Мне, конечно, хотелось бы совсем забить на ведение канала, но обстоятельства сильнее.
Как вы знаете, в июле мы оплатили печать 999 экземпляров XII номера альманаха moloko plus «ДУХ». Его поставки по разным причинам откладывались, получили мы на руки только сотни экземпляров и неустойку, деньги нам не вернули.
В пятницу я выяснил, что все причины, по которым задерживался тираж — ложь. Наши деньги просто присвоил недобросовестный менеджер.
Мы будем возвращать деньги всеми доступными нам способами, но все эти способы требуют времени, которого у нас нет.
Зато есть несколько задач, которые надо закрыть как можно скорее:
1) вернуть деньги всем, кто делал предзаказ и не получил номер, это примерно 200 тысяч рублей
2) срочно найти деньги на оплату нового тиража, это около 300 тысяч рублей
3) продолжать платить аренду, зарплату, налоги и оплачивать услуги транспортных компаний, это от 100 до 150 тысяч в месяц.
Первый и последний пункты обычно обеспечиваются продажами новых номеров, но продавать пока нечего.
В этом канале я буду детально описывать крайне непростую ситуацию, с которой столкнулся наш альманах.
Мне, конечно, хотелось бы совсем забить на ведение канала, но обстоятельства сильнее.
Как вы знаете, в июле мы оплатили печать 999 экземпляров XII номера альманаха moloko plus «ДУХ». Его поставки по разным причинам откладывались, получили мы на руки только сотни экземпляров и неустойку, деньги нам не вернули.
В пятницу я выяснил, что все причины, по которым задерживался тираж — ложь. Наши деньги просто присвоил недобросовестный менеджер.
Мы будем возвращать деньги всеми доступными нам способами, но все эти способы требуют времени, которого у нас нет.
Зато есть несколько задач, которые надо закрыть как можно скорее:
1) вернуть деньги всем, кто делал предзаказ и не получил номер, это примерно 200 тысяч рублей
2) срочно найти деньги на оплату нового тиража, это около 300 тысяч рублей
3) продолжать платить аренду, зарплату, налоги и оплачивать услуги транспортных компаний, это от 100 до 150 тысяч в месяц.
Первый и последний пункты обычно обеспечиваются продажами новых номеров, но продавать пока нечего.
В этом канале я буду детально описывать крайне непростую ситуацию, с которой столкнулся наш альманах.
BY moloko plus
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from id
