ГРУБНЕРО | ОРЕНБУРГ

Поговорим о стратегии развития.

1.
Сегодня это, пожалуй, фундаментальная проблема региона и главная проблема Дениса Паслера с областным правительством.

Стратегическое планирование полностью дискредитировано еще при Берге, когда дошло до того, что губернатор сам себе нарисовал "план прорыва" и сам себе его зачел как исполненный уже через пару лет.

В результате того "прорыва" сразу после ухода Берга область постигла волна банкротств и впервые с 90-х годов в полный рост встала проблема невыплат ЗП.

Последняя стратегия развития области писалась в 2010 году на срок до 2020 года и период до 2030 г. Она наполовину устарела, наполовину провалена. В эфире "Эха Москвы" и.о. министра экономразвития Наталья Струнцова хвалится успехами кластерного развития и приводит в пример курортный соль-илецкий кластер, в то время как там идет банкротство "Соль-Илецк-курорта", а главный бенефициар Сергей Черный на лету выходит из концессионных соглашений.

Главные драйверы экономического роста области - энергетика, нефтегаз и другая ресурсодобыча - вне контроля правительства области от слова "вообще" (скорее, наоборот, - правительство под их контролем).

Огромные возможности есть в сферах малого и среднего бизнеса - инфраструктуры, торговли, сферы услуг, но там засел федеральный ритейл, интернет-торговля.

Строительство - "поляна", поделенная между несколькими сильными кланами с выходом на федеральные структуры, которые к тому же приватизировали муниципалитеты и засели в представительных органах власти целыми фракциями.

Сельское хозяйство - необоримые бардак, воровство и "неучтенка".

Гиперактуальные вопросы цифровизации и "креативных индустрий", как признается Н.Струнцова, были либо не предусмотрены, либо провалены.(Оу, как бы посмотрели в 2010 году на человека, предложившего учесть в Стратегии области развитие нейросетей, интернет-банкинг и криптовалютные расчеты?)

Что творится со стратегией на ступень ниже - на уровне муниципалитетов - и говорить смешно. Там речь идет не о смасштабированных на свою территорию и адаптированных к "земле" идеях, а о тупо переписанных, иногда дословно, кусках из областной Стратегии.

Иными словами, стратегии нет.

Да что там стратегия, мы уже устали колоть губернатора отсутствием элементарной предвыборной программы кроме "быстрее освоить федеральные деньги".

Telegram

Эхо Москвы в Оренбурге

Районы-кварталы 31.10.19. Тема: Стратегия развития
https://youtu.be/A-r2ETAcelk

www.group-telegram.com/id/grubnero.com/1999

1.4K viewsOct 31, 2019 at 16:11

Поговорим о стратегии развития.

1.
Сегодня это, пожалуй, фундаментальная проблема региона и главная проблема Дениса Паслера с областным правительством.

Стратегическое планирование полностью дискредитировано еще при Берге, когда дошло до того, что губернатор сам себе нарисовал "план прорыва" и сам себе его зачел как исполненный уже через пару лет.

В результате того "прорыва" сразу после ухода Берга область постигла волна банкротств и впервые с 90-х годов в полный рост встала проблема невыплат ЗП.

Последняя стратегия развития области писалась в 2010 году на срок до 2020 года и период до 2030 г. Она наполовину устарела, наполовину провалена. В эфире "Эха Москвы" и.о. министра экономразвития Наталья Струнцова хвалится успехами кластерного развития и приводит в пример курортный соль-илецкий кластер, в то время как там идет банкротство "Соль-Илецк-курорта", а главный бенефициар Сергей Черный на лету выходит из концессионных соглашений.

Главные драйверы экономического роста области - энергетика, нефтегаз и другая ресурсодобыча - вне контроля правительства области от слова "вообще" (скорее, наоборот, - правительство под их контролем).

Огромные возможности есть в сферах малого и среднего бизнеса - инфраструктуры, торговли, сферы услуг, но там засел федеральный ритейл, интернет-торговля.

Строительство - "поляна", поделенная между несколькими сильными кланами с выходом на федеральные структуры, которые к тому же приватизировали муниципалитеты и засели в представительных органах власти целыми фракциями.

Сельское хозяйство - необоримые бардак, воровство и "неучтенка".

Гиперактуальные вопросы цифровизации и "креативных индустрий", как признается Н.Струнцова, были либо не предусмотрены, либо провалены.(Оу, как бы посмотрели в 2010 году на человека, предложившего учесть в Стратегии области развитие нейросетей, интернет-банкинг и криптовалютные расчеты?)

Что творится со стратегией на ступень ниже - на уровне муниципалитетов - и говорить смешно. Там речь идет не о смасштабированных на свою территорию и адаптированных к "земле" идеях, а о тупо переписанных, иногда дословно, кусках из областной Стратегии.

Иными словами, стратегии нет.

Да что там стратегия, мы уже устали колоть губернатора отсутствием элементарной предвыборной программы кроме "быстрее освоить федеральные деньги".

BY ГРУБНЕРО | ОРЕНБУРГ