- Правильно ли договариваться с авторитетами криминального мира для поддержания порядка в учреждении? - Считаю, что слово «договариваться» в этом контексте не совсем корректное. Договариваются равные стороны, а в учреждении главный - его начальник и точка. Авторитет должен ставиться в такие условия, когда он вынужден корректировать свое поведение. Времена «черных» зон давно канули в лету. Но если руководитель полностью игнорирует наличие в учреждении неформальных лидеров - это его большая ошибка, которая в перспективе может сыграть в негатив. Есть ведь другие образцы выстраивания отношений, когда начальник максимально изолирует авторитетов, давит его окружение больше, чем нужно. Это дестабилизирует работу и служит постоянной болевой точкой. Лучше я буду знать, что у меня в зоне есть «блатные», контролировать их, управлять ими, а не пытаться сделать вид, что их нет, или их побороли, размазали. Поборю одних, тут же появятся другие. Это сущность тюрьмы. Она сама продуцирует свою социальную структуру. - Ну, на мой взгляд, современная уголовно-исполнительная политика на это и ориентирует, чтобы боролись и не давали поднять голову «блатным». - Это спорно. Есть легальные способы - та же 210.1 УК РФ. Думаю, эту статью все же придумали для истинных авторитетов - положенцев, воров, а не для тюремной мелочевки. У меня половина тюрьмы «смотрящие». Все за чем-то смотрят. Мне всех их упаковать? Один смотрит за тюрьмой, другой - «груженый» за корпусом, третий - за продолом, четвертый - за камерой, пятый - за общим, шестой - за игрой, седьмой - за запретами, восьмой - за домовой. - Последние два - чем занимаются? - Смотрящий за запретами - это тот, кто контролирует доставку запрещенных предметов в зону - телефоны, алкоголь, наркотики, деньги. Задача начальника - вовремя выявить этого человека и пресечь доставку запретов. - Получается? - С переменным успехом. - А домовой? Не слышал о таком никогда. - Это смотрящий за домовой книгой. Туда «тачкуются» «порядочные». - По фене ботаете, гражданин начальник!? - С волками жить - по-волчьи выть, как говорится. «Тачкавоть» - записывать, а «порядочные» - так себя называют сами блатные. Они также говорят просто «люди». У них есть «людское» (то есть воровское), а есть «ментовское». Задача смотрящего за домовой фиксировать всех блатных, поступающих в учреждение. - Как это делается? - Положим, поступил блатной в учреждение. В камере составляется «малява» (записка), что такой-то такой-то, погоняло, если есть, поступил тогда-то в такую камеру, по такой-то статье. Записка передается разными путями смотрящему за домовой. Тот ведет тетрадку или листок, где все фиксирует, кто и где, кто куда убыл, прибыл. Кстати, этот смотрящий - довольно значимая личность. Не всякого «загрузят» такой работой. Он несет личную ответственность перед блатными за утрату домовой. Поэтому постоянно прячет, да и мы не всегда знаем, кто ее ведет. - А что делаете, если узнаете? - По опыту скажу, что домовая может быть полезна самим сотрудникам, много ценной информации. Про клички, связи, наличие запретов. Они тоже фиксируются в домовой. Это на самом деле выглядит как официальный документ. Так что пусть ведут на здоровье, а если надо - мы ее посмотрим. Будет необходимость - изымем. - Так, может, блатного помещать в камеру, где не догадаются отправить «маляву». - Можно так сделать. Но есть несколько серьезных «но». Во-первых, помещать блатного в другую среду - ошибка. Он «перекрасит» камеру или, того хуже, произойдет конфликт. Во-вторых, концентрировать блатных в одном месте - тоже ошибка. За ними должен быть надзор. Это уже задача оперов. В-третьих, чаще всего смотрящий за домовой еще до прибытия блатного осужденного знает, кто, когда и каким этапом приедет. Так что рационального смысла так делать просто нет.
- Правильно ли договариваться с авторитетами криминального мира для поддержания порядка в учреждении? - Считаю, что слово «договариваться» в этом контексте не совсем корректное. Договариваются равные стороны, а в учреждении главный - его начальник и точка. Авторитет должен ставиться в такие условия, когда он вынужден корректировать свое поведение. Времена «черных» зон давно канули в лету. Но если руководитель полностью игнорирует наличие в учреждении неформальных лидеров - это его большая ошибка, которая в перспективе может сыграть в негатив. Есть ведь другие образцы выстраивания отношений, когда начальник максимально изолирует авторитетов, давит его окружение больше, чем нужно. Это дестабилизирует работу и служит постоянной болевой точкой. Лучше я буду знать, что у меня в зоне есть «блатные», контролировать их, управлять ими, а не пытаться сделать вид, что их нет, или их побороли, размазали. Поборю одних, тут же появятся другие. Это сущность тюрьмы. Она сама продуцирует свою социальную структуру. - Ну, на мой взгляд, современная уголовно-исполнительная политика на это и ориентирует, чтобы боролись и не давали поднять голову «блатным». - Это спорно. Есть легальные способы - та же 210.1 УК РФ. Думаю, эту статью все же придумали для истинных авторитетов - положенцев, воров, а не для тюремной мелочевки. У меня половина тюрьмы «смотрящие». Все за чем-то смотрят. Мне всех их упаковать? Один смотрит за тюрьмой, другой - «груженый» за корпусом, третий - за продолом, четвертый - за камерой, пятый - за общим, шестой - за игрой, седьмой - за запретами, восьмой - за домовой. - Последние два - чем занимаются? - Смотрящий за запретами - это тот, кто контролирует доставку запрещенных предметов в зону - телефоны, алкоголь, наркотики, деньги. Задача начальника - вовремя выявить этого человека и пресечь доставку запретов. - Получается? - С переменным успехом. - А домовой? Не слышал о таком никогда. - Это смотрящий за домовой книгой. Туда «тачкуются» «порядочные». - По фене ботаете, гражданин начальник!? - С волками жить - по-волчьи выть, как говорится. «Тачкавоть» - записывать, а «порядочные» - так себя называют сами блатные. Они также говорят просто «люди». У них есть «людское» (то есть воровское), а есть «ментовское». Задача смотрящего за домовой фиксировать всех блатных, поступающих в учреждение. - Как это делается? - Положим, поступил блатной в учреждение. В камере составляется «малява» (записка), что такой-то такой-то, погоняло, если есть, поступил тогда-то в такую камеру, по такой-то статье. Записка передается разными путями смотрящему за домовой. Тот ведет тетрадку или листок, где все фиксирует, кто и где, кто куда убыл, прибыл. Кстати, этот смотрящий - довольно значимая личность. Не всякого «загрузят» такой работой. Он несет личную ответственность перед блатными за утрату домовой. Поэтому постоянно прячет, да и мы не всегда знаем, кто ее ведет. - А что делаете, если узнаете? - По опыту скажу, что домовая может быть полезна самим сотрудникам, много ценной информации. Про клички, связи, наличие запретов. Они тоже фиксируются в домовой. Это на самом деле выглядит как официальный документ. Так что пусть ведут на здоровье, а если надо - мы ее посмотрим. Будет необходимость - изымем. - Так, может, блатного помещать в камеру, где не догадаются отправить «маляву». - Можно так сделать. Но есть несколько серьезных «но». Во-первых, помещать блатного в другую среду - ошибка. Он «перекрасит» камеру или, того хуже, произойдет конфликт. Во-вторых, концентрировать блатных в одном месте - тоже ошибка. За ними должен быть надзор. Это уже задача оперов. В-третьих, чаще всего смотрящий за домовой еще до прибытия блатного осужденного знает, кто, когда и каким этапом приедет. Так что рационального смысла так делать просто нет.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ОПУБЛИКУЮ ЗАВТРА
BY Данил Сергеев (GWAILAO)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from in
