Книга недели №104 / Уроки лидерства / Майкл Мориц, Алекс Фергюсон
Есть такая профессия — писать мотивационные книги, пустые как карманы тех, кто рассказывает, что добился всего. Эта книга не из таких.
Футбольный тренер моей любимой команды «Манчестер Юнайтед» шотландец Алекс Фергюсон написал за свою жизнь (в основном после ухода на пенсию в 2013 году) немало книг. На русский язык перевели две — «Автобиографию» и эту, написанную в соавторстве с Майком Морицем, председателем венчурного фонда Sequoia Capital (инвесторы Google, YouTube).
«Уроки лидерства» — звучит, конечно, излишне пафосно, но по сути так и есть. Фергюсон последовательно рассказывает, как ему удавалось добиваться успехов во время работы в «Абердине» и почти 25 лет в «Ман Юнайтед». Родившись в Говане, районе на юго-западе Глазго, в семье рабочего судостроительной фирмы, он представлял собой идеальный образ британского футболиста — выходец из рабочего класса, с не очень хорошим образованием (на то время), у которого было мало перспектив в жизни. Кроме… футбола.
В книге нет ни одного совета вроде «верьте в себя и все получится», эта книга вообще не об этом. Фергюсон рассказывает на примере работы с командой молодых горячих голов, которые к тому же отлично зарабатывают, как управлять коллективом — как сделать так, чтобы команда тебя уважала, как беседовать с игроками один на один, когда наградить, а когда и наорать в знаменитом стиле «душа Ферги». И, конечно, объясняет, что хорошего лидера без жертв не бывает.
Из-за чрезмерной занятости я видел своих мальчиков только на регулярных спортивных состязаниях в школе, а на семью мог выделить лишь несколько часов по воскресеньям. При переходе в «Абердин» я продал пабы, поскольку хотел целиком сосредоточиться на футболе. В новом клубе мой рабочий день продолжался 12–14 часов, но и добравшись домой, я не переставал работать.
Портят впечатление разве что множество нелепейших опечаток, типа:
Перед выборами 1977 года я обедал в Манчестере с Тони Блэром, разговор шел о том, как тяжело ему предотвращать утечку информации.
Окей, но в 1977 году Блэру было 24 года и он работал в адвокатской конторе, Фергюсон тренировал шотландский Сент-Миррен, а выборы были, конечно, в 1997 году.
Великие лидеры постоянно соревнуются, но не с другими людьми, а с самими собой. Им не дает покоя идея совершенства. Неважно, сколько рекордов они побили, скольких конкурентов опередили или как много инновационных и потрясающих воображение продуктов представили вниманию публики. Более громкий и грандиозный успех всегда впереди.
Книга недели №104 / Уроки лидерства / Майкл Мориц, Алекс Фергюсон
Есть такая профессия — писать мотивационные книги, пустые как карманы тех, кто рассказывает, что добился всего. Эта книга не из таких.
Футбольный тренер моей любимой команды «Манчестер Юнайтед» шотландец Алекс Фергюсон написал за свою жизнь (в основном после ухода на пенсию в 2013 году) немало книг. На русский язык перевели две — «Автобиографию» и эту, написанную в соавторстве с Майком Морицем, председателем венчурного фонда Sequoia Capital (инвесторы Google, YouTube).
«Уроки лидерства» — звучит, конечно, излишне пафосно, но по сути так и есть. Фергюсон последовательно рассказывает, как ему удавалось добиваться успехов во время работы в «Абердине» и почти 25 лет в «Ман Юнайтед». Родившись в Говане, районе на юго-западе Глазго, в семье рабочего судостроительной фирмы, он представлял собой идеальный образ британского футболиста — выходец из рабочего класса, с не очень хорошим образованием (на то время), у которого было мало перспектив в жизни. Кроме… футбола.
В книге нет ни одного совета вроде «верьте в себя и все получится», эта книга вообще не об этом. Фергюсон рассказывает на примере работы с командой молодых горячих голов, которые к тому же отлично зарабатывают, как управлять коллективом — как сделать так, чтобы команда тебя уважала, как беседовать с игроками один на один, когда наградить, а когда и наорать в знаменитом стиле «душа Ферги». И, конечно, объясняет, что хорошего лидера без жертв не бывает.
Из-за чрезмерной занятости я видел своих мальчиков только на регулярных спортивных состязаниях в школе, а на семью мог выделить лишь несколько часов по воскресеньям. При переходе в «Абердин» я продал пабы, поскольку хотел целиком сосредоточиться на футболе. В новом клубе мой рабочий день продолжался 12–14 часов, но и добравшись домой, я не переставал работать.
Портят впечатление разве что множество нелепейших опечаток, типа:
Перед выборами 1977 года я обедал в Манчестере с Тони Блэром, разговор шел о том, как тяжело ему предотвращать утечку информации.
Окей, но в 1977 году Блэру было 24 года и он работал в адвокатской конторе, Фергюсон тренировал шотландский Сент-Миррен, а выборы были, конечно, в 1997 году.
Великие лидеры постоянно соревнуются, но не с другими людьми, а с самими собой. Им не дает покоя идея совершенства. Неважно, сколько рекордов они побили, скольких конкурентов опередили или как много инновационных и потрясающих воображение продуктов представили вниманию публики. Более громкий и грандиозный успех всегда впереди.
Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts.
from id
