Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
BY Yerzhan Yessimkhanov
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai.
from in
