Несмотря на воспитанную в себе убеждённость в том, что переживать на тему прошлого бессмысленно, минуты душевной слабости случаются и у меня.
Одна из тем, к которой я время от времени возвращаюсь вот уже лет пятнадцать, выглядит так — а что если я стартовал бы не из бедной неполной семьи, жившей в спальном районе бандитского Петербурга 90-х, а с какого-то более основательного фундамента? Поддерживающее окружение, профильное образование, мотивирующий наставник, хотя бы какие-то деньги? За какое время я пришёл бы к сегодняшнему результату (паре построенных компаний на миллиарды рублей, которые уже есть в моём портфолио), и чего мог бы добиться в конечном итоге?
Вплоть до последних лет я отвечал на этот вопрос в духе: «всё было бы гораздо лучше». Но не так давно я стал анализировать поведение и судьбы своих знакомых, которые подобно мне добились всего с нуля, и тех ребят (как я их называю, «принцев госплана»), которые получили деньги, карьерные возможности и прочие ресурсы в наследство от родителей. Вот к каким выводам я пришёл:
1. Старт с высоких позиций (хорошее западное образование, поддерживающая тебя во всём семья и возможность управлять активами отца) — это, конечно, огромный буст.
2. При этом, что интересно, многие из тех, кто этот буст получает, тем не менее, смотрят на нас, селфмэйд-предпринимателей, снизу вверх. Поскольку считают ценным и порой удивительным тот путь, который нам удалось пройти (хотя он и был долгим и тернистым).
3. Построение бизнеса с нуля закаляет характер и вырабатывает иммунитет к неудачам. Когда ты привык падать и подниматься, собрав сломанными пальцами выбитые зубы, то гораздо спокойнее относишься к провалам и быстрее учишься на них.
4. Тогда как «принцы» часто скованы страхом потерять унаследованное и не оправдать высоких ожиданий, которых от нас, бессребреников на старте, просто нет. Чего от нас ждать?))
5. Старт с нуля даёт глубокое понимание природы бизнеса с самых низовых уровней. Ты знаешь, как устроены процессы изнутри, потому что прошёл их сам, а не изучал по учебникам в престижной бизнес-школе. Ты сам писал тексты для сайта, настраивал рекламу, разрабатывал продукт и продавал его.
Есть старая притча про два дерева. Одно выросло в оранжерее — красивое и высокое, но хрупкое. Другое пробилось сквозь камни, его гнул ветер и жгло солнце, но именно поэтому его корни глубоки, а ствол крепок. Его побило жизнью, оно не такое ровное и гладкое, зато способно выдержать бурю.
Я решил, что буду не только принимать свой длинный бизнес-путь проб и бесконечных ошибок, но и гордиться им. Ведь каждое препятствие, каждая неудача, каждый рискованный поворот стали уроком и фундаментом для будущих осознаний и нечастых успехов. И, возможно, это мой главный актив.
Несмотря на воспитанную в себе убеждённость в том, что переживать на тему прошлого бессмысленно, минуты душевной слабости случаются и у меня.
Одна из тем, к которой я время от времени возвращаюсь вот уже лет пятнадцать, выглядит так — а что если я стартовал бы не из бедной неполной семьи, жившей в спальном районе бандитского Петербурга 90-х, а с какого-то более основательного фундамента? Поддерживающее окружение, профильное образование, мотивирующий наставник, хотя бы какие-то деньги? За какое время я пришёл бы к сегодняшнему результату (паре построенных компаний на миллиарды рублей, которые уже есть в моём портфолио), и чего мог бы добиться в конечном итоге?
Вплоть до последних лет я отвечал на этот вопрос в духе: «всё было бы гораздо лучше». Но не так давно я стал анализировать поведение и судьбы своих знакомых, которые подобно мне добились всего с нуля, и тех ребят (как я их называю, «принцев госплана»), которые получили деньги, карьерные возможности и прочие ресурсы в наследство от родителей. Вот к каким выводам я пришёл:
1. Старт с высоких позиций (хорошее западное образование, поддерживающая тебя во всём семья и возможность управлять активами отца) — это, конечно, огромный буст.
2. При этом, что интересно, многие из тех, кто этот буст получает, тем не менее, смотрят на нас, селфмэйд-предпринимателей, снизу вверх. Поскольку считают ценным и порой удивительным тот путь, который нам удалось пройти (хотя он и был долгим и тернистым).
3. Построение бизнеса с нуля закаляет характер и вырабатывает иммунитет к неудачам. Когда ты привык падать и подниматься, собрав сломанными пальцами выбитые зубы, то гораздо спокойнее относишься к провалам и быстрее учишься на них.
4. Тогда как «принцы» часто скованы страхом потерять унаследованное и не оправдать высоких ожиданий, которых от нас, бессребреников на старте, просто нет. Чего от нас ждать?))
5. Старт с нуля даёт глубокое понимание природы бизнеса с самых низовых уровней. Ты знаешь, как устроены процессы изнутри, потому что прошёл их сам, а не изучал по учебникам в престижной бизнес-школе. Ты сам писал тексты для сайта, настраивал рекламу, разрабатывал продукт и продавал его.
Есть старая притча про два дерева. Одно выросло в оранжерее — красивое и высокое, но хрупкое. Другое пробилось сквозь камни, его гнул ветер и жгло солнце, но именно поэтому его корни глубоки, а ствол крепок. Его побило жизнью, оно не такое ровное и гладкое, зато способно выдержать бурю.
Я решил, что буду не только принимать свой длинный бизнес-путь проб и бесконечных ошибок, но и гордиться им. Ведь каждое препятствие, каждая неудача, каждый рискованный поворот стали уроком и фундаментом для будущих осознаний и нечастых успехов. И, возможно, это мой главный актив.
BY Максим Спиридонов
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links.
from id