Между Китаем и США разгорается битва за единорогов.
Американские корпорации предпочитают не разрабатывать собственные продукты, а инвестировать в уже готовые. Самую удачную инвестицию в EdTech-стартап сделал глава Facebook Марк Цукерберг, вложив $50 млн в индийский стартап ByJu’s. Сейчас это крупнейший в мире эдтех-единорог, оценённый в $16,5 млрд. Стартап разросся до собственной образовательной экосистемы, число пользователей перевалило за 64 млн.
Несмотря на внушительное влияние, американские корпорации уступают китайским коллегам. Для многих молодых компаний покровительство местных корпораций - единственный способ выжить на сложном китайском рынке. Но в последнее время местный эдтех переживает не лучшие времена.
В мае этого года крупнейшие единороги Китая - Yuanfudao и Zuoyebang - были оштрафованы местным регулятором на $388,6 тыс. каждый. По доходам компаний с капитализацией в $15 млрд и $10 млрд это не ударило, зато очень хорошо показало отношение властей к стремительному росту стартапов. Ранее штрафы наложили на инвесторов - Alibaba и холдинг Tencent.
Политика Китая может притормозить местные инвестиции в отрасль. Это будет хорошим шансом для американских компаний если не вырваться вперёд, то хотя бы нагнать конкурентов.
Между Китаем и США разгорается битва за единорогов.
Американские корпорации предпочитают не разрабатывать собственные продукты, а инвестировать в уже готовые. Самую удачную инвестицию в EdTech-стартап сделал глава Facebook Марк Цукерберг, вложив $50 млн в индийский стартап ByJu’s. Сейчас это крупнейший в мире эдтех-единорог, оценённый в $16,5 млрд. Стартап разросся до собственной образовательной экосистемы, число пользователей перевалило за 64 млн.
Несмотря на внушительное влияние, американские корпорации уступают китайским коллегам. Для многих молодых компаний покровительство местных корпораций - единственный способ выжить на сложном китайском рынке. Но в последнее время местный эдтех переживает не лучшие времена.
В мае этого года крупнейшие единороги Китая - Yuanfudao и Zuoyebang - были оштрафованы местным регулятором на $388,6 тыс. каждый. По доходам компаний с капитализацией в $15 млрд и $10 млрд это не ударило, зато очень хорошо показало отношение властей к стремительному росту стартапов. Ранее штрафы наложили на инвесторов - Alibaba и холдинг Tencent.
Политика Китая может притормозить местные инвестиции в отрасль. Это будет хорошим шансом для американских компаний если не вырваться вперёд, то хотя бы нагнать конкурентов.
BY Эдтехно | образование
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government.
from in
