Notice: file_put_contents(): Write of 3883 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12075 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Маркетинг WHOяркетинг | Telegram Webview: marketinghuyarketing/3003 -
Telegram Group & Telegram Channel
Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]



group-telegram.com/marketinghuyarketing/3003
Create:
Last Update:

Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]

BY Маркетинг WHOяркетинг


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/marketinghuyarketing/3003

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information.
from id


Telegram Маркетинг WHOяркетинг
FROM American