Всем привет! В последние несколько месяцев активность канала упала, что объясняется тем, что я задолбался вникал в тонкости работы на новом месте. На днях было 3 месяца, как я присоединился к Дойче банку, и как истинный европеец я встретил экватор пробного периода на Крите в отпуске 😂
Это натолкнуло меня на мысль рассказать о корпоративной культуре в Германии. Здесь сразу стоит оговориться, что в России я работал сначала на банк, который был частью европейской банковской группы и во многом сохранил европейский менталитет, а затем вообще работал в российском офисе западной организации, поэтому многие "приколдесы" по-настоящему российского менеджмента я практически не застал. Только на проекте с одним российским банком, где менеджер на звонке орал на подчиненную, а рядовые сотрудники на полном серьезе обсуждали идею подарить двум уходящим сотрудникам по одному носку из пары (Добби свободен) ради того, чтобы не скидывать много денег.
Итак, мои наблюдения о различиях в корп культуре в РФ и ФРГ: 1. В бытовом плане: - больше всего поражает отпуск - 30 дней в году, выходные и праздники не включаются, можешь брать хоть 30 раз по одному дню, но ты обязан потратить все 30 дней, иначе они просто сгорят - можно и нужно брать отпуск во время пробного периода, это считается нормальным (тем более что пробный период длится 6 месяцев) - все идут есть ровно в 12 часов, так что если хотите избежать час-пика - идите на обед раньше или позже на полчаса - на подарки коллегам скидываются по желанию, обычно принято скидываться по 5 евро - для граждан из СНГ это выглядит мелочно - что в стартапе, что в Банке - гибкий график, никто не следит, что ты отрабатываешь свои часы (в Банке надо заполнять время прихода и ухода, но за этим никто не следит) - про количество часов - либо обед входит в рабочее время (так было в стартапе), либо считается, что ты полчаса потратил на него (так в Банке) - в любом случае, если я начал в 9, то в 17 с небольшим я могу закончить. В России я бы закончил в 18, и эта разница прямо сильно чувствуется
2. В рабочем плане: - в целом, какой-то огромной разницы я не почувствовал, но это может быть по причине моего опыта, описанного выше - в Германии будто бы все меньше парятся насчет работы, как-то меньше суеты тут - работа должна быть сделана, качественно, но никто не попросит поработать сегодня подольше - менеджеры больше заняты управлением, они больше демонстрируют софт-скилы, чем хард-скилы, в сравнении с моими руководителями в России, которые обладали и крутыми софт-скилами, и в целом могли сами закрыть большинство задач - разнообразие культур сотрудников - в России я больше применял, наверное, американский подход к деловой переписке, пытаясь максимально вежливо и гибко написать письмо (а-ля "когда у вас будет возможность, буду благодарен, если сможете направить то-то и то-то"), здесь же немцы и китайцы могут написать очень напрямую - "ждём документ" (а ответ - "получите завтра"). Сначала кажется немного грубоватым, но потом привыкаешь. Хотя я всё равно предпочитаю вежливые формулировки - я пока не встретил какой-то надменности у топ-менеджеров - в стартапе основатель мог пообщаться с коллегами на кухне (а там работает 200+ человек), в Банке менеджер с штатом под 500 сотрудников организовал встречу с берлинским офисом, а потом со всеми пошел есть бургеры с пивом за счет банка - я также не встретил каких-либо требований к гендерной политкорректности, которая набирает популярность у определенных групп людей, особенно в США. Вижу девушку - называю её she / her, вижу группу коллег - обращаюсь "hi guys" (тип это может оскорбить женщин и всех, кто себя не относит к guys). У моего друга в немецкой компании такое вводилось (одной стажеркой), но как мне кажется из его рассказов, не нашло признания - все обсуждения и споры проходят в очень сдержанном стиле, даже если собеседники раздражены друг другом (правда тут у нас с женой есть теория, что общение на неродном языке в целом располагает нас на более сдержанное общение, будто бы ты воспринимаешь коллег более отстраненно)
Всем привет! В последние несколько месяцев активность канала упала, что объясняется тем, что я задолбался вникал в тонкости работы на новом месте. На днях было 3 месяца, как я присоединился к Дойче банку, и как истинный европеец я встретил экватор пробного периода на Крите в отпуске 😂
Это натолкнуло меня на мысль рассказать о корпоративной культуре в Германии. Здесь сразу стоит оговориться, что в России я работал сначала на банк, который был частью европейской банковской группы и во многом сохранил европейский менталитет, а затем вообще работал в российском офисе западной организации, поэтому многие "приколдесы" по-настоящему российского менеджмента я практически не застал. Только на проекте с одним российским банком, где менеджер на звонке орал на подчиненную, а рядовые сотрудники на полном серьезе обсуждали идею подарить двум уходящим сотрудникам по одному носку из пары (Добби свободен) ради того, чтобы не скидывать много денег.
Итак, мои наблюдения о различиях в корп культуре в РФ и ФРГ: 1. В бытовом плане: - больше всего поражает отпуск - 30 дней в году, выходные и праздники не включаются, можешь брать хоть 30 раз по одному дню, но ты обязан потратить все 30 дней, иначе они просто сгорят - можно и нужно брать отпуск во время пробного периода, это считается нормальным (тем более что пробный период длится 6 месяцев) - все идут есть ровно в 12 часов, так что если хотите избежать час-пика - идите на обед раньше или позже на полчаса - на подарки коллегам скидываются по желанию, обычно принято скидываться по 5 евро - для граждан из СНГ это выглядит мелочно - что в стартапе, что в Банке - гибкий график, никто не следит, что ты отрабатываешь свои часы (в Банке надо заполнять время прихода и ухода, но за этим никто не следит) - про количество часов - либо обед входит в рабочее время (так было в стартапе), либо считается, что ты полчаса потратил на него (так в Банке) - в любом случае, если я начал в 9, то в 17 с небольшим я могу закончить. В России я бы закончил в 18, и эта разница прямо сильно чувствуется
2. В рабочем плане: - в целом, какой-то огромной разницы я не почувствовал, но это может быть по причине моего опыта, описанного выше - в Германии будто бы все меньше парятся насчет работы, как-то меньше суеты тут - работа должна быть сделана, качественно, но никто не попросит поработать сегодня подольше - менеджеры больше заняты управлением, они больше демонстрируют софт-скилы, чем хард-скилы, в сравнении с моими руководителями в России, которые обладали и крутыми софт-скилами, и в целом могли сами закрыть большинство задач - разнообразие культур сотрудников - в России я больше применял, наверное, американский подход к деловой переписке, пытаясь максимально вежливо и гибко написать письмо (а-ля "когда у вас будет возможность, буду благодарен, если сможете направить то-то и то-то"), здесь же немцы и китайцы могут написать очень напрямую - "ждём документ" (а ответ - "получите завтра"). Сначала кажется немного грубоватым, но потом привыкаешь. Хотя я всё равно предпочитаю вежливые формулировки - я пока не встретил какой-то надменности у топ-менеджеров - в стартапе основатель мог пообщаться с коллегами на кухне (а там работает 200+ человек), в Банке менеджер с штатом под 500 сотрудников организовал встречу с берлинским офисом, а потом со всеми пошел есть бургеры с пивом за счет банка - я также не встретил каких-либо требований к гендерной политкорректности, которая набирает популярность у определенных групп людей, особенно в США. Вижу девушку - называю её she / her, вижу группу коллег - обращаюсь "hi guys" (тип это может оскорбить женщин и всех, кто себя не относит к guys). У моего друга в немецкой компании такое вводилось (одной стажеркой), но как мне кажется из его рассказов, не нашло признания - все обсуждения и споры проходят в очень сдержанном стиле, даже если собеседники раздражены друг другом (правда тут у нас с женой есть теория, что общение на неродном языке в целом располагает нас на более сдержанное общение, будто бы ты воспринимаешь коллег более отстраненно)
BY Гусь в Берлине
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from in
