Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/anastasiya_zagorskaya/-629-630-631-632-): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
За буйки с Анастасией Загорской | Telegram Webview: anastasiya_zagorskaya/631 -
Telegram Group & Telegram Channel
Про корпоративные ценности и миссию многие думают, что это абстрактные строчки на сайте компании, галочка в работе пиарщика. И на самом деле, часто оно так и есть.

А так как я ничего не писала последние пару дней, думала сейчас как бы впихнуть невпихуемое в какой-то один пост и что общего у нашей сумасшедшей подготовки подарков для клиентов агентства МААМ, семейной поездкой с мужем и дочкой в дом престарелых и корпоративного похода в мюзикл на "Принцессу цирка".
И общее на самом деле есть – всего этого можно было бы НЕ ДЕЛАТЬ 😅

▫️ Мы, как агентство могли не дарить клиентам никакие подарки, в нашем чатике руководителей агентств больше половины написали, что этим не страдают, тк вы либо хорошо работаете и клиентам пофиг на подарки, либо работаете плохо и подарки не помогут (что, кстати, и правда так), но мы хотим быть теми, кто и работает хорошо и просто делает приятный презент в знак того, что каждый наш клиент – любимый.

▫️ Вчера ездили в дом престарелых вместе с фондом "Старость в радость", это не мои благотворительные порывы, это придурь мужа, в сухом и аналитическом мозге которого внезапно раз в год просыпается сентиментальный альтруист.
Мы периодически ездим с фондом на эти концерты для стариков, в этот раз вечером перед поездкой, муж пишет: "Тут одна из девушек отвалилась, ты сможешь побыть елкой?"
Я ответила да, и на 100% была уверена, что елка будет просто молчаливой декорацией. А ОКАЗАЛОСЬ, это второй персонаж в сценарии, по сути, ведущая с кучей текста 🙈🙈🙈 Подстава подстав.
В итоге муж всех нас собрал, я судорожно придумывала наряд "елки", вела праздник, дочка выучила и рассказала стих, а он просто стоял и смотрел как зритель, вот это я понимаю менеджмент 😅

Но речь не об этом, среди множества компаний, которые помогают фонду, есть магазин новогоднего декора на Галушкина, который каждый год организует сбор стеклянных игрушек со всей России, что-то выделяет от себя, в том числе елку и приезжает вместе с фондом в один из подопечных домов и наряжают там новогоднюю елочку.
И они могли бы вообще этого не делать, тк перед Новым годом у них самый сезон и потратить целый день на поездку вообще геройство.

▫️ В компании, где работает муж есть традиция – перед Новым годом, руководство покупает на всех сотрудников и их супругов билеты в театр. Цель –культурно обогащать коллег, ну и традиционные фишки внутреннего PR в виде лояльности к компании и пр. В этом году мы ходили на "Принцессу цирка", я фанат мюзиклов, это мой любимый жанр (простите, театралы).

Так вот всё вышеперечисленное по матрице Эйзенхауэра болталось бы где-то внизу списка дел, так как в масштабах ежедневной работы компаний – неважное и несрочное. И взять и переместить это в "важное и срочное" – это как раз и есть та самая корпоративная культура, часть миссии и это всегда решение. И работает это только так)



group-telegram.com/anastasiya_zagorskaya/631
Create:
Last Update:

Про корпоративные ценности и миссию многие думают, что это абстрактные строчки на сайте компании, галочка в работе пиарщика. И на самом деле, часто оно так и есть.

А так как я ничего не писала последние пару дней, думала сейчас как бы впихнуть невпихуемое в какой-то один пост и что общего у нашей сумасшедшей подготовки подарков для клиентов агентства МААМ, семейной поездкой с мужем и дочкой в дом престарелых и корпоративного похода в мюзикл на "Принцессу цирка".
И общее на самом деле есть – всего этого можно было бы НЕ ДЕЛАТЬ 😅

▫️ Мы, как агентство могли не дарить клиентам никакие подарки, в нашем чатике руководителей агентств больше половины написали, что этим не страдают, тк вы либо хорошо работаете и клиентам пофиг на подарки, либо работаете плохо и подарки не помогут (что, кстати, и правда так), но мы хотим быть теми, кто и работает хорошо и просто делает приятный презент в знак того, что каждый наш клиент – любимый.

▫️ Вчера ездили в дом престарелых вместе с фондом "Старость в радость", это не мои благотворительные порывы, это придурь мужа, в сухом и аналитическом мозге которого внезапно раз в год просыпается сентиментальный альтруист.
Мы периодически ездим с фондом на эти концерты для стариков, в этот раз вечером перед поездкой, муж пишет: "Тут одна из девушек отвалилась, ты сможешь побыть елкой?"
Я ответила да, и на 100% была уверена, что елка будет просто молчаливой декорацией. А ОКАЗАЛОСЬ, это второй персонаж в сценарии, по сути, ведущая с кучей текста 🙈🙈🙈 Подстава подстав.
В итоге муж всех нас собрал, я судорожно придумывала наряд "елки", вела праздник, дочка выучила и рассказала стих, а он просто стоял и смотрел как зритель, вот это я понимаю менеджмент 😅

Но речь не об этом, среди множества компаний, которые помогают фонду, есть магазин новогоднего декора на Галушкина, который каждый год организует сбор стеклянных игрушек со всей России, что-то выделяет от себя, в том числе елку и приезжает вместе с фондом в один из подопечных домов и наряжают там новогоднюю елочку.
И они могли бы вообще этого не делать, тк перед Новым годом у них самый сезон и потратить целый день на поездку вообще геройство.

▫️ В компании, где работает муж есть традиция – перед Новым годом, руководство покупает на всех сотрудников и их супругов билеты в театр. Цель –культурно обогащать коллег, ну и традиционные фишки внутреннего PR в виде лояльности к компании и пр. В этом году мы ходили на "Принцессу цирка", я фанат мюзиклов, это мой любимый жанр (простите, театралы).

Так вот всё вышеперечисленное по матрице Эйзенхауэра болталось бы где-то внизу списка дел, так как в масштабах ежедневной работы компаний – неважное и несрочное. И взять и переместить это в "важное и срочное" – это как раз и есть та самая корпоративная культура, часть миссии и это всегда решение. И работает это только так)

BY За буйки с Анастасией Загорской




Share with your friend now:
group-telegram.com/anastasiya_zagorskaya/631

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Soloviev also promoted the channel in a post he shared on his own Telegram, which has 580,000 followers. The post recommended his viewers subscribe to "War on Fakes" in a time of fake news. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment.
from in


Telegram За буйки с Анастасией Загорской
FROM American