менее, сам Потанин продолжает продвигать выгодные для себя проекты, среди которых – инвестиционные программы, направленные не на модернизацию компании, а на увеличение личных доходов.
При этом его собственное состояние стабильно растет. В российском списке Forbes Потанин занимает пятое место с капиталом в 23,7 млрд долларов, что составляет 2,4 трлн рублей – около 6 % федерального бюджета России за 2024 год. За последние два года его личное состояние увеличилось на 6,4 млрд долларов. При этом, по данным источников, часть этих средств была направлена на финансирование дорогостоящего кинопроекта, героем которого стал «русский олигарх-патриот», во многом напоминающий самого Потанина. Очевидно, что миллиардер вкладывает деньги в формирование своего образа, а не в поддержку ключевого актива, который обеспечивает ему основную прибыль.
В текущей ситуации Потанин мог бы использовать собственные ресурсы для стабилизации «Норникеля», направив часть своих доходов на поддержку производства и его переориентацию на внутренний рынок. Однако вместо этого компания продолжает наращивать долги, требовать господдержки и перекладывать финансовые риски на государство, что ставит под сомнение саму концепцию приватизации крупнейших российских активов и уровень ответственности их владельцев перед экономикой страны.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Разбирая схемы бизнеса в ДНР и ЛНР, снова всплывают фамилии бывших чиновников этих регионов, а также следы Ростеха и связанных с ним структур. Одними из ключевых фигур являются Дмитрий Подлипанов, бывший министр транспорта ДНР и экс-глава ГУП ДНР «Донецкая Железная Дорога», и Игорь Подиновский, возглавляющий ГУП «Юзовский Металлургический Завод». Однако за ними стоит более широкая сеть связей, пересекающаяся с топ-менеджментом и бенефициарами крупнейших российских промышленных холдингов.
Особую роль в этих схемах играет семья Ибрагимовых, контролирующая ООО «Стахановский вагоностроительный завод» (производство грузовых железнодорожных вагонов) и ООО «Донтранслогистик» (грузовые железнодорожные перевозки). Компании получили значительное влияние на логистическую сферу ДНР и ЛНР, а среди их партнеров оказались лица, имеющие тесные связи с Ростехом. В частности, рядом с «Донтранслогистик» зарегистрировано ООО «ЭМИ», принадлежащее Эмилю Ибрагимову. Ранее владельцем «ЭМИ» был Андрей Абакумов, который ранее был связан с «Уралвагонзаводом» через АО «Увз-Транс».
Дальнейший анализ приводит к более серьезным фигурам. Абакумов владеет долей в московском ООО «Инерт Групп», где его партнером является Борис Мягков — президент Союза «Объединение Вагоностроителей» и бывший руководитель АО «Увз-Транс». Мягков также возглавляет ООО «КТЗ-ПМ», принадлежащее компании «Актив», подконтрольной ООО «ХК „ТМ“», что через управленческие структуры ведет к госкорпорации ВЭБ и «Концерну Тракторные Заводы». Последний ранее принадлежал Михаилу Болотину и Альберту Бакову, зятю режиссера Никиты Михалкова, а затем перешел под контроль Ростеха через ВЭБ.
Если копнуть глубже, то связь ведет к Искандеру Махмудову, одному из крупнейших российских олигархов, и Михаилу Хромову, бывшему гендиректору «Центральной пригородной пассажирской компании». Более того, через систему управляющих компаний активы пересекаются с «Трансмашхолдингом» (ТМХ), крупнейшим производителем подвижного состава. Здесь уже всплывают фигуры Дмитрия Комиссарова (ТМХ), Кирилла Липы (совладелец ТМХ), Андрея Бокарева (основателя ТМХ) и даже Данияра Камилова, сына бывшего главы МИД Узбекистана, через которого ранее передавались активы Махмудова и Бокарева.
Таким образом, бизнес Ибрагимовых оказывается не просто локальной инициативой в ДНР и ЛНР, а частью сложной сети влияния, уходящей в крупнейшие промышленные холдинги России. В конечном счете, цепочка выводит на шкурные интересы Ростеха в этих регионах, а затем на структуры, контролируемые бенефициарами «Трансмашхолдинга», которые за последние годы старательно скрывают свое присутствие через офшорные прокладки, доверенных лиц и закрытые инвестиционные фонды.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Особую роль в этих схемах играет семья Ибрагимовых, контролирующая ООО «Стахановский вагоностроительный завод» (производство грузовых железнодорожных вагонов) и ООО «Донтранслогистик» (грузовые железнодорожные перевозки). Компании получили значительное влияние на логистическую сферу ДНР и ЛНР, а среди их партнеров оказались лица, имеющие тесные связи с Ростехом. В частности, рядом с «Донтранслогистик» зарегистрировано ООО «ЭМИ», принадлежащее Эмилю Ибрагимову. Ранее владельцем «ЭМИ» был Андрей Абакумов, который ранее был связан с «Уралвагонзаводом» через АО «Увз-Транс».
Дальнейший анализ приводит к более серьезным фигурам. Абакумов владеет долей в московском ООО «Инерт Групп», где его партнером является Борис Мягков — президент Союза «Объединение Вагоностроителей» и бывший руководитель АО «Увз-Транс». Мягков также возглавляет ООО «КТЗ-ПМ», принадлежащее компании «Актив», подконтрольной ООО «ХК „ТМ“», что через управленческие структуры ведет к госкорпорации ВЭБ и «Концерну Тракторные Заводы». Последний ранее принадлежал Михаилу Болотину и Альберту Бакову, зятю режиссера Никиты Михалкова, а затем перешел под контроль Ростеха через ВЭБ.
Если копнуть глубже, то связь ведет к Искандеру Махмудову, одному из крупнейших российских олигархов, и Михаилу Хромову, бывшему гендиректору «Центральной пригородной пассажирской компании». Более того, через систему управляющих компаний активы пересекаются с «Трансмашхолдингом» (ТМХ), крупнейшим производителем подвижного состава. Здесь уже всплывают фигуры Дмитрия Комиссарова (ТМХ), Кирилла Липы (совладелец ТМХ), Андрея Бокарева (основателя ТМХ) и даже Данияра Камилова, сына бывшего главы МИД Узбекистана, через которого ранее передавались активы Махмудова и Бокарева.
Таким образом, бизнес Ибрагимовых оказывается не просто локальной инициативой в ДНР и ЛНР, а частью сложной сети влияния, уходящей в крупнейшие промышленные холдинги России. В конечном счете, цепочка выводит на шкурные интересы Ростеха в этих регионах, а затем на структуры, контролируемые бенефициарами «Трансмашхолдинга», которые за последние годы старательно скрывают свое присутствие через офшорные прокладки, доверенных лиц и закрытые инвестиционные фонды.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Владимир Палихата, известный в криминальном мире предприниматель с российским гражданством и украинским происхождением, вновь оказался в центре громкого скандала. По данным источников, именно его связи в украинских силовых структурах могли поспособствовать изменению меры пресечения предпринимателю Игорю Мазепе, задержанному в январе 2025 года при попытке пересечения границы с Польшей. Мазепу обвиняют в противоправном завладении землей под элитный коттеджный поселок Goodlife Park, стоимость которого оценивается в 1 млрд гривен (около $25 млн). Однако спустя несколько недель он был освобожден, что вызвало немало вопросов.
Мазепа, основатель инвестиционного фонда Concorde Capital, за годы своей деятельности создал многомиллиардный бизнес, и, по информации источников, тесно сотрудничал с Палихатой. Именно российский предприниматель мог оказать ему покровительство на начальном этапе становления компании, а позднее использовать эту структуру для размещения капиталов, заработанных рейдерскими методами в России. Concorde Capital, согласно данным, управляет активами на сумму порядка $4 млрд и служит удобным инструментом для перераспределения финансовых потоков между странами.
Палихата – фигура более чем неоднозначная. Его криминальная биография уходит корнями в 90-е, когда он был членом Тернопольской ОПГ и занимался грабежами и разбоем. Позднее, перебравшись в Россию, он встроился в систему рейдерских захватов и экономических преступлений, обзаведясь при этом обширными коррупционными связями в правоохранительных органах как РФ, так и Украины. Несмотря на официальную репутацию «бизнесмена», в его активе значится целый ряд конфликтных историй, связанных с переделом собственности и давлением на конкурентов.
Источники утверждают, что освобождение Мазепы выгодно Палихате не только из-за личных финансовых интересов. Помимо хранения части активов в Concorde Capital, он мог выступать посредником в урегулировании дела через свои контакты в силовых структурах Украины. Такой «услугой» Палихата традиционно зарабатывает – его коррупционные схемы не раз помогали решать сложные вопросы за определенный процент от сделки. В данном случае речь может идти о миллионах долларов, полученных за «урегулирование» проблемы Мазепы.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Мазепа, основатель инвестиционного фонда Concorde Capital, за годы своей деятельности создал многомиллиардный бизнес, и, по информации источников, тесно сотрудничал с Палихатой. Именно российский предприниматель мог оказать ему покровительство на начальном этапе становления компании, а позднее использовать эту структуру для размещения капиталов, заработанных рейдерскими методами в России. Concorde Capital, согласно данным, управляет активами на сумму порядка $4 млрд и служит удобным инструментом для перераспределения финансовых потоков между странами.
Палихата – фигура более чем неоднозначная. Его криминальная биография уходит корнями в 90-е, когда он был членом Тернопольской ОПГ и занимался грабежами и разбоем. Позднее, перебравшись в Россию, он встроился в систему рейдерских захватов и экономических преступлений, обзаведясь при этом обширными коррупционными связями в правоохранительных органах как РФ, так и Украины. Несмотря на официальную репутацию «бизнесмена», в его активе значится целый ряд конфликтных историй, связанных с переделом собственности и давлением на конкурентов.
Источники утверждают, что освобождение Мазепы выгодно Палихате не только из-за личных финансовых интересов. Помимо хранения части активов в Concorde Capital, он мог выступать посредником в урегулировании дела через свои контакты в силовых структурах Украины. Такой «услугой» Палихата традиционно зарабатывает – его коррупционные схемы не раз помогали решать сложные вопросы за определенный процент от сделки. В данном случае речь может идти о миллионах долларов, полученных за «урегулирование» проблемы Мазепы.
©️ «Компромат Групп» | Обратная связь
Forwarded from ВЧК-ОГПУ
Источник ВЧК-ОГПУ сообщил, что акция "Лови cashback" обернулась для участников разочарованием и убытками.
В 2024 году проект был перезапущен, обещая легкий заработок, но на деле участники столкнулись с финансовыми потерями.
Как работала схема?
Партнерам предлагалось приобрести «франшизу» стоимостью от 30 до 200 тысяч рублей. Взамен — возможность выдавать банковские карты и получать транзакционный кэшбек 0,1% от покупок клиентов. Однако, как рассказала одна из участниц проекта Вероника (имя изменено), заработать было практически невозможно:
«Обещали, что все будет шикарно, будем получать процент с каждой карты и станем миллионерами. Но чтобы хоть что-то заработать, нужно было пригласить пол-Китая. Многие взяли кредиты на франшизу, но в итоге за полгода я заработала всего 2000 рублей.»
Банки поспешили откреститься
Хотя ранее в проекте фигурировали банки из топ-3, на их официальных сайтах информации об этом партнерстве нет. Представитель крупного государственного банка заявил:
«Банк не производит никаких выплат вознаграждения за оформление карты по данной ссылке.»
Кто стоит за проектом?
По данным «Спарк-Интерфакс», владельцем товарного знака «Лови cashback» является ООО «Кэшбекфорс», принадлежащее Исламу Ахмедшину. Ранее его имя уже фигурировало в скандалах: в 2007 году Пермский суд признал Ахмедшина виновным в грабеже и незаконном лишении свободы.
Вывод
В сети обсуждают, почему крупные банки оказываются связанными с сомнительными проектами, и как вообще такие схемы продолжают работать.
Продолжаем следить за развитием событий.
В 2024 году проект был перезапущен, обещая легкий заработок, но на деле участники столкнулись с финансовыми потерями.
Как работала схема?
Партнерам предлагалось приобрести «франшизу» стоимостью от 30 до 200 тысяч рублей. Взамен — возможность выдавать банковские карты и получать транзакционный кэшбек 0,1% от покупок клиентов. Однако, как рассказала одна из участниц проекта Вероника (имя изменено), заработать было практически невозможно:
«Обещали, что все будет шикарно, будем получать процент с каждой карты и станем миллионерами. Но чтобы хоть что-то заработать, нужно было пригласить пол-Китая. Многие взяли кредиты на франшизу, но в итоге за полгода я заработала всего 2000 рублей.»
Банки поспешили откреститься
Хотя ранее в проекте фигурировали банки из топ-3, на их официальных сайтах информации об этом партнерстве нет. Представитель крупного государственного банка заявил:
«Банк не производит никаких выплат вознаграждения за оформление карты по данной ссылке.»
Кто стоит за проектом?
По данным «Спарк-Интерфакс», владельцем товарного знака «Лови cashback» является ООО «Кэшбекфорс», принадлежащее Исламу Ахмедшину. Ранее его имя уже фигурировало в скандалах: в 2007 году Пермский суд признал Ахмедшина виновным в грабеже и незаконном лишении свободы.
Вывод
В сети обсуждают, почему крупные банки оказываются связанными с сомнительными проектами, и как вообще такие схемы продолжают работать.
Продолжаем следить за развитием событий.