Я стал редко делать и обсуждать продюсирование проектов. Чаще рекомендую хороших продюсеров или передаю проект. Но иногда это еще случается.
И вот на обсуждении проекта на днях, я услышал, что говорю – и понял, что вел себя так примерно всегда.
В разговоре я занимаю какую-то странную позицию, примерно такую: я конечно послушаю, но вряд ли мне это интересно. Едва услышав про проект – в голове я уже нахожу причины или поводы, почему этот проект мне не подойдет, что в нем не так, что условия вряд ли меня устроят.
C одной стороны, я действительно мало заинтересован в проектах, а с другой стороны – я же пришел на звонок, почему бы не поговорить нормально?
И самое смешное, я понял, что примерно так и вел себя раньше, когда непосредственно работал в продюсировании. Тогда я не обращал на это внимание и вряд ли мог увидеть себя со стороны – но я узнал эту свою позицию и поведение, которые подсознательно, видимо, включалась всегда у меня.
Это по-настоящему смешно. Долгое время я сокрушался, почему у других продюсеров, зачастую менее опытных – больше проектов, переживал, что я, видимо, не умею продавать себя. Теперь вижу – я не только не продавал себя, я антипродал себя.
Представьте, вы созваниваетесь с исполнителем – а он старательно делает вид, что ему проект не нужен или не интересен – захочется работать с таким?
Это, конечно, курьез и такое вот нелепое поведение – от неуверенности, страха и внутренних комплексов.
Хочется пожелать всем, кто оказывается в ситуациях, когда вас «не выбирают» – поискать у себя похожие реакции и поведение. Возможно, изменив это в себе – вас будут больше звать и предлагать что-то.
Думаю, что хорошей рекомендацией здесь может являться также предложение порепетировать какой-то важный разговор или собеседование с вашим знакомым, коллегой или более опытным специалистом, который разыграет ситуацию и даст вам свой фидбек по вашему поведению. Уверен, это можно изменить!
Я стал редко делать и обсуждать продюсирование проектов. Чаще рекомендую хороших продюсеров или передаю проект. Но иногда это еще случается.
И вот на обсуждении проекта на днях, я услышал, что говорю – и понял, что вел себя так примерно всегда.
В разговоре я занимаю какую-то странную позицию, примерно такую: я конечно послушаю, но вряд ли мне это интересно. Едва услышав про проект – в голове я уже нахожу причины или поводы, почему этот проект мне не подойдет, что в нем не так, что условия вряд ли меня устроят.
C одной стороны, я действительно мало заинтересован в проектах, а с другой стороны – я же пришел на звонок, почему бы не поговорить нормально?
И самое смешное, я понял, что примерно так и вел себя раньше, когда непосредственно работал в продюсировании. Тогда я не обращал на это внимание и вряд ли мог увидеть себя со стороны – но я узнал эту свою позицию и поведение, которые подсознательно, видимо, включалась всегда у меня.
Это по-настоящему смешно. Долгое время я сокрушался, почему у других продюсеров, зачастую менее опытных – больше проектов, переживал, что я, видимо, не умею продавать себя. Теперь вижу – я не только не продавал себя, я антипродал себя.
Представьте, вы созваниваетесь с исполнителем – а он старательно делает вид, что ему проект не нужен или не интересен – захочется работать с таким?
Это, конечно, курьез и такое вот нелепое поведение – от неуверенности, страха и внутренних комплексов.
Хочется пожелать всем, кто оказывается в ситуациях, когда вас «не выбирают» – поискать у себя похожие реакции и поведение. Возможно, изменив это в себе – вас будут больше звать и предлагать что-то.
Думаю, что хорошей рекомендацией здесь может являться также предложение порепетировать какой-то важный разговор или собеседование с вашим знакомым, коллегой или более опытным специалистом, который разыграет ситуацию и даст вам свой фидбек по вашему поведению. Уверен, это можно изменить!
BY Денис Шашкин | Продюсирую людей
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise.
from us
