У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами!
Прикол в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями.
Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали».
Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него.
Теперь от детей к взрослым лбам:
1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник).
2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них.
3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны.
Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы вы хрен догадались или потратили тонну времени.
Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.
У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами!
Прикол в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями.
Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали».
Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него.
Теперь от детей к взрослым лбам:
1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник).
2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них.
3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны.
Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы вы хрен догадались или потратили тонну времени.
Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.
#команда #менеджмент
BY Арина Хромова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off.
from in
