Доверитель теснее привязан к юристу, с которым работает, нежели к юридической фирме, с которой у него договор. Оно и понятно, ведь личные доверительные отношения – наша база, наше всё.
Так, в случае ухода успешного юриста из компании – одновременно одарённого в праве и в налаживании межличностных коммуникаций, часть клиентов, недолго думая, уходят вслед за ним (в личную соло практику или в другую юрфирму). Важно понимать, что даже если юрист гений-правовед, но указанный выше смежный талант у него отсутствует, то клиент в 99 % случаев предпочтёт сохранить отношения с оставшейся в фирме командой, которая выступает посредником между клиентом, гением и действительностью.
Процесс исхода доверителей вслед за звездой юрконсалтинга контролировать практически невозможно, поэтому в нормальных юрфирмах считается законным правом доверителя такой выбор: остаться на обслуживании или отправиться в путешествие куда-то вдаль за сваливающим лоером.
На практике, одной из частых причин ухода юриста из юрфирмы является факт задолбанности неюридической частью работы в юрконсалтинге. Отчетность внутренняя и перед клиентом, ведение CRM и PSA программ, наставничество, работа в команде, совещания, обязанность поддерживать добрые отношения с внутри в большого коллектива, навязанные клиенты с дурацкими кейсами – ещё стотыщпятцот требований и обязательств. Всё вместе создаёт завал. А хороший юрист хочет ходить в суд, а не это всё... плюс непонятно, нафига ему лично такой большой офис, секретари, водители, маркетинговые активности. Ведь это всё великолепие за счёт из его гонораров. Можно легко обойтись без указанных излишеств, а деньги потратить на себя любимого.
И вот он решает уйти в соло практику, в свою маленькую юрфирму из двух человек, думая, что на этом всё, что он так не любит, закончится.
Однако успешность юриста в юрконсалтинге – это и есть ловушка. Юрист же крутой ушёл, к тому же очень талантливый в коммуникациях. Дела выигрываются, клиенты обласканы и счастливы и рекомендуют его направо и налево...
И вот, этот юрист перестаёт справляться, размещает вакансию на хэдхантере, потом еще, снимает офис побольше, потом ещё больше. Расходы растут, а людей надо кормить, удерживать, создавать условия, поддерживать уровень обслуживания (качества), продвигаться, ибо личная генерация не справляется с аппетитом фирмы... административная работа начинает задалбывать и отнимать время от любимой юридической работы...
В итоге юрист приходит к тому, от чего бежал, только масштаб катастрофы стал больше.
Доверитель теснее привязан к юристу, с которым работает, нежели к юридической фирме, с которой у него договор. Оно и понятно, ведь личные доверительные отношения – наша база, наше всё.
Так, в случае ухода успешного юриста из компании – одновременно одарённого в праве и в налаживании межличностных коммуникаций, часть клиентов, недолго думая, уходят вслед за ним (в личную соло практику или в другую юрфирму). Важно понимать, что даже если юрист гений-правовед, но указанный выше смежный талант у него отсутствует, то клиент в 99 % случаев предпочтёт сохранить отношения с оставшейся в фирме командой, которая выступает посредником между клиентом, гением и действительностью.
Процесс исхода доверителей вслед за звездой юрконсалтинга контролировать практически невозможно, поэтому в нормальных юрфирмах считается законным правом доверителя такой выбор: остаться на обслуживании или отправиться в путешествие куда-то вдаль за сваливающим лоером.
На практике, одной из частых причин ухода юриста из юрфирмы является факт задолбанности неюридической частью работы в юрконсалтинге. Отчетность внутренняя и перед клиентом, ведение CRM и PSA программ, наставничество, работа в команде, совещания, обязанность поддерживать добрые отношения с внутри в большого коллектива, навязанные клиенты с дурацкими кейсами – ещё стотыщпятцот требований и обязательств. Всё вместе создаёт завал. А хороший юрист хочет ходить в суд, а не это всё... плюс непонятно, нафига ему лично такой большой офис, секретари, водители, маркетинговые активности. Ведь это всё великолепие за счёт из его гонораров. Можно легко обойтись без указанных излишеств, а деньги потратить на себя любимого.
И вот он решает уйти в соло практику, в свою маленькую юрфирму из двух человек, думая, что на этом всё, что он так не любит, закончится.
Однако успешность юриста в юрконсалтинге – это и есть ловушка. Юрист же крутой ушёл, к тому же очень талантливый в коммуникациях. Дела выигрываются, клиенты обласканы и счастливы и рекомендуют его направо и налево...
И вот, этот юрист перестаёт справляться, размещает вакансию на хэдхантере, потом еще, снимает офис побольше, потом ещё больше. Расходы растут, а людей надо кормить, удерживать, создавать условия, поддерживать уровень обслуживания (качества), продвигаться, ибо личная генерация не справляется с аппетитом фирмы... административная работа начинает задалбывать и отнимать время от любимой юридической работы...
В итоге юрист приходит к тому, от чего бежал, только масштаб катастрофы стал больше.
Ловушка успешного юриста захлопывается. 🤗
BY Fired Lawyer
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram.
from in
