Notice: file_put_contents(): Write of 3883 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12075 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Маркетинг WHOяркетинг | Telegram Webview: marketinghuyarketing/3003 -
Telegram Group & Telegram Channel
Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]



group-telegram.com/marketinghuyarketing/3003
Create:
Last Update:

Остался месяц до конца года, котаны. По традиции вы сейчас допланируете планы, добюджетируете бюджеты, дотратите запланированные затраты и потом к середине месяца бросите мыслительную деятельность с ощущением "давайте уже после НГ", пытаясь выдохнуть и забыться на корпоративах. Потом в январе вы начнете плааааавно раскачиваться и приходить в подобие формы в плане скорости работы и соображания что вообще происходит в вашей компании и в вашем отделе. А там глядишь уже и март, мдааа.

Тем не менее, практика показывает, что в декабре неплохо бы не расслабляться (особенно в наше непростое время, когда либо кассовый разрыв либо ядерная зима, хехехе), а провести полноценную ревизию - не занимаетесь ли вы с точки зрения маркетинга и работы с продуктом тотальной херней не приносящей прибыли деятельностью. Чтобы после анализа в декабре, в январе уже иметь представление, что делать и сразу включиться в работу, а не обнаружить в том самом марте, что пиздец, приплыли, сворачиваем лавку на горизонте светят крепкий недобор по выручке, если не кассовый разрыв, а времени на его купирование и фундаментальные изменения в деятельности компании решительно не хватает. Не говоря уже о том, что представления, что конкретно менять или что конкретно не сделано вообще может отсутствовать (такая классика, что классичнее некуда).

Посему рацпредложение для дорогих рашнбизнисменов и руководителей продуктовых направлений, которые хотят представлять собой нормально нормально организованный бизнес, а не вот это всё и как у всех:
- я вам провожу одну консультацию или серию консультаций (длиной до 2 / 4 часов каждая) и вы потом уходите на НГ не с пустой головой, а уже с некоторым (а иногда даже с кристально ясным) планом, что делать, чтобы стало легче и лучше. Ну или хотя бы начинаете понимать, чего хотеть вообще, и что имеет смысл менять в рамках компании. Можно очно (если вы в Мск), можно онлайн.
- вы запрашиваете 1-2-недельный аудит вашей маркетинговой и продуктовой деятельности, и вы получаете на выходе полноценно описанную картину ужаса и краха реального состояния ваших дел. Или относительно близкую к реальной, потому что за неделю-две раскопать можно далеко не всё (рашнбизнис любит оставлять сюрпризы на самый потом). Это уже исключительно очно (можно в Мск; можно не только, но с вас также билеты на поезд / самолет и отель).

И тогда в январе вы после загула и отлеживания на печи вы выйдете не с ощущением "блеааааать, что ж делать-то?", а с пониманием, что в целом не всё так печально. Ну или всё, но хотя бы понятно, что делать сейчас, а не в марте или в июне, когда будет уже поздно дергаться.

Контакты для связи ниже. Обращайтесь, и да пребудет с вами профит в новом году если будете хорошо себя вести и быстро думать!

@marketinghuyarketing
[ запись на консультацию: VK | whoyarketing@zohomail.eu | Прочее ]

BY Маркетинг WHOяркетинг


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/marketinghuyarketing/3003

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Ukrainian forces successfully attacked Russian vehicles in the capital city of Kyiv thanks to a public tip made through the encrypted messaging app Telegram, Ukraine's top law-enforcement agency said on Tuesday. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes.
from id


Telegram Маркетинг WHOяркетинг
FROM American