Отмена одного маленького правила изменит всю глобальную торговлю

До недавнего времени в глобальной потребительской торговле сложился очень странный расклад. Условному Джону из Нью-Йорка или Сейду Жану из Парижа дешевле заказать на китайском маркетплейсе с прямой доставкой из Китая, чем на Амазоне или любом местном интернет-магазине. Почему так?

Тут я бы выделил два важных фактор:

Первый - бизнес-модели китайских еком-компаний с фокусом на экспорт. Главные из них - это Temu и Shein. Temu - это экспортная дочка компании PinDuoDuo (PDD - это отдельный большой дизрапт, разбирал его вот тут). Вся суть Temu - это прожать китайского селлера на самую низкую цену, а потом агрессивно продвинуть такой товар американцам через соцсети и рекламу на Супербоуле. Temu не стесняется устраивать между поставщиками конкурс - если на один и тот же товар разная цена, то выбрасывают всех, кроме самого дешёвого. Есть жёсткие минимальные требования к количеству и условиям поставок. Но зато Temu - это самый простой способ для дядюшки Ли поставить свой кусок пластика или фанеры на полку дяде Сэму, ну вы поняли. А сам Temu щедро обеспечивает селлеров спросом за счёт агрессивного продвижения, а ещё делает логистику под ключ. С Shein примерно такая же фигня, только со шмотками. В итоге американцы сидят в Temu больше, чем на Amazon или eBay, а Shein обгоняет Inditex, H&M и Nike по объему продаж.

Второй момент как раз касается логистики. В последние годы США планомерно повышали пошлины на китайские товары (и впереди ещё явно будут новые повышения). Однако, здесь есть важная оговорка под названием de minimis. Её ввели в 2016 году. До этого года в США можно было беспошлинно заводить товар(ы) стоимостью до 200 баксов, ну типа для личного потребления, туристы везут из поездок, всё такое. В 2016 году этот порог повысили до 800 баксов. Угадаете с трёх раз, какая доля поставок с Temu едет беспошлинно по de minimis?

Так вот, этой осенью пошли разговоры про отмену или серьёзную переработку логики de minimis. И если это не успеют сделать сейчас, то администрация Трампа наверняка завершит дело.

В связи с этим Amazon уже потирает руки и запускает новую платформу Amazon Haul, которая будет фокусироваться на скидках и специальных предложениях. И вообще, очень напоминает китайские маркетплейсы и Temu в частности.

Тем не менее, китайцы не сидят сложа руки, а перестраивают свои цепочки. Например, в американских городах растёт число частных логистических хабов. Это когда востребованный товар заранее едет в США крупными партиями, а потом распределяется по оборудованным под небольшие складики дома местных китайцев. И уже оттуда доставляются "последней милей". Да, вопрос стоимости доставки это решает лишь частично, но скорость сохранить удаётся.

Но всё равно китайцам придется меняться и перестраиваться - возможно, радикально. Смогут ли?

Дизраптор

Сейчас последние дни декабря, это самая жаркая пора для бизнеса. Люди сметают всё, что не приколочено, и нужно не упускать этот момент и делать мощные продажи. Но при этом и конкуренция обостряется, ведь срубить бабла под ёлочку хотят все компании. 

В этой ситуации может круто помочь инструмент "Овердрафт" от Яндекс Директа. Вы просто ставите лимит на открутку рекламы, а счёт пополняете потом. Это не кредит, никаких процентов нет. По сути, просто отсрочка платежа. 

Вся инфа и ссылка ниже, пробуйте:

Как построить крутую карьеру без переработок?

В Китае недавно запустили страховой полис на случай смерти от переутомления на работе. Но мы не китайцы, и умирать на работе я вам категорически не советую (ну правда, не надо, зачем оно вам).

Разбираемся, можно ли построить крутую карьеру, регулярно повышаться и получать сочные бонусы без работы по ночам и выходным и отмены отпусков? Спойлер - можно, если подойти с умом. Делюсь, как именно, на базе своего консалтингового опыта. В этой индустрии принято вкалывать до отвала жопы - так что, если мне удавалось жить жизнь даже там, значит способ действительно рабочий.

Этот пост про работу и карьеру, поэтому я выложил его в Сетке. Напомню, это относительно новая платформа с карьерными и нетворкинговыми фичами, и я решил прокачивать канал и там. Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост, вот ссыль.

Дизраптор

Единственное нормальное носимое устройство

Я терпеть не могу все эти wearables. Не переношу умные часы, фитнес-браслеты и прочий обвес с датчиками. Они неудобные, мешают, бесят, утыканы ненужными лишними фичами, и вообще. Но при этом отлично понимаю, что это суперважный сегмент, за носимыми устройствами будущее.

Так вот, единственный форм-фактор умного wearable, который для меня окэй - это кольцо. Конечно, при условии, что оно удобное и не натирает, не требует лишнего внимания, дружит с водой, относительно редко требует зарядки и имеет сбалансированный функционал.

Главный стартап, делающий такие кольца, называются Oura. Предположу, что кольцо Oura - один из самых дорогих в мире гаджетов в расчёте на грамм веса. Колечко Oura весом 4 грамма продают за ~300 баксов. Получается, 1 грамм Айфона 16 Pro Max стоит в 10-15 раз дешевле.

Понятно, что гаджеты не в развес продают, и цена формируется исходя из полезности, функционала и возможностей поддерживающего софта. У Oura он продуман и лаконичен - трекинг сна, показатели во время тренировок, измерение температуры тела, есть симпатичное приложение с медитациями и всякими графичками. При этом нет приёма звонков, переключения музыки, и прочей ненужной здесь шелухи. Колечко держит заряд неделю, быстро заряжается, и с ним можно нырять на 100 метров.

Ранее Oura активно скупала healthtech-стартапы, а на днях заключила партнерство с медицинской компанией Dexcom - колечки будут трекать уровень глюкозы, а ещё обе компании буду кросс-продавать продукцию друг друга. После такого Oura привлекла очередные $200 мультов и получила оценку в $5,2 миллиарда. Похоже, чуваки всерьёз строят свою экосистему "умного здоровья".

Кстати, удивительно, что Apple до сих пор не сделал свои умные кольца. Учитывая, за сколько продаются такие штуки и как яблочные умеют накидывать доп премию за бренд, можно было бы заработать очень много деняк.

Если таскаете колечко Oura - напишите, как вам?

P.S. В этом посте мог быть кринж-заголовок а-ля "Одно кольцо, чтоб править всеми", но мой скудный контентмейкерский талант не позволяет мне придумывать такие сильные тайтлы.

Дизраптор

Почему молодежь дотошна в личных финансах?
И как компании это используют

"Старики" ворчат, что зумеры и миллениалы не умеют вкалывать, менее амбициозны в плане карьеры, более инфантильны и всё такое. Действительно, если посмотреть на зумеров, то мы увидим, что они чаще добровольно отказываются от карьерных амбиций, хуже накапливают активы, и любят спускать бабло на гаджеты, лакшери-шмотки и прочие цацки.

Однако, молодым нельзя отказать в финансовой дисциплине. Они склонны контролировать свои траты, тщательно следить за деньгами, а также использовать разные способы снижения личных финансовых рисков.

Например, в США почти 50% состоящих в браке зумеров и миллениалов имеют брачный договор, и на этом фоне появляются специальные сервисы. Допустим, есть стартап HelloPrenup, позволяющий быстро заключить брачный договор онлайн. За три года сервис нарастил оборот в 140 раз. Кстати, у этого сервиса есть забавная фича - включение питомцев в брачные договоры (интересно, котеек и собакенов спрашивают, с кем они хотят остаться?).

Процветают и другие финансовые сервисы для парочек. Например, сервис Plenty даёт платформу для совместных инвестиций с понятным распределением доходов и обязательств между партнёрами. А приложение Honeydue координирует платежи, оплату счетов и сбережения. Цель - сократить число денежных споров между вторыми половинками. Таких решений много - есть отдельные сервисы, а есть фичи внутри финтехов или продвинутых банков.

Но почему у молодежи высокий спрос на продукты для управления деньгами? Я бы выделил вот такие факторы:

Хочется сказать, что миллениалы и тем более зумеры тупо беднее, и поэтому больше парятся за сохранность каждой копейки или цента. Но это не совсем так. Скорее, причина в том, что молодежь склонна позже вступать в отношения. Они обзаводятся вторыми половинками и тем более женятся в 25+, а то и в 30+, когда у каждого уже есть какие-то активы и накопления, которые не хочется потерять из-за не очень обдуманных любовных действий.

С другой стороны, Y/Z предпочитают отношения без брака чаще, чем их родители. Не возникает совместного нажитого имущества. У всех свои балансы и траты, и их нужно как-то мэтчить, распределять и координировать.

Еще есть гипотеза, что миллениалы и зумеры насмотрелись на частые разводы своих отцов и дедов ("иксы" и бумеры разводились активнее, чем нынешняя молодежь) и сопутствующие проблемы. Так что решили чаще страховаться брачными договорами, скрупулёзнее делить личные финансы и контроллировать бюджеты.

Дизраптор

Благодаря кому существуют сервисы и приложения, которыми мы пользуемся каждый день?

У каждого уважающего себя IT-продукта есть продакт-менеджер, а то и несколько. Именно от продактов зависит, как именно сервис будет закрывать потребности юзеров и лечить боли, какие функции и фичи там будут, и вообще, как сделать так, чтобы люди выбирали именно наш сервис, а не какой-то там.

Кайф в том, что продакт - это одна из немногих крутых профессий, куда можно относительно быстро "вкатиться". Специфических технических навыков там не требуют. Конечно, если продакт ещё и кодить умеет, то это хорошо, но совсем не обязательно. Главное - освоить методологию и шарить за бизнес и индустрию, в которой будете работать. Поэтому путь в продакты очень вариативен. Подходит как для "технарей" - разрабов и инженеров, так и для людей из бизнеса - аналитиков, стратегов, управленцев. Среди моих коллег из консалтинга тоже много продактов и CPO. Я и сам после консалта работал продуктовым стратегом (что-то среднее между продактом и бизнес-аналитиком), и если бы не переквалифицировался в блогеры, то очевидно, стал бы продактом.

🧑🏻‍💻Итак, стать продактом эффективно и структурно можно на обновлённом курсе «Профессия Продакт-менеджер» от ProductStar. ProductStar так называются не абы почему - они уже давно специализируются на продуктовых специальностях. А специализация, как мы помним, главный признак годного эдтеха.

На курсе вы узнаете:
- Как создавать цифровые продукты и управлять процессами, от идеи до запуска,
- Как работать с командой и контролировать выполнение задач,
- Какие есть главные методологии продуктового управления, и как их использовать на практике - Agile, Scrum и не только.

Полученные знания сразу будете закреплять на практике через воркшопы и бизнес-кейсы от IT-компаний, стажировки у партнеров ProductStar и индивидуальную менторскую поддержку. А ещё помогут с подготовкой резюме, чтобы побыстрее начать работать по новой специальности и закрепить полученные навыки прям конкретно.

Первый поток стартует 20 января 2025 года. Успейте забрать курс с новогодней скидкой до 70% и получите подарки для саморазвития за покупку. Акция продлится до 8 января включительно. ИМХО, продакт - одна из самых интересных профессий из широко востребованных. И перспектив роста там дофига - становись хоть CPO, хоть СЕО, хоть фаундером. Ведь продакт - это и есть предприниматель внутри компании.

Реклама. ООО «Тривиум». ИНН 7806297293. erid 2W5zFHFK2F2

Про опиоидный скандал McKinsey

Знаю, что большинство людей считают консультантов ненужными паразитами, вредными элементами и вообще злом. Что ж, этот пост для вас. Но в процессе я расскажу, почему всё не так однозначно. История такая:

В 2000-х главная консалтинговая мира - McKinsey - консультировала фарм-компанию Purdue Pharma. Помимо прочего, Маки помогали этой компании улучшить продажи и продвижение опиоидного анальгетика OxyContin. В итоге консультанты так хорошо выполнили свою работу, что в США в 2010-х началась настоящая опиоидная эпидемия. На Purdue Pharma посыпались горы исков, а власти запустили крупное расследование, в ходе которого выяснилось, что весомый вклад в рост продаж опиоида внесли какие-то консультанты. В итоге в 2021 году McKinsey получил первый штраф в размере $573 млн баксов. Тогда в компании "полетели головы" многих партнеров, включая управляющего (по крайней мере так говорят). Но пару недель назад американские власти решили, что того штрафа было мало, и впаяли еще 650 мультов. Деньги направят на лечебные программы для пострадавших.

McKinsey - это не корпорация из S&P500. Вся их глобальная выручка (не прибыль, а выручка) в 2023 года составила около $14 млрд. Так что, штраф 650 мультов - это очень дохрена. Серьёзный удар, влияющий на всю фирму.

Я ни в коем случае не собираюсь оправдывать ни фарму (это хоть и необходимая, но очень гнусная и бесчеловечная индустрия), ни консультантов. Однако, здесь есть один очень опасный нюанс:

Это первый в истории случай, когда консультантов притянули как соучастников. Аудиторов да, притягивали, было дело. Но это другое, аудиторы несут прямую ответственность за результаты проверок. А один из главных принципов консалтинга всегда был в том, что ты просто даёшь рекомендацию. А заказчик уже переваривает её, внедряет или не внедряет, и несёт ответственность. Да, консультантов карали за инсайдерскую информацию или нарушение конфиденциальности, но это вполне понятное профессиональной преступление. Консультантов обвиняли в некачественных стратегиях, вгонявших компании в банкротство, в "оптимизации репрессий" в авторитарных странах, или в проектах для африканских компаний, работающих в лучших традициях "Кровавого алмаза". Но предъявить что-либо не могли, ибо консультанты лишь дают рекомендации, а отвечает компания/структура, которая их внедряет.

А тут не так. McKinsey сделали соучастником. Поставили в один ряд с человеком, который подсказывает киллеру, как лучше убивать. Да, там ещё были отягчающие - например, один из партнеров пытался уничтожить пруфы, так что компании вменили препятствование правосудию. Но основная причина - это то, что консультанты... качественно выполнили свою работу. Просто конкретно в этом случае эта работа оказалась слишком вредной для общества, и скандал вышел чересчур большим и громким.

Мои друзья из "Большой тройки" рассказали, что после первого штрафа в 2021 году консультанты очень серьёзно перестроили риск-анализ проектов. В "критичных" индустриях (оборонка, транспортная безопасность, фарма и т.д.) теперь делают только операционку и прочие "безобидные" работы, а за маркетинг или продажи не берутся. Некоторые особо опасные сегменты и ниши теперь даже трехметровой палкой трогать не будут.

Понятно, что на решение повлияло множество нюансов, известных следствию - злой умысел консультантов, погруженность в детали, факты сокрытия и т.д. Но с точки зрения обычной логики вменять консультантам ответственность за рекомендации - странно. Консультанты - это инструмент. У заказчика есть намерение, которое он воплотит так или иначе. А консультантов привлекают, чтобы они показали КАК это сделать. То же самое касается и проектов по сокращению персонала. У компании есть план - уволить 1000 сотрудников, а консультанты должны понять и сказать, кого именно стоит включить в эту 1000.

Но это моё личное мнение, не настаиваю.

Дизраптор

Кстати, в 2022 году вышла крутая книга слэш документальное расследование "When McKinsey comes to town". Авторы пообщались с кучей действующих и бывших сотрудников Маккинзи, чтобы хорошенько вникнуть в суть бизнеса и ценностей этой компании. Причем особенно глубоко раскопали её тёмную сторону.

Там разобраны все основные скандалы и мутные истории, в которые влипала компания. Включая описанный мной выше опиоидный зашквар. Читается как хороший детективный триллер, гораздо интереснее распиаренной "Исповеди экономического убийцы".

Особенно интересными мне показались два момента:
- Как главная заповедь консалтинговой индустрии - правило "Client first" или "Ставь интересы клиента превыше всего, даже интересов самой фирмы" - под определенным углом становится источником больших проблем.
- Как Маккинзи балансирует интересы, делая проекты для конкурирующих компаний из одной индустрии.

Эти два момента справедливы для любого топового консалтинга, просто Маки выступают самой яркой витриной.

Хотя я убеждён, что консалтинг - это никакое не зло, адвокаты дьявола или паразиты, а очень даже годный корпоративный инструмент (просто не все умеют им правильно пользоваться), очень рекомендую почитать или хотя бы глянуть рецензию (например, вот эту).

Дизраптор

Дверной звонок от Apple
+ история их главного конкурента

Пишут, что Apple работает над собственной камерой для дверного звонка, которая позволит "входить в дом так же, как в Айфон". То есть с помощью Face ID.

В линейке будет три модификации - Apple Ring, Apple Rink Pro и Apple Ring Pro Max более крупного размера и с тремя камерами. Ладно, трёх модификаций, конечно, не будет. Хотя, кто знает, это ж Apple. Но обновлять Apple Intelligence внутри звонка и слегка улучшать камеру каждые полтора года, чтобы продавать новую версию, никто не запретит, это ж Apple, ну.

Ладно. Если серьёзно, то у Apple, кажись, большие планы на умные устройства. После провального Vision Pro это может быть новой стратегической точкой роста компании. Рынок огромный, устройств можно наплодить дофига, а сценарии использования разного IoT, носимых устройств и прочих умных девайсов будут возникать и возникать, тут сомнений мало. К тому же, во всё это дело отлично ложиться другая стратегическая ставка под названием Apple Intelligence - не разработка собственного ИИ, а умное и толковое внедрение его возможностей в свою экосистему устройств.

Но раз уж речь зашла про умные дверные звонки, то как тут не вспомнить Ring. В 2013 году чел по имени Джейми Симинофф сделал краудфандинговый проект умного звонка Doorbot. Симинофф позиционировал Doorbot как "сигнализацию наизнанку, которая работает до совершения преступления". Система снимала HD-видео со всех углов, отлавливала нужные объекты, посылала уведомления на телефон, и позволяла выводить на девайс звук (например, чтобы шугануть мутного типа на пороге вашего дома).

Симинофф собрал кое-какие инвестиции, но поворотным моментом стало его участие в американском шоу бизнес-талантов, где wannabe-предприниматели показывали всякие диковинные идеи и продукты, а в жюри сидели потенциальные инвесторы. Doorbot привлёк внимание жюри, но Симинофф отказался от инвестиций. Но зато его проект громко прогремел на всю страну.

В 2014 году компанию переименовали в Ring, в также привлекли инвестиции от нескольких фондов, Шакила О'Нила и Ричарда Брэнсона. Продажи шли неплохо. Компания ввела подписку с доп фичами, вроде расширенной истории видео, продвинутого распознавания объектов, шестисекундного просмотра порога дома до начала движения и т.д.

Однако, в 2017 году Ring проиграл крупный иск о краже коммерческой тайны, и для спасения компании Симинофф продался Амазону. Безос быстро встроил Ring в свою экосистему интернета вещей Amazon Sidewalk, запихнул туда Алексу и помог с масштабированием продаж. А ещё вложился в соцсеть Neighbors, где юзеры Ring могли сообщать о локальных происшествиях, анонимно обсуждать всяких стрёмных товарищей на порогах домов и всё такое.

В 2022 году MGM выпустил кобрендовый веб-сериал Ring Nation, состоящий из вирусных роликов с Ring и других умных звонков. После этого доля Ring ещё подросла. В 2023 году Amazon избавился от Симиноффа (фаундер часто попадал в скандалы, включая разные корпоративные мутки), но компания продолжает прекрасно себя чувствовать. Однако, если Apple выпустит свою систему, то придётся двигаться.

P.S. Кстати, когда Ring уже выстрелил, Симинофф пришёл на то бизнес-шоу уже в качестве члена жюри. Мелочь, а красиво.

Дизраптор

Как Intel всё просрал?
Или не всё, и шансы есть?

Я писал про главные бизнес-провалы уходящего года. Но если говорить про эпик фейлы последних 5-10 лет, то здесь сложно перебить "ачивку" Intel. В 2000-х Intel был крупнейшим мировым производителем процессоров, лидером одной из важнейших индустрий. В 2005 Intel чуть не купил Nvidia всего за $20 миллиардов. Сегодня Intel стоит в 30 раз дешевле Nvidia, но компания уступает не только гиганту Дженсена Хуанга. 2023 год компания завершила с самой низкой чистой прибылью за последние 20 лет, а в III квартале и вовсе был чистый убыток. Дела настолько плохи, что в сентябре даже ходили слухи о поглощении Интела с участием Qualcomm.

В 2021 году Intel возглавил старожил компании и опытный инженер Пэт Гелсингер. Он должен быть переломить негативный тренд, наверстать технологическое отставание и перетряхнуть систему управления. Но у него не вышло, и в начале декабря его отправили на выход.

Как так вышло, что Intel настолько эпично скатился? Если ответить кратко, то у компании явные и долгосрочные хронические проблемы с распознаванием трендов и принятием стратегических решений.

Первый хрестоматийный провал - игнорирование мобильной революции. На самом деле, изначально кое-какая стратегия в мобайле у Intel была. Но ставший в 2006 году CEO Пол Отеллини решил, что не стоит размывать основные компетенции в ПК-чипах и трансформировать научную и производственную базу, так что компания откатила смартфонные амбиции. Вместо смартфонов Intel сделал ставку на ПК, нетбуки (помните такие?) и планшеты.

Когда Intel всё же понял, что без мобильного рынка не выйдет, они снова сделали не ту ставку - в 2007 году стали вместе с Nokia работать над собственной ОС Moblin на базе Linux, которая работала бы на процессоре Intel Atom. В это время Android и iOS вовсю захватывали рынок, а Qualcomm, Mediatek и AMD укрепляли свои позиции. Позже и Apple сделает свой чип - сначала для Айфона, а следом и для Мака. В новой эппловской цепочке будут участвовать тайванцы из TSMC и другие компании, но не Intel.

Второй провал - проспали ИИ. Конечно, круче всех на этой ниве подсуетились ребята из Nvidia. Не и AMD держат марку. А вот ИИшные чипы Intel из линейки Gaudi AI похвастаться серьёзными успехами не могут.

Ещё можно вспомнить историю с ASML. Напомню, ASML - это единственная компания в мире, умеющая в фотолитографию в глубоком ультрафиолете (EUV). Это критичная технология, которую используют все лидеры отрасли для 5 и 3 нанометров. Изначально Intel активно инвестировал в ASML, поставлял им литографы и планировал сделать ставку на EUV. Но потом решили сместить силы на альтернативные технологии. TSMC, AMD, Samsung и прочие сразу сделали ставку на EUV, закупили свои литографы для ASML, и укрепили лидерство в самых инновационных чипах. В последние годы окончательно стало ясно, что EUV была самой верной ставкой, а Интелу снова придётся наверстывать.

Были и другие проблемы. Например, у компании барахлил контроль качества, из-за чего чипы сбоили и горели, на компанию сыпались иски и отваливались крупные заказчики. В корпоративном управлении тоже не всё было гладко, приходилось делать волны увольнений, что не шло на пользу моральному духу сотрудников и разрушало атмосферу инноваций.

Есть ли у Intel шансы вылезти из ямы?

Весной этого года компания скупила весь мировой запас EUV-литографов и "забронировала" их мощности на ASML под себя - это дерзкий ход. К тому же, пишут, что Intel делает большую ставку на умные устройства, автомобили, дроны и прочий интернет вещей. Возможно, Intel в кой-то веки не провафлит важный тренд. Наконец, не стоит забывать, что Intel - единственный чипмейкер, не выносящий основное производство за пределы США. Критически важная компания для американского технологического лидерства и военки. А тут ещё один остров южнее КНР в любой момент может перестать быть независимым... В общем, в ноябре Байден подписал CHIPS Act, зальющий Intel баблом и льготами. Так что, компании вряд ли дадут сдохнуть.

Дизраптор

У Techcrunch вышла подборка из 51 не очень расхайпованных прорывных стартапов 2024.

Половина так или иначе связаны с ИИ (любопытно, что многие из них делают копайлоты для написания кода). Решил посмотреть остальные и выделить для вас 15 самых любопытных. Почему 15? А почему бы нет.

Итак:

1. Agility Robotics. Создаёт гуманоидных роботов. Основное применение - склады, логистика, производство и т.д. Железных человеков сейчас кто только не пилит, но тут прикол в бизнес-модели. Agility планируют брать деньги за аренду под конкретные задачи, кастомизируя умения под заказчика.
2. Apex. Делает платформу для выведения небольших коммерческих спутников. Чтобы каждая компания могла запустить на орбиту что-нибудь под свои нужды. Любопытно, что в списке ещё есть стартап Impulse Space, делающий плюс-минус то же самое.
3. Varda Space. Ещё один космический стартап с интересной концепцией - развёртывание мелких производств в космосе в условиях микрогравитации и вакуума. Пишут, что полезно для разработки новых фарм-препаратов.
4. Whisper Aero. Делает "альтернативные" ультратихие двигатели для авиации. Пишут про заботу о здоровье людей в условиях общего нарастающего шума, но что-то мне подсказывает, что кормит этих стартаперов военка (ну там, знаете, бесшумные дроны всякие...).
5. Island. Корпоративный браузер с фокусом на кибербезе, шифровании, запрете копирования страниц и всё такое. У меня был пост про "войну поисковиков", способную пошатнуть монополию Гугла. Видимо, стартапы тоже чувствуют этот тренд, прощупывания отдельные ниши.
6. KoBold Metals. Это ИИ-стартап, но узконаправленный - ищет новые месторождения полезных ископаемых. Это вам не очередной писарь кода или генератор видосиков.
7. Nodal. Медтех-маркетплейс между суррогатными матерями и их заказчиками. Здесь же гляньте мой разбор стартапа Cofertilify, который шерит яйцеклетки для ЭКО.
8. PromiseBio. Тоже медтех. Делают облачное решение для анализа белков на признаки аутоимунных заболеваний.
9. Salva Health. Ещё медтех. Разрабатывает портативный девайс, помогающий обнаруживать признаки рака молочной железы на ранних стадиях. Целится в отдаленные регионы, где нет нормального оборудования для маммографии.
10. Roon. И ещё медтех. Собирает видеобиблиотеку ответов докторов на разные типовые медицинские вопросы. ИМХО, затея довольно сомнительная, потому что рекомендации врача должны быть персональные. А типовые ответы "на все случаи жизни" - скорее опасны.
11. Saronic Technologies. Американский оборонный стартап, делающий мелкие военные беспилотные суда, которые можно приземлить в нужное место на парашюте. Вообще, военка серьёзно перестраивается под мелкие беспилотники. Не только летающие, но и вот, плавающие.
12. Bloom Money. Финтех, превращающий этнические сообщества в "ротационные кредитно-сберегательные организации". Такой гибрид p2p-лендинга, сберегательно-инвестиционного клуба и общего котла, завернутый в цифровую обложку.
13. Zepto. Делает доставку еды за 10 минут в Индии. Секрет скорости в широченной сети дарксторов и армии резких индусов на скутерах. ИМХО, нужно доставлять за 9 минут, десятью уже никого не удивишь.
14. Wayve. Системы для беспилотных авто без лидаров. Используют подход как у Tesla - комбинация камер с компьютерным зрением и нейросетей - но в отличие от Теслы собирается продавать своё ПО различным автоконцернам.
15. Tennibot. А это мой личный чемпион. Компания делает умных роботов, собирающих... теннисные мячики с корта. Забавно. Учитывая, что теннисных школ и клубов много, а в этом спорте дофига бабла, почему бы нет.

Ещё в списке есть хайпанувший на выборах Трампа Polymarket и умные кольца Oura. про них у меня были отдельные посты (вот и вот).

В общем, подборка интересная, помогает держать руку на пульсе этих наших дизраптов. Рекомендую глянуть полностью, дабы насмотренность не ржавела.

Дизраптор

Самый полезный карьерный пост на этом канале

Под конец года захотелось написать что-то вот прям практичное и злободневное про карьеру. Такое, чтобы не просто почитать, а можно было брать и использовать в новом году. В итоге разобрал известный карьерный парадокс, который звучить примерно так:

Как быть, если один из самых эффективных способов строить карьеру и повышаться - это переход в новую компанию, но при этом никто не любит сотрудников, часто меняющих работу? Тем более, что так называемых "джобхопперов" (a.k.a попрыгунчиков) в России стало больше - ну, по понятным причинам.

Раз пост про карьеру, то по традиции отправляется в мой канал в Сетке (напомню, это платформа с карьерными и нетворкинговыми фичами, где я тоже пощу контент). Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост, вот ссылка.

Дизраптор