Вчера был на лекции Аузана. Очень понравился тезис о том, что чем выше уровень доверия между отделами, тем ниже уровень выгорания.

Я в последние годы много тренирую команды юристов и вижу верхнеуровневую проблему — серьезное недоверие между юр.блоком и внутренним/внешним заказчиком.

Надо как-то чинить эту ситуацию.

Вообще в этом году я достаточно много занимаюсь в Рунетлексе налаживанием взаимодействия между отделами.

Если проще – как маркетингу, продажам и производству работать вместе, а не каждый сам за себя.
По сути выстраиваю то самое доверие. Задачка точно не простая, и в ней куча разных компонентов успеха.

Недавно подметил один момент. Есть очень большая разница между двумя подходами:
– когда один отдел говорит другому отделу, что ему надо делать для достижения общей цели;
–когда один отдел спрашивает у другого отдела, чем может помочь для достижения общей цели.

Возможно, доверие – это когда мы пытаемся помочь друг другу, а не дать ценные указания.

На мой взгляд хорошая вакансия для молодых ребят, кто хочет себя попробовать не в самой юриспруденции, но где-то рядом.
Много опыта, много коммуникации, сильные коллеги.

https://www.group-telegram.com/runetlex/817

Интересный небольшой ролик о том, как в гражданской авиации исчезло несколько должностей.
Конечно люди остались в кабине самолета, но их стало меньше.
Никаких аналогий, просто минутка истории.
Ну почти никаких🙂

Какое выступление, как же я его раньше не видел.

Буду точно давать смотреть на курсе руководителей, когда речь идет про встречи 1 на 1.

Но вообще стоит посмотреть каждому.

У меня появилась мечта сделать тренинг, на котором юристы и бизнес вместе определяют, как им эффективно работать.

Чтобы собраться вместе, выгрузить друг другу все претензии, боли, проблемы, показать свою картину мира, а потом совместно решить, как эффективно двигаться к общим целям.

Задачка очень непростая, но аж мурашки по коже бегают от мысли такое сделать.

Если есть добровольцы из инхаусов на испытание – напишите в личку. Как буду готов, то напишу о возможности совместного пилота)

Последние 2 года учусь в основном на программах, где в базе заложен цикл Колба.

И мне это заходит в разы лучше, чем привычная история "много теории и вот вам немножко тестов типа для практики".

Интересно, а сколько программ для взрослых юристов в РФ сейчас построены по циклу Колба?

Андрей Власов прислал в чат бесценную книжечку – сборник типовых форм договоров образца 1991 года.

Так как у меня профдеформация, то сразу бросилось в глаза отсутствие раздела "прав и обязанности" во многих формах.

Надо поизучать подробней, думаю можно сделать разные интересные выводы.

О да было у меня дело из за этой книжки. Стороны на машинке перепечатывали договор. Только печатал поставку, а другой комиссию. Суд долго разбирался в природе договора.

Объявляю в канале день нетворкинга

▪️напишите ваше имя и из какого вы города

▪️расскажите кратко о вашей специализации или занятии и с какими вопросами к вам можно обращаться

▪️оставьте ссылку на ваш телеграм-канал, если он у вас есть

Нетворкинг ограничен по времени и закончится завтра

Сегодня Рунетлекс опубликовал полноценный гайд по получению ИТ-аккредитации. Это бомба.

В таком объеме мы внутренние документы для работы не публиковали. Это не заметка и не статья – 37 страниц детального описания.

Признаться честно – ребята сомневались и даже немножко сопротивлялись.
Но я настоял)

Потому что прозрачность и доступность знаний – лучшая стратегия на мой взгляд. Развиваешь рынок – развиваешь себя.
Да и в наших принципах это записано.

Enjoy

https://www.group-telegram.com/runetlex/819

В среду 6 ноября в 16-30 по МСК проведем второй вебинар в концепции "Лекторий ilovedocs".

Спикеры расскажут про то, как используют ИИ в своих юридических задачах.
Вебинар бесплатный.

Ссылка для подключения, дополнительных регистраций не надо.

Григорий Москалев - IT-юрист и tech энтузиаст, ежедневно использующий нейросети (LLMs) на протяжении последних двух лет

Тема: «20 долларов за доступ к LLM – самая выгодная инвестиция в твою продуктивность»

Владимир Глебовец - юрист WMT Group, автор канала LawCoder

Тема: “Расскажет и покажет на простом примере, как юрист, с помощью нейросети, может в одиночку создавать программы для автоматизации юридических процессов.»


А вот здесь наш предыдущий вебинар на ту же тематику

Вместе с технопарком Сколково сделали вебинар по юридическим рискам для интернет-маркетинга.

Очень доволен этим материалом, потому что удалось наглядно показать инструмент карты рисков и принцип

Количество рисков, методология оценки – здесь пока есть ооогромный задел, с которым активно работаю.

Но я абсолютно убежден, что общение юриста с бизнес-подразделениями должно выглядеть именно так, а не в формате «ну есть много разного, вот смотрите списком, лучше бы вы вообще не начинали».

#юристы_и_риски

Выпал от количества сильных мыслей на одно интервью.
Видел другие записи с Седовым, но они и на 20% не раскрывали его, как это получилось в данном случае.

Хочется смотреть медленно, ставить на паузу, думать, пересматривать.

И еще сильней захотелось попасть в Доброград, надеюсь в следующем году реализую это желание.

Публикую запись вебинара, на котором рассказывал про свой опыт управления изменения в команде.

Также в записи есть рассказ о нашем курсе "Бери и управляй", который начнется совсем скоро - 11 ноября.

Потихоньку начали интро с участниками, и прям интересный состав собирается. У многих уже есть опыт - значит будет много обмена мнениями, и получится поучиться друг у друга. Люблю такое)

Присоединиться можно здесь
https://runetlex-academy.ru/teamintensive

Давненько не было красоты в канале. Вдохновимся

Сначала мне казалось, что я очень круто умею нанимать людей – никто из них не увольнялся, все работали много времени.

Спустя время понял, что сильно себе льщу. Произошло это через череду событий и озарений)
Выделю 2 момента:

1. Не мог признаться себе в том, что некоторые люди не «тащат» и не увольнял их сам. Найм-то был неудачный, но за счет своих сил я как-то тянул сотрудника. Разумеется, ни мне, ни компании, ни клиентам от этого лучше не становилось.

2. Думал, что прекрасно разбираюсь в людях. И что на собеседовании уже могу сказать, вольется сотрудник или не вольется в коллектив. Как оказалось – это неправда. Особенно это проявилось, когда перестал нанимать сам и отдал это на откуп руководителям команд. Я бы не взял некоторых ребят, которых они нанимали. А эти ребята по итогу оказались огого. И наоборот – ряд импонирующих мне людей не проявили себе так, как рассчитывал.

В общем, надо себе разрешить ошибаться при найме и не считать себя великим понимателем душ человеческих.
Тогда и ожиданий будет меньше, и результаты лучше.

На курсе для руководителей уже много вопросов про найм, и мы конечно всеми своими наработками поделимся, но написанное выше – одна из самых важных частей процесса)

Запись нашего вчерашнего вебинара про использование ИИ.
Первая часть доступна здесь.

В комментариях к посту скину список доп. материалов, которые собрал Владимир.

Также приглашаю всех практикующих и интересующихся юр.технологиями в группу ilovedocs по этой теме, которая логично преобразовалась из чатика со спикерами.

Григорий Москалев - IT-юрист и tech энтузиаст, ежедневно использующий нейросети (LLMs) на протяжении последних двух лет

Тема: «20 долларов за доступ к LLM – самая выгодная инвестиция в твою продуктивность»

Владимир Глебовец - юрист WMT Group, автор канала LawCoder

Тема: “Расскажет и покажет на простом примере, как юрист, с помощью нейросети, может в одиночку создавать программы для автоматизации юридических процессов.»

Говорил эту мысль на вебинаре и зафиксирую здесь письменно: «Вижу очень много параллелей между делегированием задачи технологии и делегированием задачи сотруднику».

На курсе «Бери и управляй» у нас прям отдельная тема посвящена делегированию, потому что это весьма сложная задача – как организационная, так и психологическая.

Вот основные вопросы, которые волнуют при делегировании сотруднику:

- Могу ли я ему доверять?
- Надо ли за ним перепроверять и когда?
- Насколько детально надо ставить задачу?
- Сколько раз надо уточнять?
- Правильно ли он меня понял?
- Как он думает?
- Почему ответы иногда такие тупые?

Теперь вместо «сотрудник» подставляем «ИИ» и вуаля, тоже самое)
Забавно.