В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
Если было полезно, не стесняйтесь ставить 💖
BY Не как у всех
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis."
from id
