Мы в СИБУРе стремимся к прозрачности в менеджменте, заботимся об экологии и людях. Эти принципы прописаны в стратегии устойчивого развития компании до 2025 года, и мы неукоснительно их соблюдаем, ставя перед собой амбициозные цели. В 2022 году часть наших целей удалось достигнуть досрочно, поэтому СИБУР принял решение взять на себя дополнительные обязательства.
Мы придерживаемся курса на открытость и традиционно публикуем нефинансовую отчетность. Расскажем о некоторых ESG-итогах СИБУРа за 2022 год и обновленной стратегии в области устойчивого развития компании до 2025 года:
😃 Снизили показатели экологического воздействия быстрее и больше, чем планировали: например, сократили потребление воды на 24% (целевое значение до 2025 года – 5%) и утилизировали 54% отходов (целевое значение до 2025 года – 50%). Вложили в 2022 году в охрану окружающей среды 9 миллиардов рублей.
😃 Запустили новое направление в программе «Формула хороших дел» — по развитию социального предпринимательства. К 2025 году планируем расширить эту программу и увеличить долю корпоративных волонтеров до 30%.
😃 Провели обучение ключевых контрагентов компании — более 600 сотрудников — по программе «Соблюдение прав человека на рабочем месте». В планах на ближайшие три года — расширить распространение принципов корпоративного управления с периметра компании на цепочку поставок и свести к минимуму нарушение прав человека в этом сегменте.
Мы в СИБУРе стремимся к прозрачности в менеджменте, заботимся об экологии и людях. Эти принципы прописаны в стратегии устойчивого развития компании до 2025 года, и мы неукоснительно их соблюдаем, ставя перед собой амбициозные цели. В 2022 году часть наших целей удалось достигнуть досрочно, поэтому СИБУР принял решение взять на себя дополнительные обязательства.
Мы придерживаемся курса на открытость и традиционно публикуем нефинансовую отчетность. Расскажем о некоторых ESG-итогах СИБУРа за 2022 год и обновленной стратегии в области устойчивого развития компании до 2025 года:
😃 Снизили показатели экологического воздействия быстрее и больше, чем планировали: например, сократили потребление воды на 24% (целевое значение до 2025 года – 5%) и утилизировали 54% отходов (целевое значение до 2025 года – 50%). Вложили в 2022 году в охрану окружающей среды 9 миллиардов рублей.
😃 Запустили новое направление в программе «Формула хороших дел» — по развитию социального предпринимательства. К 2025 году планируем расширить эту программу и увеличить долю корпоративных волонтеров до 30%.
😃 Провели обучение ключевых контрагентов компании — более 600 сотрудников — по программе «Соблюдение прав человека на рабочем месте». В планах на ближайшие три года — расширить распространение принципов корпоративного управления с периметра компании на цепочку поставок и свести к минимуму нарушение прав человека в этом сегменте.
As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. READ MORE Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content.
from id
