А у вас бывает такое, что пришло сообщение, вроде бы и даже ответить можно сразу, но просто нет сил читать?

У меня последние 2 недели сразу несколько проектов на одной стадии (самой сложной, запуск), так иногда просто овердоз коммуникаций, что приходится ждать следующего утра, перезагрузиться.

Кто будет 21-го июня в Париже?

Давайте организуем небольшую встречу 🍾

На один проект у меня может быть от 5 до 60 чатов в телеграм.

А у вас?

Все хорошо в моей любимой Франции — еда, люди, погода, менталитет (да, вечный спор, какие французы противки, но точно не в мою сторону), стиль, архитектура, культура, воздух (я недалеко от Альп), небо, ну, в общем сказка.

Но есть одно большое “но” — бизнес-коммуникации и сервисы. Та сфера, где я не могу развенчивать стереотипы. Ужасный местный банкинг, жуткие налоги, бюрократия, убивающая идею быть предпринимателем – все это чистая правда.

А какое большое “но” для вас в том месте, где вы живете?

Два моих нелюбимых типа клиента — тот, кто жадничает, и тот, что тратит последнее. Обе крайности в бизнесе абсолютно неэффективны. Потому что раскачивать бренды нужно годами, да какой там, даже десятилетиями (а рефы при этом мы часто составляем из брендов, созданных веками или многомиллионными в валюте командами).

А на пост меня натолкнул вот такой интересненький лендинг от Рокетбанка (они перезапускаются). Я, если честно, не поняла, насколько он отражает планы команды, но очень даже любопытный. Наглядный пример, как создавать продукт от боли. На примере банка.

Ведь часто люди просто не знают, как и на что тратить. Классика жанра: обожаю наблюдать, как наши берут бутылки с 4-5 нулями в стоимости и обливаются ими на курортах, словно это просекко обыкновенное. Не, могут себе позволить, конечно, вот только смысл этих бутылок чуть в другом. Понимаете о чем я?

То же и в бизнесе — закупят рекламу у топ-блогера или сделают адски дорогой контент. А радости (не говоря уже об эффекте) и нет.

Но откуда знать-то, как формировать отношения с финансами, если даже медиа про инвестиции мы запустили первые и единственные буквально 5 лет назад. К тому же, банковская система до сих пор манипулирует кредитами, каким-то левыми кэшбеками (мол, сходи в музей восковых искусств или купи газон, like hello?), перекручивает личную аналитику трат и в целом не подсказывает потребителю.

Короче, если это правдивый лендинг, то браво. Если это какой-то разгон, что ж, респектую за смыслы. Можно использовать в образовательных целях.
Ну, а если вдруг Рокет такое сделают, боюсь, в Европе в этом веке банки точно не догонят наши по смыслам и сервису.

Завершила рабочую неделю шикарным звонком — для клиента делаем очень интересную стратегию, где один из партнеров — бутиковый сервис по созданию частных библиотек.

Эх, вот она настоящая роскошь, которая меня манит, а не биркины.

Что-то я совсем провалилась в рабочие задачи, так, что заметки уже разрываются от идей для постов.

Пока готовлю любопытненький контент-план для закрытого канала (выгружу новые истории и кейсы), здесь же продолжу свою историю, как я стала международным пиарщиком и запустила PR агентство Ablab.pro. Часть I

А есть ли у вас запросы / темы, про которые хочется почитать?

Еженедельно я провожу от 1 до 5 консультаций (как позволяет основная нагрузка).

Так вот очень часто консультация по продвижению превращается в консультацию по организации малого бизнеса (особенно онлайн продажи).

Не каждый мой клиент готов приоткрыть наши с ними стратегии и маневры в пиаре и коммуникациях, но один согласился. Давно упрашивала!

С этим брендом мы работаем от самого начала (буквально от идеи и сэмплов) до сегодняшего дня, когда мы запустили и б2б направление, и вышли на ключевые маркетплейсы (не ВБ), и даже имеем потенциальных партнеров в других странах. И все — крошечной командой, но с продуманной стратегией для терпеливых.

Хочу сделать закрытый воркшоп-подкаст, чтобы на примере этого бренда разобрать все шаги: от брендинга, защиты идеи и названия, интернет-магазина, работы с блогерами до съемок, креатива, поиска партнеров и точек сбыта.

Платный, но недорогой, френдли для начинающих брендов — отблагодарить клиента за откровенность.

Кому интересны детали, комментик, я все пришлю.

Только представьте, что из 50 заявок отбор на стажировку к нам в компанию (а там никаких конкуров и заданий нет, просто придти на звонок и рассказать про себя) только 10 дошли до задач.

Из этих 10 человек — только 4 продержались больше 2 недель (и я никого не выгоняла, самим не понравился недостаток креатива и рутина работы).

Ну, и до работы дошло только двое, причем один из этих двоих проработал только пару месяцев.

Зато та девушка, что осталась, получила моментальное повышение, полный доступ к образовательным программа и возможность стать по факту правой рукой и будущим куратором сразу нескольких клиентов. И это все будучи студентом! Не о таком финале стажировки мечтают разве все?

Но есть один нюанс. Нужно для этого ее пройти!

У меня так со всеми ключевыми сотрудниками строилось и строиться многолетнее сотрудничество (в среднем работаю с человеком от 3 до 5 лет).

Много это или мало? Мне кажется, что в нынешних условиях очень даже долгий срок!

В маркетинге и PR есть одна неизбежная вещь — обратная связь.

Ты запускаешь продукт, строишь личный бренд, выкладываешь пост — и мир отвечает. Не всегда так, как хочется.

Иногда лайков мало. Иногда продаж нет. Иногда кто-то критикует, не понимает или откровенно разочарован.

Первая реакция — переделать, исправить, угодить. Но не каждый фидбек требует действия.

В пиаре важно уметь слушать, но не растворяться. В маркетинге — тестировать, но не бояться провала. В блогинге — быть живым, даже когда не идеально.

Ну, не понравишься всем никогда. Но в этом и есть свобода.

Настоящая устойчивость — не в том, чтобы нравиться, постоянно выигрывать по стратегии и получать позитивную обратную связь, а в том, чтобы не терять фокус, когда все наоборот.

#пиарфилософия