group-telegram.com/nordspb/17917
Last Update:
#Интервью Игорь Албин: Сегодня есть портфель и кресло под «седалищным нервом», а завтра его нет. Ну и что? Главное - оставаться человеком! Интервью для @newprospect_ru 24 февраля 2021 года.
Работая на разных участках, всегда старался опираться на людей, которые «доставались в наследство», находить талантливых и продвигать вперед, поэтому был результат. Всегда делал ставку на молодежь. Не забуду, как, когда работая в Петербурге, озаботился разработкой образовательных и профессиональных стандартов. По поручению президента тогда их готовили для всех отраслей национальной экономики. Приглашаю главу одного Комитета и говорю: «Слушай, а что представляет собой кадровый резерв?» Он мне отвечает: «Это 24 человека». — «Стоп-стоп, 24 человека номинируются куда?» — «На работу в орган власти и подведомственные организации». — «Очень хорошо. Ну а сколько человек работают в отрасли «Энергетика Санкт-Петербурга» : электроснабжении, газоснабжении, теплоснабжении, водоснабжении, водоотведения...и так далее?» Он говорит: «Около двухсот тысяч». Представляете? На 200 тысяч работников отрасли 24 человека кадровый резерв! И, как оказалось, о профессиональных и образовательных стандартах он практически ничего не знал, тем более не принимал никакого участия в их разработке. Я так и сказал: «Немедленно начинайте, анализируйте то, что сегодня разрабатывается, и давайте свои предложения. Тогда люди, которых вы ожидаете в качестве кадрового резерва, инженеры, будущие руководители отрасли, станут обладать необходимыми навыками, знаниями и компетенциями. Все остальное — от лукавого».
Это делается элементарно. Первое — надо подписать соглашение с высшими и средними государственными учебными заведениями, которые готовят специалистов для отрасли. Второе — закрепить кураторство, шефство над каждым молодым специалистом. Третье — выступать заказчиком в вопросах разработки тем научных работ: фундаментальных, прикладных исследований, взять шефство над НИОКРами, и так далее. Пятое — это предлагать темы курсовых и дипломных работ. И вот как только этот воз сдвинется с мертвой точки, у ребят загорятся глаза. А если еще летом позвать на производственную практику в стройотряд — это полноценная интеграция в отрасль. Кстати, вот вам еще один пример из жизни. Будучи губернатором Костромской области, я обратил внимание, что многие главы муниципальных образований, в частности главы городов и районов, работают или замещают руководящие должности с советского периода. Ну, думаю, пришло время через честные демократические выборы, начать ротацию кадров. Взял один город — большой, 20 тысяч населения. Говорю: все, кто желает, могут принять участие в выборах. Лучших отобрали, началось живое общение. Приходит умный, толковый парень, выпускник института, с хорошим бэкграундом, семейный, честный человек. «Давай: вот завтра ты победил на выборах, первые твои шаги». — «Ну, как? Ну вот я…» — «Ты же против власти. Этот против коммунистов , этот демократ, этот непонятно кто, а ты что будешь делать?» У соискателя ни малейшего представления о системе управления, бюджетной системе, налоговых правоотношениях! Даже функционала, который на него возложен в соответсвии с Уставом города и в рамках 131 Федерального закона, человек не понимает. Как он будет руководить районом или городом? Мы неофитов перемещаем в кресло руководителей и хотим, чтобы был результат. А в итоге депрессия, стагнация и раздражение. Это большая проблема для страны.
Это всё очень правильно, но дело в том, что у нас отсутствует система социальных лифтов. А еще у нас взращивают-то и выводят на управляющие должности не профессионалов, а лояльных. А как иначе может быть в стране, где президент руководит страной больше, чем многие цари сидели на троне?
— Социальных лифтов практически не осталось. Нет мотивации у молодежи, я об этом говорил выше. А вот стабильность верховной власти оберегает страну от многих, в том числе социальных потрясений. Разве это плохо?
Продолжение следует
BY Северные районы Петербурга 🇷🇺 Z
Share with your friend now:
group-telegram.com/nordspb/17917