Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/CynExp/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Координация профанации | Telegram Webview: CynExp/5684 -
Telegram Group & Telegram Channel
Рубрика «Циничная разгостехизация»
Было бы странно и нелогично для моего стиля ведения канала, если бы я, написав о необходимости прекращения вакханалии безумной гостехизации (тм), вслед за этим не предложил собственную «дорожную карту» (тм) циничной разгостехизации (тм).
Собственно, этим полукреслом мастер Гамбс начинает постом я обнародую свое видение возможной разгостехизации. Учитывая, что в складывающемся раскладе бенефициаров (этот умный термин я позаимствовал из стратегических направлений цифровой трансформации (тм)) у нового старого министра Минцифры должно хватить прав, здравого смысла и исполнительных ресурсов для принятия и реализации самостоятельных решений по данному вопросу, я предлагаю перечень возможных шагов не в формате светлых мечт (тм), а в виде практически реализуемых действий.
Для красоты попробую уложиться в 10 пунктов, но не обещаю, что получится.
1. Нужно опубликовать действующий (насколько мне известно, это всё ещё вариант, утвержденный протоколом ППК в декабре 2023) план создания/перевода ГИС и сервисов на платформу «Гостех» с указанием реального текущего статуса реализации каждого пункта этого плана. И обязательно – с оценкой бюджетных расходов на реализацию каждого пункта!
2. Нужно провести аудит этого плана с оценкой каждого пункта по двум критериям из Указа Президента № 231 – экономической и технологической целесообразности. Здесь надежда на Счетную палату, хотя и не слишком оптимистичная – учитывая предыдущие усилия СП в деле инвентаризации ГИСов. Предварительно, конечно, потребуется разработать нормальную методику такого аудита – без привлечения «методологов» Гостеха. Задача крайне сложная, но решаемая – при наличии политической воли и честности у ЛПР.
3. По результатам аудита нужно принять жесткие решения о дальнейшей судьбе каждого пункта плана – даже по тем, по которым уже сожжены значительные объемы бюджетных средств.
4. Параллельно с реализацией пунктов 1-3 нужно приступить к расчистке авгиев конюшен аудиту результатов деятельности и кардинальной реорганизации ФКУ «ГосТех» (насколько мне известно, этот процесс уже идет). Для начала – полностью и безжалостно разогнать идеологов «доменизации», «методологов» и «Центр реинжиниринга бизнес-процессов в госуправлении». Все упомянутые субъекты только имитируют бурную деятельность, не создавая никакой реальной ценности для госИТ. И одновременно с разгоном внутри Гостеха остановить все проекты «доменизации» и «реинжиниринга», идущие в ведомствах.
5. Нужно сделать публичными все госконтракты по теме Гостеха. В последние два года многие такие контракты (в том числе, с двузначными миллиардными стоимостями контракты ФКУ «Гостех» и Сбера по техподдержке платформы «Гостех») были уведены из открытой части ЕИС госзакупок якобы под предлогом необходимости контрсанкционных мер. Все такие решения оформлялись протоколами президиума Правкомиссии, явно не стремящегося к открытому освещению своей деятельности. Объяснять про необходимость открытости государства и агитировать за нее не буду – понимаю, насколько это неудобно и неприемлемо сейчас для очень многих высокопоставленных персон. Верю, что специально обученные люди (тм) непублично, но добросовестно делают свою работу по выявлению косяков и злоупотреблений в госИТ. Но также верю и знаю, что волонтеры зачастую делают работу не хуже профессионалов, а диалектический закон перехода количества в качество еще не отменен.
6. Нужно заново (но с учетом всего накопленного опыта, набитых шишек, косяков и факапов) разработать концепцию нового Гостеха (не знаю, какой у него будет индекс – 2.0, 3.0 или 10.0). И это должна быть не косметически переделанная версия того позорного текста, который сейчас называется «концепцией Гостеха», а принципиально другой стратегический документ. Отдавать его разработку на откуп кому-то из придворных «стратегических консультантов» нельзя ни в коем случае – это должен быть открытый проект, реализуемый по-настоящему независимыми экспертами (только не в том смысле независимости, когда от экспертов ничего не зависит).



group-telegram.com/CynExp/5684
Create:
Last Update:

Рубрика «Циничная разгостехизация»
Было бы странно и нелогично для моего стиля ведения канала, если бы я, написав о необходимости прекращения вакханалии безумной гостехизации (тм), вслед за этим не предложил собственную «дорожную карту» (тм) циничной разгостехизации (тм).
Собственно, этим полукреслом мастер Гамбс начинает постом я обнародую свое видение возможной разгостехизации. Учитывая, что в складывающемся раскладе бенефициаров (этот умный термин я позаимствовал из стратегических направлений цифровой трансформации (тм)) у нового старого министра Минцифры должно хватить прав, здравого смысла и исполнительных ресурсов для принятия и реализации самостоятельных решений по данному вопросу, я предлагаю перечень возможных шагов не в формате светлых мечт (тм), а в виде практически реализуемых действий.
Для красоты попробую уложиться в 10 пунктов, но не обещаю, что получится.
1. Нужно опубликовать действующий (насколько мне известно, это всё ещё вариант, утвержденный протоколом ППК в декабре 2023) план создания/перевода ГИС и сервисов на платформу «Гостех» с указанием реального текущего статуса реализации каждого пункта этого плана. И обязательно – с оценкой бюджетных расходов на реализацию каждого пункта!
2. Нужно провести аудит этого плана с оценкой каждого пункта по двум критериям из Указа Президента № 231 – экономической и технологической целесообразности. Здесь надежда на Счетную палату, хотя и не слишком оптимистичная – учитывая предыдущие усилия СП в деле инвентаризации ГИСов. Предварительно, конечно, потребуется разработать нормальную методику такого аудита – без привлечения «методологов» Гостеха. Задача крайне сложная, но решаемая – при наличии политической воли и честности у ЛПР.
3. По результатам аудита нужно принять жесткие решения о дальнейшей судьбе каждого пункта плана – даже по тем, по которым уже сожжены значительные объемы бюджетных средств.
4. Параллельно с реализацией пунктов 1-3 нужно приступить к расчистке авгиев конюшен аудиту результатов деятельности и кардинальной реорганизации ФКУ «ГосТех» (насколько мне известно, этот процесс уже идет). Для начала – полностью и безжалостно разогнать идеологов «доменизации», «методологов» и «Центр реинжиниринга бизнес-процессов в госуправлении». Все упомянутые субъекты только имитируют бурную деятельность, не создавая никакой реальной ценности для госИТ. И одновременно с разгоном внутри Гостеха остановить все проекты «доменизации» и «реинжиниринга», идущие в ведомствах.
5. Нужно сделать публичными все госконтракты по теме Гостеха. В последние два года многие такие контракты (в том числе, с двузначными миллиардными стоимостями контракты ФКУ «Гостех» и Сбера по техподдержке платформы «Гостех») были уведены из открытой части ЕИС госзакупок якобы под предлогом необходимости контрсанкционных мер. Все такие решения оформлялись протоколами президиума Правкомиссии, явно не стремящегося к открытому освещению своей деятельности. Объяснять про необходимость открытости государства и агитировать за нее не буду – понимаю, насколько это неудобно и неприемлемо сейчас для очень многих высокопоставленных персон. Верю, что специально обученные люди (тм) непублично, но добросовестно делают свою работу по выявлению косяков и злоупотреблений в госИТ. Но также верю и знаю, что волонтеры зачастую делают работу не хуже профессионалов, а диалектический закон перехода количества в качество еще не отменен.
6. Нужно заново (но с учетом всего накопленного опыта, набитых шишек, косяков и факапов) разработать концепцию нового Гостеха (не знаю, какой у него будет индекс – 2.0, 3.0 или 10.0). И это должна быть не косметически переделанная версия того позорного текста, который сейчас называется «концепцией Гостеха», а принципиально другой стратегический документ. Отдавать его разработку на откуп кому-то из придворных «стратегических консультантов» нельзя ни в коем случае – это должен быть открытый проект, реализуемый по-настоящему независимыми экспертами (только не в том смысле независимости, когда от экспертов ничего не зависит).

BY Координация профанации


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/CynExp/5684

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp.
from in


Telegram Координация профанации
FROM American