group-telegram.com/gde_lidi_Natash/226
Last Update:
#вопросотподписчика
Начинать всегда нужно с определения точки А. Я называю это аудит.
Точка А у маркетолога в команде, маркетолога в единственном лице, руководителя отдела маркетинга будет разной.
Маркетолог в отдел маркетинга:
- аудит конкретной функции: на какой блок работы вас берут, каково текущее положение дел по этому блоку? Опишите сильные и слабые стороны в работе этого блока. Сформируйте предложения для обсуждения.
- организуйте встречи всех лиц в компании, которые могут быть получателем услуги вашего блока (маркетинг,отдел продаж, закупки, юристы, финансы и пр.)
Маркетолог в единственном лице:
- аудит всех блоков маркетинга: что делается, кем делается (что делалось внутри, что на аутсорсе), статус и качество выполняемых работ. Определение "узких мест". Снимите метрики и сформируйте отчеты.
-маркетолог в ед.лице- это организатор. Вы владеете 1-2 ролями, по остальным можете ставить задачи, контролировать, и просчитывать эффективность.
Руководитель ОМ:
- аудит текущего положения дел работы отдела по системе 4P (5Р, 7Р) (продукт, место, цена, продвижение в разрезе функций отдела), вот здесь шаблон с шагами. Здорово, если вы пришли, а стратегия уже есть. Вы будете прорабатывать тактику. Если нет - задача выяснить что делалось, какие были результаты, какие блоки работ не велись, составить план мероприятий, просчитать бюджет и критерии оценки эффективности
- организация встреч со руководителями смежных подразделений, получение обратной связи и пожеланий к работе отдела
-проведение индивидуальных встреч с сотрудниками: задачи, "боли", пожелания, озвучивание своих требований к работе
Это начальные этапы ваших работ в новой компании. В зависимости от специфики и масштаба бизнеса - корректируйте. ЦКП (ценный конечный продукт) на каждой позиции разный, я обозначила шаги, без которых вам точно сложно будет "влиться" в команду. Про ЦКП нужны подробности?
Вам необходимо зафиксировать точку А - каков маркетинг был до вашего этапа работ. Было -стало. И вести это документально.
Обычно такого рода аудиты и погружения в работу как раз происходят на испытательном сроке. Вы смотрите, насколько вам понятен пул задач, близки ценности компании и есть возможности достижения целей. Компания смотрит - на сколько быстро вы реагируете, понимаете задачи и предлагаете механизмы решения.
Сейчас знаете, в век ИИ и кадровых консультантов, все прекрасно составляют резюме. Мне хватает 1 месяца, чтоб понять подходит ли мне компания, и готова я здесь "сворачивать горы" . Так же понятно, если человек в мою команду пришел- случился ли у нас метч, есть ли понимание, что ему по плечу наши задачи и каковы его ценности личностные и в работе.
В зависимости от статуса сотрудника личностные качества могут превалировать, т.к. можно обучить чему-то новому при обоюдном желании, а вот с личностными не соответствиями бороться бесполезно.
А как вы начинаете работу на новом месте? Было полезно?
Вы тоже можете задать свой вопрос пож постом или здесь.
Лайки и комментарии приветствуются.
BY Где лиды, Наташ?|маркетолог Рубанова
❌Photos not found?❌Click here to update cache.
Share with your friend now:
group-telegram.com/gde_lidi_Natash/226