что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?
Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.
1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):
🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.
🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочетсяполезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:
// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?
// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?
// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?
2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.
3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.
❤️- если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас
что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?
Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.
1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):
🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.
🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочетсяполезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:
// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?
// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?
// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?
2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.
3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.
❤️- если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас
BY Даш, инсайт дашь?
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from in
