➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
BY Бажанова Юлия про IT
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows. There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion.
from in
