📍تهیه نمودار کنترل هزینه در نرم افزار مایکروسافت پروژه

#نمودار_کنترل_هزینه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 مدیریت قرارداد؛ بر پایه سه ستون اصلی 🔺

این سه ستون، رویکرد سیستمی ارائه‌شده در CMBOK (پیکره دانش مدیریت قرارداد، تدوین‌شده توسط NCMA) را پشتیبانی می‌کنند.

#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⚖️ ۱. قوانین و الزامات حقوقی
این ستون، مدیران قرارداد را با قوانین، مقررات (نظیر FAR)، الزامات انطباق، اخلاق حرفه‌ای و راهنماهای سیاست‌گذاری آشنا می‌سازد. این بُعد، تضمین‌کننده‌ی قانون‌مداری، سلامت فرآیند و مدیریت ریسک است.

🗂️ ۲. مدیریت پروژه (PMBOK)
قراردادها در عمل، ابزار اجرای پروژه‌ها هستند. درک زمان‌بندی، محدوده، نتایج و ارتباط با ذی‌نفعان برای موفقیت پروژه بسیار حیاتی است. این ستون، ساختار و اجرایی‌سازی را وارد مدیریت قرارداد می‌کند.

🔁 ۳. فرآیند و تفکر سیستمی (SCOR)
مدل SCOR (مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین)، که توسط انجمن زنجیره تأمین آمریکا (Supply Chain Council) توسعه یافته و اکنون زیرمجموعه‌ی APICS/ASCM است، چارچوبی شناخته‌شده برای طراحی و مدیریت زنجیره‌های تأمین از صفر تا یک ارائه می‌دهد.

SCOR زنجیره تأمین را به پنج فرآیند اصلی تقسیم می‌کند: برنامه‌ریزی، تأمین، تولید، تحویل، و بازگشت. برای مدیران قرارداد، این مدل دیدگاهی فرآیندمحور و سیستمی فراهم می‌کند — با تأکید بر جریان کار، یکپارچگی، عملکرد و بهبود مستمر.

📚 این سه بُعد، در کنار یکدیگر، ستون‌های اصلی مدیریت مدرن قرارداد را تشکیل می‌دهند.
و تسلط بر آن‌ها، مسیر شما برای دریافت گواهینامه CPCM (مدیر حرفه‌ای تأییدشده قرارداد) خواهد بود.

#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⭕️ اصل ۵W2H

طبق این اصل پس از طرح یک سری پرسش، مدیر آشنایی بیشتری با پروژه پیدا می کند:
۱) پرسش Why: چرا این پروژه کاربرد دارد؟
۲) پرسش What: چه کارهایی باید انجام شود؟
۳) پرسش When: کی
۴) پرسش Where: کجا
۵) پرسش Who: چه کسی
۶) پرسش How: از چه فرآیندها، تکنیک ها و تکنولوژی هایی استفاده خواهیم کید؟
۷) پرسش How Much: از هر منبع به چه میزان لازم است؟


بر اساس این اصل، عواملی که موجب شکست پروژه می شوند عبارتند از:
📌 عدم تشخیص نیازهای مشتری
📌 بروز نشدن مدیر
📌 مدیریت ضعیف تغییرات
📌 تغییر تکنولوژی
📌 تغییر نیازهای مشتری
📌 مشخص نبودن مهلت ها
📌از بین رفتن حمایت حامیان
📌فقدان افراد با مهارت
📌 اجتناب از به کار گیری درس های آموخته شده

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🏗️ فایل آموزشی "اصول اندازه گیری و متره، برآورد و آنالیز هزینه، منابع و مصالح، صورت وضعیت نویسی"
- ویژه ی مهندسین صنایع و عمران

#متره
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅تکنیک ADKAR: مدیریت تغییر با موفقیت

تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر موفقیت سازمان‌هاست، اما مقاومت در برابر آن رایج است. تکنیک ADKAR، یک مدل علمی برای مدیریت تغییر است. این مدل پنج مؤلفه کلیدی دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده می‌شود:
۱. آگاهی (Awareness)
کارکنان را از نیاز به تغییر آگاه کنید. مثلاً: چرا اسنپ باید سیستم پرداخت جدیدی внедر کند؟
۲. تمایل (Desire)
انگیزه برای حمایت از تغییر ایجاد کنید. مثلاً: با پاداش یا آموزش، کارکنان را تشویق کنید.
۳. دانش (Knowledge)
دانش لازم برای اجرای تغییر را ارائه دهید. مثلاً: آموزش استفاده از سیستم جدید.
۴. توانایی (Ability)
مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را تقویت کنید. مثلاً: تمرین عملی با سیستم در محیط آزمایشی.
۵. تثبیت (Reinforcement)
تغییر را با بازخورد و پاداش پایدار کنید. مثلاً: تقدیر از تیم‌هایی که سیستم را به‌خوبی اجرا کردند.

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📊 مهندس پروژه در برابر مدیر پروژه

دو نقش کلیدی که هر دو برای موفقیت پروژه حیاتی‌اند، اما وظایف و حوزه‌های متفاوتی دارند.

🔧 مهندس پروژه (Project Engineer)
• تمرکز بر اجرای فنی پروژه
• هماهنگی بین تیم‌های مهندسی، خرید و ساخت
• اطمینان از انطباق طراحی‌ها، نقشه‌ها و مصالح با محدوده کاری
• رسیدگی به مسائل روزمره سایت، پشتیبانی از کنترل کیفیت، و پیگیری پیشرفت کار

🛠️ هدف: تحویل فنی پروژه مطابق با محدوده و زمان‌بندی

🧠 مدیر پروژه (Project Manager)
• مدیریت کل چرخه عمر پروژه
• کنترل بودجه، منابع، زمان، قراردادها، ریسک‌ها و ارتباط با کارفرما
• هدایت تیم‌های چندوظیفه‌ای و تضمین تحقق اهداف پروژه
• تصمیم‌گیری‌های راهبردی، هم‌راستاسازی ذی‌نفعان، و تحویل نهایی پروژه

📈 هدف: تحویل موفق پروژه — به‌موقع، در چارچوب بودجه و طبق مشخصات

🔍 تفاوت‌های کلیدی:
• دامنه: رهبری فنی (PE) در مقابل رهبری جامع پروژه (PM)
• تمرکز: وظایف مهندسی در مقابل اجرای راهبردی
• گزارش‌دهی: به مدیر پروژه یا مدیر فنی (PE) در مقابل مدیریت ارشد یا کارفرما (PM)
• ابزارها: اتوکد، MSP، پریماورا (PE) در مقابل نرم‌افزارهای مالی، چارت‌های گانت، سیستم‌های ERP (PM)

🤝 هم‌افزایی:
ترکیب یک مدیر پروژه توانمند با یک مهندس پروژه متخصص، بنیان موفقیت هر پروژه‌ای است.

#تکنوساخت
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

قال الإمام الصادق (عليه السلام)
مَوْضِعُ قَبْرِ الْحُسَيْنِ بْنِ عَلِيٍّ ع مُنْذُ يَوْمَ دُفِنَ فِيهِ رَوْضَةٌ مِنْ رِيَاضِ الْجَنَّةِ.
📚كامل الزيارات،، ص: 271

بر گوش جانم میرسد آوای زنگ قافله
این قافله تا کربلا دیگر ندارد فاصله

#محرم
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📷 نکته اجرایی

در آرماتور بندی های دیوارها با ارتفاع بلند نباید از نیروی باد غافل شد، اگر میلگردها به طور مناسب مهار نشوند امکان کج شدن آن ها در حین باد وجود دارد. در اینجا آرماتورها با سیم بکسل به زمین بسته شده‌اند.

#نکته_اجرایی
#مهندسی_عمران
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

https://survey.porsline.ir/s/i0frjnSJ
——————————————————-

🔺این پرسشنامه در مرحله دوم از پژوهشی با هدف اولویت‌بندی شایستگی‌های اجتماعی مدیران پروژه در چارچوب مدیریت پایدار در صنعت ساخت طراحی شده است. از متخصصان و فعالان حوزه صنعت ساخت دعوت می‌شود با پاسخ به این پرسشنامه، ما را در دستیابی به نتایجی علمی و دقیق یاری فرمایند.

باتشکر از همراهی شما مهندسین محترم