prometa.pro книжки

Вместе с Анной провели третью встречу книжного клуба МЕТРО, в этот раз мы читали и обсуждали книгу, посвященную расцвету Вкусвилла, и позвали гостей из Вкусвилла.

Я сама когда-то прочитала «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» Евгения Щепина совершенно по доброй воле и купила его за свои деньги. Из всех бизнес-книг я больше всего ценю фаундерские мемуары, потому что даже после всех фильтров рефлексии, что стоит публиковать, а что - нет, в них всегда остается больше правды, чем в руководствах по лидерскому лидерству. Тираж книги за прошедшие годы уже превысил 100 тысяч экземпляров, что для корпоративной истории здорово - большая часть таких книг остаются сувениром, потому что никто не хочет читать выглаженную сагу «как нам удается быть такими великолепными благодаря нашему великолепному великолепию».

Встреча получилась горячая. И МЕТРО, и Вкусвилл - компании с сильной корпоративной культурой, за их стройными полками стоят системы и идеологии. Наверное, на всем рынке ритейла это максимально разные культуры, при том, что обе сети - хороший бизнес. Что может быть лучше для обсуждения!

И вот что поразительно: при том, что МЕТРО - это порядок, а Вкусвилл - саморегуляция, в книжных клубах компаний подходы внезапно противоположны. Во Вкусвилле много лет берут исключительно деловую литературу, чтобы вынести оттуда уроки и в сформировать планы внедрения. В МЕТРО мы разговариваем о самых неожиданных и разных книгах, обсуждая жизнь больших идей, свой читательский опыт и впечатления.

www.group-telegram.com/id/prometa.com/3078

2.6K viewsedited  Dec 8, 2024 at 08:26

Вместе с Анной провели третью встречу книжного клуба МЕТРО, в этот раз мы читали и обсуждали книгу, посвященную расцвету Вкусвилла, и позвали гостей из Вкусвилла.

Я сама когда-то прочитала «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» Евгения Щепина совершенно по доброй воле и купила его за свои деньги. Из всех бизнес-книг я больше всего ценю фаундерские мемуары, потому что даже после всех фильтров рефлексии, что стоит публиковать, а что - нет, в них всегда остается больше правды, чем в руководствах по лидерскому лидерству. Тираж книги за прошедшие годы уже превысил 100 тысяч экземпляров, что для корпоративной истории здорово - большая часть таких книг остаются сувениром, потому что никто не хочет читать выглаженную сагу «как нам удается быть такими великолепными благодаря нашему великолепному великолепию».

Встреча получилась горячая. И МЕТРО, и Вкусвилл - компании с сильной корпоративной культурой, за их стройными полками стоят системы и идеологии. Наверное, на всем рынке ритейла это максимально разные культуры, при том, что обе сети - хороший бизнес. Что может быть лучше для обсуждения!

И вот что поразительно: при том, что МЕТРО - это порядок, а Вкусвилл - саморегуляция, в книжных клубах компаний подходы внезапно противоположны. Во Вкусвилле много лет берут исключительно деловую литературу, чтобы вынести оттуда уроки и в сформировать планы внедрения. В МЕТРО мы разговариваем о самых неожиданных и разных книгах, обсуждая жизнь больших идей, свой читательский опыт и впечатления.

BY prometa.pro книжки